©NDERNEMER
Ruimte voor
tegenmacht?
wil ik minstens
5000 euro ophalen'
Slim groeien?
Meld je aan voor
Het Groeicollege
'Voor Make-A-Wish
Gijsbert van der Meulen helpt andere ondernemers 'gratis' als bedrijfscoach
Ondernemer Gijsbert van der Meulen realiseerde zich na een jaar thuiswerken: wat nu als
ik ziek word, of - erger nog - mijn zoontje? Daarom gaat hij een jaar lang ondernemers
gratis coachen. De wederdienst: een donatie aan Make-A-Wish.
Van der Meulen wil naar eigen
zeggen al langere tijd iets
betekenen voor de maatschap
pij. Hij heeft zijn ondernemers
zaakjes na twintig jaar financieel goed
op orde. Er is tijd en ruimte voor iets
anders. ,,Zet mij vooral niet neer in een
instelling voor gezondheidszorg, want
daar wordt echt niemand beter van",
schetst Van der Meulen zijn zelfkennis.
,,Wel kan ik mijn kennis inzetten voor
ondernemers en organisaties die even
een duwtje in de goede richting nodig
hebben. Dat ga ik een jaar lang gratis-
en-voor-niks doen."
Gereedschapskist
De ervaring waarover Van der Meulen
beschikt, deed hij op door te werken bij
zowel grote als kleine bedrijven, zowel
interim, in loondienst en als eigenaar.
,,Ik ben iemand die snel kan schakelen,
gemakkelijk verbanden ziet en bedrijfs
processen helpt verbeteren. Met die goed
gevulde gereedschapskist wil ik graag
anderen helpen om een stap verder te
komen. Dat kunnen zelfstandigen, mkb-
ondernemers, start-ups en scale-ups zijn
die het in coronatijd lastig hebben, maar
ook organisaties die een team verder wil
helpen." De gedreven ondernemer biedt
nu een jaar lang zijn diensten gratis
aan. Maar niet zomaar. Hij vraagt van
elke ondernemer die hij helpt achteraf
een vrijwillige donatie aan Stichting
Make-A-Wish. Van der Meulen: ,,Je zult
maar een kind hebben dat ernstig ziek
is. Daar moet je toch niet aan denken.
Ik heb in het verleden veel samengewerkt
met allerlei goede doelen en heb goed
zicht op hun werkwijze. Ik was voor dit
project op zoek naar een organisatie die
niet te groot maar ook niet te klein is. In
Make-A-Wish heb ik voor mijn gevoel
de juiste partner gevonden." De coach
schat in dat hij per ondernemer drie
dagdelen kwijt is. ,,Na een intake plan
ik een dagdeel in om de situatie goed te
analyseren. Daarna zullen in de loop van
het jaar nog twee a drie sessies volgen."
Streefbedrag
Het project is half maart gestart en er
hebben zich al enkele ondernemers ge
meld. Van der Meulen is blij verrast dat
er zelfs ondernemers en particulieren zijn
die zonder hulp donaties doen, gewoon
omdat ze de actie sympathiek vinden.
,,Er melden zich ook ondernemers die
aanbieden om eveneens gratis hun
expertise in te zetten voor dit project.
Ik heb me voorgenomen om sowieso
vijftig ondernemers te helpen en daarmee
hoop ik vijfduizend euro op te halen
voor Make-A-Wish. Het zou natuurlijk
fantastisch zijn als dat bedrag uiteinde
lijk meer blijkt te zijn geworden."
O
deondernemer.nl
Alle politieke ontwikkelingen
hebben me aan het denken
gezet. Hoe democratisch is
een onderneming? Is er wel
voldoende plaats voor tegen
macht in het bedrijfsleven?
Er is veel gaande in Nederland en
dat veroorzaakt bij mij veel stress.
Door bedrijfseconomische zorgen
die zich opstapelen, maar ook
door het politieke spel dat gaande
is. Het gevoel bekruipt me dat het
ter verantwoording roepen is
doorgeschoten en de werkelijke
problematiek uit het oog wordt
verloren.
Politieke spelletjes
Focussen op wat een ander fout
heeft gedaan, lijkt dé strategie om
als tegenmacht een plek te ver-
overen bovenaan de hiërarchische
keten. Helaas gaat dat ook vaak
gepaard met jaloezie, afgunst en
betweterigheid, vaak van mensen
aan de zijlijn. Er zijn immers
grofweg twee manieren om de top
te bereiken: door te klimmen of
door de ander naar beneden te
trappen. Ga je voor optie 2, dan
ontkom je niet aan de 'politieke'
spelletjes. Hoewel dat gedragin
gen zijn waar ondernemers over
het algemeen behoorlijk wars van
zijn, kan het toch onopgemerkt
een organisatie binnensluipen.
Binnen de meeste mkb's, startups,
scale-ups en familiebedrijven lijkt
politiek niet echt een grote rol te
spelen. Ondernemers zitten dicht
bij het vuur en er zijn weinig ex
terne tegenmachten. Zodra een
bedrijf groter wordt, krijg je te
maken met meer machtsinvloed.
Als je niet oppast verandert de ac
tieve doe-cultuur langzaam in een
passieve om-de-tafel-cultuur. Ein
deloos vergaderen in plaats van
de handen uit de mouwen steken.
Soms wordt informatie gedeeld
om hogerop te komen, soms juist
achtergehouden om de druk op te
voeren. Het resultaat: een angst
gedreven cultuur.
Blame Game
Laten we teruggaan naar politiek.
Qua tegenmacht strijden twee
dingen om voorrang: het vak en
het afleidende politieke 'spel'.
Waar het vakgebied draait om in
houdelijke tegengeluiden, staan
afleidingsmanoeuvres (zoals de
'Blame Game') centraal bij het
spel. Zorgelijk, want hierbij kom
je nooit écht tot de kern. Mijn
angst als ondernemer is dat het
politieke spel de boodschap van
de tegenmacht gaat overstijgen.
Hoe zorg je dat alle tegenmachten
een gerespecteerde positie krijgen
- niet alleen de luidste menin
gen? De yogidates die wij organi
seren om medewerkers te laten
delen wat volgens hen beter kan,
zijn een mooie start. Maar de écht
confronterende tegengeluiden
laten horen, daar kleeft vaak de
nodige angst aan. Er is meer
nodig om die geluiden boven
water te krijgen. Dat begint bij je
kwetsbaar durven opstellen als
ondernemer.
'Mijn vergoeding is een
donatie aan Make-A-Wish'
Meer informatie op de speciale website van
Gijsbert van der Meulen: fiveleggedsheep.nl
volg ons op nraooii
Succesvol groeien: hoe dat moet weet
Jitse Groen als geen ander. De oprichter
van Thuisbezorgd geeft personeel veel
vrijheid. Wat leren ondernemers daar
van? Justin Jansen (foto) en Tom Mom,
hoogleraren van Het Groeicollege,
analyseerden deze groeistrategie.
Wil jij ook groeien? De Ondernemer organi
seert Het Groeicollege, samen met nlgroeit
en het Erasmus Centre for Entrepreneurship.
In een reeks hoor- en werkcolleges worden
ondernemers geholpen met hun groeiplan.
Ze gaan veel leren van de successen van
koplopers zoals Just Eat Takeaway.
Data-democratisering
Collectieve groeivaardigheden ontwikkelen
is voor het management van Takeaway dé
manier om goed te kunnen inspelen op
nieuwe uitdagingen. Het bedrijf geeft zijn
medewerkers
grip op hun situ
atie door eigen
initiatief aan te
moedigen in alle
lagen van de or
ganisatie. Belang
rijk was de komst
van een direc
teur Data Ana
lytics in 2015: het woord 'data-democrati-
sering' deed zijn intrede en de juiste men
sen
kregen toegang tot de juiste gegevens om
groei te kunnen realiseren. Een jaar later
werd de bedrijfscultuur geformaliseerd in
de kernwaarden lead, deliver en care. Zo
werd voor medewerkers duidelijker wat de
sterke punten van het bedrijf zijn en werd
het makkelijker de bedrijfsambities te delen
met alle lagen van de organisatie. Daar
werden veel sociale events en workshops
aan gekoppeld, later gevolgd door loopbaan
trajecten. Zo gingen de culturele waarden
binnen Takeaway steeds meer leven en kan
tegenwoordig het hele personeel werken aan
de groei van zichzelf én het bedrijf.
Tijdens Het Groeicollege
leer je om jouw bedrijf in
de groeistand te zetten.
Direct aanmelden kan
via hetgroeicollege.nl
Neem daar ook alvast
geheel vrijblijvend een
kijkje bij het eerste
hoorcollege van Justin Jansen.
Marco Aarnink is ceo/oprichter van
Print.com. Lees de hele column op
deondernemer.nl/tegenmacht
L'.I'L 'rJAi-t-i
LIFE ISÏSdSHART
SHORT:to»k§soom.
Dit is een wekelijkse uitgave van De Ondernemer De artikelen worden geschreven door de redactie van De Ondernemer, deels in samenwerking met betalende partners. Meer praktische tips en inspirerende verhalen? Ga naar deondernemer.nl
