WERK
Hoe zorg je voor een geoliede samenwerking
Waarom forenzen
ongelukkig maakt
CBR-examinator
18
Je brein op het werk
Steeds meer bedrijven richten teams
interdisciplinair in: werknemers van
verschillende afdelingen buigen zich
samen over een project. Maar samen
werken met onbekende collega's in heel
andere functies is soms best lastig.
huiswerken heeft
een groot voordeel:
je hoeft niet meer
te forenzen. Zelf
reisde ik vijfjaar
lang bijna twee uur naar mijn
werk in Den Haag en even zo
lang weer terug. 89 werkdagen
per jaar kostte me dat! Ik ge
noot met volle teugen van
mijn baan en mijn bankreke
ning stroomde lekker vol. En
ja, misschien zag ik mijn eigen
stad zelden bij daglicht en
deed ik 's avonds weinig meer
dan tv-kijken, maar ik vond
het mijn baan dubbel en
dwars waard.
Ondertussen weet ik beter.
Onderzoeken laten zien dat
mensen aangeven dat ze zich
het ongelukkigst voelen tij
dens hun reis naar het werk.
Een kwartier reizen is prima,
maar elke minuut die je er lan
ger over doet, maakt je minder
tevreden over je leven. Wie
meer dan een uur reist naar
zijn werk, moet 40 procent
meer verdienen om even ge
lukkig te zijn dan wanneer hij
niet hoeft te reizen, becijfer
den psychologen.
Vooral mensen die normaal
gesproken lang in de auto zit
ten, plukken de vruchten van
thuiswerken. Minder verkeer-
stress en pijnlijke gewrichten,
meer tijd om te sporten, te sla
pen, je familie en vrienden te
zien en een gezonde maaltijd
te koken. Met een ommetje
kom je nog eens iemand tegen
en voel je je meer vertrouwd
in je buurt.
Toch reizen? Het kan beter.
Zo blijken mensen die naar
hun werk fietsen gelukkiger
en gezonder. Ze hoeven niet in
de file te staan, voelen controle
over de reis en blijven moeite
loos fit. Moet je te ver reizen
voor de fiets, maak de reis dan
in elk geval nuttig.
Zelf liep ik twintig minuten
naar het station, dat compen
seerde het zitten een beetje.
Tijdens de lange treinreis had
ik altijd een plek bij het raam
en verslond ik een boek per
week.
Luister een podcast, plan je
dag of pak juist rust als je dat
nodig hebt. Extreem ver reizen
maakt hierdoor weer minder
ongelukkig, omdat je tijd kan
besteden aan dingen waar je
normaal niet aan toekomt.
Niet of nauwelijks forenzen
heeft wel een nadeel: je mist
de rituele overgang van werk
naar privé. Kom je maar niet
uit de werkmodus? Misschien
dat een nieuw ritueel of een
half uurtje in je geparkeerde
auto zitten helpt.
Wat doet een....
Samenwerken is er door
de coronacrisis niet ge
makkelijker op geworden
voor veel kantoorwer
kers. De communicatie
ging niet meer face-to-face, maar via
computerschermen. Door het wei
nige contact met andere afdelingen
werden mensen vooral in hun eigen
teams gezogen. ,,Op kantoor kun je
nog makkelijk naar een andere afde
ling lopen en een praatje maken met
iemand in een andere functie. Maar
de drempel om te bellen met een on
bekendere collega is toch een stuk
hoger'', schetst HR-deskundige
Imke van Kampen, eigenaar van
Frem HR.
En goed contact onderhouden met
collega's is juist hét kernpunt van
een soepele samenwerking, stelt
teamcoach Jeanneke Bruning. ,,Bij
samenwerkingen ben je afhankelijk
van elkaar om het project af te ron
den of een bedrijf draaiende te hou
den. Dan moet je weten wat je aan
elkaar hebt.''
Je hoeft niet elkaars lievelings
kleur te weten, maar wel hoe ie
mand werkt, zegt Van Kampen.
,,Wees je bewust van het feit dat
sommige collega's een andere visie
hebben, maar óók een ander karak
ter. Het is wat kort door de bocht,
maar ik kan me zomaar voorstellen
dat mensen op de financiële afde
ling wat introverter zijn dan mar
keteers. En bij een samenwerking
kan dit soms botsen.''
Samenwerken is
de toekomst
Een goede samenwerking hangt ook
af van hoe vaak je samenwerkt. In
sommige bedrijven is er bijvoor
beeld sprake van een eilandjescul
tuur waarbij iedereen los van el
kaar werkt. Hier gaat een plotse
linge samenwerking vaak stroever
dan bij een bedrijf waar vaker in
terdisciplinair wordt samenge
werkt. Vrijwel alle kantoorwerkers
zullen binnen een paar jaar aan
deze werkvorm moeten geloven,
voorspelt Gert Jan van Halem,
chief technology officer bij IT-be-
drijf Devoteam: ,,Het wordt de
nieuwe norm.''
Bij Devoteam hebben ze het zo
ingevuld dat elk team ICT'ers, ma
nagers, marketeers, ontwerpers en
ontwikkelaars bevat. ,,Intern is het
zo ingericht dat elke 'pijler' - voor
bijvoorbeeld Google of Microsoft -
dertig tot zestig medewerkers on
der zich heeft. Zij staan als team
met elkaar in contact, maar delen
ook informatie met andere pij
lers.''
En de samenwerking gaat ver
der. Voor nieuwe klanten worden
nieuwe teams uit verschillende
pijlers gevormd, zegt Martijn van
Veen, managing director. ,,Op
deze manier helpen we de klant
vanuit verschillende disciplines en
komen we tot veel betere resulta
ten.''
Leer elkaar kennen
Bij Devoteam kan het dus voorko
men dat de medewerker bij elk
nieuw project weer met andere
mensen werkt. ,,Daarom organise
ren we om de week een lunch voor
alle personeelsleden waar mensen
'Als de eerste
emotionele
reactie voorbij
is, stuur dan
geen app'
DONDERDAG 17 MAART 2022 GO
Neuropsycholoog Chantal
van der Leest bekijkt onze
gedragingen op de werkvloer:
wie of wat bepaalt onze
dagelijkse beslissingen?
Erik Brouwer (41) is examinator bij het CBR
Wat doe je precies? ,,Ik neem praktijkexamens
af voor het autorijbewijs en doe ook faal
angstexamens. Aan de hand van wettelijke
voorschriften en richtlijnen bepaal ik of een
kandidaat na afloop van het praktijkexamen
het rijbewijs heeft gehaald.''
Hoe bevalt het werk? ,,Mijn werk is onwijs leuk
en uitdagend. Iedere rit is anders.''
In samenwerking met Nationale Vacaturebank
Lijkt dit je wat?
Kijk voor vaca
tures op de
site van deze
krant bij /werkt
Alle
neuzen
dezelfde
kantop
MIRTE VAN ROOIJEN
Martijn van Veen (r)
en Gert Jan van
Halem van Devoteam.
,,Wij organiseren om
de week een lunch.
Dan leren we elkaar
beter kennen.''
FOTO JEAN-PIERRE JANS
- JEANNEKE BRUNING,
TEAMCOACH
