Eredivisieclubs
denken niet aan
zelfonderzoek na
affaire-Overmars
H
Grensoverschrijdend gedrag personeel
veroorzaakt onrust in het bedrijfsleven
5
,,Er is schrik over de misstanden
maar ook over de 'onwetendheid'
van zo iemand als John de Mol.
Managers vragen zich af: zorg ik
wel voor een veilig werkklimaat?
Ze zijn zich ineens ook zeer be
wust van de impact voor personeel
én bedrijf. Het kan tot enorme
imagoschade leiden en miljoenen
kosten." Bij Van Oss meldden zich
binnen twee weken 38 directeuren
voor de cursus 'leiderschap om
gangsvormen'.
Directeur André Kreuze van het
Landelijk Instituut Vertrouwens
personen (LIVP) noemt het 'één
grote wake-upcall'. ,,De grote or
ganisaties kwamen na #Metoo al
in beweging en nu zijn ook de klei
nere organisaties wakker." Be
stuurslid Gerda Arends van de
Landelijke Vereniging van Ver
trouwenspersonen (LVV) denkt
dat de recente schandalen meer
impact hebben dan #Metoo van
vijfjaar geleden. ,,Dat speelde voor
velen vooral in het buitenland en
dit komt natuurlijk dichtbij." Dat
het onderwerp bovenaan de
agenda staat, merken ook VNO-
NCW en MKB-Nederland. Mieke
Ripken van laatstgenoemde orga
nisatie: ,,Er wordt sinds de uitzen
ding van Boos veel meer over ge
sproken, werkgevers slaan hun be
leid er nog eens op na, stellen ver
trouwenspersonen aan."
Weitenberg van Gimd, onder
deel van het bedrijfsgezondheids-
netwerk 'Zorg van de Zaak', hoopt
dat het onderwerp belangrijk
blijft, ook als het nieuws wegebt.
- Eefje Oomen
Een rondgang van deze krant langs
alle eredivisionisten leert dat de
clubs na de schokkende breuk van
Ajax met Overmars, die zich de
voorbije jaren schuldig maakte aan
het versturen van grensoverschrij
dende berichten naar vrouwelijke
collega's, nog geen reden zien om
over te gaan tot een grondig en in
tern onderzoek naar misstanden
binnen de eigen organisatie.
Vrijwel alle clubs wijzen daarbij
naar de aanwezigheid van vertrou
wenspersonen, die in de protocol
len van de KNVB ook worden voor
geschreven. Een aantal eredivisio-
nisten geeft aan dat die mogelijk
heid nog eens expliciet onder de
aandacht is gebracht van het perso
neel. Verder onderscheidt PSV zich
met het ontwikkelen van een app,
waarmee op laagdrempelige wijze
bepaald gedrag op de werkvloer aan
de kaak kan worden gesteld. FC
Groningen denkt na over het geven
van workshops over inclusiviteit,
terwijl PEC Zwolle overweegt om
elke werknemer persoonlijk te be
naderen.
Thermometer
Of clubs daarmee voldoende ingrij
pen, kan pas worden beoordeeld als
bekend is in hoeverre grensover
schrijdend gedrag binnen de eigen
organisatie plaatsvindt. Dat zegt
Olfers, hoogleraar die al jaren
grensoverschrijdend gedrag in de
sport onderzoekt. Olfers spoort
clubs aan tot een veel pro-actievere
houding. ,,Stop de thermometer in
de eigen club en doe onderzoek
naar de aard en omvang van grens-
overschrijdend gedrag binnen de
eigen geledingen. Als daar niets uit
komt, dan weet je dat je het op orde
hebt."
Weinig eredivisionisten zien
daar vooralsnog de noodzaak toe.
Zo geven onder meer Go Ahead
Eagles en Willem II aan over een
veilige werksfeer te beschikken. ,,Ik
heb naar aanleiding van de gebeur
tenissen niet één seconde gedacht
dat ik in onze organisatie extra actie
moest ondernemen, met bijvoor
beeld een brief. Ik ben er heilig van
overtuigd dat er bij Willem II op dat
vlak een heel veilige situatie is",
verzekert algemeen directeur Mar
tin van Geel.
Machismo
Olfers fungeerde eerder als com
missaris bij Ajax en is niet onbe
kend met de met machismo door
drenkte voetballerij. Blind vertrou
wen op een veilige werksfeer is heel
riskant, geeft zij aan, terwijl ze naar
Ajax wijst. ,,Daar hadden ze dit ook
niet snel voor mogelijk gehouden,
maar daar ontstond kennelijk ook
Ik ben er heilig van
overtuigd dat er bij
Willem II op dat vlak
een veilige situatie is
een cultuur waarin dit mogelijk
was en waarin het lastig was om
melding te maken van grensover
schrijdend gedrag."
Olfers wijst ook op het verschil
tussen interne en externe vertrou
wenspersonen. ,,Clubs kunnen ook
een eigen leidinggevende als ver
trouwenspersoon aanwijzen. Dan
blijft de drempel om er naartoe te
stappen hoog. Daarom is het beter
om externe personen aan te wijzen
en hun contactgegevens goed zicht
baar te maken. Maar ik zou als club
zijnde echt beginnen met een on
derzoek naar de aard en omvang
binnen de eigen organisatie."
,,Wij hebben gepresenteerd aan de
Tweede Kamer. We kregen een mail
terug waarin stond hoe goed ze alles
hadden geregeld, hoe makkelijk
mensen een melding kunnen doen.
Wij weten dat het niet zo is, en dat
blijkt nu ook. Je kunt van bovenaf be
denken: wij hebben alles ingericht
wat nodig is om mensen goed te in
formeren en het makkelijk te maken
het gesprek te starten. Maar wanneer
wordt aan mensen gevraagd hoe zij
dat ervaren?"
,,Jij als organisatie moet aangeven:
wij tolereren dit niet, wij willen dat
jij je goed, veilig en gehoord voelt.
Dat is niet een A4-tje of een eenma
lige mail vanuit het MT. Je kan niet
achterover gaan zitten, je moet altijd
het gesprek blijven voeren."
,,We zijn heel actief in de hotelbran
che. Bij brancheverenigingen staat
het ook hoog op agenda, die willen
een voorbeeld zijn. Maar we zien te
vens mensen die ons buiten de deur
houden. Dat zijn ook clubs binnen
het betaald voetbal."
waar de machtsverhouding sterk
aanwezig is. Daar voelen mensen
zich vaak onschendbaar: 'Ik ben be
langrijk voor de organisatie, ik
breng geld binnen.' Dat geeft een
signaal aan de pleger: it doesn't
matter. Welvaart is belangrij
ker dan welzijn."
,,Een masculiene cultuur
is altijd een risicofactor. Bedrijven die
zeggen: we zijn een grote familie, het
is hier zo gezellig, lopen ook meer
risico. Je hebt dan blurred lines: is het
professioneel of zijn we beste vrien
den? Beste vrienden zitten soms aan
elkaar of omhelzen elkaar. Daar kan
je als collega van schrikken."
GO DONDERDAG 10 FEBRUARI 2022
DEN BOSCH
De schandalen rond grensover
schrijdend gedrag hebben voor
'een schokgolf' in het bedrijfsle
ven gezorgd. Dat concludeert
directeur Marcel Van Oss van
Van Oss Partners, dat ver
trouwenspersonen opleidt.
Het pijnlijke vertrek van direc
teur Marc Overmars bij Ajax be
weegt andere eredivisieclubs
nog niet tot een intern onder
zoek naar de aard en omvang
van grensoverschrijdend gedrag
op de eigen werkvloer. ,,En dat
is wel waar elke club nu mee
hoort te beginnen", stelt Marjan
Olfers, hoogleraar Sport en
Recht.
Johan Inan
Amsterdam
- Martin van Geel, directeur
Marc Overmars: pijnlijk vertrek bij Ajax. foto getty images
In de politiek hebben zich ook inci
denten voorgedaan - recent bij
PvdA-er Gijs van Dijk.
Hoe moet het dan wél?
Loopt elke sector daar warm voor?
U noemde defensie, de
politie. Dat zijn ook
sectoren die bekend
staan als masculien.
