De Holland herrijst uit as
Wie doet er mee met AUDET?
r 5v.
riten
-IILIPS
W einig verandering
erker
AMSTERDAMSE EFFECTENBEURS
JE OOK STEEDS
iRING HEBT
V
FINANCIËN/ECONOMIE
BERGSE MACHINEFABRIEK HOUDT OUDE FAAM OP
WL
DRS. THIJSSEN: EEN AFSCHEID VOL VERTROUWEN
1NIEKEN
lEUwsovERZiCHTnonno
ZODDDDDDn ECONOMIE
Aegon: Miljard voor verzekeraar VS
m~MQrumenta[
lil! life'
Lakeman sleept Hurks
voor de rechter
\m%
Spaarloon moeten banen bedrijf redden
Times-baas Murdoch doet laatste bod
Grote fusie computerindustrie VS
Ook supervezel DSM sterk als staal
Fusiegesprek Campina-Sint Lambertus
-A59
tATERDAG31 ME11986
e vragen wij
MTS-
een militaire
ïeer) hebben
eerd zijn
ïlektronica-
tudie in de
It op prijs
itie aan
i, afdeling
Philips Breda,
4827 HG
076-786400.
T11
PAGINA 4
spoedige
omputer-
franse taal
elenbranche
ing.
Door Henk Boot
lERGEN OP ZOOM - De Hol-
md een ijzergieterij? Vroeger
rel maar directeur drs. J.
Vanenburg van het metaal-
«drijf in Bergen op Zoom
preekt liever van een 'machi-
lefabriek'. Dat klinkt wat
ainder gedateerd en het geeft
en juister beeld van de hui-
lige activiteiten, luidt de ver
jaring.
Voor de internationale
narkt produceert De Holland
hans 'hoogwaardige kapitaal
goederen', zoals Kranenburg
iet noemt. Afsluiters en kiep
en voor rioleringen, water-
fin- en waterzuiveringspro-
ecten in het Midden-Oosten.
Curkdroge gebieden in de
irabische wereld worden er-
nee geirrigeerd. Een wereld-
tad als Cairo krijgt onder de
itoffige bodem een riolering
„raarvan de vitale onderdelen
fin Bergen op Zoom zijn ont
worpen, gegoten en afgewerkt.
De Holland blaast vooral in
iet buitenland haar partijtje
nee. Sjeiks zijn kapitaal-
xachtige opdrachtgevers. En
lij het Bergse bedrijf kunnen
e die oliedollars goed gebrui-
ien. De weg naar boven gaat
iu eenmaal moeizamer dan
indersom.
De Holland zit na enige ma-
jere jaren weer in de lift. Het
werk stroomt binnen, de
winstmarges stijgen. Klein
probleempje voor de directie:
vaklui zijn niet meer te krij
gen. Werk moet worden uitbe
steed.
„Voor de werkgelegenheid
op zich maakt het niets uit of
wij zelf orders uitvoeren of
een gedeelte ervan uitbeste
den", zegt Kranenburg. Dan:
„Het liefst zouden we alles in
eigen hand houden".
Hoe het kan verkeren. De
jaren zeventig. Ijzergieterij
Asselbergs-Holland raakt in
de problemen. De metaal
markt stort in. Eerst lang
zaam, dan in duizelingwek
kende vaart. In Bergen op
Zoom verdwenen de zwakke
broeders in de metaal al eer
der. Beckers haardenfabriek,
Asselbergs ijzergieterij fu
seerde met Holland, ze konden
het zelf niet bolwerken.
Maar De Holland, of zoals
het toen heette Asselbergs-
Holland, zou nooit vergaan,
dacht men in Bergen op Zoom.
Die wens was de vader van de
gedachten van tenminste 850
werknemers. De meesten van
hen zouden nog bittere tranen
wenen. De tussentijdse in
krimpingen wogen niet op te
gen de onverbiddelijke nood
zaak tot diepsnijdende sane
ring. In 1981 zakte Asselbergs-
Holland ondanks overheids
steun door de financiële bo
dem.
Rapton Midlands Industries
(RMI), een naam in Engeland,
nam het afgeslankte bedrijf
voor een appel en een ei over.
Inclusief 145 werknemers en
de afspraak met de vakbonden
dat het ontslagen personeel
voorrang zou krijgen als het
weer wat beter zou gaan.
In betrekkelijke luwte be
gon RMI/Holland aan een
nieuw bestaan. De wederop-
standig voltrok zich met han
gen en wurgen. Zeker niet snel
genoeg naar de zin van direc
teur Kranenburg. Toen het
Engelse moederbedrijf in het
slop raakte, besloot Kranen
burg in te grijpen. Beter op
eigen benen met Nederlandse
geldschieters verder dan mee
gezogen worden in het finan
ciële moeras van RMI, zo rede
neerde hij.
De aandelen gingen begin
1985 over in handen van hem
zelf, de Econost-groep uit Rot
terdam en de Nederlandse
Participatie Maatschappij.
Onder de vlag van RMI Hol
land Beheer BV herrees De
Holland in no time uit zijn as.
„We hadden niet langer te ma
ken met meneren die vanuit
het buitenland in onze pot
probeerden te roeren", ver
woordt Kranenburg de afge
kochte vrijheid.
Het roer ging radicaal om.
De Holland ging het totaal van
de produktie verzorgen. Niet
langer het gietwerk in op
dracht, maar ook de follow up,
de afwerking ervan. „Zodat
we een kant en klaar hoog
waardig en voor 100 procent
Nederlands produkt op de
markt konden brengen. Geen
seriewerk als de broodjes van
dp bakker, maar met accenten
op specials. Produkten met een
hoge moeilijkheidsgraad".
In de ontwikkelingslanden
werd een gat in de markt ont
dekt. Rioleringen, zuiverings
installaties, drinkwatervoor
zieningen, daar zat men om te
springen. Met Amerikaanse
bedrijven als grote concurren
ten heeft De Holland daar nu
een flinke vinger in de pap.
„Eenvoudige produkten
moeten in de ontwikkelings
landen zelf gemaakt worden.
Hoogwaardige produkten met
een looptijd van vijftien tot
twintig jaar, die ze daar niet
kunnen maken, daar moeten
wij het van hebben. Steeds
verder specialiseren, zodat je
in het bovenste stukje van de
markt kunt blijven meedraai
en", zegt Kranenburg.
De omzet stijgt dit jaar naar
verwachting met 40 procent.
Volgend jaar verwacht Kra
nenburg weer dezelfde groei
door te maken. „Financieel
zitten we in een gezonde situa
tie, we hebben een goede ba
lansverhouding, het meren
deel van de financiering komt
uit onze eigen cash-flow. Li
quiditeitsproblemen zijn er
niet".
Afsluiters en kleppen voor de riolering van Cairo klaar
voor verscheping.
- foto de stem ben steffen
Alleen dat personeel. De
Holland kan nog enige tiental
len vaklui gebruiken. In am
per drie maanden tijd zijn er
al 20 geschoolden metaalarbei
ders binnengehaald. De ar
beidsmarkt is nu afgeroomd.
Omscholing van werklozen is
het nieuwe modewoord. Het is
voor De Holland een aspi
rientje, dat Kranenburg niet
echt van zijn kopzorgen af
helpt: „De metaal had natuur
lijk de laatste vijftien jaar niet
zo'n best imago. Logisch dat
mensen daar rekening mee
houden als ze een opleiding
kiezen. Maar nu kunnen we ze
weer goed gebruiken".
Bij De Holland kunnen ze er
nog mee leven. De miljoenen
orders uit Dubai en Cairo
staan op de transportband te
wachten op verzending naar
de opdrachtgevers. Nieuwe or
ders zitten al in portefeuille.
Opdrachten die tot standko-
men dankzij een uitgekiende
acquisitie, de steun van de Ne
derlandse diplomaten in den
vreemde en de faam die De
Holland in het verleden buiten
de grenzen verworven heeft.
„Jonge diplomaten op am
bassades spelen meer dan
vroeger een actieve rol in het
verwerven van opdrachten
voor het nationale bedrijfsle
ven. En in landen als Indone
sië kennen ze de naam De Hol
land nog wel als een gerenom
meerd bedrijf uit de tijd dat
het nog voor 100 procent deel
uitmaakte van VMF Stork.
Van die goede naam willen
we profiteren. Van de naam
RMI proberen we langzamer
hand af te komen", aldus Kra
nenburg.
(ADVERTENTIE)
kMtoonMChinM bv
Olivetti dealer
01620-31000
De krant Is niet stuk te krijgen, gelooft drs. A. ThIJssen. Hl] kent
geen twijfel over hoe het wat dat betreft zal gaan als hij er niet
meer bij Is. Bescheiden maar zelfbewust, afgewogen maar be
slist, zo presenteert hij zich ook bij zijn afscheid als directievoor
zitter van het AUDET-concern.
Op 62-jarlge leeftijd zet drs. Thljssen een punt achter een
merkwaardige carrlere. Begonnen in Indlë als stafmedewerker
bij enkele landbouwcultuurmaatschappljen, leidde hij tussen
1955 en 1972 het metaalbedrijf van zijn familie in Mook. In dat
Jaar loodste hl] die onderneming naar een groter verband.
De laatste veertien jaar was hij uitgever. Het gelooi In samen
werking heeft hem nooit verlaten. Maar het is wel prettig als je
zelf het initiatief hebt.
U bent geheel verantwooi
dijk voor de samenstelling en
ikoop van een groot deel van ht
sortiment.
U bepaalt de kondities m.b.
inkoop. U heelt marge- en om
rtverantwoordelijkheid.
U stelt kommerciële doele
realiseert deze.
Draagt de zorg van kwalite
b.t. produkten en de behandi
ng daarvan.
U hebt een belangrijke bij
rage in de promotie van deprt
ukten en het vaststellen van
ktieprojjamma's.
Met uw gedegen kennis val
e Detailhandel en bij voorkeur
rvaring in de zoetwarenbranc!
n inzicht in de konsumenten-
rarkt bepaalt u in grote mate het
imin-beeld.
U bent er aan toe in uw
arrière geheel zelfstandig te ga:
jnktioneren als senior prodw
lanager. Uw opleiding is op
IBO-nivo. Uw leeftijd van
8-45 jaar.
De procedure gaat snel en
■ertrouwelijk Voor informal
>1620-84200.
Stuur een handgeschrev
>nef aan: Winkelbedrijf Oosti
tout B.V Ta.v. Hoofd Personeel:
aken, E.J. Kersten, Postbus 148!
1900 BC Oosterhout.
Door Louis van de Geijn
KRANTEN staan samen
sterker. Dat was al vóór
de komst van
drs. A.A.J.W. Thijssen
het parool bij de NV
AUDET. En dat is ook de
basis voor de strategie
die hij nalaat aan zijn
opvolger drs. J. van Tie
nen.
Op 1 juni, als hij 62 jaar
wordt, treedt Thijssen af als
voorzitter van de Raad van
Bestuur van AUDET, één
van de grootste uitgevers van
regionale dagbladen (o.m.
ook deze krant). Hij doet dat
met een tikje spijt en een
zucht van tevredenheid.
In de veertien jaar dat de
uit de metaalindustrie af
komstige Thijssen in de
krantenwereld heeft ver
toefd, o.m. als voorzitter van
de branchevereniging van de
dagbladuitgevers, de Neder
landse Dagbladpers, zijn de
dagbladen zwaar op de proef
gesteld.
Maar noch een algemene
economische teruggang, re
sulterend in een tanende
koopkracht en inzakkende
advertentieverkopen, noch
de komst en de voortdurende
uitbreiding van reclame op
radio en tv, noch de ontwik
keling van nieuwe media,
hebben de dagbladen uit het
veld kunnen slaan.
Kranten, meent drs. Thijs
sen, zijn als informatief me
dium niet stuk te krijgen.
„Ondanks het verlies aan
koopkracht, ondanks het
duurder worden van abonne
menten, hebben we de afge
lopen jaren maar weinig le
zers verloren. Dat bewijst
niet alles voor de toekomst,
maar het geeft wel aan dat
we een sterk produkt hebben
voor de lezersmarkt".
AUDET heeft, net als an
dere uitgevers, wel wat rond
gesnuffeld in de winkel van
de nieuwe media. Het con
cern experimenteerde wat
met kabel-tv, eerder om er
bij te zijn dan uit de overtui
ging dat hier een gat in de
markt lag. „Van alle gevaren
die tien jaar geleden op ons
af leken te komen, is uitein
delijk niet veel overgeble
ven".
Die uitkomst heeft Thijs
sen niet verrast: „Het is niet
plezierig om van een scherm
te lezen. Een saaie bedoening,
vergeleken met een krant.
Dat is een levendig medium.
Een krant geeft je een totaal
beeld, je kunt hem opdelen
als je dat wilt, je kunt er elk
moment van de dag naar
grijpen". De electronische
media leggen het op infor
matief gebied vooralsnog dus
af tegen 'met inkt bedrukte
gemalen bomen en lompen'
(dr. A. v.d. Meiden).
Thijssen gelooft dat de ko
mende jaren, na de lichte te
ruggang vanaf 1980, weer een
lichte groei van de betaalde
oplage mogelijk is. Maar met
een procentje per jaar blijft
die ver beneden de sterke
toename van de tweede helft
van de jaren zeventig.
In zo'n stugge markt moet
een ondernemer zien te over
leven door een beter produkt
te maken tegen lagere kos
ten. Voor kranten, die im
mers in dit land behalve een
geestelijk ook een commer
cieel produkt zijn, is dat niet
anders. Drs. Thijssen denkt
dat die opgave kan slagen
door met AUDET voort te
gaan zoals het concern in
1967 begon: met een fusie tus
sen De Gelderlander in Nij
megen en Neerlandia (De
Stem in Breda, De Nieuwe
Limburger in Maastricht en
Het Centrum in Utrecht).
Intussen geeft het concern
(naast een reeks vakbladen,
huis-aan-huis-bladen en an
dere periodieken) een vijftal
regionale kranten uit. De af
gelopen jaren is AUDET bo
vendien betrokken geraakt
bij Hazewinkel Pers
(Nieuwsblad van het Noor
den, Groningen) en de
Twentsche Courant. Een po
ging om Wegener tot samen
doen te bewegen, is (voorals
nog) mislukt.
Samenwerking tussen
dagbladuitgevers heeft altijd
vragen opgeroepen over de
onafhankelijkheid van de be
treffende kranten. Dreigt
niet een monopolie op nieuws
en meningsvorming? De ge
schiedenis van AUDET, al
dus drs. Thijssen, heeft ge
leerd dat het niet zo behoeft
te lopen. Met uitzondering
van Het Centrum, de kleine
katholieke krant in Utrecht
die het tenslotte niet redde,
zijn de dagbladen onder de
AUDET-parapluie sterker
geworden dan ze in zelfstan
digheid waren geweest.
Aan de redactionele onaf
hankelijkheid van regionale
kranten valt volgens Thijs
sen al helemaal niet te tor
nen. Het gaat niet aan om
vanuit één punt het journa
listieke beleid te bepalen
voor een aantal regionale
bladen. Ze moeten immers
hun wortels hebben in het
gebied waar ze verschijnen.
Maar er zijn economische
wetten, aldus Thijssen, die je
niet kunt blijven onderdruk
ken. „Zonder economische
basis is nu eenmaal zelfs het
mooiste ideaal niet te verwe
zenlijken". Hij gelooft dat op
den duur een draagvlak van
300.000 tot 400.000 bewoners
nodig is om één regionale
krant bestaansrecht te geven.
AUDET kon in de tijd dat
Thijssen aantrad nog niet zo
veel potten breken. Dat
wreekte zich juist voor zijn
komst toen De Telegraaf zich
voor de voeten van AUDET
meester maakte van het
Limburgs Dagblad. „Die er
varing heeft mij sterk de
prikkel gegeven van AUDET
in financieel opzicht een
krachtige onderneming te
maken. Zodat we in mindere
tijden goed ons werk kunnen
blijven doen en tevens in
staat zijn gebruik te maken
van interessante mogelijkhe
den voor samenwerking,
waar die zich aandienen".
De dagbladwereld over
ziende, signaleert drs. Thijs
sen een aantal zelfstandige
en nog als familiebedrijf ope
rerende uitgeverijen. Vroeg
of laat, denkt hij, ontstaat bij
zulke ondernemingen de be
hoefte aan nieuw kapitaal,
bijvoorbeeld omdat de fami
lie langzamerhand afstand
neemt van het bedrijf.
AUDET staat in dat geval
klaar om er in te schuiven.
Het concern, stelt Thijssen
tevreden vast, is inmiddels
kapitaalkrachtig genoeg om
zich in dat geval met andere
uitgevers te meten. Succes en
mislukking liggen dicht bij
elkaar in ondernemersland.
„Als je de wind mee hebt, ben
je de gevierde ondernemer.
Gaat het mis, dan weet ieder
een je fouten aan te wijzen.
Dat heeft mij geleerd mijn
succes wat te relativeren".
Inlichtingen over beurskoersen 020-211711
8eurs0verzicht
edrijf gespecialiseerd
iw van nieuwbouw-
nhuizen.
e praktijk opgeleid in
ifvoegen van gipskar-
ie een goed salaris,
irettige werksfeer.
n met de heer
gen 073-210428,
AMSTERDAM (ANP) - De koersen
an de hoofdfondsen zijn vrijdagmor
gen op de Amsterdamse effectenbeurs
oij matige handel weinig veranderd,
óndanks een kleine opleving in Wall
Street naar aanleiding van berichten
iver gunstige economische vooruit-
achten in de Verenigde Staten en on-
lanks een lichte koersstijging van de
iollar gaven de internationale aande
len een verdeeld beeld te zien met zeer
leine koersschommelingen.
Ook elders op de markt was het
teeld enigszins verdeeld. Nationale-
ttederlanden viel op door een verlies
van 1,20 op 88, maar Heineken her-
stelde zich volledig van het donderdag
opgelopen verlies met een winst van
*en rijksdaalder op 175. Océ-van der
Grinten bleef stijgen. Na een winst van
14 op donderdag klom dit aandeel 6
"aar 520 tegen het middaguur. Ned-
iloyd liep op 163 op het dividend 5,50
De koers van Thomassen Drijver
tek op de lokale markt tot staan te ko
len, Het verpakkingsconcern gaf even
ja het openen van de handel nog
'echts drie dubbeltjes prijs op ƒ43,50
een verlies van 11 op donderdag.
Minihouse noteerde lager na het be-
cht over een mogelijke fusie met
Multifunction en samenwerking met
'urroughs. Minihouse daalde rond het
üddaguur van 50,20 tot 49,30, nadat
"t aandeel donderdag al een gulden
kwijtgeraakt. In Multifunction
tegen 12.00 uur nog niet gehan-
sid.
Tegen half een was Minihouse 2,70
kwijtgeraakt op 48,50 maar had Multi
Function 1 aan de koers toegevoegd
op ƒ35,80. CSM werd ƒ3,50 minder
waard op ƒ59. Thomassen en Drijver
moest na de koersval van donderdag
nog eens 1,50 terug naar 42,30. Bou
wer NBM won twee kwartjes op
13,40. Mulder liep 6,40 uit op het di
vidend naar 93,50.
Houthandel Pont moest 2,80 terug
naar 53,20. Pronam voegde ondanks
de slechte jaarcijfers een gulden aan
de koers toe op 83,50. Van Berkel won
een daalder op 33 en Meneba 3,50 op
103,50. KBB gaf 1,30 prijs op 83,70.
Elders in de markt waren de uitge
vers Audet en De Boer vast Ook Des-
seaux en Gelatine Delft voegden aar
dige bedragen aan de koers toe. Sport-
huis Centrum en Ubbink werden iets
meer waard.
Blijdenstein Willink, Brink Molijn,
Norit, Hollandia Kloos en Crown van
Gelder gingen daarentegen omlaag.
i beleggingsfondsen!
abn aand.f.
345,00
344,50
abn bel.f.
53,10
53,20
alg.fondsb.
255,00
255,00
american fnd
312,00
311,00
amvabel
116,00 f
116,80
asa
100,00
-
asia pac gf
22,00
22,40
bemco australië
59,50
60,00
bever beleg.
32,20
32,20
binn.bel.f.VG
145,00
145,00
bogamij
163,00
162,00
bogam^j div. 86
-
-
chemical F
23,20
23,50
col. growth
33,50
34,00
eng.holl.bel.tr.
165,50
164,00
equity mortg.fnd
75,60
75,70
eur.assets
9,50
9,50
goldmines
208,00
210,00
holl. f
72,50
73,00
holl.pac.f
59,00
59,00
interbonds
623,00
623,00
japan fund
40,20
42,30
leveraged
244,90
244,90
mk int. vent.
62,40
62,40
new york ind
1840,00
1860,00
obam
190,50
190,60
orco austr.
44,10
44,60
orcurent Ned.p
51,50
51,50
orcurent Lux.a
51,50
51,50
orcurent Lux.b
51,50
51,50
rentalent bel.mij
1228,00
1225,80
rentefonds ned.
104,20
104,10
rentotaal nv
27,50
27,60
rolinco (cumpref.)
106,30
106,50
sci/tech
15,00
15,10
technology fund
33,80
34,20
tokyo pac hold.
183,00
182,00
transpac. fnd
380,00
393,00
unico
88,60
88,60
unifonds
31,00
31,50
vance sanders
18,20
18,20
nat. ned.
89,20
88,80
nmb
216,00
216,50
nedlloyd
171,50
163,00 d
océ-v.d.g.
514,00
520,00 e
ommeren van
34,80
34,80
pakhoed
54,80
54,70
philips
56,90
57,60 f
robeco
94,10
94,40
rodamco
141,50
141,50
rolinco
86,50
86,70
rorento
50,80
50,80
unilever
469,50
471,50
vnu
345,00
347,00
volker st.
41,00
40,60
wessanen
285,00
288,50
Wegener nrc
westhaven
wolters
wyers
89,00
335,00
442,50
64,50
aandelen binnenland
linwanaiK'i.iMjji
1 antonius
;v« antonius
congr. o.l.v.
j1* daniel
H gasthuis
gasthuis
ll» gasthuis
gasthuis
v« hooghuys
prot.z.hs
Protz.hs
prot.z.hs
aeneas
(oostb.)
(oostb.)
lourdes
de brouwer
(tilburg)
(tilburg)
(tilburg)
(tilburg)
(het)
klokkenberg
liduina
('s-h'bosch)
('s-h'bosch)
('s-h'bosch)
1972-02
1972-02
1958-88
1971-01
1971-01
1972-02
1952-92
1959-01
1972-02
1950-90
1966-96
1971-01
1973-03
1972-02
VK
100,00
108,00
102,50
94,50
107,00
107,00
104,00
92,50
86,00
101,00
90,00
101,00
104,00
102,00
SK
100,00
99,50
102,00
104,00
102,00
100,50
aegon
ahold
akzo
abn
alrenta
amev
amro-bank
ass. r'dam
bührm.tett.
dordtsche p.
elsevier
fgh
fokker
gist-broc.
heineken
heineken h.
hbg
hoogovens
kim
kon. olie
VK
SK
112,40
111,90
82,90
84,10
173,20
173,50
586,00
584,50
153,30
153,00
84,20
83,30
113,50
113,00
127,00 d
127,50
183,00
185,00
183,90
184,30
218,10
219,00
41,00
41,30
91,00
90,70
287,00
289,00
172,50
176,70
153,50
156,50
150,00
149,50
115,10
114,50
51,30
52,10
193,10
194,60
acf
audet
blydenstein
bols
borsumy
boskalis
braat bouw
bredero nrc
calvé nrc
csmnrc
ceteco nrc
cln
desseaux
econosto
eriks
gamma
grasso
hagemeyer
hoek's mach.
holec
hss
hunter d.
ihc caland
ibb kondor
internatio
kluwer
kbbnrc
kbb 10%
knp
leidsche wol
macintosh
medicopharma
meneba
moeara enim
moeara opr.
moeara winst
naarden int.
nbm bouw
norit
nutricia nrc
nyverdal
palthe
pont
samas groep
'sarakreek
schuitema
telegraaf
ubbink
ver.glas
vmf
verto
vrg
320,00
191,50
86,50
147,50
739,00
14,50
175,50
204,00
652,00
62,60
335,50
98,00
162,50
124,00
295,00
309,00
232,50
59,70
163,80
36,80
2,84
62,00
1940
501,00
74,00
271,50
85,00
81,80
146,50
224,00
98,00
370,00
100,00
850
110000
11980
52,80
12,90
297,00
258,00
159,00
156,00
56,00
81,50
35,50
823,00 d
348,00 d
236,00
825,00
293,50
66,70
131,00
345,00
199,00
85,00
148,50
755,00
15,00
175,00
203,50
651,00
60,80
340,00
96,00
170,00
122,00
297,00
311,00
234,00
60,50
164,00
37,20
2,83
62,50
19,10
501,00
74,30
272,50
83,50
80,50
146,00
222,00
98,00
374,00
103,20
840
110000
11980
52,80
13,20
300,00
259,00
158,50
157,00
53,00
81,40
35,00
823,00
345,00
254,00
830,00
301,00
66,50
130,00
aandelen buitenland
allied lyons 305,00
att 64,00
atl.richf. 140,00
boeing 149,80
dow chemical 142,40
eastman k. 156,00
gen.electric 208,00
hoechst 285,00
ibm 394,00
itt 122,50
pepsi co 83,00
philip morris 179,00
schlumberger 80,00
staatsleningen
121, nl 81-91 141,10
12y.nl 81-88 108,10
12 nl 81-91 114,80
12 nl 81-88 108,60
11 Vin] 82-92 117,00
liy.nl 82-92 116,50
11 nl 82-92 116,70
1014 nl 82-92 114,10
1014 nl 82-89 107,00
10V.nl 82-92 125,60
10 nl 182-89 107,10
10 nl 1182-89 107,00
10 nl 85-92 115,00
914 nl 80-90 106,70
914 nl 83-90 114,60
9 nl 83-93 111,70
81, nl 84-94 111,90
814 nl 83-94 110,00
814 nl 184-94 110,10
814 nl 1184-94 117,40
814 nl 184-91 112,20
814 nl 1184-91 107,30
814 nl 11184-91 107,50
8y.nl 84-94 109,20
8y.nl 85-95 110,50
8 nl 78-88 102,10
8 nl 83-93 106,90
8 nl 85-95 108,80
7% nl 82-93 105,85
7% nl 85-00 108,80
714 nl 183-90 103,00
714 nl 1183-90 103,30
714 nl 84-00 106,80
714 nl 185-95 106,40
714 nl 1185-95 106,60
7 nl 85-92/96 104,00
3y. nl st47-87 98,35
gemeenteleningen
2% breda 54-03
6 breda 65-96
4Vi breda 59-89
4V« eindh.58-89
4 y< eindh.59-90
4V* eindh.60-90
4V* eindh.63-93
3V< eindh.54-94
79,40
96,90
94,50
93,00
94,50
97,50
91,50
88,50
89,00 d
335,00
90,00
64,70
315,00
68,00
142,00
149,80
145,00
155,50
209,00
291,00
405,00 b
126,00
93,00
180,00
83,80
140,80
108,00
114,60
108,50
116,70
116,30
116,50
113,90
106,80
125,20
107,00
107,00
114,80
106,60
114,50
111,60
111,80
109,80
109,80
116,80
112,00
107,20
107,40
109,00
110,00
102,10
106,80
108,60
105,70
108,40
102,90
103,30
106,40
105,80
106,10
103,60
98,35
79,40
vk vorige koers a =laten
sk =slotkoers gisteren b bieden
c =ex claim e gedaan/bieden
d =ex dividend f =gedaan/laten
g bieden en ex dividend
h laten en ex dividend
k gedaan en laten ex dividend
1 gedaan en bieden ex dividend
4V« tilb.56-86
98,00
4% tilb.59-89
95,00
4V* tilb.160-00
94,50
4Vt tilb.1160-00
86,00
4 tilburg 53-93
94,30
pandbrieven!
12% fgh 81-89
112,20
112,10
12 fgh 81-89
109,10
108,80
11 fgh 81-88
105,20
105,00
12% rabo 81-88
108,80
108,70
11 rabo 80-88
106,50
106,40
8% rabo 83-93
110,30
110,05
8% rabo 82-90
106,00
105,80
9 wuh 82-91
106,60
106,50
8% wuh 82-89
104,00
104,00
8 wuh 83-90
103,10
103,10
parallelmarkt
rsv eert.
7,80
7,81
59,00
7% rsv 69-99
59,00
enraf-nonius
325,00
340,00
frt.west.res.inc.0,80
kempen
290,00
300,00
melle van 10
210,00
212,00
nedelevator
7800,00
7950,00
ruys kramers
121,50
119,50
verkade eert
117,50
111,80
vreemd geld|
Ink.
verk.
US dollar
2.54
2.66
Britse pond
3.70
4.00
Belg. fr.
5.34
5.64
Duitse mark
110.25
114.25
Ital. lire
15.50
17.50
Port. escudo
1.55
2.05
Can. dollar
1.83
1.95
Franse fr.
34.00
37.00
Zwits. fr.
133.75
138.25
Zweedse kr.
34.00
37.00
Noorse kr.
32.00
35.00
Deense kr.
29.00
32.00
Oost. schill.
15.78
16.28
Spaanse pes.
1.66
1.91
Griekse dr.
1.50
2.20
Finse mark
47.50
50.50
Joeg. dinar
0.30
1.00
Ierse pond
3.28
3.58
goud/zilver
Goud
Inkoop
28.450 per kg
Verkoop
28.950 per kg
Zilver
Inkoop
400 per kg
Verkoop
470 per kg
DEN HAAG - Het Neder
landse verzekeringsconcern
Aegon wil het Amerikaanse
verzekeringsbedrijf Monu
mental Corporation in Balti
more voor bijna een miljard
gulden overnemen. Met de leiding van het Amerikaanse concern
is overeenstemming bereikt. Aegon betaalt 56 dollar voor de 6,5
miljoen aandelen. Overigens moet de overname nog worden
goedgekeurd door de Amerikaanse autoriteiten die zijn belast
met het toezicht op het verzekeringswezen. Ook de aandeelhou
ders van Monumental moeten zich nog uitspreken. Aegon is er
van overtuigd dat de meerderheid van de aandeelhouders met
de overname zal instemmen. Twee grote aandeelhouders met
bijna 14 procent van de aandelen zijn al akkoord en ook de leden
van de Raad van Bestuur - goed voor ruim 20 procent van de
aandelen - zij n voor de fusie.
Voor Aegon betekent de overname een belangrijke stap in het
streven naar verdere expansie, vooral op de Amerikaanse ver-
zekeringsmarkt. Monumental zal na de fusie als zelfstandige
eenheid doorwerken. Het concern boekte vorig jaar een winst
van 50 miljoen gulden bij een omzet van 625 miljoen gulden. Er
werken 1.800 mensen bij Monumental. Het concern richt zich
vcoral levens-, ziekte- en ongevallenverzekeringen. Aegon heeft
al belangen in twee Amerikaanse verzekeringsconcerns. Aegon
zelf boekte vorig jaar een omzet van 8,7 miljard gulden en een
netto-winst van 308 miljoen gulden. Er werken ruim 7.000 men
sen bij het concern. (ANP)
^ÊÊm
Lakeman
foto archief de stem
AMSTERDAM - De Stichting Onderzoek Be-
drijfsinformatie (Sobi) en 15 schuldeisers van
het failliete Hurks Bouwbedrijf Amsterdam
hebben de Bouwgroep Hurks BV gedagvaard
voor de Ondernemingskamer van het Ge
rechtshof te Amsterdam in verband met 'on
juistheden in de jaarekening 1984', aldus
Sobi-voorzitter Pieter Lakeman. Hij heeft
eerder de beschuldiging geuit dat de groep
Hurks Bouwbedrijf Amsterdam heeft 'leeg
gehaald' ten nadele van de schuldeisers. Lakeman stelt dat de
jaarrekening van de Bouwgroep ten onrechte geen melding
maakt van een schuld van 8 miljoen gulden aan het Amster
damse dochterbedrijf. Bovendien ontbreekt aan de gedepo
neerde jaarrekening een winst- en verliesrekening. Ook zou de
balans een te gunstig beeld geven van de financiële kracht van
de bouwgroep doordat niet is vermeld dat de groep hoofdelijk
aansprakelijk is voor de bankschulden van een aantal deelne
mingen. (ANP)
ROTTERDAM - Alleen door het invoeren van spaarloon kan een
aantal arbeidsplaatsen bij het in moeilijkheden geraakte Rotter
damse scheepvaartbedrijf Van Nievelt Goudriaan (Nigoco) be
houden. Volgens de directie van Nigoco is aan gedwongen ont
slagen niet te ontkomen. Het eerder genoemde aantal te ver
dwijnen arbeidsplaatsen van 89 kan via spaarloon met 30 wor
den verminderd, zegt de directie. Bij het bedrijf werken in totaal
200 opvarenden. De financiële positie waarin het bedrijf is ge
raakt is zo slecht dat er geen geld meer is voor een redelijke af
vloeiingsregeling. Er kan zelfs niet worden voldaan aan de mini
mum-afspraken in de CAO.
De Federatie van Werknemersorganisaties in de Zeevaart be
vestigt de deplorabele financiële toestand van het bedrijf. Hoe
wel Nigoco al twee schepen uit de vaart heeft genomen is ér voor
de rest van de vloot nauwelijks lading. Overigens is het nog
maar de vraag of de werknemers bij Nigoco bereid zullen zijn
een deel van hun gage te storten in een spaarfonds. Ze nemen
daarmee grote financiële risico's omdat het voortbestaan van
het bedrijf door invoering van spaarloon niet is gegarandeerd.
(ANP)
LONDEN - De Amerikaanse krantenmag
naat Rupert Murdoch, die een aantal Britse
kranten uitgeeft en al 17 weken in de clinch
ligt met de grafische bonden in Engeland,
heeft een laatste bod gedaan aan de 5.500
drukkers, die door automatisering overbodig
zijn geworden. De betrokken werknemers
zijn al sinds het verhuizen van Murdochs
krantenbedrijven naar een ultramoderne Murdoch
drukfabriek buiten Londen in staking. In - foto archief de stem
deze fabriek werkt Murdoch met arbeiders die lid zijn van de
bond van electriciens. In deze drukfabriek en in een soortgelijke
in het Schotse Glasgow worden dagelijks 5 miljoen kranten ge
maakt.
De 5.500 ontslagen grafische arbeiders beseffen dat hun protest
acties tegen Murdoch, vaak met bloedige gevolgen, geen enkel
succes hebben gehad. Murdoch heeft het bedrag van 5 miljoen
pond (ruim 19 miljoen gulden), dat hij beschikbaar had gesteld
voor een afvloeiingsregeling, verhoogd tot 50 miljoen pond (192
miljoen gulden). Bovendien wil hij de ontslagen werknemers
twee oude drukkerijen in Londen cadeau doen, plus een aantal
rotatiepersen. Er zijn plannen van Labour om tegen de volgende
parlementsverkiezingen een eigen dagblad uit te brengen. Die
zou dan door de ontslagen Murdoch-werknemers in de cadeau
gedane drukkerijen kunnen worden vervaardigd. (RS)
NEW YORK - Binnenkort zullen twee grote Amerikaanse com
puterbedrijven gaan fuseren. Sperry Corporation heeft haar
verzet tegen overname door concurrent Burroughs namelijk op
gegeven. Het na de fusie ontstane bedrijf zal na IBM de grootste
in de VS zijn. Burroughs bracht vorig jaar al een bod uit op de
aandelen van Sperry, maar Wall Street reageerde negatief. Op 5
mei probeerde Burroughs het opnieuw met een bod van 70 dollar
per aandeel. Sperry reageerde niet, waarop de concurrent zich
rechtstreeks tot de aandeelhouders richtte. Daarop volgden on
derhandelingen met als resultaat dat de aandelen voor 80 dollar
per stuk zullen worden overgenomen. Met deze transactie is 4,8
miljard dollar (12,3 miljard gulden) gemoeid. (RTR)
HEERLEN - Het chemieconcern DSM en de Japanse vezelpro-
ducente Toyobo hebben onder de naam Dyneema VoF een on
derneming opgericht voor verdere ontwikkeling en afzet van
een supersterke polyetheenvezel, een vinding van DSM. DSM
neemt voor 51 procent deel en Toyobo voor 49 procent. De speci
fieke sterkte van de vezel is tienmaal zo hoog als die van staal en
aanzienlijk hoger dan die van aramide- en koolstofvezels. Ver
der bezit de vezel zeer grote weerstand tegen de inwerking van
chemicaliën en ultra-violetstraling. Voor toepassingen wordt
gedacht aan de offshore-industrie, de automobielindustrie,
sportartikelen, kabels, helmen en kogelwerende vesten. Sinds
begin 1984 werkt DSM met Toyobo aan verdere ontwikkeling
van de vezel. Eind dit jaar komt bij Osaka een proeffabriek in
produktie mét een capaciteit van enkele tientallen tonnen per
jaar. In 1988 zal afhankelijk van afzetresultaten een beslissing
worden genomen over de bouw van een fabriek bij DSM in Ge
leen. (ANP)
VEGHEL - De besturen van de coöperatieve zuivelfabriek Sint
Lambertus en DMV Campina, beiden in Veghel praten momen
teel over een eventuele fusie. Sint Lambertus en DMV Campina
zijn nog de twee enige leden van de Coöperatieve Zuid-Neder
landse organisatie van Zuivel verenigingen. De overigen zijn al
eerder met Campina gefuseerd. De ongeveer 180 leden-melkvee
houders van Sint Lambertus leveren in totaal 41 miljoen kilo
melk per jaar. Deze boterproduktie, ongeveer twee miljoen kilo,
wordt op de markt gebracht door Campina. Ook de zogenoemde
ondermelk wordt verwerkt door Campina. In totaal werken bij
Sint Lambertus twintig mensen. Het bedrijf heeft een jaaromzet
van ongeveer 30 miljoen gulden.
