verhoudingen onder druk
'Meer verdienen is
uiteindelijk ook
harder werken'
17
Hoeveel verdien je?
nieuw gebied ontdekt moet worden,
de arbiter treedt op als er onderling
ruzie is en de diplomaat is goed in
het opbouwen van coalities met an
dere groepen. De leraar is er om te
zorgen dat nieuwe kennis en vaardig
heden overgedragen worden aan alle
groepsleden.''
Deze natuurlijke rollen zijn vol
gens de psychologen zo in ons brein
geprent, dat we in elke setting de
juiste leider kunnen herkennen. Van
Vugt: „Instinctief handelen we in het
belang van de groep. Iemand die niet
het juiste type is om een probleem
op te lossen, zal daarom zelf op de
achtergrond treden.''
Die natuurlijke instincten worden
echter ondermijnd door de vaste rol
len die werknemers binnen organi
saties krijgen toebedeeld. Wildschut:
,,Veel managers denken van zichzelf
dat ze prima werk leveren, maar als je
het aan hun teamleden vraagt, krijg
je vaak een ander verhaal te horen.
In een onderzoek vroegen we
werknemers of ze de lei
dinggevende die ze nu
hadden ook zelf ge
kozen zouden
hebben. In de
meeste gevallen was
het antwoord 'nee'.''
Niet iedereen hoeft
een leider te worden,
volgen is ook prima
Veel onderpresterende managers
zullen nooit enige kritiek horen. ,,In
functioneringsgesprekken wordt
werknemers wel gevraagd de presta
ties van hun leidinggevende te
beoordelen. Maar doordat de ander
macht over jou heeft, wordt zeggen
wat je echt vindt een risico. Ben je
eerlijk, en de ander is daar niet blij
mee, dan kan dat nare gevolgen heb
ben voor je carrière.''
In iedereen schuilt potentieel een
goede leider, stellen de psychologen.
Dat betekent niet dat iedereen een
leider hoeft te worden. ,,Er zijn ook
mensen die het gewoon fijn vinden
om te volgen. Dat is prima, dan ben
'Het probleem is dat
niet iedereen die macht
heeft, ook per se een
goede leider is'
'Generatie Z heeft veel
minder moeite met het
geven en ontvangen
van feedback'
je net zo nuttig voor het bedrijf. In
organisaties lijkt men dat tegenwoor
dig vergeten te zijn'', zegt Van Vugt.
Waardering en groei binnen orga
nisaties worden volgens de psycho
logen ten onrechte gekoppeld
aan leiderschapsfuncties.
Wildschut: ,,Een mana
ger die nu niet zo
best presteert,
zou mis
schien geen ma
nager zijn geworden
als dat niet iets is wat
verwacht wordt, of wat nodig
is als je een hoger inkomen wilt.''
De focus op hiërarchie kan ook op
andere manieren nadelige gevolgen
hebben, zegt Wildschut. „Vakspecia
listen kunnen van onschatbare
waarde zijn vanwege hun kennis,
maar krijgen vaak promotie naar een
rol waarin ze die kennis helemaal
niet meer kunnen inzetten.''
Zorgen dat natuurlijke leiders wel
de ruimte krijgen binnen organisa
ties, heeft wat voeten in de aarde,
weet Wildschut: ,,Ik zie dat er bij
bedrijven wel de wil is om te ver
anderen, maar dat het stokt in de
toplagen van de organisatie. Bij
zo'n verandering zullen mensen die
nu de macht hebben, deze verliezen.
Voor hen is verandering een bedrei
ging.''
Thuiswerken beperkt
macht van de
leidinggevende
Toch is er volgens de psychologen
hoop voor de toekomst. De opkomst
van het thuiswerken door de co-
ronapandemie zet de traditionele
verhoudingen binnen bedrijven
onder druk, ziet Wildschut. ,,In een
kantoorsetting waar medewerkers
fysiek in de buurt zijn, kun je goed
leidinggeven op basis van macht. Je
hebt de controle doordat je mensen
in de gaten kan houden. Op afstand
lukt dat niet.''
Een nieuwe tijd vraagt volgens
Wildschut om een nieuw type
manager. ,,Je zult op een andere
manier moeten zorgen dat mensen
willen doen wat je vraagt. De werk
nemers, degenen die jou moeten vol
gen, krijgen daarmee meer invloed
dan ze ooit gehad hebben.''
Ook de opkomst van een
nieuwe generatie werken
den stemt de psycholo
gen hoopvol. Van
Vugt: „Oudere
werkne
mers, zeker
in de toplagen
van organisaties, vin
den kritiek ontvangen
moeilijk, blijkt uit onderzoek.
Ze worden er onzeker van en voe
len zich in hun status aangetast.''
Jongere werkenden, uit generatie
Z, lijken minder belang te hechten
aan het hebben van macht. ,,Ze heb
ben veel minder moeite met het ge
ven en ontvangen van feedback, ook
als leidinggevende. De dialoog die zo
ontstaat, kan meer ruimte bieden
voor natuurlijke leiders.''
De computer kan steeds
meer taken van een
manager overnemen
De verdere automatisering en digita
lisering van ons werk zal invloed
hebben op de rol van de leidingge
vende, verwacht Van Vugt. „Compu
ters voeren diverse managementta
ken uit, zoals het overzicht houden
op het werk dat is gedaan en het bij
houden of doelen worden gehaald.
Daar heb je dan geen managers meer
voor nodig.''
Leiders blijven wel nodig in andere
rollen. „Kennis overbrengen, oog
hebben voor innovatie en zorgen
voor verbinding, dat zijn zaken die je
niet kunt automatiseren. De types
leiders die nu nog weleens worden
onderschat, worden in de toekomst
steeds belangrijker.''
,,Alles bij elkaar opgeteld 3460 euro netto. Ik heb
een redelijk uitgebreide spreadsheet gemaakt. Zo
kan ik zien hoeveel eruit gaat en hoeveel erin
komt. Ik hou van dat overzicht en inzicht.
,,Ik vind het gewoon leuk. Ik hou er niet van om
stil te zitten. Het is ook wel ambitie, denk ik. De
reden dat ik de supermarkt aanhoud, is dat het qua
zekerheid fijn is. Zonde om op te geven.''
,,Ik verdien meer dan de gemiddelde student.
Momenteel ben ik redelijk content. Meer verdie
nen is ook harder werken, uiteindelijk.''
,,Bij de supermarkt verdien ik 17,59 euro per uur.
Dat staat in de cao en daar ben ik blij mee. Het
werk als tutor is op prestatiebasis. Hoe meer men
sen bijles krijgen, hoe meer ik betaald krijg. Ik kop
pel leerlingen aan bijlesgevers en daarvoor krijg ik
2,20 euro per les. Ook als een school 40 uur assis
tentie nodig heeft bij het surveilleren, krijg ik
veertig keer 2,20 euro uitbetaald. Gemiddeld ont
vang ik zo 250 euro per maand.
In mijn eigen bedrijven doe ik het meeste onder-
handelwerk. Soms krijg ik 40 euro per uur, de
andere keer reken ik 150 euro en is het maar 5
minuten werk. Het ene bedrijf heb ik als zzp'er,
daar komt 1500 euro per maand uit. Het andere
bedrijf, een vof met mijn beste vriend, levert de
ene maand 400, de andere maand 700 euro op.''
,,Alles wat overblijft na de huur en het eten, spaar
ik. Meestal is dat zo'n 2000 euro per maand. Maan
delijks beleg ik 100 tot 150 euro.''
„Minstens zo doorgaan als nu. Ik moet nog ander
halfjaar studeren en wil er een master achteraan
doen. Ik wil ook gelukkig blijven. Het kan zijn dat
ik dat harde werken niet altijd even leuk blijf vin
den. Tot nu toe is dat het altijd waard geweest.
Geld maakt niet gelukkig, maar het maakt het alle
maal wel wat makkelijker. Het geeft rust.''
Verdient Sasha genoeg?
GO DONDERDAG 17 FEBRUARI 2022
vraagt om
manager'
- MAX WILDSCHUT
- MARKVANVUGT
De herziene versie van Gezag
verschijnt dinsdag bij Lev (€21,99).
Vandaag: Sasha (22) stu
deert bedrijfskunde en
werkt 14 uur per week bij
een supermarkt als shift-
leader, 2 uur per week als
tutor en 20 tot 25 uur bij
zijn eigen bedrijven in
webdesign en marketing.
c Wat verdien je?
c Waarom heb je zo veel verschillend werk?
c Blij mee?
c Heb je over je salaris onderhandeld?
c Ben je al bezig met je pensioen?
c Wat zijn je wensen voor de toekomst?
- Babette Rijkhoff
Leeftijd: 22
Aantal jaar werkervaring: 2
Aantal werkzame uren per week: 40+
Opleiding: bezig met wo
Functie: ondernemer
Branche: marketing
Als hij alle uren die hij nu in diverse functies werkt,
allemaal in loondienst in de marketing zou werken,
zou hij volgens de Salariswijzer per maand 2390
euro bruto verdienen. ,,Leuk dat ik goed verdien.''
Hoe zit het met jouw salaris?
nationalevacaturebank.nl/salariswijzer
Meedoen met deze rubriek?
Stuur een mailtje!
werk@dpgmedia.nl
