L
Groter vertrouwen in Sovjet-economie
RAMBOLE ZET ZICH IN VOOR 'DURE' 40-PLUSSERS
V i
pr Werk zoeken is een baan9
Dankzij Concordia
hoeft u niet zo zuinig te kijken
concordia heeft meer voor u over
ïurotunnel lokt particuliere beleggers
FINANCIËN
SINDS AANTREDEN GORBATSJOV
Ltistiek m/v
anten
riNAINUCCL öëKEKcn
Tilburg, Taiwan, Tijuana
'enlijk is het idee uit de hand ge
en. Een Rotary-club in het zui-
i des lands kreeg opeens te ma-
met twee leden die zonder werk
nstelling, een grote mate karnen te zitten.
/eek,
31 juli 1988
rijwilligers
Sterke punt
Giften
Heel veel mensen komen niet toe aan een volledig pensioen. Die krijgen vaak
aanzienlijk minder dan 70% van hun laatstgenoten salaris. En ontdekken, te laat,
dat ze na al die jaren van hard werken nu opeens heel wat zuiniger moeten gaan
leven.
Daarom is het verstandig nu al een winstdelende koopsompolis met lijfrenteclau
sule van Concordia te nemen. Door de unieke Concordia winstdeling plus
slotbonus groeit het verzekerde be
drag bijzonder sterk èn u mag de koop
som van die verzekering tot een maxi
mum van f 16.998,- aftrekken voor de
belasting. Zo betaalt de fiscus tot max.
72% mee. En van de uitkering straks
koopt u dan een lijfrente, waarmee u
óók al weer deelt in de winst. Die lijf
rente is wèl belast, maar meestal naar
een lager tarief. Uw pensioen gaat
met sprongen op vooruit. Vergelijk
dat maar eens met wat anderen u te
bieden hebben.
Dan zult u zien: Concordia heeft meer
voor u over. Bestel daarom nu
meteen de brochure.
Of bel Concordia 030-330660.
verzekeringen
.al 80 jaar!
N IEUWSOVERZICHT
Brazilië gaat weer rente betalen
Lagere kwartaalcijfers KLM
Eerste dagopleiding drogisterij van start
h i MinilUiui/ l-vswiiv/iviiu i.n i ui tunu i
nUVLIIIULIl IUUI
T11
stadt, het grootste
|0 werknemers
an.
yoor de landen
Jlst.
Jse vestiging ontstaat o
qTKiUJivLVi - me-
andse bedrijven hebben
et algemeen een groter
rouwen in de Sovjet-
omie gekregen sinds
)atsjov aan de macht is
renvachten dat de han-
net de Sovjetunie de ko-
(de jaren zal toenemen.
zjjn ze van mening dat de
hnatie over de Sovjet-
At nog steeds onvoldoende
Kt blijkt uit een onderzoek
■het Business Buro Oosteu-
t(BBO) over de invloed van
atsjovs 'perestroika' (her-
„ïing) op de Nederlandse
Slachtingen van het zaken
doen met de Sovjetunie.
Deze week presenteerde
Anna Sandor namens het BBO
de eerste resultaten van het on
derzoek dat begin december zal
worden gepubliceerd.
Sandor
zei bij de 300 zakenmensen die
haar vragenlijst hadden inge
vuld (er waren er overigens
1.100 aangeschreven) te zijn ge
stuit op een groot gebrek aan
kennis over Sovjet-produkten.
De meesten kwamen niet ver
der dan de „troika" van de be
kendste produkten: lada-ka-
viaar-wodka. Lada is zelfs de
enige merknaam die men wist
te noemen.
Wel is ruim de helft van me
ning dat de Sovjetunie de ko
mende jaren met nieuwe indu
striële produkten op de markt
zal komen, vooral nu de inkom
sten uit de traditionele export-
produkten olie en gas zo zijn
gedaald. Vooral van Sovjet-
produkten in de landbouw en
de micro-elektronica wordt
concurrentie verwacht.
De verwachtingen van de
respondenten over de handel
met de Sovjetunie zijn hoog.
Niemand voorziet in de ko
mende vijf jaar een daling en
twintig procent voorziet zelfs
een verdubbeling. Vooral in de
chemische en technologische
sector alsmede op het gebied
van landbouwmachines wordt
uitgegaan van een dynamische
ontwikkeling in de nabij toe
komst. Op dit moment maakt
de handel met de Sovjetunie
minder dan één procent uit van
de totale Nederlandse handel.
Klachten hebben de zaken
mensen nog steeds over de ge
brekkige communicatie, de bu
reaucratie en de valutaproble
men als gevolg van de niet-in-
wisselbaarheid van de roebel.
Ook de dwang tot compensatie
(iets afzetten in de Sovjetunie
wordt vaak gekoppeld aan iets
afnemen) wordt als probleem
ervaren.
Sandor waarschuwt echter
voor al te hooggespannen ver
wachtingen. Economische ver
anderingen in het Oostblok
plegen traag te verlopen, aan
gezien allerlei regels moeten
worden aangepast. Volgens
haar baseert het bedrijfsleven
zijn verwachtingen vooral op
de politieke veranderingen, die
in het algemeen sneller kunnen
worden doorgevoerd.
formule is simpel: werkenden helpen
t-werkenden bij het vinden van een
jn. En je richt je op werkloze 40-plus-
I die ooit hoge kaderfuncties hebben
(ad. Een gat in de markt, vindt de
feting Carambole. Via haar formule
jdt 70 procent van de doelgroep weer
ibaan. Een gesprek met J. Vaessen, de
sverse directeur van Carambole,
erk zoeken is een baan op zichzelf".
rMaija Klein Obbink
re managers waren het. In het bezit
twee huizen, twee auto's, studerende
deren en de hele rataplan. De mate-
gevolgen van hun werkloos-zijn
ichten op zich al genoeg spanningen
tzich mee. Nog erger misschien waren
maatschappelijke en geestelijke pro-
men voor deze mensen, vertelt Vaes-
Ze zakten steeds verder in de modder
afdeling
lerne personen, resp. In
Jfdeling
ngsgesprekken
Jktie ondernemen b.v. in-
jieschadigingen/manco's]
en de afdeling
net een kandidaat die aan
i aan een team
gen van) magazijn
r dhr. J. van Waterschoot,
onder telefoonnummer:
.tie en voldoet u aan de
tie vergezeld met curricu-
aneelszaken
phnisch Onderwijs
boratorium Onderwijs
pnomisch Administratief Onderwijs
haal Agogisch Onderwijs
rist- en Vormgevings Ónderwijs
fciagogisch Onderwijs
Izondheidszorg Onderwijs
waag die zich opdrong was: Hoe kun je deze
Ben van deze leeftijd (boven de 40), met deze
tergrond en deze ervaring toch weer aan een
n helpen?
i de Rotary-club werd het plan geboren: laat
werkenden de niet-werkenden helpen. Eind
werd in Den Bosch de Stichting Carambole
ericht. Was er in het begin nog maar één ge-
bksgroep of studieclub, nu zitten die over het
land verspreid. Dat is ook de reden dat er
speciale kracht is aangesteld. Directeur J.
essen leidt sinds 1 september j.l. de vier jaar
Ie stichting.
riEF ONDERWIJS zoekt
tads bevoegdheid.
I betrekking.
drs. J.M.H. Bückers,
(-225711.
na het verschijnen van
Ibant, t.a.v. de heer
Dneel en Organisatie,
'ooropgesteld: behalve Vaessen zelf draait de
e stichting op vrijwilligers. Vaessen over de
mule: „Wij zorgen ervoor dat de eerste con-
ten worden gelegd. Ik zoek bijvoorbeeld
risen in het bedrijfsleven op die bereid zijn
als coördinator in een studieclub te zitten. Ik
m aan werklozen in overleg met de arbeids-
reaus. Zij zoeken op welke mensen, boven de
jaar, met staf- en managementsfuncties, al
tijdje werkloos zijn. Zij doen dat graag,
Vaessen: 'De meeste mensen weten niet
eens wat hun sterke punt is'.
- FOTO DE STEM /JOHAN VAN GURP
want 'zij mogen tenslotte geen verschillen ma
ken per individu. Dat doen wij wel. Uiteindelijk
breng ik de twee groepen bij elkaar. Een keer in
de een of twee weken, dat spreken ze zelf af,
ontmoeten ze elkaar bij een van de deelnemers.
De gespreksgroepen kunnen uitgroeien tot
maximaal tien personen, van wie er vijf niet
werken en vijf werkenden de bijeenkomst als
coördinatoren begeleiden. De werkzoekende
blijft maximaal een jaar lid".
Is zo'n studieclub bij elkaar gebracht, dan be
gint het eigenlijke werk. Want werk zoeken is
een baan, vindt Vaessen. „Een baan van negen
tot vijf. Je bent er constant mee bezig. Samen
met de leden van een gespreksgroep ga je een
strategie opstellen, je maakt een programma en
je gaat operationeel aan de gang. Het is pure
marketing". Vaessen komt niet voor niets uit de
marketing-sector. Vertaald naar de praktijk
komt het op het volgende neer: Hoe kim je jezelf
verkopen? Want dat is iets heel anders dan een
produkt verkopen.
Volgens Vaessen schrijven ook hoge kader
functionarissen sléchte sollicitatiebrieven. Niet
alleen de vormgeving - sommigen solliciteren
op briefpapier van hun oude baas - maar ook de
inhoud laat veel te wensen over. Vaessen: „De
meesten kunnen niet eens goed omschrijven
wat ze nu eigenlijk gedaan hebben. Soms weten
ze niet eens wat hun sterke punt is. Over deze
dingen praat je in de groep. Ook komt het voor
dat iemand die altijd in de jam-makerij heeft
gezeten, gewoontegetrouw bij een dergelijk be
drijf solliciteert In de groep kan hij op die 'fout'
gewezen worden. Bovendien: durf te solliciteren
naar banen die niet in de krant staan. De sleu
telwoorden daarbij zijn inventiviteit en creati
viteit".
Behalve op de coördinatoren van hun studie
club, kunnen de deelnemers ook een beroep
doen op 'een pool van specialistische adviseurs',
aldus Vaessen. Juristen, sociaal werkers en di
recteuren geven hun advies bij specifieke pro
blemen.
Gemiddeld vindt 70 procent van de werkzoe
kenden van Carambole binnen enkele maanden
een baan. Terwijl van die groep werklozen al
tijd werd gedacht dat ze 'afgeschreven' waren.
De Carambole-formule weet met succes dit gat
in de arbeidsmarkt te vullen. Overal verrijzen
studieclubs. Er zijn er nu dertien, van Zaltbom-
mel tot Arnhem en er zijn er vier in oprichting.
Onder meer in Breda, als eerste plaats in West-
Brabant. Vaessen doet de acquistitie: hij rijdt
het hele land door om zijn 'produkt' te verko
pen. Bezoekt arbeidsbureaus, gaat naar bedrij
ven en geeft bekendheid aan Carambole. Soms
bellen werklozen zelf op naar Vaessen. Hij be
kijkt dan op zijn beurt of er in die buurt meer
werklozen zijn, of hij aan vrijwilligers uit het
bedrijfsleven kan komen en of op die manier
een studieclub opgericht kan worden.
Carambole steunt tot nu toe op donaties van
bedrijven en op giften van het arbeidsbureau in
Den Bosch. De sympathie voor Carambole
wordt ook door bekende personen uit het be
drijfsleven gedeeld. De lijst van bestuursleden
maakt indruk: voorzitter is J. Hamers, direc
teur van de Radboud-stichting. Enkele leden
zijn S. van Eijkelenburg, voorzitter van de Ne
derlands Christelijke werkgeversvereniging en
ir. A. de Wildt, hoofdingenieur-directeur van
het Directoraat van de Arbeidsvoorziening in
Noord-Brabant.
Vaessen is bezig ook de overheid zelf te inte
resseren voor Carambole. „Wij doen tenslotte
sociaal werk. In Nederland zijn er 10 a 20.000
werklozen waarop Carambole zich richt. Die
mensen kosten geld, ze zitten in de hoogste uit
keringsklasse. Dat alleen al is een reden om
voor subsidie in aanmerking te kunnen komen".
Voordat we het gesprek eindigen wil Vaessen
toch nog iets vertellen over de problemen waar
mee 'zijn mensen' te maken hebben. „Weet je
dat er nog steeds mensen zijn, die er niet voor
uit durven komen dat ze werkloos zijn. Die
stappen 's ochtends met hun aktetas de deur uit
en blijven de hele dag weg. Zelfs voor hun
vrouw weten ze in de eerste weken nog hun
'schande' te verbergen. Stel je het eens voor: Je
bent veertig, en je bent lid van de bridge-club,
de hockey-club of de tennisvereniging. Het is
een verschrikkelijke afgang voor je omgeving.
Juist voor deze mensen, omdat zij in het alge
meen harde werkers zijn geweest. Werken is
hun lust en hun leven".
(ADVERTENTIE)
pans en
0-210 liter) worden
Idelen industrie,
elux door een sterk
ermen. Ontwikke-
ledewerkers. Daar
op het gebied van
oductenpakket in de
s met veel
T-
kheid tot ontplooiing,
n verantwoordelijk-
i bedrijf.
is en secundaire
>rwaarden.
-h in dit profiel
en brief met
gegevens onder
(7 aan
Holland B.V.,
56,
terdam.
Kir Roger Simons
ONDEN - Het Brits-
fanse Eurotunnel-consor-
i houdt diverse voorde
als lokaas gereed om
jae maand zoveel mogelijk
"ticulieren er toe te bren-
pn zich een flinke portie
zijn effecten aan te
haffen. Eurotunnel heeft
miljoen pond nodig.
F1 emissie wordt half novem-
pr gelanceerd. De koers van
Wte is uiteraard nog onbe-
F- Aangezien het huidige
irsklimaat niet bepaald
l is zullen door Eurotun-
verschillende lokmiddelen
praen gebruikt om het grote
pbuek in verleiding te bren-
Het Anglo-Franse consor-
'm dat de Kanaal-spoorweg-
'nel van 6 miljard pond gaat
'ren en hem daarna zal ex-
Tateren, heeft deze week zijn
geheten Pathfinder-prospec-
18 gepubliceerd. Volgende
eek wordt dit gevolgd door
h officiële inschrijvingsbro-
ire.
'n Pathfinder wordt al uit-
gezet hoe kleine investeer-
Cs aanspraak zullen kunnen
Ken op de voordelen, waar-
hun vertrouwen in het
tfotunnelproject zal worden
Ito i ^eze vruchten kunnen
Wei pas worden geplukt
Tjaf 1993, het jaar waarin de
fPioitatie van de Kanaaltun-
officieel zou beginnen.
F.ie v°or meer dan 5.000
m' Eurotunnel-aandelen
"Pt, kan vanaf mei 1993 zo-
7 gratis retourreizen van
geland naar Frankrijk on
dernemen als hij of zij maar
wil. Iemand die zijn investe
ring beperkt tot het vastge
stelde minimum (waarschijn
lijk 400 a 500 pond) krijgt één
goedkoop retourreisje naar
Frankrijk per jaar.
Het aantal kosteloze of goed
kope reizen zal afhangen van
de grootte van de belegging. Op
basis van een investering van
meer dan 1.000 pond zal je ver
moedelijk aanspraak kunnen
maken op een half dozijn re-
tourritten met korting of hele
maal gratis door de Eurotun
nel.
Maar dit voordeel kan niet
worden overgedragen wanneer
men de aandelen verkoopt. Bo
vendien is het alleen geldig
voor de aandeelhouder en zijn
wagea Familie en vrienden
kunnen er niet van meegenie
ten.
De Britse kant van het Euro
tunnelconsortium probeert vol
ledig in te spelen op de drang
van de doorsnee vakantiegan
ger die sterk wordt aangetrok
ken door het Europese vaste
land. Er komt ook een club van
Eurotunnelreizigers. Op ver
toon van hun Iidkaart krijgen
de leden een speciale korting in
hotels en restaurants in Frank
rijk en andere Europese naties.
Maar de investeerders zullen
dus wel tot in mei 1993 geduld
moeten oefenen eer zij van deze
voordelen kunnen genieten.
In afwachting zullen de
Britse co-president Alastair
Morton van het Eurotunnel-
consortium en zijn Franse te
genhanger André Bénard een
overeenkomst ondertekenen
met internationale banken
voor een lening van 5 miljard
pond ter financiering van het
grootste deel van de Kanaal
tunnelconstructie. Deze plech
tigheid gaat gepaard met een
speciale tv-link tussen Londen
en Parijs.
Maar het consortium krijgt
dat geld niet als zijn emissie
geen succes wordt. Tot nu toe
hebben in Groot-Brittannië
zo'n 300.000 aspirant-inves
teerders schriftelijk blijk gege
ven van belangstelling. Er
wordt nog steeds volop Euro
tunnelreclame gemaakt. On
danks de recente problemen
met de BP-emissie rekent co-
president Morton op ten minste
een miljoen particuliere in
schrijvingen in Groot-Brittan
nië en Frankrijk die elk 300
miljoen pond moeten opbren
gen.
De rest van het nodige kapi
taal - 150 miljoen pond - zal
worden verzameld in andere
Europese landen en Noord-
Amerika. Eurotunnel hoopt dat
zijn aandelen tegen eind deze
maand genoteerd zullen wor
den op de effectenbeurs. In de
City van Londen, waar men
aanvankelijk met enige scepsis
tegen het tunnelproject aan
keek, wordt nu vrij algemeen
gezegd dat de tunnelaandelen
een goede belegging zullen zijn
op lange termijn.
De tegenstanders van de
Eurotunnel, het Flexilink-con-
sortium van veerbootreders en
de haven van Dover, geleid
door Sealink, begint een me
diacampagne om het project te
boycotten.
„Denk na en onderzoek vóór
je investeert", is het thema van
de Flexilinkadvertenties, die
zullen verschijnen in alle
Britse zogeheten kwaliteits
kranten.
Aan: CONCORDIA LEVENSVERZEKERING NV
Antwoordnummer 2102. 3500 VE Utrecht.
Zend mij de brochure "Kapitaalverzekering met
lijfrente-clausule... voor 'n beter pensioen",
vrijblijvend offerte.
rrVvr. Leeftijd: jr. Bedrag koopsom:
Naam: Tel.:
Straat:
Postcode/Plaats:
currentieverhoudingen
worden, zonder dat d£ ma
nagers het kunnen helpen,
op de kop gezet. Met name
de Japanners komen lang
zaam op het punt dat ze al
leen nog kapitaal en fabrie
ken kunnen exporteren, in
plaats van auto's en chips.
Ook de industriekapiteins
in Eindhoven rijzen de ha
ren ten berge. Topman Van
der Klugt verzuchtte deze
zomer al, tijdens een bijeen
komst van bankiers in Lu
xemburg, dat hij misschien
beter één van die opgelegde
olietankers zou kunnen ko
pen, daar een geautomati
seerde fabriek in bouwen en
vervolgens, aan de hand van
de wisselkoersbewegingen,
voor anker gaan in het
Verre Oosten, de Verenigde
Staten of Europa.
Toen zweefde de dollar
nog ruimschoots boven de
twee gulden. Sindsdien
moet de Philips-president
er niet vrolijker op zijn ge
worden. Geen ondernemer
zal zijn fabrieken zo maar
verhuizen, alleen omdat de
yen, de gulden of de Duitse
mark hem te hard zijn ge
worden. Fabrieken bouwen
is een dure hobby en het
duurt wel een jaar of tien
voordat een nieuwe fabriek
lekker draait.
Maar er zijn andere ma
nieren om de chaos op de fi
nanciële markten het hoofd
te bieden. Door de overname
van bedrijven, bijvoorbeeld.
Zo is het industriële perso
neel van Philips in de Ver
enigde Staten tussen 1972 en
1986 toegenomen van vier
tot zestien procent van het
wereldtotaal, niet door uit
breiding van eigen fabrie
ken, maar voornamelijk
door de overname van be
drijven als Magnavox, Wes-
tinghouse en Signetics.
Ook door samenwerking
met andere wereldwijd
werkende ondernemingen
kunnen industieën hun ge
voeligheid voor valuta
schommelingen beperken.
Niet voor niets pleit de on
dernemingsraad van vlieg
tuigfabrikant Fokker voor
een toenadering tot een
Amerikaanse, in plaats van
een Westduitse partner. De
gulden en de Duitse mark
zitten immers in hetzelfde
schuifje.
Tegelijk tracht de multi
nationale industrie op een
andere manier beweeglijker
te worden: een steeds groter
deel van de spullen wordt
elders ingekocht. Het kiezen
van andere leveranciers,
bijvoorbeeld vanwege be
wegingen van de wissel
koersen, is gemakkelijker
dan het verplaatsen van fa-
briekea
Al deze veranderingen
komen in een stroomver
snelling nu de dollar steeds
verder aan het wegzakken
is. Voor Tilburg en wijde
omstreken is dat geen op
wekkend vooruitzicht.
Door Louis van de Geijn
De nieuwe Philips-top-
man Cor van der Klugt
zwoer bij zijn aantreden
in 1986 een dure eed:
„Aan blijvende verliezers
hebben wij meer dan ooit
de oorlog verklaard".
Eén van die verliezers is
Volt in Tilburg. Volgend
jaar, zo kondigde Philips
eergisteren aan, gaan daar
470 van de 1580 banen weg.
Het is een maatregel in een
reeks, die duidelijk maakt
dat bij het Eindhovense
concern grote verschuivin
gen gaande zijn.
Vijftien jaar geleden
werkten bij Philips in Til
burg nog zo'n drieduizend
mensen. Daarvan zijn er in
1988 amper duizend over. De
fabriek is sterk geautomati
seerd. Maar door de toege
nomen concurrentie is de
afzet niet genoeg meege
groeid, zegt men in Eindho
ven.
In Tilburg, Stadskanaal
en al die andere Neder
landse vestigingen van Phi
lips ondervinden ze nu aan
den lijve wat het betekent te
werken bij een concern dat
de ambitie heeft een 'global
company' te zijn. Een we
reldwijde onderneming.
Ook in andere wereldde
len verzet Philips de bakens.
In 1966 vestigde het concern
zich op Taiwan. Daar zijn
nu meer dan zevenduizend
mensen aan het werk. Maar
onlangs besloot de top in
Eindhoven de produktie van
kleine kleurentv's vandaar
over te plaatsen naar het
noorden van Mexico. In Tij
uana, Juarez en andere
grensplaatsen verschaft
Philips inmiddels aan onge
veer 4500 mensen werk.
In de jaren zestig heeft
Japan de oude industrielan
den veel werk uit handen
genomen. Taiwan, Zuid-
Korea, Hong Kong en Sin
gapore volgden. Intussen is
veel industrie uit deze lan
den alweer aan het ver
schuiven naar Malaysia,
Thailand, de Filipijnen en
China.
Dat Mexico zich in dat
rijtje kan dringen, heeft
verschillende oorzaken. Me
xico is het nieuwe paradijs
voor fabrikanten. Goedkope
arbeid, een goedkope munt,
leuke subsidies en een rijke
markt aan de overkant van
de grens.
Philips wil wereldwijd
ondernemen. Vanuit Europa
is dat door de val van de
dollar steeds moeilijker.
Zelfs Taiwan, het centrum
van Philips-activiteiten in
het Verre Oosten, is in dat
opzicht al behoorlijk duur
geworden.
In de directiekamers van
wereldwijd opererende fir
ma's moet dezer dagen het
verder wegzakken van de
Amerikaanse dollar wanho
pig worden gevolgd. De con-
NEW YORK (UPI) - Brazilië, dat in februari besloot om de
rentebetaling over het grootste deel van zijn verplichtingen
aan het buitenland stil te zetten, is het met de banken eens ge
worden over een manier waarop het weer kan beginnen met
het betalen van rente. Verder is in New York bekendgemaakt
dat Brazilië het Internationale Monetaire Fonds zal benaderen
om zijn economische doelstellingen te bereiken. In het verleden
weigerde het steeds om met het IMF in zee te gaan omdat het
fonds in ruil voor leningen al te strenge economische voor
waarden stelde. De stopzetting van de rentebetalingen was een
gevolg van de verslechtering van de handelsbalans en de ver
mindering van de deviezenreserve. De voorlopige overeen
komst met de banken houdt in dat de rentebetalingen worden
hervat over 70 miljard dollar aan middellang- en langlopende
bankleningen.
AMSTELVEEN (ANP) - De KLM heeft in het tweede kwartaal
van het lopende boekj aar (dat loopt van april tot en met maart)
een winst behaald van 143 miljoea In dezelfde periode van
1986 bedroeg de winst 173,3 miljoen. De halfjaarwinst van de
KLM is uitgekomen op 264,9 miljoen tegen 255,5 miljoen in
de eerste helft van het vorige boelvaar, zo blijkt uit de donder
dag verstrekte cijfers van de luchtvaartmaatschappij. De
winst per aandeel zakte in het tweede kwartaal van 3,41 tot
2,81. Over het halfjaar gezien steeg de winst per aandeel van
5,02 tot 5,21. De bedrijfsinkomsten waren in het tweede
kwartaal op 1.492,4 miljoen een procent lager dan in de ver
gelijkbare periode van het vorige boekjaar. De bedrijfslasten
waren een procent hoger en bedroegen 1.353,2 miljoen. De be
ladingsgraad van van de KLM steeg van 67,5% naar 73,9
HELMOND (ANP) - Het komend schooljaar start in Helmond
een dagopleiding voor drogist. Het is de eerste en enige dagop
leiding voor deze branche. De bestaande cursussen worden al
lemaal in de avonduren gegeven. Een woordvoerder van de
meao-mmo in Helmond heeft dit vrijdag meegedeeld. De dag
opleiding wordt door deze school verzorgd. In de vestigingswet
is bepaald dat een drogist niet alleen het Middelbaar Midden-
standsonderwijs moet hebben gevolgd, maar ook een aparte
drogisten-opleiding. Dat laatste is nodig omdat in een drogiste
rij farmaceutica worden verkocht. In de cursus die volgend
jaar in Helmond start zijn beide opleidingen geïntegreerd. Af
hankelijk van de vooropleiding duurt de nieuwe cursus twee of
driejaar.