Doorbreek
de sleur
ECONOMIE 15
Vorderingen herverpakt doorverkocht
AAN HET WERK
Dezelfde taken en handelingen, dezelfde
Zoom-vergaderingen met dezelfde
collega's, hetzelfde wandelingetje en
na de avondklok neerploffen op dezelfde
bank: een groot deel van het land heeft inmid
dels last van de coronasleur, en die is ook niet
al te best voor je brein.
De inhoud van je hersenpan bestaat uit bil
joenen verbindingen tussen cellen. Of je het
doorhebt of niet, je traint je hersenen elke dag.
Doe je veel van hetzelfde, dan versterk je
vooral de verbindingen die je al had. Doe je
nieuwe dingen, dan maak je nieuwe verbin
dingen aan. De beste manier om je hersenen
te trainen is ze blootstellen aan nieuwe taken
en nieuwe informatie.
Om je brein gezond te houden is het dus
nodig om het te onderwerpen aan nieuwig
heid. Maar hoe doe je dat in dit soort dood
saaie tijden van thuisisolatie en social distan
cingHoe doorbreek je de sleur wanneer je zo
veel mogelijk in je eigen omgeving moet blij
ven? Je kunt niet even naar een cursus jazzba-
let of wandklimmen. Je moet dus vooral crea
tief zijn met de mogelijkheden die wél voor
handen zijn. Hieronder daarom vijf nieuwe
dingen die je in deze tijd kunt proberen, ter
versterking van je hersenpan. Laat die nieuwe
verbindingen maar komen!
Ga op één been staan terwijl je in de keuken
staat of wanneer je je tanden poetst. Goede
krachttraining en bovendien een prachtige
balansoefening. Voor de gevorderde: probeer
eens een op-één-been-staande videovergade
ring.
Leer een instrument bespelen. Dit is hét
moment om die blokfluit af te stoffen of de gi
taar van ome Frans van zolder te halen. Wan
neer je muziek maakt train je je gehoor, ritme
gevoel, fijne motoriek én creativiteit.
Leer een nieuwe taal. Nee, je gaat vermoe
delijk voorlopig niet op vakantie, maar een
nieuwe taal leren stimuleert je brein als een
tierelier. Het is bovendien hartstikke grappig
om in het Kantonees te kunnen zeggen: ,,Nee
toch, niet weer een Zoom-vergadering!"
Wissel je bestek eens om van kant, vork
rechts en mes links. Dit is een goede manier
om kortsluiting te creëren en zo razendsnel
nieuwe verbindingen aan te maken. Makkelijk
is het niet!
Jongleer. De klassieker, waarmee je onder
meer aandacht, zicht en oog-hand-coördinatie
traint. Je maakt er bovendien de blits mee op
feestjes, mochten die ooit weer georganiseerd
worden.
Is dit voor jou allemaal te eenvoudig, dan
kun je combineren: jongleer met je niet-do-
minante hand, op één been terwijl je een
liedje zingt in een vreemde taal. Niet voor be
ginners, maar je hebt toch genoeg tijd om te
oefenen.
VEB wil
opheldering
van bank
Ikea van
spionage
verdacht
Voor Lex Greensill begon het alle
maal op de boerderij van zijn vader,
in het Australische Bundaberg. Va
der Greensill teelde suikerriet en
ging failliet toen afnemers van zijn
suiker steeds later de rekeningen
begonnen te betalen.
Greensill ging in Groot-Brittan-
nië werken en stortte zich op de
wereld van factoring (zie kader).
Als zijn pa de vordering op de ko
pers had kunnen doorverkopen,
was het bedrijf nooit failliet gegaan,
zo was Greensills overtuiging.
Greensill ontwikkelde een inno
vatie. In plaats van de vordering zelf
te innen werd die weer doorver
kocht, gebundeld met andere vor
deringen in een soort obligatie.
Greensill Capital (GC), zoals de fi
nanciële instelling heette, kreeg
dus zelf ook sneller geld.
Dat geld gebruikte GC weer om
nieuwe vorderingen op te kopen, te
herverpakken en door te verkopen.
Die truc zorgde er voor dat GC pijl
snel groeide. Omdat GC steeds
meer vorderingen op kon kopen,
zorgde het ook voor groei bij de be
drijven. Die kregen sneller geld om
opnieuw te investeren.
Snelle groei dankzij de verkoop
van verpakte vorderingen. Dat lijkt
wel heel erg op het verhaal van de
handel in verpakte hypotheken die
de oorzaak was van de kredietcrisis.
Maar dat werd niet opgepikt. Inte
gendeel, de wereldeconomie her
stelde nog van de kredietcrisis en
een ondernemer die voor groei
zorgde, was juist extra welkom. De
Britse premier David Cameron
ontving 'wonderboy' Greensill met
alle egards.
Het succes trok investeerders aan.
SoftBank, bekend van investerin
gen in onder meer Uber en We-
Work stak 1,5 miljard dollar in GC.
De grote Zwitserse bank Credit
Suisse kocht voor miljarden aan
verpakte vorderingen als belegging
voor haar vermogende klanten. En
Cameron, die inmiddels oud-pre
mier was, werd aangetrokken als
adviseur.
Een paar jaar geleden werd er in
gezet op een beursgang waarbij de
waarde van het bedrijf op 7 miljard
dollar werd geschat. Cameron kreeg
opties voor één procent van het
aandelenkapitaal. Bij de beursgang
kon hij dus 70 miljoen dollar op zijn
FACTORING
rekening bijschrijven. Niet slecht
voor de eenvoudige boerenzoon,
zoals Lex Greensill zich presen
teerde. Maar de rijkdom liet ook
hem niet onberoerd. Zo verplaatste
hij zich in een van de vier privéjets
van het bedrijf en verkocht hij on
derhands voor 200 miljoen dollar
aan aandelen.
Kleine marges
Concurrenten braken zich intussen
het hoofd over de vraag hoe GC zo
succesvol kon zijn. ,,Dit is een be
drijfstak met kleine marges. Wij
vliegen Easyjet'', tekende The Fi
nancial Times op uit de mond van
een concurrent.
De aap kwam recent uit de
mouw. GC bleek een groot deel van
de vorderingen van maar een paar
bedrijven te kopen. Vooral van de
bedrijven van Sanjeev Gupta, de In
diase zakenman die furore maakte
als redder van noodlijdende staal
bedrijven. Het ging zelfs zo ver dat
GC al vorderingen opkocht van le
veringen die in de toekomst moes
ten plaatsvinden. Toen Gupta in de
problemen kwam, raakte GC ook
direct in de problemen.
De toekomstige vorderingen
waarvoor reeds betaald was, komen
hoogstwaarschijnlijk nooit. Inmid
dels is GC in surséance van betaling
en lopen er in diverse landen on
derzoeken naar de handel en wan
del van het bedrijf. Credit Suisse
vreest miljarden kwijt te zijn. De
Duitse dochter van GC is failliet,
wat mogelijk tot een miljarden-
strop leidt. David Cameron, die kan
fluiten naar zijn 70 miljoen, is on
derwerp van onderzoek door de
Britse autoriteiten. Daarmee is de
ondergang van GC nog spectacu
lairder dan de opkomst.
maandag 22 maart 2021
GO
Thijs Launspach
bindt de strijd aan
met beroepsziekte
nummer 1: de
burn-out. Elke
maandag geeft hij
zijn kijk op stress
op het werk.
Vandaag: train je
hersenen.
Thijs Launspach is psycholoog en stress
expert. Hij schreef hierover de boeken Fokking
druk (2018), Werken met millennials (2019) en
Werk kan ook uit (2020).
AMSTERDAM
Beleggersver
eniging VEB wil
weten waarom
ABN Amro 'pas
bij de publicatie
van het jaarver
slag melding
heeft gemaakt
van aanvullende
verdenkingen
van schuldwit-
wassen'. Vol
gens de VEB
roept dit vragen
op bij beleg
gers. „Waarom
is daar geen
losse verklaring
over gegeven?'',
aldus de VEB.
PARIJS
De Franse tak
van Ikea en di
verse voorma
lige topmensen
van het bedrijf
moeten van
daag voor de
rechter verschij
nen wegens
spionage. Justi
tie beschuldigt
het bedrijf ervan
dat het 'een
spionagesys-
teem' runde om
privégegevens
over medewer
kers en sollici
tanten te verza
melen.
Sprookje Greensill
Capital spat uiteen
De ondergang van Greensill Ca
pital is nog spectaculairder dan
de opkomst van deze financiële
instelling. Oprichter Lex Green-
sill dreigt in zijn val oud-premier
van Groot-Brittannië David Ca
meron mee te slepen.
Peet Vogels
Rotterdam/Londen
Bedrijf A verkoopt produc
ten aan bedrijf B. B betaalt
pas later voor de geleverde
producten. Bedrijf A heeft
dan een vordering op bedrijf
B. Bij factoring koopt een
derde partij, C, de vordering
van A, met een korting. A
krijgt dan niet het hele be
drag, maar heeft wel snel
geld en zekerheid. C int ver
volgens het hele bedrag bij
B. De korting op de vorde
ring die C aan A betaalde, is
de winst voor C.
De Amerikaanse gouverneur Gretchen Whit-
mer wil in mei definitief af van een omstreden
oliepijplijn van de Canadese Imperial olieraffina
derij, die deels over Amerikaans grondgebied
voert. De pijplijn zou een gevaar vormen voor de
omgeving. Canada is woest. foto reuters
