II
DEK*BED
www.dekbed-discounter.nl
WINTERDEKBED
discounter.nl
W
GRATIS BIJ
JE BESTELLING! J
12 NIEUWS
Brouwer wil met nieuwe koers sterker uit crisis komen
Met operatie Evergreen - naar de
huiskleur van de Heinekenflesjes -
wil Van den Brink de komende drie
jaar 2 miljard euro kosten bespa
ren door efficiëntere productie en
het schrappen van banen. Na 2023
moet Heineken jaarlijks 350 mil
joen euro minder kosten maken.
Wereldwijd gaan 8000 arbeids
plaatsen verloren. ,,Een enorm aan
tal voor een bedrijf als Heineken'',
aldus Van den Brink. ,,We doen
dat met droefenis, dit zijn collega's
die we koesteren. Maar de ingreep
is noodzakelijk, we moeten sterker
uit deze crisis komen.''
De kosten, 420 miljoen euro,
worden vooral in 2020 genomen.
De brouwer greep vorig najaar al in
op het Amsterdamse hoofdkantoor
en de regiohoofdkantoren elders in
de wereld. Daar verdwijnt dit kwar
taal al 20 procent van de 1700 ba
nen. ,,Als nieuwkomer voel ik een
grote verantwoordelijkheid als con
servator van onze historie en cul
tuur. Maar we moeten sneller be
wegen. We hebben dat vorig jaar la
ten zien bij onze reactie op de pan-
demie, nu moeten we het laten zien
in het herstel. Heineken heeft vaker
kostenbesparingen gedaan. Altijd
ad hoc, nooit structureel. Dat doen
we nu wel in al onze tachtig be
drijfsonderdelen. We moeten con
sistent voortdurend verbeteringen
in het bedrijf doorvoeren.''
De ingreep treft ook de landenor-
ganisaties, waaronder Nederland.
Het nieuwe hoofdkantoor in Lei
den, waar 400 mensen hadden
moeten werken, kent sinds 2020
een vacaturestop en heeft al een be
gin gemaakt met het schrappen van
banen. De ontslagen zullen door
heel de organisatie vallen.
De brouwer beloofde vorig jaar
dat er in coronajaar 2020 geen ge
dwongen ontslagen zouden vallen.
,,Maar vanwege de lockdowns en
de economische situatie zijn ingre
pen dit jaar onvermijdelijk", zegt de
topman nu. Door de coronacrisis
daalden de bierverkopen bij het
Heinekenconcern wereldwijd ruim
8 procent, vooral doordat de horeca
moest sluiten. Nog altijd is ruim 70
procent van de cafés die Heineken-
bieren schenken, dicht.
De Europese horecaomzet van
Heineken is daardoor 40 procent
gedaald. Dat werd niet goedge
maakt door iets hogere bierverko
pen bij supermarkten en slijters,
Door de lockdowns
en de economische
situatie zijn ingrepen
onvermijdelijk
hoewel de verkopen van het Heine-
kenmerk minder hard getroffen
werden. ,,In een crisis kiezen men
sen vaker voor merken die ze ver
trouwen.''
De brouwer maakte daardoor
over 2020, bij een omzetdaling van
bijna 17 procent tot 23,8 miljard
euro, 204 miljoen euro verlies. Dat
kwam niet alleen door lagere ver
kopen, maar ook doordat het bedrijf
cafébazen te hulp schoot. Deze
maand is opnieuw de huur kwijt
gescholden van de circa 700 cafés
die Heineken in Nederland bezit of
beheert.
Volgens vakbond CNV slaat Hei
neken door met de sanering. ,,Het is
zeer de vraag of zo'n harde ingreep
wel nodig is'', zegt Roel van Riezen
van CNV Vakmensen. ,,Heineken
leidt nu flink verlies. Het is de vraag
in hoeverre het omzetverlies blij
vend is. Er zit genoeg vet op de bot
ten om deze periode te doorstaan.
Zodra de lockdowns worden ver
soepeld en de horeca weer open
gaat, veert die omzet weer op.''
Van Riezen vindt dat Heineken
kostenbesparingen nu vooral af
wentelt op het personeelsbestand.
,,Er mag een beter evenwicht ko
men tussen de belangen van aan
deelhouders en van werknemers.
Nu lijken medewerkers te betalen
voor de winst van de aandeelhou
ders.''
Volgens Van den Brink wordt
naar veel meer kostenbesparingen
gekeken. ,,We brengen na een ja
renlange wildgroei nu het aantal
merken, verpakkingen en uitingen
terug. In Europa hadden we enorm
veel merken. We hebben er 60 afge
voerd en er 25 juist opgewaardeerd.
Daardoor wordt het werk in de
brouwerijen en de logistiek minder
complex.''
Zo zet Heineken in Nederland
niet langer in op dertig verschil
lende merken, maar op een elftal.
Met Heineken als spelverdeler, Am-
stel en Brand op het middenveld
met daaromheen merken als Affli-
gem, Desperados en nieuwkomers
als Oedipus en Texelse Bierbrou
werij, twee Nederlandse craftbier-
brouwers waarin Heineken onlangs
belangen nam.
Alcoholvrij
Alcoholvrij bier staat daarbij op elke
positie. Op elke plek waar Heine-
kenmerken te koop zijn, moet ten
minste één 0.0-variant aanwezig
zijn, zowel in supermarkten als in
de horeca. Heineken 0.0, dat in
2016 als eerste in Nederland werd
gelanceerd, is inmiddels in 84 lan
den beschikbaar, sinds kort ook in
Brazilië, Mexico en de VS. In China
en Vietnam is net het alcoholarme
Heineken Silver geïntroduceerd.
Het concern - in hectoliters de
mondiale nummer twee achter AB
Inbev - is nu de grootste aanbieder
van alcoholvrij bier ter wereld.
Snelle levering Achteraf betalen Gratis winterdekbed
g| ÜS
-
riïiiiVj""-
donderdag 11 februari 2021
Heineken schrapt8000 banen
Een nieuw Heineken. Dat staat
topman Dolf van den Brink, die
vorig jaar bij de brouwer aan
trad, voor ogen. Een bedrijf dat
zijn producten sneller naar de
consument brengt. Die koers
gaat wel ten kosten van bijna
10 procent van het personeel.
In Nederland verdwijnen 300
banen.
Herman Stil
Amsterdam
- Dolf van den Brink,
topman Heineken
61
ff/
Li
1
Si
8 ..'.T-T
-ft ft* 0
