WERK
Binnen bedrijven staan de traditionele
Aan je zwakke kanten
hoef je niet te werken
Campagnemanager
16
Je brein op het werk
Heb je er ook zo'n hekel aan om iets te doen
'omdat de baas het zegt'? Dat is volgens
psychologen Mark van Vugt en Max
Wildschut niet zo gek. In hun boek Gezag
gaan ze in op de hiërarchie op de werkvloer.
Wat doet een....
ieuwsgierig trek ik
het A4'tje los dat
met een plakbandje
op mijn rug geplakt
zit. Tijdens deze
teambuilding moesten mijn
collega's en ik op elkaars rug
schrijven wat we sterke kan
ten vinden van die persoon.
Fijn, want bij goede eigen
schappen staan we zelden stil.
In de spiegel focussen we ons
op elk ongewenst rolletje en
rimpeltje. Precies zo zien we
op het werk vooral waarin we
tekortschieten. We evalueren
wat misging en onze leiding
gevende vertelt welke vaardig
heden we moeten ontwikke
len. Stille wateren moeten
mondig worden, chaotische
creatievelingen punctueel.
Laat het psycholoog Mar
tin Seligman maar niet horen.
Hij is grondlegger van de posi
tieve psychologie en vindt dat
je niet alleen moet repareren
wat mis is, maar vooral beter
moet maken wat goed is.
Waarom zou je hard werken
om ergens middelmatig in te
worden, als je kan uitblinken
in iets waar je talent voor
hebt? De kunst is om te weten
waar je goed in bent en daar de
focus op te leggen. Dat maakt
je nog gelukkiger ook.
In een onderzoek van Selig-
man moesten mensen vijf
sterke kanten van zichzelf
opschrijven. Vervolgens moes
ten ze die sterke punten een
week lang inzetten op een
andere manier dan normaal.
Wie bijvoorbeeld leergierig is,
kan naar een lezing of een col
lega vragen uit te leggen hoe
hij iets aanpakt. Iemand die
aardig is, kan een buur helpen
met oppassen of iemand op
koffie trakteren. Mensen die
hun sterke kanten zo inzetten,
voelden zich zelfs een halfjaar
daarna nog gelukkiger.
Logisch. Als je kan doen
waar je goed in bent, dan gaat
het bijna vanzelf. Niet voor
niks vindt Seligman dat ieder
een op zijn werk de kans moet
krijgen zijn talenten in te zet
ten op een manier waarop hij
dat niet eerder deed. In bijna
elke baan zit wel wat ruimte
voor een andere aanpak.
We lezen elk onze rugbrief
jes voor. Eigenschappen als
leiderschap, dapperheid en
wijsheid komen voorbij.
Humor, sociaal en leergierig,
lees ik op mijn A4. Dus die
vreemde vrouw in de super
markt die grapjes tegen u
maakt, dat ben ik. Geef Selig
man maar de schuld.
onder leiderschap zou de
mensheid niet ver zijn ge
komen. Grote leiders zorg
den voor cruciale overwin
ningen op het slagveld en
inspireerden miljoenen mensen om
door te zetten in moeilijke tijden. In
de kantoortuin spelen meestal geen
zaken op leven en dood, maar ook
moderne bedrijven kunnen niet zon
der competente leiders. En dat is nu
vaak waar het aan ontbreekt, consta
teren Mark van Vugt, hoogleraar psy
chologie aan de VU Amsterdam, en
Max Wildschut, gespecialiseerd in
gedrag binnen organisaties.
„Moderne organisaties zijn inge
richt volgens een hiërarchisch model.
Hoe hoger je functie, hoe meer
macht je hebt'', zet Wildschut uit
een. ,,Het probleem is dat niet ieder
een die macht heeft ook per se een
goede leider is. De macht hebben,
betekent nog niet dat mensen je wil
len volgen.''
Zonder morren doen wat ons op
gedragen wordt, zit namelijk niet in
onze natuur. ,,We worden alle
maal geboren met
bepaalde talen
ten die ons al in de
oertijd hielpen te overle
ven als groep'', zegt Van
Vugt. „Afhankelijk van de
situatie waarin onze voor
ouders zaten, trad er een be
paald type leider op de voor
grond."
Zes soorten leiders
Van Vugt en Wildschut benoemen
in hun boek Gezag zes typen leiders,
met ieder hun eigen kwaliteiten: de
krijger, de manager, de scout, de di
plomaat, de arbiter en de leraar.
,,De krijger neemt de leiding in een
strijd met een andere groep, de ma
nager kan complexe plannen coördi
neren, zoals de jacht op groot wild.
De scout gaat voorop als er een
DONDERDAG 17 FEBRUARI 2022 GO
Neuropsycholoog Chantal van
der Leest bekijkt onze gedra
gingen op de werkvloer: wie of
wat bepaalt onze dagelijkse
beslissingen?
Rosalie van Dijk (30) is campagnemanager bij
crowdfundingbedrijf CrowdAboutNow.
Wat doe je precies?
,,Ik sta ondernemers bij tijdens hun crowdfun-
dingcampagne. Het grote doel is het streef
bedrag binnenhalen. Ik denk mee over hoe zij
hun investeerders het beste kunnen bereiken.''
Is dit je droombaan?
,,Ja, ik werk met bijzondere ondernemers en
help hen hun droom te verwezenlijken."
(in samenwerking met Nationale Vacaturebank)
Lijkt dit je wat?
Kijk voor vaca
tures op de
site van deze
krant bij /werkt
'Nieuwe tijd
nieuw type
PRISCILLA VAN AGTEREN
ILLUSTRATIE NOZZMAN
