Ben je beter
dan collega's?
Faillissement van
DSB Bank bijna klaar
ECONOMIE 15
Alle bezittingen uit boedel zijn verkocht
iKzei;
DSBOR
NU Zit tf
AAN HET WERK
Lennard Toma
Ik werk bij verschillende bedrijven als orga-
nisatiecoach. Aan het begin van een traject
laat ik deelnemers vaak een onderzoek
invullen met wat wetenschappelijke vragen
lijsten. Als pesterijtje plaats ik altijd een paar
gemene stellingen in de enquête. Ze zijn
gemeen, omdat ik van tevoren al weet wat de
antwoorden zullen zijn.
Eerst moeten ze aangeven in hoeverre ze het
'eens' of 'oneens' zijn met deze stellingen:
Ik sta open voor veranderingen
Ik sta open voor kritiek
Ik sta open voor ideeën van anderen
Maar dan komen de gemene vervolgstellingen:
Mijn collega's staan open voor veranderingen
Mijn collega's staan open voor kritiek
Mijn collega's staan open voor ideeën van
anderen
Tesla naar
India, dan
ook fabriek
Fabrieken
dicht Nike
en Adidas
Vervolgens presenteer ik de resultaten en
confronteer ik de groep met de conclusie: jullie
overschatten jezelf. of jullie onderschatten je
collega's. Welke optie is het? Meestal volgt er
dan wat ongemakkelijk gelach en stoelenge
schuif.
Hoe komt het dat we onszelf overschatten en
blijkbaar een minder hoge pet op hebben van
onze collega's? Op het werk hebben we meer
dan genoeg materiaal om onszelf te vergelijken
met anderen. Van wie het vaakst de vaatwasser
in- of uitruimt tot wie
het snelst bepaalde tar
gets haalt of wie steevast
als eerste het pand ver
laat. En daarin maken we
Iedereen (ik ook) vaak een grove
denkfout: de Actor-Ob-
vindt dat hij server Bias.
openstaat Door deze denkfout leg-
voor kritiek, gen we onszelf langs een
anderen niet reau niet opruimt,
dan schrijven
we dat toe aan zijn of haar persoon
lijkheid: ,,Hij is slordig.'' Maar als wij
ons bureau een keer niet opruimen,
dan vinden wij onszelf uiteraard
niet slordig. Dan schrijven we het
toe aan de moeilijke situatie
waarin we ons bevonden,
waardoor we niet anders
konden: ,,Ik moest snel naar
huis om de kids op te
halen.''
We vergeten dat er
voor onze 'slordige' col
lega net zo goed verzach
tende omstandigheden
kunnen gelden. Of dat
het eigenlijk ook in onze
persoonlijkheid kan zitten
dat wy slordig zijn. Deze
balk in ons oog is vrij moei
lijk te verwijderen, maar een
beetje bewustzijn helpt. Zelf
vertrouwen is goed, maar met
wat bescheidenheid op z'n tijd
als balans maak je jezelf een
meer begripvolle collega.
iNDE f,
PUREER
Afgelopen week maakten de cura
toren bekend dat een portefeuille
met hypotheken en consumptieve
kredieten voor 1650 miljoen euro
wordt verkocht aan NIBC. Dan zijn
alle bezittingen uit de boedel van
de failliete bank verkocht. ,,Dat is
een mijlpaal'', zegt curator Ben
Knüppe.
Als de verkoop is afgerond krij
gen schuldeisers allemaal hun res
terende vordering terugbetaald. Tot
nu toe hebben de curatoren al
78 procent van de schulden terug
betaald.
,,Als de vorderingen zijn betaald
eindigt het faillissement'', aldus
Knüppe. Dat zal naar verwachting
dit najaar zijn. En dan blijft er nog
een fors bedrag van een paar hon
derd miljoen euro over. ,,Daarvan
moeten dan de rentevorderingen
deels betaald worden. We denken
dat we een heel mooi percentage
van die vorderingen kunnen beta
len.''
Sinds DSB in 2009 failliet ging,
betaalde de bank geen rente meer
over de schulden. Nu er geld over
blijft, schrijven de regels voor dat de
schuldeisers zoveel mogelijk
gecompenseerd worden voor die
gederfde rente-inkomsten.
Voor oprichter en voormalig
eigenaar van DSB Bank Dirk Sche-
ringa is de mededeling van de cura-
toren extra zuur. ,,Blij en trots dat
iedereen kan worden uitbetaald,
behalve ikzelf helaas'', laat hij in een
persbericht weten. Scheringa zegt
dat hij door toenmalig president
van De Nederlandsche Bank Nout
Wellink op 'valselijke wijze' is ge
dwongen afstand te doen van al zijn
rechten en zelfs pensioenopbouw.
De frustratie over het in zijn ogen
onterechte faillissement is nog
steeds groot. ,,Mijn bank is onnodig
kapot gemaakt door toenmalig
minister van financiën Wouter Bos
en Wellink.'' Scheringa zegt door te
gaan met zijn juridische strijd
tegen het faillissement. Desnoods
vecht hij door tot het Europees Hof
voor de Rechten van de Mens, laat
hij weten.
Bankrun
In oktober 2009, middenin de
kredietcrisis, ging DSB Bank failliet.
De bank van Dirk Scheringa, waar
ex-minister van Financiën Gerrit
Zalm jaren een prominente rol
speelde, was gedwongen de deuren
te sluiten na een klassieke bankrun.
Bedrijfsonderzoeker Pieter Lake-
man had mensen opgeroepen hun
geld weg te halen bij de bank. Een
oproep die massaal werd opge
volgd.
DSB was in die tijd al vaker nega-
W DSB-oprichter
Dirk Scheringa
blijft bankroet
onterecht vinden
en zet juridische
strijd voort
tief in het nieuws. Klanten kregen
veel te hoge hypotheken aange
smeerd, vaak in combinatie met
dure koopsompolissen. Die kosten
brachten veel mensen in financiële
problemen. Voor Lakeman was dat
reden om de leiding van de bank als
een stelletje schurken af te schilde
ren. De bank kon wat hem betreft
niet snel genoeg failliet gaan. Dan
konden er in ieder geval geen
nieuwe slachtoffers meer gemaakt
worden.
Curator Knüppe is het niet eens
met de bewering van Scheringa dat
een faillissement onnodig was.
,,Een bedrijf gaat failliet omdat er
op dat moment te weinig liquiditeit
is om de schulden te betalen. Dat
was bij DSB ook het geval. Ze had
den niet voldoende liquiditeit om
de klanten te betalen.''
Hoge opbrengst
Scheringa wijst op de hoge
opbrengst van de verkoop van de
leningen, alhoewel die nog wel
hoger had kunnen zijn, meent hij.
Maar dat ligt toch wat genuanceer
der, volgens Knüppe. ,,In 2009 was
de markt heel anders. De huizen
prijs zat in een dip. De waarde van
de leningenportefeuille is nu veel
hoger dan destijds voor mogelijk
werd gehouden.''
Dat heeft met de verbeterde
markt te maken, maar ook de kwa
liteit van de portefeuille is omhoog
gegaan, zegt Knuppe. De afgelopen
jaren hebben curatoren 330 miljoen
euro gebruikt om mensen met een
te hoge hypotheek en kosten voor
koopsommen te compenseren.
,,Daardoor is de kwaliteit van de
leningenportefeuille verbeterd.'' En
dat zorgt nu voor een hogere
waarde.
maandag 26 juli 2021
GO
Columnist Thijs Launspach is met
vakantie. Organisatiepsycholoog Lennard
Toma vervangt hem. Hij is coach en
spreker en schreef het boek 99 problems
but the boss ain't one'.
NEW DELHI
Als het Tesla
auto's kan ex
porteren naar
India, is een Te-
slafabriek in het
land ook 'zeer
waarschijnlijk',
stelt topman
Elon Musk. De
fabrikant van
elektrische
auto's wil voor
een mogelijke
uitbreiding naar
India de import
tarieven in het
land omlaag
krijgen, meldt
persbureau
Bloomberg.
HANOI
Enkele van de
grotere schoe
nen- en kleding
merken zoals
Nike en Adidas
hebben produc
tieproblemen
door het sluiten
van fabrieken in
Zuidoost-Azië.
Autoriteiten
hopen met de
sluitingen ver
spreiding van
het coronavirus
te voorkomen.
De sluiting kan
leiden tot tekor
ten tijdens de
feestdagen.
Vrijwel iedereen vindt van zichzelf dat hij
zeer openstaat voor veranderingen, kritiek
en ideeën van anderen. Iedereen zegt hier
'eens'. Maar de collega's? Nee, die staan daar al
lemaal niet voor open, vinden we. Bijna ieder
een neigt hier naar 'oneens'.
andere meetlat dan de
maar de rest. Als iemand zijn bu-
Gedupeerde DSB-spaarders vroegen in 2010 aandacht voor hun situatie. foto anp
Het faillissement van DSB Bank
kan nog dit jaar zijn afgerond.
De laatste bezittingen zijn ver
kocht. Als de overdracht rond is,
kunnen de laatste schuldeisers
betaald worden en is het faillis
sement voorbij.
Peet Vogels
Wognum
