©NDERNEMER
X'iJrt'P
Belastingschuld
kwijtschelden
'Blijf werken aan
een betere versie
van jezelf'
van de week
Politieke talkshow:
economen over banken
en financiering in mkb
Topondernemer Zehra Dogan gaat voor een diverse en bewuste BV Nederland
Jonge zakelijke talenten met en zonder migratieachtergrond intensief begeleiden op weg
naar het leiderschap van de toekomst. Dat is precies wat zakenvrouw Zehra Dogan (54) voor
ogen heeft met Dutch Dream Foundation. ,,Meer diversiteit betekent ook meer innovatie."
De stichting Dutch Dream
Foundation (DDF) is in 2006
opgericht door Umut Akpinar
en het ondernemersechtpaar
Zehra Dogan en Atilla Aytekin. Tot 2018
zijn met het 'Dutch Dream Program'
220 startende ondernemers individueel
begeleid en geholpen bij het realiseren
van hun droom. Sinds twee jaar richt
DDF zich vanuit het project Dream On
Talent met hart en ziel op talentvolle,
ondernemende en ambitieuze jongeren
tussen de 15 en 25 jaar met een multi
culturele achtergrond. Het voornaamste
doel? Deze jongvolwassenen omvormen
tot de 'toekomstige generatie leiders'.
Andere mindset
De drijfveren van Dogan, sinds 2011
directeur van de organisatie, zijn voor
een belangrijk deel te herleiden naar
haar jeugd. Tot haar elfde woonde ze
in haar geboorteland Turkije. Als tiener
volgde Dogan haar ouders die zich in
Nederland hadden gevestigd voor een
betere toekomst. Die periode was zeker
geen gemakkelijke tijd voor haar. „Vooral
toen ik op de mavo zat. De cultuur, de
mindset. Die was hier zo anders. Wat ik
deed - met steun van mijn ouders - was
hard leren, nieuwsgierig zijn en mensen
helpen. Door middel van maatschappelijk
werk naast mijn studies, bijvoorbeeld.
Ja, je kan best wel zeggen dat ik mijn
passie voor het maatschappelijk verant
woord ondernemen van huis uit heb
meegekregen."
Discriminatie
Dogan ziet discriminatie en onwetend
heid als groot probleem. ,,Niet alleen van
de kant van de autochtone Nederlander,
ook van de immigrant. Wij zijn allemaal
mensen, niemand is perfect", benadrukt
ze. Die mens staat centraal in het Dutch
Dream Program. „Iedereen maakt fouten.
Geeft niets. Het vorige bedrijf van mijn
man ging failliet en daar hebben we zes
jaar lang ellende van gehad. Van zulke
tegenslag kun je leren. Dat is onderne
merschap. Ga ermee aan de slag zodat
de kans dat het nog een keer voorvalt
minimaal is. Dat is precies de kern van
wat we doen."
Ervaren coaches
Topmanagers van bedrijven als KPN,
Siemens en Achmea zijn coach bij de
stichting van Dogan. ,,Heel bijzonder.
Het mooie is dat de jonge mensen en
de ceo's van elkaar willen en kunnen
leren." Voor Dream On Talent, gericht
op bi-culturele jongeren tussen 15 en
25 jaar, hebben zich inmiddels bijna
driehonderd jongeren aangemeld. ,,De
behoeftes die we bij hen zien zijn als
volgt: netwerken, advies over vervolg
stappen, stages, werk en een onder
neming starten. Samen met partners
zoals Manpower en Azerion helpen we
hen hierin."
deondernemer.nl
Voor heel veel winkeliers is
click collect een eerste stap
uit deze coronacrisis, maar er
is veel meer nodig. Daarom
breek ik een lans voor het
kwijtschelden van belasting
schulden van individuele
ondernemers.
Eerst even aandacht voor iets dat
echt nu speelt: het online kanaal
loopt compleet vast. Ik hoor van
steeds meer ondernemers die
online producten verkopen dat
de verzending vaak meer dan
een week duurt. De hoeveelheid
aankopen en tot voor kort ook het
winterweer, het zal allemaal een
rol spelen. Maar dit is funest voor
de relatie van een ondernemer
met zijn klanten. Steeds meer
winkeliers halen nu hun goederen
terug van vervoerders als DHL en
PostNL. Ze gaan het zelf doen om
hun klanten tevreden te houden.
Reddingsboei
Dit is echt een van de dingen
die ondernemers er nu niet bij
kunnen hebben. Boze klanten die
maar weinig begrip tonen omdat
ze iets anders gewend zijn. En dat
terwijl online juist nu een van je
weinige reddingsboeien moet
zijn. In plaats van driehonderd
pakketjes kunnen winkeliers er
vaak niet meer dan dertig per dag
verwerken als ze het helemaal zelf
moeten doen. Ik hoop dat klanten
inzien dat ondernemers niets aan
deze vertraging kunnen doen.
Maar er is meer nodig. INretail
probeert het al een half jaar op de
agenda van het kabinet te krijgen
en nu heeft zelfs ook president
Klaas Knot van De Nederlandsche
Bank begin februari gezegd dat
het gewoon zou moeten kunnen:
kwijtschelding van de belasting
schuld van individuele onder
nemers. Ik ben daar heel blij mee.
Schofterige verhuurder
Als je straks na de pandemie een
streep trekt, hebben ondernemers
veel schulden. Bij verhuurders en
leveranciers proberen ze al een
stukje kwijtgescholden te krijgen.
Ook al vindt nog steeds 30 procent
van de verhuurders dat ze niets
hoeven te doen ten aanzien van
de huur. Dat vind ik heel kwalijk,
schofterig zelfs. Kwijtschelding
zou ook een optie moeten zijn
bij de Belastingdienst. Ja, dat is
uniek, maar nood breekt wet.
MKB-Nederland maakt zich er
nu ook sterk voor.
Pure noodzaak
Ik ga ervan uit dat ondernemers
uitstel van belastingen aanvragen
omdat ze niet anders kunnen. Je
doet het omdat je geen liquiditeit
meer hebt. Pure noodzaak. Dat
gebeurt al acht maanden en de
schulden stapelen zich maar op.
Het kan natuurlijk niet zo zijn dat
de schulden zo hoog zijn dat je niet
verder kunt als het eindelijk weer
kan. Kwijtschelding moet niet
voor niets individueel worden
bekeken.
'Wij trainen multiculturele
leiders van de toekomst'
volg ons op
De Ondernemer Kiest
Politieke talkshow
Wat betekent beleid
voor ondernemers?
Scan de QR-code om deze
uitzending van De Ondernemer
Kiest te bekijken. Of ga naar
deondernemer.nl/talkshow
Drie topeconomen aan tafel bij de tweede
talkshow De Ondernemer Kiest. Arnoud
Boot (UvA), Ronald Kleverlaan (Universiteit
Utrecht) en Lex van Teeffelen (Hogeschool
Utrecht) praten met ONL-voorzitter Hans
Biesheuvel over financiering in het mkb, hoe
je als ondernemer uit de crisis te investeren
en de rol van banken.
„Ondernemers zien kansen en mogelijkheden,
financiers zien risico's en problemen. Daar
zit ruimte tussen. Het worden gouden tijden
voor financieel adviseurs die de taal van
ondernemers verstaan", zegt Van Teeffelen.
Boot vindt dat banken en ondernemers elkaar
zijn kwijtgeraakt. „Banken zijn sinds 1990
massaal in hypotheken gegaan en dus andere
activiteiten gaan doen. Ze verkopen momenteel
allerlei producten die niks met de ondernemer
te maken hebben."
Biesheuvel is het daarmee eens: ,,De bank is niet
meer de natuurlijke partner van de ondernemer.
Er is heel veel mogelijk dankzij non-bancaire
financiering, maar het is een grote zoektocht
om daarin je weg te vinden." Dat ziet ook Klever
laan, onder meer voorzitter van Stichting MKB
Financiering. „Kwijtschelding van uitgestelde
belastingen zou een mooie oplossing voor
ondernemers zijn, alleen zit er een dieper
probleem onder. Veel ondernemers zijn
gefinancierd via schulden en leningen. Nu is het
moment om te gaan kijken wat voor andere
vormen van financiering je kunt gebruiken als
ondernemer."
Jan Meerman is voorzitter van
INretail, de brancheorganisatie
voor non-food retail.
ff A
Dit is een wekelijkse uitgave van De Ondernemer De artikelen worden geschreven door de redactie van De Ondernemer, deels in samenwerking met betalende partners. Meer praktische tips en inspirerende verhalen? Ga naar deondernemer.nl
