Jamin-winkels uit rode cijfers
an taaie zeug tot lekker hapje
Heidemij wil groeien door samenwerking
ÏALLERING IN SON EXPORTEERT VLEES VOOR BASISPRODUKT
Weigering alimentatie
ECONOMIE
Overheid: Fokker moet snel fuseren
Cu
Baronie
/ende m/v
PERSONEEL KRUGT MEERDERHEID AANDELEN
Sportieve
topman
iffifiTEM FINANCIËN/ECONOMIE ZATERDAG 12 DECEMBER 1987
T11
WINKELBEDRIJF OOSTERHOUT DRAAIT OVER '87 VIJF TON WINST
EN, SPAARBANKEN
BANK
[ikke buiken
lopeloos
eugenlijn
nelkoeler
NIEUWSOVERZICHT
Sterke koersdaling aandelen Kanaaltunnel
Innovatie hangt samen met opleiding
Air Holland leent f 25 miljoen
Hypotheek inf ormatie
ra
NVM
aronie is een ziekenhuis-
uit de fusie tussen het
;enhuis aldaar. Voorlopig
lanning is erop gericht, dat
zal zijn in één gebouw, dat
en 486 bedden.
rganisaties, die al ver ge-
ikature van
t de specialismen cardio-
pulmonologie, neurologie
1 formatieplaatsen, waar-
.n afdelingssekretaresse en
van een cardiologie-oplei-
ondersteuning twee team-
egistratie plaats volgens de
»n uit naar kandidaten die
-opleiding;
bereid zijn deze te gaan
i;
oemd worden in F.W.G.-
orden gaarne verstrekt door
^kundige.
agen na het verschijnen van
personeelszaken, Langen-
ding van kodenummer 020
/ER
RTE
ief als gebruiker en
gels houden,
taling cheques of
tkkelijk de volgende
de pas, plaats en
uist en volledig zijn
lekke worden gezet
ag niet hoger zijn
ogen niet worden
aling.
moeten binnen
;rrekening worden
ieel van de nieuwe
ie vanaf 1 januari
eptanten van
i uitvoerig geïnfor-
ti de regels.
aeemt enige tijd in
>r het feit dat u door
cht bij kassa's iets
u aan de beurt bent.
lat u wordt gevraagd
idtekening te zetten,
bij dit alles zeer op
aude met cheques en
van alle betrokkenen.
L onze verslaggever
lOSTERHOUT - Winkel-
upjf Oosterhout, beter
p[end als Jamin, is uit de
ide cijfers.
zegt directeur Schaberg
j defOosterhoutse hoofdves-
ing. (Winkelbedrijf Ooster-
jut is de voortzetting van de
kelketen van het oude Ja-
Het produktiegedeelte is
Derhalf jaar geleden in het
flrte, zelfstandige bedrijf
osterhoutse Zoetwarenfa-
Ijeit ondergebracht Het Win-
kelbedrijf is sinds 1 mei van dit
jaar een volle dochter van Wol-
ters-Schaberg.
Schaberg verwacht ('dat is
na 5 december wel redelijk te
zeggen') over 1987 een winst
van ongeveer vijfhonderddui
zend gulden. Dat is een aan
merkelijke verbetering ten op
zichte van vorig jaar, toen nog
een verlies van ƒ542.000 werd
geboekt.
Overigens consta
teerde de directie ook toen al
een verbetering in vergelijking
met '85 510.000 negatief over
negen geboekte maanden), om
dat de cash-flow (winst plus
afschrijvingen) al weer positief
was en het bedrijf over vol
doende contant geld beschikte.
De omzet over '86 was 100 mil
joen gulden tegen 86 miljoen
over 1985.
Met de verbetering van de fi
nanciële situatie is het bedrijf
uit de gevarenzone gekomen,
waarin het winkelbedrijf in '85
nog duidelijk verkeerde, zo
zegt Schaberg.
Het Winkelbedrijf Ooster
hout beheert 142 eigen filialea
Totaal werken bij het bedrijf
900 mensen, die omgerekend
500 volletij dsbanen bezetten.
Bij de hoofdvestiging in Oos
terhout werken 50 man perso
neel. Naast de eigen winkels le
vert 'Jamin' ook nog aan zestig
andere verkooppunten, waar
onder 17 franchise-nemers.
De directie van het Winkel
bedrijf heeft vertrouwen in de
toekomst. Begin volgend jaar
wil men investeringen plegen
in een face-lift van het winkel
apparaat.
ji onze verslaggever
ON - Sinds enige tijd vinden dagelijks vijfhon-
|erd Brabantse fokzeugen hun definitieve einde
nde gloednieuwe exportslachterij van Ballering
ort in Son.
evrouwelijke varkens, die niet meer geschikt zijn voor
je fokkerijworden er ontleed tot basisprodukten voor de
(eeswarenindustrie. Tachtig procent is bestemd voor de
ort.
a het werpen van de soms
sntallen biggen zijn de zeugen
|êt meer geschikt voor con-
jnptie in de vorm van kote-
Jten, hamlappen en haasjes,
[aar het vlees is nog goed ge-
teg om te dienen als basis
tor de vleeswaren-industrie.
|De basis voor Ballering Ex-
t werd 75 jaar geleden ge
ld in Den Haag, door een opa
de huidige directeur, H.
dlering: „Van lieverlee is opa
gaan grossieren en na de
|rlog zijn mijn vader en diens
M gaan exporteren, vooral
ike buiken en vet spek. Uit
p tijd dateren de eerste con-
ten met de vleeswaren-in-
Istrie".
■Tot twee jaar geleden
lachtte Ballering zeugen in het
Lde slachthuis van Den Haag:
par dat was geen doen meer.
s zaak was hopeloos verou-
prd. We hebben ons toen be
nen op de plaats voor
[euwbouw. In principe kim-,
n we overal gaan zitten, mits
uitvalswegen naar het bui-
pland maar goed zijn. Uitein-
flijk zijn we aangeland in
pst-Brabant, waar de meeste
jrkens van Nederland zitten,
fe hebben de varkens als het
>re opgezocht".
iallering is in zee gegaan
Kt Slachthuis Eindhoven NV.
Vn behoeve van Ballering
pt het slachthuis een zeu-
fijn gebouwd die door Bal
ing op contractbasis voor
intig jaar wordt gehuurd De
Ier Ballering: „Door pal bij
|t slachthuis te gaan zitten
men we besparen op geza-
ulijke voorzieningen zoals
lomketels en de reiniging
o afvalwater. Daar zijn we
maal goed mee".
Direct nadat de zeugen bijna
(automatisch zijn geslacht
P" ze anderhalf uur in de
poeier, bij een temperatuur
p -27°C. Na nog eens twaalf
m de normale koeling kun-
0 de varkens verwerkt wor-
0- In hoog tempo worden de
prdelen van de varkens van
Por gezaagd en gesneden,
pbeend en ontzwoerd en
prteerd: hammen bij ham-
buiken bij buiken, ribben
1 nbben en halve koppen bij
|ve koppen. De heer Balie-
si i.Wij werken volgens de
isen van de afnemers. Moe-
fct? "bben uitgebeend
ïncr' ^an wor^en K uitge-
an de hand
0 Veecentrale van de NCB
voor de aanvoer van de
Ren. De varkenshouder is
Fe aie bepaalt wanneer
moederdier niet meer pro-
iet is en van de hand ge
wordt. De heer BaUering:
ons en voor de boer heeft
n opzichte van levende
J® t naar het buitenland, het
P bordeel dat de trans-
tw j" !aag blijven nu de
ErU bij huis geslacht
TT*1 voor hebben
rrirw, 6611 Pr°iect opgezet
We gegevens over
hanïa d" het verwer-
ïdm ggfn °f bet geboren
Ytw, e biggen kun-
hshm^8Speien naar de var-
Étveterinair op-
ttt w °p de zeug nog heel
ïten behalen. Daarom
Ihu,,le. dft onze slachterij
Krddel kan zijn bij de
kting van de zeugen".
De varkensmarkt is op dit
moment een moeilijke markt.
De prijs is laag en er zijn in
verhouding tot de hoeveelheid
vleesproduktiebedrijven te
veel fokbedrijven; een van de
gevolgen van de meststoffen
wetten. De heer Ballering in
zijn gloednieuwe moderne be
drijf: „Het varkensvlees komt
op een vrije markt en de prijs
zit momenteel in een dal. Maar
ondernemen betekent nu een
maal risico's nemen. Wij heb
ben echter vertrouwen in de
Nederlandse boer. Op het punt
van vakmanschap en kosten
beheersing kan hij de concur
rentie met zijn collega's uit het
buitenland best aan. Wij zullen
het samen met de boeren per
fect moeten doen. Want de na
tionalistische markten van
Frankrijk en Italië worden
voor het minste of geringste
dichtgegooid".
Directeur Henry Ballering in de uitbeenafdeling van zijn gloednieuwe bedrijf in Son. Per dag worden er 500 zeugen ver
werkt tot basisprodukt voor de vleeswarenindustrie. foto zuid Nederlands fotobureau
SCHIPHOL (ANP) - Fokker
moet zo mogelijk nog vóór
eind 1990 een begin maken
met een samenwerkings
verband of fusie met één of
meer derden. Dit kan in
houden dat de vliegtuigfa
briek delen van het concern
afstoot. De minister van
economische zaken krijgt
daarin een beslissende stem.
Dit staat in een toelichting van
Fokker op de steunoperatie van
de banken en de overheid, die
een wijziging van de statuten
en daarmee een bijzondere
aandeelhoudersvergadering
vergt. Die wordt 22 december
gehouden. Fokker maakte on
langs bekend met de West-
duitse vliegtuigfabrikant MBB,
waarmee ook nu al wordt sa
mengewerkt, de mogelijkheden
tot vergaande samenwerking
te onderzoeken.
Een andere voorwaarde van
de steunoperatie is het terug
dringen van de kosten met f 200
miljoen op jaarbasis, welk ni
veau in 1990 moet zijn bereikt.
De vliegtuigfabriek maakte
eerder bekend dat zij de pro-
duktiekosten met tien procent
gaat verlagen en dat het over
grote deel van die besparing
moet komen uit een dratische
vermindering van personeels
sterkte. Bij Fokker werken
11.000 mensen.
Een voorwaarde voor de
steun is ook dat als ontslagen
noodzakelijk zijn, de onderne
ming geen bovenwettelijke af
vloeiingsmaatregelen mag
treffen. Districtsbestuurder G.
v.d. Heuvel van de Industrie-
en Voedingsbond CNV ver
klaarde voor de KRO-radio dat
zijn bond onder de huidige
voorwaarden niet wil meewer
ken aan een reorganisatie bij
Fokker.
De overheid en de banken
vergroten ook hun invloed op
het bestuur van de onderne
ming. De raad van bestuur
moet worden uitgebreid van
drie tot vier personen en de
staat krijgt de mogelijkheid
niet één commissaris maar
twee commisarissen aan te
wijzen. Over voorgenomen be
noemingen dient vooraf over
leg te worden gepleegd met de
overheid. Zolang de raad van
bestuur nog niet vier leden telt
moet die zich laten bijstaan
door een adviesraad, en de be
noeming van de leden van die
adviesraad moet de instem
ming hebben van de minister
van economische zaken en de
banken.
Ook moet er naar genoegen
van de minister een statuut
voor de adviesraad worden op
gesteld. Daarin moet een rege
ling worden opgenomen met
betrekking tot het verstrekken
van informatie en het bijwonen
van de vergaderingen van de
raad van bestuur en van de
raad van commissarissen. Ook
geldt een stringente rapporta
geverplichting over de ontwik
keling van de onderneming en
de voortgang van de uitvoering
van de overeenkomst over de
steunoperatie.
Door Louis van de Geijn
ARNHEM - Heidemij is met
een aantal bedrijven in ge
sprek over samenwerking.
Door zo de eigen kennis en
ervaring aan te vullen, wil
Heidemij in een nog nauwe
lijks groeiende markt toch
sterker worden.
De in Arnhem gevestigde on
derneming wil in 1995 de omzet
(vorig jaar 568 miljoen) ruim
hebben verdubbeld. De helft
van die groei verwacht Heide
mij te halen uit de overname
van bedrijven of door andere
vormen van samenwerking.
Met het oog op die plannen
wil het Arnhemse concern over
drie tot vijf jaar notering op de
effectenbeurs. Zo kan het kapi
taal worden uitgebreid om
overnames en andere investe
ringen te betalen.
Vooruitlopend op die stap
wordt het aandelenkapitaal
per 1 januari anders verdeeld:
zeventig procent daarvan komt
in beheer bij een stichting
waarover het personeel de zeg
genschap heeft. De rest valt toe
aan de vereniging Koninklijke
Nederlandsche Heidemaat
schappij. Als een aanloopje
naar het 'open gaan' wordt
voor drie miljoen gulden aan
delen tijdelijk geplaatst bij het
eigen pensioenfonds.
Het personeel heeft ook. een
belangrijke stem gekregen in
beslissingen die de identiteit
van de onderneming raken. Het
gaat dan bijvoorbeeld over
grote overnames of fusies. Een
afzonderlijke stichting beheert
daartoe een zogenaamd priori
teitsaandeel. Commissarissen
en directie enerzijds en perso
neel anderzijds hebben daarin
elk zeven stemmen. Besluiten
kunnen alleen met een meer
derheid van zestig procent
Frank Schreve (45), voor
zitter van de Raad van Be
stuur van Heidemij, had
een internationale oplei
ding achter de rug voordat
hij in 1980 in dienst trad
van deze onderneming.
Hij studeerde economie
in Zwitserland en volgde
een management opleiding
(MBA) in de Verenigde Sta
ten. Hij ging in 1968 wer
ken bij McKinsey, eerst in
San Francisco maar spoe
dig in Amsterdam.
Tussen 1975 en 1980
was Schreve werkzaam bij
de elektrotechnische indu
strie Holec.
De Heidemij-topman
komt jongensachtig en te
gelijk ambitieus over.Foto's
in zijn sobere werkkamer
wijzen op de passie voor
het hooggebergte. Zo be
klom hij samen met zijn
vrouw als één van de eer
sten een zesduizend meter
hoge top in het Zuidameri-
kaanse Andesgebergte.
Ook in de Kaukasus, in de
Himalaya, in Afrika en in de
Verenigde Staten bedwong
hij vervaarlijke toppen.
Hij blijft in conditie door
elke week zo'n dertig kilo
meter hard te lopen. Ook
als organisatieman dient hij
de sport. Eerst als voorzit
ter van de Koninklijke Ne
derlandse Alpenvereniging.
Hij organiseerde medede
twee expedities naar de
Mount Everest. Sinds mei is
Schreve voorzitter van de
Nederlandse Sportfedera
tie.
Of hij, 45 jaar jong en
met een schat aan erva
ring, nog lang zijn topposi
tie op de Arnhemse Braam-
berg zal innemen? „Ik heb
op dit moment geen plan
nen. Je weet nooit hoe het
loopt in het leven".
Misschien is de introduc
tie van de onderneming op
de effectenbeurs het sluit
stuk?
Schreve: „Ik heb
geen behoefte om vlaggen
te planten. Of het moet zijn
op bergtoppen".
worden genomen. In beginsel
kan het personeel daarmee een
fusie of een grote overname te-
gen houden.
Voorzitter F. Schreve van de
raad van bestuur van Heidemij
over de zeggenschap van het
personeel: „Betrokkenheid van
de werknemers is in een 'men-
senbedrijf' als de Heidemij erg
belangrijk. Besluiten die niet
door het personeel worden ge
dragen, worden daardoor in de
praktijk toch geen succes". Het
aandelenbezit zorgt ook voor
financiële prikkels. Het vanaf
volgend jaar uit te keren divi
dend zal een winstdeling moge
lijk maken die de aandacht
voor het bedrijfsresultaat zal
vergroten.
Over de strategie van sa
menwerking zegt hij„Het
heeft natuurlijk weinig zin in
een stagnerende markt te pro
beren iemand anders weg te
drukken. Dat is kostbaar. Wat
je probeert te doen, is meer
greep te krijgen op die markt
door samenwerking en zo de
positie van het bedrijf te ver
sterken".
Volgens de Heidemij-top
man is niemand uit op een prij -
zenslag. Hij voorziet echter
evenmin het ontstaan van
grote concentraties. „Dat ver
draagt onze markt niet. In veel
gevallen is het een aanbeste
dingsmarkt, waarin de overhe
den de belangrijkste opdracht
gevers zijn. En een politiek
proces vraagt nu eenmaal om
concurrentie, om keuzemoge
lijkheden. Dat zijn kenmerken
van onze markten en daarmee
heb je dan ook rekening te hou
den".
Heidemij heeft op het gebied
van zuivering van onderater-
bodems samen met het ber
gingsbedrijf Wijsmuller de on
derneming Serasea gestart.
Voor het verzamelen en bewer
ken van informatie over vast
goed werkt ze samen met
KLM-Aerocarto. Er lopen on
derhandeling over de over
name van dit bedrijf. Met Nij-
verdal-Ten Cate is Heidemij
betrokken bij de aanleg van
kunststof sportvelden.
Heidemij heeft de afgelopen
jaren veel gedaan aan produkt-
vernieuwing en opleidingen.
Topman Schreve denkt dat zijn
onderneming ook zal kunnen
profiteren van de Europese
ontwikkelingen. Vanaf 1992 zou
Heidemij heel Europa als een
thuismarkt kunnen beschou
wen. Schreve: „We zien met
name mogelijkheden in de zui
delijke landen en in Ierland".
Heidemij viert in 1988 haar
eeuwfeest. Zowel de onderne
ming als de vereniging timme
ren bij die gelegenheid aan de
weg. Naast feestelijke bijeen
komsten voor personeel en ge
pensioneerden zijn een ten
toonstelling en een studiebij
eenkomst op de agenda gezet.
In april verschijnt een boek
over 'veranderend Nederland'.
De bijdrage van de Heidemij
aan die verandering krijgt een
accent in de zomer, als wordt
gevierd dat de miljoenste hec
tare Nederlandse bodem, voor
bereid door Heidemij, op de
schop gaat.
Door Wim Verwey
Emmy Cornelissen houdt sterk vast aan haar principes. Na een
aantal jaren een verhouding te hebben gehad met Willem van
Drogen trad zij met hem in het huwelijk. Maar een jaar daarna
werd het huwelijk door echtscheiding ontbonden. Ondertussen
bleek Emmy in verwachting te zijn.
Emmy zegt - na haar ervaringen in het huwelijk met Willem -
principieel gekozen te hebben voor het ongehuwde moeder
schap. Zij wenst van niemand, ook niet van Willem het vader
schap te erkennen. Zij sluit nu voor haar leven het aangaan
van een band met een man, ook een financiële absoluut uit.
Vrouwen die zich ongeveer zo opstellen als Emmy worden ook
wel aangeduid als bom-moeders (bewust ongehuwde moeders).
Willem van Drogen bleek overigens best bereid in het onder
houd van moeder en kind bij te dragen. Maar dit aanbod van
Willem werd door Emmy principieel van de hand gewezen.
Ze doet vervolgens een beroep op de Algemene Bijstandswet.
De gemeente weigert en tenslotte wordt de kwestie voorgelegd
aan de Raad van State. Kort maar krachtig benadrukt de Raad
het complementaire (aanvullende) karakter van de Algemene
Bijstandswet. Een ieder dient waar mogelijk primair zelf in de
bestaanskosten te voorzien en moet daarbij gebruik maken
van de binnen bereik liggende voorzieningen.
Het afslaan van het alimentatie-aanbod door betrokkene
was uit een oogpunt van bijstandsverlening niet verantwoord.
Dit geldt temeer nu de gevolgen van de door mevrouw Corne
lissen vrijwillig gemaakte keuze, zouden worden afgewenteld
op de gemeenschap.
Daarmee wordt tevens de door de gemeente ingestelde straf
maatregel bevestigd. De bijstandsuitkering van mevrouw Cor
nelissen wordt voor de duur van een half jaar verlaagd met
tien procent, omdat zij weigert een onderhoudsbijdrage van de
vader voor hun beider kind te accepteren.
Het is jammer dat de Raad van State geen verdere aandacht
schenkt aan de principiële argumenten van mevrouw Corne
lissen. De verschillende leefvormen en relatiepatronen staan
maatschappelijk in het centrum van de belangstelling. Daarom
zou enige aandacht voor art. 1 en 9 in dit geval nuttig geweest
zija In art. 1 lid 2 van de abw staat: „De bijstand wordt afge
stemd op de omstandigheden en mogelijkheden van persoon en
gezin, alsmede op het betoonde besef van verantwoordelijkheid
voor de voorziening in het bestaan." (Dit wordt ook wel het in-
vidualiseringsbeginsel genoemd).
In art. 9 staat: „Bij de bepaling van de bijstand wordt binnen
redelijke grenzen rekening gehouden met kosten, die een uit
vloeisel zijn van voorkeur voor een bepaalde richting op gods
dienstige of andere te eerbiedigen gronden."
Voor mij is de conclusie duidelijk: je mag er best een aantal
principes op na houden, maar je mag bij de toepassing van die
principes geen beroep doen op gemeenschapsgelden.
Vindt u dat eigenlijk ook geen beter en gezonder principe
dan dat van Emmy Cornelissen?
LONDEN/PARIJS (DPA) - De aandelen van het Brits-Franse
consortium Eurotunnel, dat de spoortunnel onder het Kanaal
aanlegt, zijn op de eerste dag dat er op de effectenbeurzen van
Londen en Parijs in kon worden gehandeld sterk in koers om
laag gegaan. De eerste notering op de Londense beurs bedroeg
2,53 pond sterling, terwijl de aandelen waren uitgegeven tegen
3,50 pond. In Parijs stonden de aandelen kort na het begin van
de handel op 26 frank, terwijl de Franse uitgifteprijs 35 frank
bedroeg. Voor de Britse beleggers betekent de koersdaling een
verlies van meer dan 200 miljoen pond (674 miljoen gulden).
Het grootste deel van het verlies komt voor rekening van de
banken die zich garant hebben gesteld voor de voltekening van
de emissie. De belangstelling van de particulieren voor de aan
delen was bij de emissie erg klein ten gevolge van de interna
tionale koersval van de aandelen.
ZOETERMEER (ANP) - De veel gehoorde opvatting dat kleine
bedrijven flexibel zijn en daardoor beter in staat moeten wor
den geacht om nieuwe produkten en nieuwe produktieproces-
sen (innovaties) te ontwikkelen, klopt niet. Het tegendeel is
waar. Bovendien hangt het opleidingsniveau van de directie
nauw samen met de mate waarin kleine ondernemingen weten
te innoveren. Dit staat in een rapport van het Economisch In
stituut voor het Midden- en Kleinbedrijf (EIM). Van de 350 be
zochte industriële bedrijven met minder dan honderd werkne
mers is 37 procent nog in het geheel niet innovatief geweest. In
de bedrijven waar wel aan de lopende band nieuwe produkten
of betere produktiesystemen worden bedacht, heeft 43 procent
van de directeuren een HBO- of universitaire opleiding. De
niet-vernieuwende ondernemingen hebben in 24 procent van
de gevallen een directeur met een dergelij k hoge opleiding.
AMSTELVEEN (ANP) - De luchtvaartmaatschappij Air Hol
land plaatst bij de Amro Bank een achtergestelde obligatiele
ning 1987 per 1993/97 ten bedrage van f 25 miljoen met bijbeho
rende falcons. De opbrengst is bestemd voor de financiering
van modernisering en uitbreiding van de luchtvloot. Air Hol
land wil te zijner tijd voor de obligaties en de falcons notering
aanvragen op de parallelmarkt van de Amsterdamse effecten
beurs. De rente op de lening varieert van 6 tot 12 procent en de
koers van uitgifte bedraagt 100 procent. Dat heeft de Amro
Bank bekendgemaakt. De obligaties dragen van 15 december
1987 tot 15 december 1988 een rente van 7,25 procent. Met ingang
van 15 december 1988 wordt de hoogte van de rente vastgesteld
aan de hand van het resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefe
ning over het boekjaar (1 april tot en met 31 maart) vooraf
gaande aan de telkens verschijnende coupondatum van 15 de
cember. Iedere overschrijding van een bedrijfsresultaat van f
4,5 miljoen met f 0,5 miljoen leidt tot een verhoging van de mi
nimumrente met 0,25 procent.
5 jaar vaste rente met gemeente garantie
Annuïteiten Lineair
werke- opge- opgegeven
lijke geven rente
Geldverstrekker rente rente
Geldverstrekker
werke- opge-
lijke geven
rente rente
Bondsp. Centr./O Ned
7,38
7.1
7,1
Zwolsche Alg.
6,80
6,6
Zwolsche Alg.
7,44
7,1
7,1
Prudential
7,23
6.9
ABP
7,54
7,2
-
Equity Law
7,23
6,9
AMEVHyp. Bedr.
7,54
7,2
7,2
NOGVerz.
7,44
?,2
Bondsp. Mid./N./O Ned
7,54
7,2
7.2
De Amersfoortse
7,44
7.2
C en E Utrecht
7,54
7.2
7,2
AEGON
7,44
7,2
Direktbank
7,54
7,2
7,2
AMEV Lev. Verz.
7,44
7,2
Gelders.Utr.sp.
7,54
7,2
7,2
Delta Lloyd
7,44
7,2
Postbank
7,54
7,2
7.2
Nationale Ned.
7,44
7.2
Ver. Spaarbank
7,54
7,2
7,2
RVS
7,44
7,2
HNG
7,57
7,1
7.1
Stad Rotterdam
7,44
7.2
Aegon Hypoth.
7,60
7.2
7,2
Winterthur
7,44
7,2
NMB
7,60
7.2
7,2
Metallicus
7,65
7,2
7.2
Vraag uw NVM-makelaar om een
Nutssp.'s-Grav.
7,65
7,3
7,3
W.U.H.
7,66
7,1
7,1
belang zijn: premie, afkoop-
Nutssp.West Ned.
7,68
7,3
7.3
waarde en winstdeling.
Rabo Hypoth.
7,68
7,3
7,3
Bouwfonds N.G.
7,71
7,2
-
Nadaflandsa Vaianiging van Makalaats
Friese Bondssp.
7,76
7,4
7,4
Nat. Ned. 'Optie'
7,76
7,4
7.4
Mees Hope
7,79
7,3
7.3
ABN(ABHK)
7,81
7,4
7.4
AMRO
7,81
7,4
7,4
Andere vormen
opge-
Avista Bank (CL)
7,81
7,4
7,4
Geldverstrekker
rente
Woonfonds Holl.
7,81
7,4
7.4
Roparco krediet
6,7
Bank. v. Hyp. Fin.
7,99
7,4
7.4
Bouwf. Rente Rust
7.6
F.G.H.
8,05
7,4
7,65
Rabo Rente Stabiel
7.7
