r
li
Hemelwater
Zoete bommen
Wat maakt een
team succesvol?
'High performan
ce' coach James
Kerr uit Nieuw-
Zeeland volgde het
All Blacks rugby-
team en komt met
deze lessen voor
leiderschap.
W
21
EERSTE HULP BIJ ALLEDAAGSE KWESTIES
TIPS VAN DE EXPERT
,,Een ongekend arbeidsethos en
een drive om te winnen. Wat ik
mooi vond, was dat ik direct twee
kanten zag. Vanbuiten ziet het
team er sterk en zelfs angstaan
jagend uit. Hun haka (traditionele
oorlogsdans van de Maori) aan
het begin van iedere wedstrijd
imponeert de tegenstander.
Binnen de kleedkamer bleek
er juist veel liefde. Die mannen
speelden niet voor de vlag of voor
zichzelf, maar voor elkaar. Ik
voelde een soort broederschap,
iets wat je ook in het leger kunt
zien. Echte teamspirit."
Is dat iets wat je als leider of
coach kunt creëren?
„Absoluut. Bij sommige sport-
teams of bedrijven ontstaat het
organisch, maar lang niet altijd.
Als leider of manager is het eerst
belangrijk om het juiste klimaat te
scheppen. Managers die nog steeds
top-down werken, hebben het
niet begrepen. Wie wordt verteld
wat hij of zij moet doen, verliest
uiteindelijk motivatie.
Dus zorg dat je het gesprek
opent. Durf als leider kwetsbaar je
ideeën te tonen en vraag je team
leden wat ze ervan vinden. Waar
deer de feedback als die er komt en
benadruk dat je het samen doet.''
,,Omdat het ego de grootste vijand
is van grote prestaties. Een ego is
gebaseerd op successen uit het
verleden en zegt niets over de
toekomst. Hoe goed je ook bent,
iedere leider en elk team heeft
een zwakte. Vroeg of laat zullen
anderen die ontdekken. Wat ik
geweldig vond, was dat de spelers
van All Blacks na de wedstrijd
samen de kleedkamer veegden.
Hp y
■Br'wf'!
r,4k o
imsè^W'
Eén van hen zei tegen me: 'Het
houdt in dat je er niet op rekent
dat iemand anders jouw werk
doet. Het leert je om niet te
verwachten dat dingen je op een
presenteerblaadje worden aan
gereikt.' Die nederigheid zorgt
ervoor dat je karakter kweekt. Om
op langere termijn succesvol te
'Durf als leider kwets
baar je ideeën te tonen
en vraag je teamleden
wat ze ervan vinden'
zijn, ook na tijden dat het minder
gaat, heb je karakter nodig.''
,,Daar is het niet anders. Ook al
heb je alle toptalenten van de
wereld naar je bedrijf gehaald, als
ze niet samenwerken wordt het
niets. Ik geloof dat je als leider
moet focussen op het creëren van
een goede cultuur en dat resulta
ten dan volgen.
Na het verschijnen van mijn
boek in Nieuw-Zeeland, hoorde ik
veel succesverhalen. Bijvoorbeeld
van Greg Carvel, coach van een
Amerikaans collegehockeyteam
in Massachusetts. Toen hij daar
begon, eindigden ze als 58ste van
de 60. In een interview vertelde hij
dat hij naar aanleiding van mijn
boek begon te bouwen aan het
karakter van zijn team. Het jaar
erop werden ze een middenmoter
en dit jaar werden ze kampioen.
Hij is ervan overtuigd dat de
kracht van ieder goed team zit in
de onderlinge verhoudingen. Dat
is een les voor elke coach, leider of
manager.''
WEES
TROTS ÉN
NEDERIG
c Persoonlijk
c Balans
c Jezelf zijn
c Erbij horen
c Training
GO ZATERDAG 11 SEPTEMBER 2021
Iedere fiets vraagt om
een eigen helm. Wat zijn
de voor- en nadelen van
verschillende modellen en
waar moet je op letten bij aan
schaf? Vijf typen uitgelicht.
c pagina 22
Waar laten we al het
regenwater? Afkoppel-
coach Lanny Olie kent de
oplossingen voor in je tuin:
van regenton tot wadi en
van beek tot waterzak.
c pagina 24
- i
i
Lees het label van een fles aardbeien
siroop en je weet: er zit meer appel
in dan aardbei. Er valt wel wat te
kiezen, van de tien soorten die ons
expertteam proefde vallen de scores
uiteen tussen 9,5 en 5.
c pagina 27
RIANNE VAN DER MOLEN
Wat zag je in de kleedkamer van
de All Blacks?
In je boek schrijf je over de kracht
van nederigheid. Waarom is dat
belangrijk?
is niet soft,
FOTO ANT CLAUSEN
- JAMES KERR
Hoe vertaal je dat naar de werk
vloer?
Onverslaanbaar. De haka en 15 an
dere krachtige lessen over leider
schap en het leven verschijnt dins
dag bij Kosmos (€21).
Selecteer mensen
op karakter en
neem de tijd om
elkaar te leren
kennen. Persoon
lijke connectie
verbetert de sfeer
en zorgt ervoor dat
teamleden beter
samenwerken.
Succesvolle lei
ders brengen trots
en nederigheid in
balans: absolute
trots tijdens de
uitvoering en volle
dige nederigheid
voor de omvang
van de taak.
Leiderschap be
gint met jezelf zijn.
Het kopiëren van
de stijl van andere
leiders is het te
genovergestelde.
Dus doe aan in
trospectie en be
denk wie jij bent.
Gedeelde verant
woordelijkheid
zorgt voor gedeeld
draagvlak. Als
mensen het gevoel
hebben erbij te ho
ren, is er een gro
tere bereidheid om
zichzelf aan een
gemeenschappe
lijk doel te geven.
In het bedrijfsleven
worden trainingen
vaak gezien als
een softe optie en
beperkt tot een in
cidenteel dagje op
de hei. Kerr gelooft
dat effectieve trai
ning intens, regel
matig en repetitief
zou moeten zijn.
