Dezelfd
Ziekenbe:
s bijna o]
Een veel getergd, maar tevreden man
De Honte 'n aanwinst
EEN PLAATS V(
d
VOOR BOUDEWIJN VAN OUDENNIEL BREKEN BETERE TIJDEN AAN
HET 'WIJ-GEVOEL' VAN C. WELLHÜNER
,ESTBM
DEHONTE
Populair
LECHTE AANSLUITINC
DE STEM BIJLAGE t.q.v. OPENING ZIEKENHUIS DE HONTE DINSDAG 6 DECEMBER 1988122
Vervoer
SjS: stoken dat hij weinig gelukkig is
S|§ teit rond de ziekenhuisaffaire.
SjS: nieuwe streekziekenhuis door
:|SS oktober 1986 de grond in gejast
;S:$ richtgeving nog eens aan. „De
|;S| mensen zouden zich moeten reali-
Sj§j seren dat Zeeuwsch-Vlaanderen
jSjS ziekenhuis van de grond en nog
SjS: goed", verklaarde hij destijds.
SjS: Nu, ruim twee jaar later, is hij
SS: die mening nog steeds toegedaan.
SjS Voor Van Oudenniel staat als een
jSjS paal boven water dat de regio de
SjS beschikking krijgt over een voor-
SjS ziening waarop men trots kan
SjS: zijn. De discussie rond de kwalita-
Sjlj tieve verbetering van de zorg is
SjS: volgens Van Oudenniel onnodig.
SjS De Zeeuwsvlaamse zorgwereld is
jSjS er wat hem betreft met het
jjjjjS nieuwe ziekenhuis wel degelij k op
SjS: vooruit gegaan.
SjS „Om te beginnen", steekt Van
SjSj Oudenniel van wal, „is het nieuwe
jSjijj ziekenhuis veel beter ingericht
jljljS voor de moderne bedrijfsvoering.
SjS Dat betekent dat een betere sa-
SS: menhang van de verschillende on-
SSj derdelen. De voorzieningen zijn
SSj voor personeel en patiënt een stuk
SjSj toegankelijker en alles is logisch
SjS bij elkaar gegroepeerd. Dat bete-
jSjS kent minder tijdverlies; een stuk
SS efficiënter werken, waardoor ver
gil;: pleegkundigen meer tijd kunnen
SjSj besteden aan hun werk zelf en de
:Sj:j patiënten".
Terughoudend
SIS! De uitrusting van het nieuwe zie-
SjS kenhuis wordt, dankzij een zeer
SS: in de oude ziekenhuizen, beter dan
SjSj bij andere nieuwbouwziekenhui-
jSjij zen gebruikelijk is.
SjSj „We hebben de afgelopen jaren
SjS in de oude instellingen zeer terug-
SSj: houdend geïnvesteerd, zodat we
SSj: naast de financiële ruimte die er
SS: bij nieuwbouw sowieso is om za-
SSS ken in te richten nog wat meer
Kapitaalsvernieti
ging
Tij keert
Ontslagen
België
STREEKZIEKENHUIS
TERNEUZEN
I Vervolg van vorige pagina
December 1983
- Gedeputeerde W. Don in de rol van de boodschappenjon
gen met slechte tijdingen. 'Hulst moet dicht' luidt het GS-
advies.
6 januari 1984
- Hulst en masse tegen dit advies. Volgens Hulst is dit advies
'in flagrante strijd met het 3-ziekenhuizenmodel en eerder
gemaakte overeenkomsten'. Stad en land van Hulst wordt
gemobiliseerd voor behoud van het Liduina-ziekenhuis.
26 januari 1984
- Socioloog W. Blok zegt tijdens jaarvergadering van Samen
Beter dat 'acties voor behoud Hulster ziekenhuis bij voor
baat verloren achterhoedegevechten zijn'.
1 februari 1984
- Hulster ziekenhuisbestuur komt met alternatief plan.
Voorziet in sluiting Elisabeth, hetgeen een besparing ople
vert van 14 miljoen.
2 februari 1984
- Staatssecretaris J. van der Reijden neemt GS-advies over
Hulst krijgt polikliniek.
5 februari 1984
- Werkgroep Behoud ziekenhuis Hulst komt eveneens met
alternatief plan. Ook hierin Hulst open.
6 maart 1984
- Gedeputeerde Don in Hulst onderscheiden met Reynaert-
prijs voor zijn omstreden rol in ziekenhuisaffaire. Als dank
ontvangt Don ook rotte tomaten.
5 mei 1984
- GS vinden plaatsje voor alternatieve plannen: de prullen
mand! Zeeuwsch-Vlaanderen is volgens Hulster wethouder
E. de Rechter veranderd in 'één vechtende kluwen'.
15 september 1984
- Staten akkoord met regio-advies GS.
18 september 1984
- Plan voor medisch centrum Hulst ter vervanging van zie
kenhuis.
2 februari 1985
- B. en W. van Hulst vechten ziekenhuisplan Terneuzen aai
om bouw te vertragen en sluiting Hulst onmogelijk te ma
ken.
13 maart 1985
- Fusie Oostburg en Kanaalzoneziekenhuizen een feit
26 maart 1985
- Staatssecretaris houdt vast aan sluiting Hulst Hij kondigt
bekrachtiging GS-regio-advies aan.
Mei 1985
- Hulster ziekenhuis viert 25-jarig bestaaa Jubileumfeest»
rouwstemming. Hulster gemeentebestuur naar Raad van
State om sluiting Hulst te voorkomen.
9 augustus 1985
- Staatssecretaris stelt 79,8 miljoen gulden beschikbaar voor
bouw ziekenhuis Terneuzen. Met bouw mag medio april UW
worden begonnen. Hulst krijgt gelijkertijd ultimatum voor
geschoteld. Toetreden tot ziekenhuisgroep Zeeuwsch-Vlaai-
deren voor half oktober of
31 okober 1985
- Tegenvaller voor Hulst. Raad van State wijst schorsings-
verzoek tegen nieuwbouw Terneuzen af. Fusie ziekenhuis-
groep Zeeuwsch-Vlaanderen rond.
24 januari 1986
- Hulst tekent beroep aan bij Kroon tegen voorgenomen
sluiting Liduina. Ondernemingsraad ziekenhuis doet het
zelfde. Intussen mijdt het Hulster ziekenhuisbestuur voort
durend de overlegtafel om de fusie verder rond te breien
Personeel ziekenhuizen vreest in nieuwe ziekenhuisopzet
tussen wal en schip te vallea
10 oktober 1986
- Eerste paal nieuwe streekziekenhuis Terneuzen. Groot
feest met eregast staatssecretaris D. Dees.
14 oktober 1986
- Gedeputeerde Don neemt plan voor proefproject zorg in
Oost-Zeeuwsch-Vlaanderen in ontvangst.
Ziekenhuisdirectie moddert verder aan totstandkoming so
ciaal plan. Onrust onder personeel in alle ziekenhuizen, om
dat niemand weet of zijn of haar betrekking behouden blij#
na verhuizing naar nieuwe ziekenhuis.
1987
- Bouw nieuwe ziekenhuis verloopt op schema. Alleen bin
nen het ziekenhuiswezen wil het minder goed vlotten. Cen
trale ondernemingsraad (COR), directie en bonden liggen
regelmatig overhoop over het sociaal plan en later de invul
ling van het formatieplaatsenplan. Ziekenhuisdirectie denl#
dat door fusie maximaal 10 mensen op straat komen te
staan.
Mei 1988
- Directie ziekenhuisgroep dient ontslagaanvraag in bij
GAB voor 65 medewerkers. Personeel laaiend. Gelijkertijd
kondigt directie verminderde salariëring aan voor bepaald'
werknemers. Onrust leidt tot actiedag binnen ziekenhuizen
Directie komt op ontslagen en functiewaardering terug na
uitvoerig overleg met bonden en COR.
3 november 1988
- Conflict binnen ziekenhuizen laait weer op. Medische staf
en COR zeggen vertrouwen in directie op. Beide verzoeken
Raad van Toezicht om gesprek. Korbee steunt directie, roaz'
JCOR krijgt gedeeltelijk zijn zin.
25 november 1988
- Personeel krijgt vier flessen Chateau l'Hopital 1983 (rode
Bordeaux) als dank voor inzet en medewerking bij realise-
ring nieuwbouw Terneuzea
10 december 1988
- Open dag ziekenhuis 'De Honte' in Terneuzea Vier dagen
later gaan de eerste patiënten naar de nieuwe instelling
overgebracht. Onduidelijkheid over positie Hulst. Zeker is
dat polikliniek van het Liduina ook in 1989 blijft functions
April/mei 1989
- Officiële opening streekziekenhuis 'De Honte'.
)E patiëntenvereniging Samen Be
jch sinds de oprichtingsdatum vat
angengroepering zoveel mogelijk
ehouden in de langdurige ziekenh
aire. Het verenigingsbestuur spra
nkele jaren geleden uit voor de bo
gn nieuw streekziekenhuis in Teri
uts hiermee de zorg in de regio aa
k zou verbeteren,
u dit gebouw klaar is meent het b
an Samen Beter dat van de verwa
•waliteitsverbetering van de intra
5rg in Zeeuwsch-Vlaanderen weii
acht is gekomen.
Door Conny van Gremberg
BESTUURSLID Luk Br
verwoordt de teleurstelli:
patiëntenvereniging,
1986 het predikaat 'Zee'
haar naam heeft toegevi
is een mooi, groot gel
staat buiten kijf, maar
naar hetgeen er binnen
gaat, dan kun je niets am
cluderen dat dezelfde mi
zelfde specialisten er
dezelfde directie en
Toezicht de boel bestieri
geen specialismen of ani
ties bijgekomen, waari
een kwaliteitsverbeteri:
regionale ziekenhuiszori
gesproken kan worden,
woon dezelfde oude beni
nieuw jasje," voert hij ai
Brusselaers verwachl
Zeeuwsvlaamse bevoli
verloop van tijd zal rea:
het nieuwe ziekenhuis
een verbetering van de
ning zal inhouden. „Ah j
ren in het ziekenhuis
stukske frisser, de bedi
nieuw zijn, maar ik w|
dat zieke mensen daar
voor zullen hebben. Ik
ook van mening dat mei
een oud ziekenhuis waai
patiënt goed verpleegd
liggen, dan in een nieu'
ting waar de verzorginj
grote werkdruk voor
neel maar matig is," vei
bestuurslid.
Samen Beter werd in
richt als een Zeeuwse!
belangenorganisatie,
telt de vereniging 250 li
heel de provincie. Marij
riks is als secretaris vai
gin bij de vereniging
geweest. Naast het secrj
werk bevrouwt zij het
bureau van Samen
klachten komen er r
binnen. Gemiddeld zo'i
jaar. „Hoofdzakelijk ga;
om mensen die met hun
overhoop liggen. Ze w
HJ woont in Graauw. Zijn vrouv
erblijft in het nieuwe streekzie-
enhuis 'De Honte' in Terneuzen. I
toet in bed blijven. Hij is niet in 1
ezit van een auto. En toch wil hij
idere dag naar het ziekenhuis. Me
e fiets is het een beetje ver; telken
en taxi te duur. Dus blijft er niets
nders over dan het openbaar ver-
Door Romain van Damme
OM 14.00 uur mag hi;
vrouw. De bus van 13.3E
13.46 uur in Hulst bij hi
tion. Prima, want een n
ter vertrekt de bus naai
zen. Dan ben je rond 14.
het ziekenhuis.
Snel naar binnen. E
tien minuten van het t
kan hij nog net meepil
15.06 de bus naar Hulst
om 15.51 uur het busstati
andere kant nadert. Wa
nou, de bus naar Graauv
pas een uur later. Om 1'
hij dan eindelijk thuis,
minuten een halve dag oi
De problematiek is bell
een eind van het nieuw
ziekenhuis De Honte
aangewezen is op het
vervoer, komt in de prob
zaterdag 10 december ge
nieuwe streekziekenhuis 'De
eeuwsch-Vlamingen. Belang
en 9.oo tot 16.00 uur.
be ziekenhuisdirectie heeft twee
^gestippeld. In de kortste route,
J'een trappen opgenomen, waa
j. n ^in een beeld kunnen kri;
DeTT6 Stelling valt aan te trei
j Pfte toer omvat een bezoekje
deling, de kraamafdeling, di
ziekenfonds goedkoper".
Volgens Wellhuner zou ook een
ziekenhuis als De Honte moeten
zijn uitgerust met CT-scanner en.
vergruizen „En alle andere
nieuwe technische middelen die
hun intrede doen. En omdat zie
kenhuizen met een vast budget
werken kunnen door een goede
organisatie middelen vrijkomen
die aanschaf van iets dergelijks
mogelijk maken".
Zorgen maakt Wellhuner zich wel
over de hoge vervoerskosten die in
Zeeuwsch-Vlaanderen al ge
maakt worden en straks alleen
maar zullen stijgen. De taxi- en
ambulanceritten naar het zieken
huis in Hulst gaan straks naar
Terneuzen of zelfs naar Oostburg.
En afgewacht moet worden of die
ritten in de toekomst nog vergoed
blijven worden als het plan-Dek
ker wordt doorgevoerd. „Daar is
op dit moment nog geen enkele
duidelijkheid over", zegt Wellhu
ner.
Uitbreidingen van het aantal
specialismen in Zeeuwsch-Vlaan
deren kan op zich een goede zaak
zijn. Wellhuner kan begrijpen dat
stemmen opgaan dat in deze regio,
om maar iets te noemen, een long
arts zijn intrede doet. „Dat zouden
er dan eigenlijk twee moeten zijn,
want beperkt zich dat tot een
man/ vrouw dan gaat de zaak
scheefgroeien. Voor zo'n beslis
sing komen echter allerlei normen
om de hoek kijken. Maar nog
maals, als het 'wij-gevoel' er is,
niemand prioriteiten opeist ep de
organisatie zich steeds vernieuwt
dan kan er op den duur in
Zeeuwsch-Vlaanderen volgens
mij heel veel. En daarbij zou het
ziekenhuis een zeer centrale rol
kunnpn spelen".
VOOR Boudewijn van Oudenniel, direc
teur patiëntenzorg van de ziekenhuisgroep
'Zeeuwsch-Vlaanderen' breken straks be
tere tijden aan. De afgelopen jaren was hij
nogal eens de gebeten hond. Het mikpunt
van van personeel, centrale ondernemings
raad en medische staven tijdens acties van
de verschillende ziekenhuisgeledingen, die
zich niet konden vinden in de door de di
rectie nauwgezet uitgevoerde fusie van de
Zeeuwsvlaamse ziekenhuizen. Hij moest de
afgelopen maanden spitsroeden lopen, con
flicten oplossen en vergaderen, talloze uren
vergaderen. De bouw van het nieuwe zie
kenhuis aan de rand van Terneuzen en de
ingewikkelde fusieperikelen vergden het
uiterste van de directeur zijn uithoudings
vermogen. Het ziekenhuis staat er nu in
volle glorie en de fusie is zo goed als rond.
Op de vooravond van de ingebruikname
van 'De Honte' een gesprek met een veel
getergd, maar toch wel tevreden, directie
lid.
Door Conny van Gremberghe
•jSj DE ziekenhuisdirecteur heeft
SS: nooit onder stoelen of banken ge-
geweest met de negatieve publici-
SS: Toen de eerste paal voor het
:SS staatssecretaris Dick Dees begin
:§Sj werd, roerde hij de voor de zie-
kenhuizen weinig positieve be-
g :SS echt niet slecht af is. Jaren is er
SSS sprake geweest van een bouwstop
SjS en nu komt er eindelijk een nieuw
S:S: wel in deze regio. Dat is een groot
SS terughoudend investeringsbeleid
Boudemjn van Oudeniel: „Een meervoudige fusie levert altijd problemen op en het is begrijpelijk dat zo'n operatie niet zonder slag en stoot kan
verlopen. Niettemin zijn we redelijk geslaagd- foto de stem/cor j. de boer
achter de hand hebben. In de af
gelopen jaren hebben we toch
jaarlijks zo'n 1 tot 2 miljoen gul
den kunnen reserveren. Alleen de
nodige zaken werden vervangen,
maar nu kunnen we dankzij dat
beleid in het nieuwe gebouw zo
veel mogelijk moderne appara
tuur plaatsen. De operatiekamers,
de rekoeverkamers zijn uiterst
modem ingericht. We hebben
dure bewakingsapparatuur aan
geschaft. We wilden namelijk
voorkomen dat mensen in de ene
kamer op nieuwe apparatuur
werden aangesloten en in de an
dere op oude apparatuur. Dat kan
gewoonweg niet", benadrukt Van
Oudenniel.
Werd in de ziekenhuizen in
Sluiskil en Terneuzen de laatste
jaar nog amper geld gestoken, in
Hulst gebeurde het tegenoverge
stelde. Bij zijn afscheid als direc
teur van het Hulster ziekenhuis
gaf B. Lockef eer hiervan blijk.
„Het Liduina-ziekenhuis is een
van de modernste kleine zieken
huizen van Nederland", liet Loc-
kefeer via de kolommen van deze
krant weten.
Een snellere totstandkoming van
de fusie tussen de Zeeuwsvlaamse
ziekenhuizen had volgens Van
Oudenniel de kapitaalsvernieti
ging niet kunnen beperken. „On
danks alle fusieperikelen is de af
stemming van de investeringen in
de ziekenhuizen nooit van tafel
geweest. Al was er op bestuurlijk
vlak geen overleg, tussen de direc
ties gebeurde dat wel. Wat we
daarmee bereikten was dat we re
kening hielden met eikaars inves
teringen. Wat straks in Hulst
noodzakelijk is voor de polikliniek
blijft daar. Het overige krijgt ge
woon een andere bestemming",
aldus Van Oudenniel.
De ziekenhuisdirecteur heeft
geen idee wat er aan kapitaal ver
nietigd wordt. De ziekenhuizen in
Terneuzen en Sluiskil zijn voor
een prikje (ongeveer 1 miljoen
gulden) verkocht en gaan tegen de
vlakte. Hulst wordt deels polikli
niek en sociaal-medisch centrum
en het ligt volgens het hoofd van
de technische dienst van het Li
duina, H. Soonieus, 'in de lijn van
de verwachtingen dat het over
blijvende gedeelte gesloopt
wordt'. „Het eindbedrag van de
kapitaalsvernietiging staat nog
niet geheel vast, maar dat is een
zaak voor de saneringscommissie.
Waar ik wel persoonlijk moeite
mee heb is het feit dat de afschrij
vingstermijn voor gebouwen en
apparatuur in de medische sector
irreëel lang zijn. Af schrijf termij
nen van 40,50 jaar voor gebouwen
zijn nergens gebruikelijk, behalve
in ziekenhuisland. Voor appara
tuur geldt 25 jaar. Ook dat vind ik
rijkelijk lang, maar als je bijvoor
beeld een verwarmingsinstallatie
hebt die die periode mee moet
gaan, dan mis je allerlei mogelijk
heden om energiebesparende
maatregelen door te voeren en dat
is op zich triest. Temeer, omdat
dergelijke afschrijftermijnen in
het bedrijfsleven voor onmogelijk
worden gehouden", aldus Van
Oudenniel.
Bewust trekt de ziekenhuisdirec
teur de vergelijking met het be
drijfsleven. Een ziekenhuis moet
in zijn ogen ook meer beschouwd
worden als een instelling die be
drijfsmatig gerund moet worden.
„Ik denk dat de roep vanuit de sa
menleving om op een meer be
drijfsmatige wijze te bestieren de
laatste jaren heel duidelijk te ho
ren is geweest. Met het budget dat
van hogerhand verstrekt wordt
kun je, als je bedrijfsmatig goed
bezig bent, investeren voor de toe
komst en zorgen voor een goed so
ciaal beleid voor de medewerkers.
Ook als het bedrijf -het zieken
huis - niet gericht op winst uit is",
vervolgt hij.
Hoe dan ook, na 15 jaar korten,
krimpen en inleveren meent Van
Oudenniel dat het tij in de zorg
wereld toch aan het keren is. De
beddenreductie is in Zeeuwsch-
Vlaanderen volledig doorgevoerd.
Zover, dat directeur Wellhüner
van het Algemeen Ziekenfonds
onlangs nog constateerde dat
Zeeuwsch-Vlaanderen ver bene
den de voorgeschreven bedden
norm gekelderd was. De bedden
vormen echter sinds vorig jaar
niet meer de enige norm voor de
budgettoekenning aan de zieken
huizen. Volgens Van Oudenniel
toch een kleine meevaller.
De ziekenhuisdirectie, jarenlang
de spil in de problematische fusie,
meent dat de meeste problemen
op voorkomende wijze zijn afge
handeld. De twee voornaamste
zaken, de bouw van het nieuwe
ziekenhuis en de uiteindelijke fu
sie, zijn achter de rug en daarmee
zijn de belangrijkste doelen be
reikt.
Het formatieplaatsenplan is in
gevuld en Van Oudenniel is best
trots op het feit dat de doelstelling
om het aantal ontslagen te beper
ken tot maximaal tien gehaald is.
„Een meervoudige fusie levert al
tijd problemen op en het is begrij
pelijk dat zo'n operatie niet zon
der slag en stoot kan verlopen.
Niettemin zijn we redelijk ge
slaagd. Het nieuwe ziekenhuis is
gebouwd en we zijn binnen het
budget van 88 miljoen gebleven.
Het aantal gedwongen ontslagen
hebben we tot een minimum kun
nen beperken. De nul hebben we
niet kunnen halen, maar de tien
overschreden we ook niet. Dat zijn
toch de zaken die tellen", aldus de
ziekenhuisdirecteur.
Van Oudenniel is wel realist ge
noeg om te beseffen dat de eigen
lijke integratie van het personeel
nog gebeuren moet. De medische
staf wil ook nog zaken geregeld
zien en tussen COR en directie bo
tert het ook niet al te goed. Niette
min is volgens van Van Oudenniel
„ieder klaar om in het nieuwe ge
bouw aan het werk te gaan".
HET nieuwe streekziekenhuis De
Honte kan met zijn 280 bedden een
aanwinst voor Zeeuwsch-Vlaande
ren zijn. Een betere medische zorg in
dit langgerekte gebied is mogelijk.
Maar dan moet volgens directeur C.
Wellhüner van het Algemeen Zie
kenfonds voor Zeeuwsch-Vlaande
ren wel aan een aantal voorwaarden
worden voldaan. Zo moet het zie
kenhuis in Oostburg een volwaar
dige basisvoorziening blijven, dient
er in Hulst een goede dagbehande
ling mogelijk te zijn plus een accu
rate ambulance-post en moet er bij
alle geledingen van de ziekenhuis
groep - van medische staf tot
schoonmaakdienst en van directie
tot telefonistes - een 'wij-gevoel'
ontstaan.
Door Rein van der Helm
„Samenwerking en een goede ver
standhouding tussen alle geledin
gen kan er voor zorgen dat een
nog efficiënter en flexibeler orga
nisatie ontstaat waarvan de
Zeeuwsvlaamse patiënt alleen
maar kan profiteren", zo zegt
Wellhüner.
Dat is volgens hem hoognodig
omdat, geredeneerd vanuit een
piek-bezetting en de toenemende
vergrijzing van Zeeuwsch-Vlaan
deren, het totaal aantal bedden
van 380 in deze regio eigenlijk te
klein is. „Sluiting van het Hulster
ziekenhuis kon eigenlijk niet,
maar is nu eenmaal wel veror
donneert. Daar moet je dan com
pensaties voor vinden om een zo
goed mogelijke zorg te kunnen
aanbieden".
De energie die momenteel be
steed wordt aan het uitvechten
van stammenoorlogen binnen de
ziekenhuisgroep kan beter be
steed worden aan andere zaken.
„Iedereen zou een beelje water bij
de wijn moeten doen. Bovendien,
over vijf jaar is alles toch weer
anders".
Het grotere ziekenhuis in Ter-
neuzen, met zijn 280 bedden lan
delijk gezien eigenlijk klein, kan
volgens de ziekenfondsdirecteur
beter medisch werk leveren. „Wel
moet men oppassen voor het ont
staan van een bureaucratie, daar
moet men heel alert voor zij a
Daarom is dat 'wij-gevoel' zo be
langrijk. Iedereen moet zich be
trokken weten bij het ziekenhuis-
gebeuren", zegt hij. Belangrijk
vindt hij ook de wisselwerking
tussen de lokaties in Oostburg en
Terneuzen. „Ik zou me kunnen
voorstellen dat bijvoorbeeld de
orthopedie in Oostburg wordt ge
concentreerd".
Wat in de visie van Wellhuner
C. Wellhüner: Wel moet men oppassen voor het ontstaan van een
Bureaucratie, daar moet men heel alert voor zijn. Daarom is dat 'wij-ge
voel' zo belangrijk". - foto de stem/cor j. de boer
voorlopig ook moet blijven is de
samenwerking met de Belgische
ziekenhuizen. Wat hem overigens
opviel bij zijn laatste bezoek aan
De Honte was de overeenkomst
van een aantal zaken tussen dit
ziekenhuis en bijvoorbeeld het AZ
Sint Jan in Brugge. „Men leert
van elkaar".
De samenwerking Oostburg-
Brugge vindt de ziekenfondsdi
recteur een goede zaak. Zo is de
mobiele computertomograaf voor
Zeeland een uitkomst. „Die is ech
ter beperkt inzetbaar in
Zeeuwsch-Vlaanderen. Voor een
snelle CT-scan blijven wij voor
alsnog op België aangewezen. En
de niersteenvergruizer in Brugge
wordt in 35 procent van zijn acti
viteiten ingezet voor Zeeuw-
vlaamse patiënten. Daar werken
wij als ziekenfonds van harte aan
mee. De keuze tussen een operatie
om nierstenen te verwijderen of
de vergruizer is niet moeilijk. Bo
vendien is de vergruizer voor het
