Van mening
veranderen
is niet vies
O
O
ECONOMIE 13
Personeelstekort leidt tot lange wachttijden
AAN HET WERK
Lennard Toma
Deze reeks columns om de vakantie van
Thijs op te vullen is met deze afleve
ring weer klaar. Tweemaal heb ik het
gehad over zaken die op veel werkplekken nog
als 'eng' worden ervaren: onbeperkt vakantie
dagen en collega's die elkaars salaris bepalen.
Het zou goed kunnen dat ook jouw eerste
reactie op deze ideeën afwijzend was. Mis
schien dacht je wel 'belachelijk', of 'bij ons zou
dat nooit werken'. De eerste meningen schie
ten door je hoofd en daar blijf je bij. Onze ge
vormde mening zien we als onderdeel van
onszelf. Van mening veranderen vinden we
daarom eigenlijk maar iets vies; we vinden het
hypocriet en verraderlijk om eerst heilig te ge
loven in het een, maar vervolgens over te stap
pen naar het tegenovergestelde. Hoe kun je
bijvoorbeeld nou eerst voor Ajax zijn, en dan
voor Feyenoord?
Maar in werkelijkheid veranderen we best
vaak van gedachten. Ik herinner me nog dat
wij in de jaren 90 op vakantie gingen met de
auto en dat ik achterin zat zonder gordel om.
Nu word je als ouder zowat het gesticht in ge
keken als je geen gordels omdoet bij je kinde
ren op de achterbank.
Ook op het werk kan
er een hoop veranderen.
Nog niet zo heel lang
geleden was thuiswer-
Oké, je ken bij veel bedrijven
uit den boze. Nu willen
hoeft niet velen onder ons niet an
ders meer.
Eigenlijk zouden we
het knap moeten vinden
dat iemand op basis van
nieuw bewijs, argumen
ten of goede overwegin
gen van mening verandert. Deze persoon moet
over zijn of haar ego stappen om dat te doen.
Dat is wat mij betreft een applaus waard.
Hoe mooi is het als een barbecuemeester
een strikte vegetariër wordt omwille van het
klimaat? Of als je baas vertelt dat
jouw idee na overweging eigenlijk
toch wel een goed idee is? Ik heb
altijd wel respect voor mensen
die hun mening aanpassen na
goede bewijsvoering. Oké, je
hoeft niet met elk zuchtje wind
mee te varen, maar als je
weloverwogen van stand
punt wisselt, ben je wat
mij betreft een held.
Als we eens onze me
ning veranderen over
mensen die hun me
ning veranderen, dan
kunnen we goed en
flexibel de toekomst in
gaan. Dat is handig voor
organisaties in een snel
veranderende wereld. En
met minder starre col
lega's werken is een stuk
leuker. Misschien verander
ook jij nog van gedachten
over mijn 'gekke organisatie
ideeën' en ga je ze toch opeens
aanhangen. Dat zou ik leuk vin
den.
met elk
zuchtje
wind mee
te varen
Weer voor 2
biljoen aan
cryptogeld
India wil af
van import
energie
Vooral grote projecten als wind- en
zonneparken en nieuwbouwpro
jecten lopen momenteel vertraging
op, doordat het niet lukt tijdig
nieuwe elektriciteitskabels in de
grond te krijgen en zwaardere ver
deelstations in gebruik te nemen.
Maar ook particulieren krijgen er
mee te maken.
,,Er zijn nog honderdduizend
wachtenden voor u'', meldt de
klantenservice van Stedin op de
vraag hoe lang het duurt voordat er
een zwaardere aansluiting kan ko
men voor zonnepanelen. ,,Dat kan
wel november worden.'' En als veel
mensen in een wijk laadpalen en
zonnepanelen willen, moet vaak
ook de capaciteit van de transfor
matorhuisjes verzwaard worden.
Slimme meters
Personeelstekort geeft Stedin als
verklaring voor de lange wachttij
den. De netbeheerder heeft bij de
uitrol van slimme meters vanaf
2015 honderden monteurs opgeleid
die Stedin nu inzet voor de energie
transitie, maar dat is niet genoeg.
Een op de tien klanten van Stedin
moet langer dan achttien weken
wachten op een nieuwe of zwaar
dere aansluiting. ,,We verwachten
dat het percentage klanten dat lan
ger moet wachten, gaat oplopen'',
meldt Koen de Lange van Stedin.
,,Er is in de hele sector een tekort
aan goed opgeleid personeel. Dat
zie je in de bouw en in de technolo
gie- en infrasector. Van stimule
ringsprogramma's op scholen tot
zij-instroommogelijkheden, we
doen er van alles aan om personeel
te werven. Maar daarmee ben je er
nog niet, want het opleiden van
personeel kost tijd. Werken aan
gas- en elektriciteitsnetten is speci
alistisch werk. Alleen goed opge
leide vakmensen mogen dat, zodat
de veiligheid gewaarborgd blijft.
Een monteur heeft verschillende
veiligheidscertificaten nodig, en
moet daarvoor moet een intensief
intern opleidingstraject volgen.
Wanneer iemand dus 'binnen' is, is
die niet meteen volledig inzetbaar.
Dat kan wel anderhalfjaar duren.''
Bij de andere netbeheerders zijn
de personeelstekorten even ernstig.
Enexis werft liefst morgen twee-
honderd extra monteurs, maar het
kost veel moeite die te vinden. ,,We
doen er alles aan om nieuwe colle
ga's te vinden, op te leiden, en te
behouden. Omdat specialisten zo
schaars zijn, leiden we sinds vorig
jaar - naast monteurs en engineers
- ook uitvoerders zelf op in onze ei
gen Uitvoerders Academy. We heb
ben nu grote simulatiehallen, waar
we veel leerling-monteurs tegelijk
kunnen opleiden. Daarnaast wer
ven we statushouders om die tot
monteurs op te leiden'', zegt Tim
van Ham van Enexis.
Niet alleen het aansluiten van
zonnepanelen en laadpalen levert
veel werk op voor de netbeheer
ders, ook de geplande grootschalige
nieuwbouw wordt een enorme
klus. ,,In ons verzorgingsgebied -
grofweg Zuid-Holland, Utrecht en
Zeeland - moeten tot 2030 zo'n
390.000 nieuwe huizen worden ge
bouwd'', zegt Koen de Lange van
Stedin. Niet alleen krijgen die een
elektriciteitsaansluiting, ook de
achterliggende infrastructuur
moet worden aangesloten op het
elektriciteitsnet.
Keuzes
We kunnen het werk niet allemaal
tegelijk uitvoeren, stellen de netbe
heerders. Keuzes zijn noodzakelijk,
waarschuwen ze. In de huidige
elektriciteitswet staat dat de wette
lijke termijn waarbinnen een aan
sluiting gerealiseerd moet worden,
achttien weken is. In de nieuwe
Energiewet, die in de maak is,
wordt die termijn losgelaten en
wordt gesproken van een 'redelijke
termijn'. De Lange: ,,Wat voor wie,
waar en wanneer redelijk is, is een
politieke afweging, die nog moet
worden gemaakt.''
De volgorde van de afhandeling
van de aanvragen zal daarbij dan
niet meer gebaseerd zijn op 'wie het
eerst komt, wie het eerst maalt'.
Enexis pleit voor nieuwe richtlij
nen om prioriteiten te kunnen stel
len. Van Ham: ,,Het belang van het
aansluiten van een nieuwbouw
wijk kan dan worden afgewogen te
gen het belang van het aansluiten
van een groot zonnepark. We kun
nen niet alles tegelijk, dus we moe
ten de komende jaren harde keuzes
maken over wat we eerst, wat we la
ter, en wat we niet gaan aanleggen.''
maandag 16 augustus 2021
GO
Columnist Thijs Launspach is met
vakantie. Organisatiepsycholoog Lennard
Toma vervangt hem. Hij is coach en
spreker en schreef het boek 99 problems
but the boss ain't one'.
NEW YORK
Volgens Coin-
Gecko, dat de
waarde van
cryptomunten
bijhoudt, gaat in
de wereldwijde
cryptomarkt op
nieuw meer dan
2000 miljard
dollar om. Eer
der dit jaar
kwam de
waarde van
cryptomunten
ook al eens
boven de 2 bil
joen dollar,
maar later gin
gen de koersen
hard omlaag.
NEW DELHI
India wil minder
afhankelijk wor
den van de im
port van ener
gie. Volgens
premier Modi
(foto) moet het
land over 25
jaar volledig
zelfredzaam zijn
op het gebied
van energie. Om
deze ambitie te
verwezenlijken
wil Modi van
India een we
reldwijd knoop
punt voor
groene water
stof maken.
E
o
Een monteur van Stedin plaatst een slimme energiemeter in een woning. foto jan de groen
Netbeheerders
kunnen tempo
transitie niet aan
Netbeheerders kampen moet
forse personeelstekorten, waar
door het tempo van de energie
transitie in gevaar komt. De wet
telijke termijn van achttien
weken bij aanvragen voor
nieuwe aansluitingen, zal vaker
niet worden gehaald.
Ton Voermans
Rotterdam
In het verzorgingsgebied van
Stedin moeten tot 2030 zo'n
390.000 nieuwe huizen komen.
