22
Eric Gudde (67) zwaaide
vorige week officieel af als
directeur van de KNVB, na een
werkleven lang in het voetbal.
Een tijdperk vol extremen,
van glorie tot bedreigingen
en alles daar tussenin.
Hij blikt één keer terug.
ERIC GUDDE KIJKT TERUG OP ZIJN ROERIGE TIJD ALS DIRECTEUR VAN FEYENOORD EN DE KNVB
De kleinkinderen straalden op het
podium, Nick Simon kwamen een
liedje zingen en de ene lyrische toe
spraak volgde op de andere. Het af
scheid van Eric Gudde als directeur
van de KNVB voltrok zich buiten het
zicht van de camera's, maar het ging
in Zeist bepaald niet ongemerkt
voorbij.
,,Vorige week donderdag heb ik af
scheid genomen. Ik ben heel blij en
dankbaar dat het op deze manier
kon'', vertelt Gudde. ,,In de afgelopen
anderhalf jaar heb ik ook collega's
zien afzwaaien met een digitale bor
rel, via zo'n Zoom-verbinding. Men
sen met een geweldige staat van
dienst. Dan was dit toch een stuk
leuker en dankbaarder.''
Na bijna vijftien jaar in het prof
voetbal, en daarvoor decennialang bij
de (top)amateurs, maakte Gudde het
voetbal in vrijwel al zijn geledingen
mee. Nu is zijn agenda opeens leeg.
Gudde ziet er ontspannen uit aan de
Kralingse Plas, zo zonder vergaderin
gen en afspraken en vastomlijnde
toekomstplannen. Maar dit week
einde wordt er alweer gevoetbald.
,,ActiefJO-10 tegen Be Quick 1887
in Eelde, Groningen'', aldus Gudde.
,,Even bij mijn kleinzoon Sep kijken.
En vorige week was ik nog bij Excel
sior Maassluis tegen De Treffers.
Heerlijk.''
Toen hij in 2017 begon in Zeist, was
één van zijn opdrachten om het bij
de KNVB weer naar voetbal te laten
ruiken. De bond was een instituutje
van technocraten geworden, waar de
ene interne rel volgde op de andere.
Met Gudde kwam er, zo dachten de
clubs die hem voordroegen én steun
den, weer een echte voetbalman aan
het roer. Iemand die als voormalig
Feyenoord-directeur bovendien wist
hoe de hazen liepen in het betaald
voetbal.
Gudde: ,,Waar ik mee aan de slag
moest was in één zin: 'Veranderen,
vertrouwen en verbinden'. Je zou het
eigenlijk aan anderen moeten vragen,
maar intern bij de KNVB is dat denk
ik heel aardig gelukt. Op voetbalge-
bied is er veel ten positieve veranderd.
Het betaald voetbal en het amateur
voetbal zijn echt naar elkaar toege
groeid. De directies zijn als team gaan
samenwerken, dat was daarvoor abso
luut niet zo. De organisatie rondom
Oranje, die we naar Zeist hebben ge
haald, is een heel goede zet geweest.
,,De aansluiting van het grote
Oranje met de vertegenwoordigende
jeugdteams daaronder, de trainersop
leiding, de veranderingen in het
jeugdvoetbal, de groei van het vrou
wenvoetbal: daar kijk ik met een heel
goed gevoel op terug. Maar ik zie na
tuurlijk ook wel: extern is het niet ge
lukt om de clubs en de bond te ver
binden. Ik heb partijen niet dichter
bij elkaar kunnen brengen. Dat ge
deelte is gewoon niet geslaagd, daar
draai ik niet omheen.''
Hij denkt na: ,,Nee, niet eenzaam, zo
zou ik dat niet noemen. Ik durf echt
te zeggen dat ik een teamworker ben:
zowel bij de KNVB als bij Feyenoord
heb ik altijd in hechte directieteams
gewerkt en zorgen kunnen delen.
Maar ik wist in dat coronadossier wel:
dit kan ik nooit goed doen. Als ver
antwoordelijk bestuurders moesten
Jean-Paul Decossaux en ik de knoop
doorhakken, dat was helder. Maar de
reglementen voorzagen totaal niet in
een scenario als dit. In 65 jaar was het
profvoetbal nog nooit eerder stilge
legd. Al weken voorafgaand reali
seerde ik me: het wordt een duivels
dilemma.''
Fel: ,,Dat beeld bestrijd ik. In al die ja
ren in het profvoetbal ben ik altijd
bereikbaar geweest voor iedereen.
Maar: in die periode móest ik me wel
losmaken van alle belangen, die kris
kras door elkaar heen liepen. Dit dos
sier viel niet aan de vergadertafel op
Wij hebben Frank met ons
volle verstand aangesteld,
we dachten echt dat het
een perfecte match was
te lossen. Er zouden altijd winnaars
en verliezers zijn, bij elke denkbare
oplossing. Ook intern waren de me
ningen hier vrijwel 50/50 verdeeld,
allerlei polls gaven eenzelfde beeld.
Maar die knoop moest door - daar
heb ik nooit voor weg willen lopen.''
,,Het besluit dat we hebben geno-
men, is nu vrijwel één-op-één opge
nomen in de aangepaste reglemen
ten. Dat zegt wel wat. Ik vond, alles
opgeteld en afgetrokken: het kan niet
zo zijn dat je promoveert terwijl je
nog niet gepromoveerd bent. Even
min dat je kunt degraderen wanneer
je feitelijk nog niet gedegradeerd
bent. Dat zie ik nu nog precies het
zelfde. Wel ging er natuurlijk op de
dag zelf veel mis. Dat het allemaal di
gitaal moest, met alle complicaties
van dien, hielp niet bepaald mee. Aan
de manier waarop dat ging, heb ik
geen goed gevoel overgehouden. Ik
ben ook niet van steen.''
,,Dat laatste vind ik wel, hoe zal ik het
zeggen...'' (Gudde laat even een stilte
vallen.) ,,Niveauloos, ja. Ik snap heel
goed dat er hevige emoties waren, dat
clubs en supporters boos waren. Maar
met de mensen van Cambuur en De
Graafschap heb ik uiteindelijk weer
een normale, gezonde werkrelatie ge
kregen. Ik heb aan Cambuur zelfs de
kampioensschaal nog uitgereikt. Je
kunt het heel erg oneens zijn, maar
ZATERDAG 9 OKTOBER 2021
GO
INTERVIEW
Sjoerd Mossou
Maarten Wijffels
Rotterdam
Wat laat u eigenlijk achter? In hoe
verre is uw opdracht geslaagd?
In het voorjaar van 2020 werd u
nationaal de Kop van Jut toen de
competitie moest worden stilge
legd - en de sportieve gevolgen
daarvan moesten worden bepaald.
Heeft u zich in die periode vaak
eenzaam gevoeld?
U kreeg destijds veel het verwijt
moeizaam te communiceren. Clubs
zeiden: Als je Gudde belt of mailt,
hoor je niks terug.
- Eric Gudde
Staat u nog achter de beslissing
van destijds?
De Graafschap en Cambuur be
vochten het besluit tot in de
rechtszaal. FC Utrecht-eigenaar
Frans van Seumeren weigert u tot
op de dag van vandaag een hand
te geven.
'Het helpt in
deze wereld
enorm als je
