L
Vliegasunie rekent in toekomst op overschot kolenreststoffen
RKER (M/V)
30STERHOUTSE ZOETWARENFABRIEK NEEMT WEER MENSEN AAN
iobert Maxwell, omstreden krantenmagnaat
SOj^U^EKEKE^
IOAZ voor oudere en
invalide zelfstandige
ting
rschelde-
tnhuizen
Toekomst van de snoepjesfabrikant
zal van eigen merken moeten komen
eur
ECONOMIE
pESTEM FINANCIËN/ECONOMIE ZATERDAG 4 JUL11987
)0STERHOUT - De Oosterhoutse Zoetwarenfa-
iriek (voorheen Jamin) wil eigen merken gaan
fabriceren. Nu haalt het bedrijf zijn gehele omzet
1 Nederland nog uit het produceren voor ande
ren, zoals winkelketens. Binnen drie jaar moet
}ijf tot tien procent van de omzet van eigen mer
ken worden gerealiseerd.
Spanje
eorganisatie
Tevredenheid
NIEUWSOVERZICHT
Beleggingsresultaat Robeco 15,6 procent
120 arbeidsplaatsen weg bij Robey Sport
Surinaamsche Bank pleit voor devaluatie
AS5
T11
stelijk gehandicapten
Indicapten te Clinge, ge-
j 320 personeelsleden
tvoeding en behandeling
en part-time dienstver
geen betekent dat er be
ging gehuisvest zijn. De
samenwerking met de
lij/zij:
In, zowel inhoudelijk al-
laatselijke r.k.-pastoor en
slijk gehandicapten en de
|erdiepen
ners van De Sterre in hun
Ie beleven
}air verband, ook met
ud is.
Rij/zij de bevoegdheid tot
bande theologische oplei-
Lns de CAO voor het zie-
jgewonnen worden bij dhr.
pijke Verzorging.
i dient u vóór 18 juli 1987
fen van De Sterre
Clinge
Procedure enige vertraging
)EN BOSCH (ANP) - Ofschoon de Vliegas
mie de afvalstoffen van de verbranding
,an steenkool thans praktisch geheel nog
an afzetten, moet er in de toekomst reke-
ling mee worden gehouden dat er grote
,verschotten aan reststoffen ontstaan.
foor de berging daarvan zullen afdoende oplos
ingen gevonden moeten worden, meent de on
tneming die een beroep doet op het rijk en de
rovinciale overheden daaraan medewerking te
erlenen.
Tijdens de presentatie van het jaarverslag
ver 1986 in Den Bosch deelde de directie mee
lat het afgelopen jaar gunstig is geweest voor de
Vliegasunie. Bijna 94 procent van de totale pro-
dukte van vliegas kon worden afgezet. Vooral
poederkoolvliegas blijkt in toenemende mate
zijn weg te vinden naar een groeiend aantal in
dustriële afnemers als aanvulling op het grond-
stoffenpakket.
De elektriciteitcentrales produceerden in 1986
bijna 80.000 ton meer -vliegas dan het jaar daar
voor. Dit kwam hoofdzakelijk door de inbedrijf-
stelling van de voor het stoken van kolen omge
bouwde Maascentrale in Buggenum. Van de to
tale produktie van 531.500 ton vliegas wist de
Vliegasunie 499.000 ton af te zetten.
Dit is 115.300 ton meer dan in 1985. Het groot
ste deel (319.900 ton) ging naar de cementindus-
trie. De rest van de vliegas werd gebruikt in de
wegenbouw, voor de produktie van kunstgrind
en als vulstof in asfalt en beton.
De onderneming kan geen garantie geven dat
dit hoge afzetniveau op den duur gehandhaafd
blijft. Veel zal afhangen van de kwaliteit van de
vliegas die de nieuwe eenheden van de conven
tionele centrale Borssele en van de Maasvlakte
centrale dit en volgend jaar zullen produceren.
Na 1990 kunnen belangrijke verschuivingen in
de markt en nieuwe milieurichtlijnen verande
ring brengen in de afzetmogelijkheden. Vliegas
kan onder meer toegepast worden in civieltech
nische werken, zoals in ophogingen of geluids
wallen, maar de vraag is of het rijk en de pro
vinciale overheden bereid zullen zijn deze toe
passingen van vliegas te aanvaarden.
De Vliegasunie is het volledig eens met het
eind vorig jaar gepubliceerde rapport van de
Ontwikkelings Groep Kolen Reststoffen
(OGKR), die de komende vijfentwintig jaar een
groot overschot aan kolenreststoffen voorspelde.
De afzetmogelijkheden in de bouwindustrie zijn
volgens de groep te gering voor de toenemende
hoeveelheden afvalstoffen van kolenverbran-
ding. Zij schat een overschot van ongeveer
100.000 ton vliegas in 1990. Rond de eeuwwisse
ling moet rekening worden gehouden met een
overschot aan reststoffen van tussen dë 2 en 5,7
miljoen ton.
an6 Jamin' naar 'Confïsor'
)oor Willem Reijn
)e produktie van eigen merken is gewenst omdat die een
[iogere winstmarge geven dan de 'private labels' van
erden.
Iter vervanging wegens zwan-
]n:
FYSIOLOGIE M/V
last dienstverband van 16 uur
met twee collega's t.b.v. het
iiten.
bi van de Poliklinieken van de
yerkzaamheden verrichten:
potentials, Doppler onderzoek,
hierbij behorende administra-
Ln diploma Laborant Klinische
hekenhuiswezen.
Verhoek, hootd poliklinische pa-
Bijn, teamleidster afd. klin. neu-
Aersoneel en Organisatie, Post-
bn op de brief en enveloppe te
ie Oosterhoutse Zoetwarenfa-
iek verwacht voor 1987 een
inst van twee miljoen gulden
igen vijf ton in 1986. OZF
ft als doelstelling in 1989
f tot zes miljoen gulden
t nst te boeken.
Dat zegt algemeen directeur
ir H. van Donkelaar (45) van
IZF. De Oosterhoutse Zoetwa-
snfabriek werd in april 1985
gericht na het faillissement
in Jamin. De Jamin-winkel-
iten werd daarbij losgemaakt
in de fabriek. 666 werkne-
lers kregen ontslag.
De Oosterhoutse Zoetwaren-
(briek ging met 290 werkne-
:rs van start. Twee jaar later
het aantal vaste werknemers
it 35 gestegen tot 325. Er
irdt winst gemaakt. En deze
ik liep de garantiestelling
die de gemeente Oosterhout
leningen van twee miljoen
den aan OZF had afgegeven
inder dat het de gemeenschap
indelij k geld heeft gekost.
Kortom: er vallen weer eens
it aardige dingen over de
oepfabrikant te melden.
gaat er naar de Pralines-fa
briek in het Belgische leper.
„Om geruchten tegen te spre
ken: het machinepark was hier
niet verouderd. Wel was er wat
achterstallig onderhoud, maar
dat hebben we ingelopen", zegt
Van Donkelaar.
De omzet van de Ooster
houtse Zoetwarenfabriek is vo
rig jaar toegenomen tot 100
miljoen gulden. De stijging van
5 miljoen gulden ten opzichte
van 1985 is voornamelijk in het
buitenland gerealiseerd. Veer
tig procent van de omzet komt
van de export. De belangrijkste
exportmarkten zijn Frankrijk,
Groot-Brittannië en Scandina
vië. In Japan en het Midden-
Oosten is OZF ook aanwezig,
maar de Verenigde Staten is
weggezakt als gevolg van de
ingestorte dollarkoers.
ït succes van OZF verklaart
recteur Van Donkelaar aan
hand van vijf maatregelen,
eerste is de reorganisatie
de vaste kosten drastisch
eft beperkt.
De reorganisatie betekende
6t alleen ontslag van een
oot aantal werknemers, het
'ld ook de vervanging van 25
n de 40 kaderfunctionarissen
OZF zette een eigen afdeling
or produktontwikkeling op,
lar niet alleen nieuwe snoep
en smaakjes worden uitge-
obeerd maar ook zaken als
iuwe verpakkingen worden
maakt. Dan is de volledige
coop gewijzigd. De commer-
le afdeling is uitgebreid en
el actiever geworden.
Als laatste wordt jaarlijks
f miljoen geïnvesteerd in
iuwe machines, waarvan on-
veer drieënhalf miljoen in
kterhout. Anderhalf miljoen
„De bestaande markten zijn we
intensiever gaan bewerken",
licht Van Donkelaar toe.
„Daarnaast proberen we
nieuwe markten aan te boren.
Spanje is interessant geworden
omdat het nu lid van de EG is.
We denken daar vooral kinder
artikelen af te kunnen zetten.
Ook in Italië zijn we druk be
zig, want op zo'n grote markt
moet je kunnen verkopen".
De export richt zich vooral
op het produceren van snoep
goed voor winkelketens, die
rechtstreeks door OZF worden
benaderd. Daarmee moet vo
lume worden gemaakt om het
produktie-apparaat efficiënt te
kunnen bezetten.
De toekomst moet echter
vooral worden gemaakt met
eigen merken. „Daar gaan we
nu mee van start", zegt Van
Donkelaar. Het eerste merk dat
OZF lanceert zijn bonbons on
der de naam 'Confisor-prali-
nes', die in de Belgische vesti
ging worden geproduceerd.
De volgende namen wil Van
Donkelaar nog niet bekendma
ken. Wel zegt hij dat niet onder
een 'paraplu-naam' zal worden
Directeur Van Dongelaar: met eigen merken de markt op.
gewerkt, zoals met Jamin het
geval was, maar dat per pro-
duktgroep (chocolade, ijs,
koekjes, snoep) een naam
wordt gekozen.
Het belang van eigen mer
ken is groot. „Je hebt als pro
ducent van private-labels geen
eigen markt-instrumenten in
handen", zegt de directeur. Hij
geeft het voorbeeld van een
grote kruidenier, die met een
stunt met OZF-produkten heel
Nederland bereikte. Maar nie
mand wist dat het OZF was die
het werk aankon.
De winstgevendheid van
eigen merken is aantrekkelijk.
„Je hebt weliswaar je marke-
ting-kosten, maar anderzijds is
de marge hoger en kun je mak
kelijk op voorraad produceren,
waardoor de kosten dalen". Het
opbouwen van een eigen merk
heeft echter zijn tijd nodig,
waarschuwt Van Donkelaar.
Daarom is men met een doel
stelling van het realiseren van
vijf tot tien procent van de om
zet met eigen merk-artikelen
in drie jaar redelijk bescheiden
gebleven. „Maar we maken
hiermee wel een zeer bewuste
keuze", zegt de OZF-directeur.
Zowel bij de Voedingsbond
FNV als bij de gemeente Oos
terhout is men zeer tevreden
over de ontwikkelingen bij de
Zoetwarenfabriek.
Een FNV-woordvoerder:
„De eerste cijfers die wij heb
ben gekregen zijn heel positief.
De Zoetwarenfabriek is op weg
een structureel gezond bedrijf
te worden. Het enige vlekje op
het blazoen is dat wij begin dit
jaar de directie hebben moeten
manen voor een gesprek, waar
van we hadden verwacht dat
dat er automatisch wel zou ko
men. We willen als vakbond
ook bij de ontwikkelingen van
een goed bedrijf worden be
trokken en niet alleen worden
ingeschakeld om medeplichtig
te worden gemaakt aan reor
ganisaties".
Woordvoerder W. Wolters
van de gemeente Oosterhout
zegt dat het gemeentebestuur
- foto de stem johan van gurp
bijzonder tevreden is over de
steunverlening aan de Zoetwa-
renfabrikant. „Het was een
sprong in het diepe met voor
ons de gunsf' ste uitkomt: be
houd van werkgelegenheid
zonder dat het geld heeft ge
kost", zegt hij. Overigens is de
gemeente als belastingheffer
nog wel crediteur in het faillis
sement van Jamin, maar 'het
gaat daarbij zeker niet om ton
nen'.
De positieve uitkomst bete
kent niet dat de derde ge
meente van West-Brabant
(47.000 inwoners) dergelijke
grote operaties voorop zet in
het sociaal-economisch beleid.
Er is een beperkte werkgele-
genheidspot, waarvan het geld
voor kleinere projecten wordt
aangewend.
De twee miljoen garantie
was tevoren afgedekt met be
zuinigingsmaatregelen. Bete
kent de ongebruikte garantie
dat het nu feest is in Ooster
hout? „Dat is een interessante
vraag. Neen, ik denk dat feest
wat sterk is uitgedrukt".
is bv is een gespeciali-
jtriële ventilatoren, lawaai-
/armtetechniek in de
ustrie.
de afdeling Ventilatoren
Dor een
werkperiode ingezet zal
i van produktietekeningen.
funktie zullen in het bezit
tS-Wtb diploma, waarbij
an plaatbewerkings-
jr hebben. Enige ervaring
s kunnen worden gericht
henius bv, Postbus 3275,
ncmi
oep nv (HBG)
or Roger Simons
JNDEN - Uitgever Robert
»n Maxwell (64), een van de
kendste inwoners van
dord, is een 'foreigner'
uitenlander) die het tot
igelsman heeft gebracht
zich nu Britser voelt dan
Britten. Mensen van dat
ort zijn volgens volbloed-
'gelsen niet honderd pro-
it betrouwbaar. Hoedt u
°r namaak, zeggen zij
n echte Engelsman heeft
nstens zuiver-Engelse
ders. Waren ook al zijn voor
ten Engels, dan is hij er een
n de bovenste plank. Hij
rd uiteraard door Britten
ïevoed en vindt alles wat
us is best Voor hem bete-
J®'1 Brits trouwens precies
zelfde als Engels.
tobert Maxwell, de beruchte
uwe persbaron van Londens
mtenwijk Fleet Street, is een
gelse chauvinist in hart en
ren. Maar genaturaliseerde
'uen zoals hij doen er ge-
kkelijk een schepje te veel
fënop. Dat maakt de trotse
tochtone onderdanen van
ungin Elizabeth wel een tik
je nijdig. Zij kunnen het
goed velen dat een gewe-
vreemdeling zoals Robert
Maxwell geregeld doet alsof hij
stukken Britser is dan zij. Een
dergelijke neiging roept bij hen
associaties met onbetrouw
baarheid op.
Inspecteurs van het ministe
rie van handel in Londen koes
teren deze mening over Max
well: „Hij is geen persoon van
wie kan worden verwacht dat
hij een maatschappij op aande
len op de gepaste manier zal
besturen". Dit oordeel heeft al
licht te maken met Maxwells
legendarische onberekenbaar
heid. In de City van Londen
wordt hij trouwens een herbo
ren „wheel-er-deal-er" ge
noemd, iemand die zaken doet
op een ingewikkelde en intri
gante manier.
Robert Maxwell stamt uit
Tsjechoslowakije. Hij werd
daar op 10 juni 1923 te Selo Sla-
tina geboren als zoon van Mi
chael en Anna Hoch. De
Tweede Wereldoorlog bracht
hem in Engeland waar hij anno
1940 vrijwillig in dienst trad bij
de Britse strijdkrachten. Hij
koos een Engelse familienaam
en maakte zich erg verdienste
lijk in de Duitse sectie van het
Foreign Office. De meeste vol
bloed-Engelsen kenden geen
Duits, maar hij wel. Van 1945
tot 1947 was Robert Maxwell
hoofd van de persdienst van dit
departement in Berlijn.
Maxwell huwde in 1945 met
Elizabeth Maynard. Zij hebben
zeven kinderen: drie zonen en
vier dochters. Sinds 1949 staat
hij aan het hoofd van de uitge
verij Pergamon Press, met
kantoren in Oxford, Londen,
Parijs, Sydney en Toronto.
Pergamon is nog maar sinds
kort winstgevend. In 1984 be
taalde zij meer dan 100 miljoen
pond voor de Mirror Group
Newspapers, een bedrijf dat
toen eigendom was van de pa
piergigant Reed International.
De Daily Mirror, uitgegeven
door de Mirror Group Newspa
pers, heeft momenteel een da
gelijkse oplage van 3.134.352
exemplaren, 899.089 minder
dan The Sun van Rupert Mur
dochs uitgeverij News Interna
tional, die ook The Times, The
Sunday Times en het News of
the World publiceert. Robert
Maxwell is wel uitgever maar
nog niet eigenaar van de Mir-
ror-groep. Dit laatste onder
streept hij heel nadrukkelijk
telkens wanneer je met hem
over zijn zaken praat.
Het uiteindelijke eigendoms
recht wat betreft de Mirror-
groep berust bij de benefician
ten van een trustmaatschappij
met zetel in Liechtenstein,
waar de namen van begunstig
den niet openbaar hoeven te
worden gemaakt. Maxwell
houdt ze angstvallig geheim.
Verondersteld wordt dat vroeg
of laat zijn oudste zoon in zijn
schoenen zal stappen.
De trustmaatschappij in
Liechtenstein heet Pergamon
Holdings. Zij beheert Maxwells
particuliere onderneming, Per
gamon Press, die onder meer
eigenares is van 58 procent van
Maxwells British Printing and
Communication Corporation
(BPCC), een maatschappij op
aandelen. Pergamon Holdings
is ook honderd procent meester
van de Mirror-groep, de firma
Metromode kabel-tv en een he-
licopterbedrijf. Bovendien
heeft zij aandelen in diverse
maatschappijen met een geza
menlijke waarde van 120 mil
joen pond sterling.
Robert Maxwell was zes jaar
lang een controversiële Lager
huisafgevaardigde van de La-
bourpartij. Omdat hij zich
meer had beziggehouden met
zaken doen dan zich te bekom
meren om het lot van zijn kie
zers in Buckingham, kozen
deze laatsten in 1970 iemand
anders. Als grote baas van de
Daily Mirror die altijd een La-
bourgezinde volkskrant is ge
weest leunt Robert Maxwell
nog steeds voor de schijn aan
bij de Britse socialistische par
tij. In de praktijk is hij echter
niets anders dan wat wat de
Britten noemen een „rotten ca
pitalist" (een gemene kapita
list), die in vele opzichten
thuishoort in het kamp van
premier Margaret
Het gaat Robert Maxwell
voor de wind zolang hij vol
doende vertrouwen geniet van
de City. Momenteel gaan zijn
ambities vooral uit naar de op
richting van een wereldwijd
communicatie-concern voor de
publicatie van kranten, tijd
schriften en boeken en de fa
bricage van papier. Tegen 1990
hoopt hij van BPCC dat mo
menteel iets meer dan 1 miljard
pond sterling waard is, een van
de grootste communcatiegroe-
pen van de wereld te maken,
met een waarde van 3 tot 5 mil
jard pond. Waar hij de laatste
jaren het geld vandaan heeft
gehaald om BPCC groter en
sterker te maken, is voor velen
in de City van Londen een on
oplosbaar raadsel.
Maxwell maakt ook aanstal
ten om met zijn Mirror-groep
te verhuizen uit de kranten
wijk Fleet Street waar prak
tisch geen ruimte is voor de
toepassing van geavanceerde
techniek. Vandaar zijn belang
stelling voor het dagblad To
day dat op vier verschillende
plaatsen wordt gedrukt. De
Mirror-groep heeft nieuwe
persen voor kleurendruk be
steld in West-Duitsland. Waar
die geplaatst zullen worden is
nog een geheim.
Robert Maxwell. fotoanp
Op de Daily Mirror wordt
Robert Maxwell gevreesd we
gens zijn impulsief karakter en
zijn bemoeizucht. Het feit dat
hij 'selfmade' is en het ver
heeft gebracht, verklaart zijn
autocratische stijl. Afgelopen
februari werd door Maxwell in
Groot-Londen een nieuwe 24
uren-krant gelanceerd, de
London Daily News, die sedert
dien een verbeten concurren
tiestrijd levert tegen de Lon-
dense avondkranten The Stan
dard en de herrezen Evening
News.
Deze laatste was inderdaad
in oktober 1980 ter ziele gegaan.
Alleen om Maxwell te kunnen
pesten, werd de Evening News
begin dit jaar terug op de
markt gebracht. Maxwells
London Daily News is nog geen
bovenmatig succes.
Door Wim Verwey
TOEN VORIG jaar in de Tweede Kamer de Stelselwijzi
ging aan de orde was, kwam tijdens de discussies de
wens naar voren -en die wens werd door alle partijen
gesteund- om voor oudere zelfstandigen een zelfde soort
regeling te treffen als voor oudere werkloze werknemers
die geen of slechts weinig inkomen hebben.
En nu is het zover, want op 1
juli werd de IOAZ van
kracht. IOAZ betekent: Wet
Inkomensvoorziening oudere
en gedeeltelijk arbeidsonge
schikte gewezen zelfstandi
gen.
Wie geldt voor deze wet als
een oudere zelfstandige? In
de eerste plaats zijn dat zelf
standigen die 55 jaar of ouder
zijn. In de tweede plaats geldt
deze wet voor arbeidsonge
schikte zelfstandigen die een
AAW-uitkering kunnen krij
gen (Algemene Arbeidsonge
schiktheidswet) met een uit
keringspercentage lager dan
80%. Daar is dus geen leeftijd
aan gekoppeld, alleen de
AAW-uitkering is van be
lang. En wat zelfstandigen
zijn is duidelijk, dat zijn men
sen die in het midden of
kleinbedrijf werken of in de
landbouw. Maar daar komt
nog iets bij: je moet wel zo'n
1225 uur per jaar in je bedrijf
werken of gewerkt hebben.
Kort gezegd: zelfstandigen
die de zelfstandigen-aftrek
hebben.
De doelgroep waarvoor de
nieuwe wet bestemd is, lijkt
nu voldoende te zijn omschre
ven. En de volgende vraag is
dan -als ik in aanmerking
kom voor een IOAZ-uitke-
ring, hoe hoog is die dan?
Welnu, die uitkering is ge
koppeld aan de Wet op het
Minimumloon. Voor echtpa
ren bedraagt die uitkering
100% (nu bruto ƒ2102,90 per
maand), voor alleenstaanden
is het percentage wat lager,
dat percentage hangt mede af
of er kinderen zijn.
De aanvraag moet worden
ingediend bij de sociale dienst
of de afdeling sociale zaken
van de gemeente. Daar zal
men nog één belangrijke
voorwaarde stellen: Dat is de
hoogte van het inkomen van
de aanvragende zelfstandige.
Of dat nu uit bedrijf of be
roep komt en zelfs als daar
een stukje loon inzit (dat kan
natuurlijk altijd weieens ge
beuren), dat alles maakt niets
uit, als dat bedrag maar be
neden de ƒ32.300 per jaar
blijft.
Daarbij wordt niet alleen
gekeken of men in de afgelo
pen drie jaar gemiddeld niet
meer dan ƒ32.300 heeft ver
diend, neen het gaat vooral
om de toekomst van betrok
kene. Men gaat daarbij van
uit, dat de betrokkene ge
dwongen is zijn bedrijf te
beëindigen, als hij of zij niet
in staat is meer dan 32.300 te
verdienen. In feite is het dus
een beëindigingsregeling.
Daarom zullen de nu nog lo
pende bedrijfsbeëindigings
regelingen voor het Midden-
en Kleinbedrijf vervallen.
Van belang is ook te weten,
dat de aanvraag voor de
IOAZ-uitkering vóór de
beëindiging van het bedrijf of
beroep moet worden inge
diend. Uiterlijk anderhalf
jaar na het tijdstip na aan
vraag moeten de onderne
mersactiviteiten worden ge
staakt. Er komt wel een soort
overgangsregeling, want er is
al een groep zelfstandigen die
een uitkering heeft van het
Ministerie van Economische
Zaken: de bedrijfsbeëindi
gingsregeling.
Als deze mensen de leeftijd
hebben van 55 jaar of ouder
en die uitkering loopt af, tus
sen januari en juli of ver
derop in de tijd, komen zij
voor een IOAZ-uitkering in
aanmerking. Hetzelfde geldt
voor agrariërs, boeren die een
uitkering hebben volgens hun
bedrij f sbeëindigingsregeling.
Als ze 55 jaar of ouder zijn
komen zij ook voor deze rege
ling in aanmerking.
Het grote voordeel van deze
regeling is, dat geen rekening
wordt gehouden met vermo
gen, zoals spaargeld en ver
mogen vastgelegd in een
eigen huis. Opeten van het
eigen huis is er bij de IOAZ
niet bij. Toch is er nog één be
perkende bepaling.
Als er meer dan ƒ175.000
vermogen aanwezig is, wordt
5% van dat meerdere vermo
gen als inkomen beschouwd
en op een uitkering in minde
ring gebracht. Natuurlijk
roept zo'n stukje als dit en de
overige publiciteit rond de in
voering van de IOAZ de no
dige vragen op. Behalve bij de
gemeenten, kan men terecht
bij de RIMK's (Regionale In
stituten Midden- en Kleinbe
drijf), ze zijn in het hele land
verspreid gevestigd.
Verder zijn er nog de ad
viesdiensten van de onderne
mersorganisaties: het Ko
ninklijk Nederlands Onder-
nemersverbond en het Neder
lands Christelijk Onderne-
mersverbond. Voor de land
bouw zijn er de standorgani
saties als NCB, de STULM
(Stichting tot uitvoering van
landbouwmaatregelen) en de
Sociaal Economische Voor
lichtingsdienst.
In een samenvattend arti
kel als dit kan uiteraard niet
alles uitputtend behandeld
worden. Als u dus denkt voor
een IOAZ-uitkering in aan
merking te komen, moet u dit
zelf regelen. De overheid
komt het niet bij u thuis
brengen! U moet de uitkering
dus zelf aanvragen.
Op zich is de IOAZ een
sympathiek stukje sociale
wetgeving. Het geeft ouderen
die soms vele jaren hard ge
ploeterd hebben als zelfstan
digen of beroepsoefenaar en
het nu door ouderdom of in
validiteit niet meer zien zit
ten, een bodem aan hun be
staan, zij het op minimum
loonbasis. Dat is altijd beter
dan een beroep te moeten
doen op de Algemene Bij
standswet met vele strenge
bepalingen, die toch altijd een
zekere beperking van de per
soonlijke vrijheid van be
trokkene inhouden.
ROTTERDAM (ANP) - Robeco, een van de aandelenfondsen
van de Robeco Groep, heeft in de eerste zes maanden van het
lopende jaar een beleggingsresultaat behaald van 15,6 procent.
De koers van het aandeel Robeco steeg in die periode van f 95
tot f 106,70. Inclusief de herbelegging van het in april uitge
keerde dividend van f 2,92 komt het totale beleggingsresultaat
op 15,6 procent, aldus Robeco. Volgens Robeco is de stijging van
het beleggingsresultaat, dat in de eertste helft van 1986 op 11,8
procent uitkwam, te danken aan de koersstijgingen op veel
buitenlandse effectenbeurzen. Het totale vermogen nam in de
eerste helft van het jaar toe van f 10,1 miljard eind 1986 tot f 12
miljard eind juni 1987. Deze stijging is toe te schrijven aan zo
wel koersstijgingen als aan de plaatsing van ongeveer vijf mil
joen nieuwe aandelen.
UTRECHT (ANP) - Robey Sport International beëindigt de
produktie van sportkleding in Nederland. Daardoor gaan 120
arbeidsplaatsen verloren bij de vestigingen in Schoonhoven en
Someren. Het bedrijf concentreert de produktie in het Belgi
sche Wellen, waar 108 van de 168 werknemers hun baan kun
nen behouden, zo heeft het bedrijf meegedeeld. Robey Sport,
met Adidas, Puma en Rucanor een van de leidende merken op
de markt voor sportkleding, is van plan de produktie meer uit
te besteden aan lage Ionen-landen. Tot nu toe produceerde Ro
bey, in tegenstelling tot de andere merken, tachtig procent van
de kleding in Nederland en België. Door het deels uitbesteden
van de produktie en de concentratie in België denkt het bedrijf
(jaaromzet 35 miljoen) sneller op veranderingen in de markt te
kunnen inspelen. Verliescijfers wil het bedrijf niet prijsgeven,
maar het streven is om in 1989 weer winst te maken.
PARAMARIBO (ANP) - De Surinaamsche Bank, de grootste
particuliere bank in Suriname, heeft gepleit voor devaluatie
van de Surinaamse gulden. In haar jaarverslag over 1986 zegt
de bank dat devaluatie noodzakelijk is om orde te brengen in
de chaotische situatie rond de Surinaamse munteenheid. Eco
nomische transacties worden nu al afgewikkeld met guldens
die in praktijk minder waard zijn.