O
O
O
lil
16 ECONOMIE
CORONA JAARCIJFERS
Kort
RWE eist schadevergoeding voor
verbod op gebruik steenkool
De Duitse energiereus RWE eist schadever
goeding van de Nederlandse staat, omdat
die het opwekken van elektriciteit met be
hulp van steenkool wil verbieden. Het be
drijf zegt daardoor 1,4 miljard euro schade te
lijden, meldt minister Bas van 't Wout (Eco
nomische Zaken en Klimaat) aan de Tweede
Kamer. RWE is eigenaar van de kolenge-
stookte elektriciteitscentrale in de Eemsha-
ven. Uiterlijk 1 januari 2030 moet die gestopt
zijn met het gebruik van kolen voor de elek
triciteitsproductie. Het ministerie meent
dat het energiebedrijven voldoende tijd
geeft om kolencentrales geschikt te maken
voor andere brandstoffen.
Minder startende bedrijven, wel
stijging in de uitvaartbranche
Het aantal startende bedrijven is in januari
voor het eerst in zeven maanden teruggelo
pen. Ook zijn er vorige maand meer bedrij
ven gestopt dan in enig andere maand van
de coronacrisis, meldt de Kamer van Koop
handel (KvK). Was er in december nog
sprake van 19 procent meer starters dan een
jaar eerder, afgelopen maand nam dit aantal
juist met 7 procent af tot 22.448. Vooral in de
logistiek en de persoonlijke dienstverlening
- beroepsgroepen die door de lockdown tij
delijk op slot zitten - werden er minder
nieuwe ondernemingen opgezet. Alleen in
de uitvaartbranche steeg het aantal starters.
KFC verkoopt door lockdown
minder kip en snacks in Europa
Kipketen KFC heeft in het laatste kwartaal
van 2020 ongeveer een tiende minder aan
kip, friet en andere snacks verkocht in
West-Europa. In deze periode golden in veel
landen weer strenge lockdownmaatregelen.
Zo mogen Nederlandse consumenten al
sinds oktober niet meer in restaurants eten,
en moet KFC het hier dus hebben van afha
lers. In 2020 daalde de omzet van de fast
foodketen in West-Europa met 12 procent.
Op de voor KFC belangrijkere Chinese
markt en de Amerikaanse thuismarkt werd
het afgelopen kwartaal wel wat meer omzet
geboekt.
Adyen
Aegon
Unilever
TomTom
Op de beurs gebeurde overigens
gisteren het omgekeerde. Shell, dat
20 miljard dollar verlies bekend
maakte, steeg op dat nieuws. Unile
ver, met bijna 10 miljard euro winst,
ging omlaag. Beide bedrijven wer
ken in heel andere sectoren, maar
beide hadden te maken met de ge
volgen van corona. Bij Shell pakte
dat desastreus uit. Afgelopen jaar
werd gekenmerkt door een flinke
daling van de olie- en gasprijzen. In
de VS was de olieprijs zelfs korte
tijd negatief. Dat raakte Shell op
verschillende manieren.
Ten eerste moest Shell tientallen
miljarden afschrijven op de waarde
van de olie- en gasvelden die het in
bezit heeft. Die afschrijvingen ver
klaren het overgrote deel van het
verlies. De enorme prijsdalingen
van olie en gas hadden meerdere
oorzaken. Zo was er enige tijd
sprake van een prijzenoorlog tus
sen Saoedi-Arabië en Rusland. Uit
eindelijk werd door de kemphanen
besloten de productie te verlagen.
,,Daar hadden wij ook last van'', zei
ceo Ben van Beurden van Shell in
een toelichting.
Impact
Belangrijker was de economische
impact van corona. Door de pande-
mie gingen wereldwijd delen van
de economie op slot. Er werd min
der geproduceerd, minder auto ge
reden en bovenal minder gevlogen.
Daardoor daalde de vraag naar olie
en gas, wat tot lagere prijzen leidde.
Die dalende vraag werkte ook door
in de raffinaderijen. De marges gin
gen omlaag en de raffinaderijen
draaiden niet op vol vermogen.
Voor de verkoop van benzine was
het juist weer een goed jaar zei, Van
Beurden. ,,We bedienen dagelijks
30 miljoen klanten in 80 landen.
Daar hebben we een topjaar ge
draaid. Ook met de verkopen van
motor- en smeerolie.'' Het bedrijf
verkoopt veel meer benzine dan het
zelf produceert. Ook wordt goed
verdiend met verkopen in de
pompshops. In Nederland is Shell
bijvoorbeeld de grootste hambur-
gerverkoper, meer dan McDonald's.
Shell heeft al de nodige maatrege
len genomen om de kosten omlaag
te krijgen. Het bedrijf gaat een aan
tal olie- en gasvelden afstoten,
evenals een aantal raffinaderijen.
Ook gaan er 9000 mensen uit om
kosten te besparen.
Naast corona speelt er een nog
andere meer fundamentele ont
wikkeling, de energietransitie. Er is
veel discussie of al die olie en gas
nog wel moet worden opgepompt,
of dat er versneld moet worden
overgestapt op bijvoorbeeld wind
en zonne-energie. Shell zegt zich al
voor te bereiden op die nieuwe toe
komst door onder andere in water
stof en windparken te investeren.
,,Maar olie en gas blijven de ko
mende decennia belangrijk'',
Voor de verkoop van
benzine was het juist
een goed jaar, daar
draaiden we top
maakte Van Beurden duidelijk.
,,Ook om voldoende cash te genere
ren om investeringen in hernieuw
bare energie mogelijk te maken.''
Unilever is de weg naar duur
zaamheid al lang ingeslagen. En dat
pakt goed uit, gelet op de cijfers van
de voedings- en wasmiddelenmul-
tinational. Het bedrijf lijkt ook im
muun voor de pandemie, die toch
veel landen trof waar Unilever ac
tief is. Unilever rapporteerde een
(kleine) winststijging tot 9,4 mil
jard euro. De komende jaren wil het
bedrijf 3 tot 5 procent per jaar
groeien, harder dan het gemid
delde, maakte Unilever topman
Alan Jope gisteren bekend.
Unilever had ogenschijnlijk geen
last van de coronapandemie. Maar
schijn bedriegt volgens Jope. ,,Onze
afdeling die aan de horeca levert,
heeft bijvoorbeeld een flinke om
zetdaling laten zien. En mensen ga
ven ook minder uit aan persoon
lijke verzorgingsproducten van
wege de lockdown.'' We besteed-
den minder aandacht aan ons uiter
lijk en liepen wat langer rond in
oude kleren, wat weer slecht was
voor de verkoop van wasmiddel.
Meevallers
Daar stonden ook weer meevallers
tegenover. Zo gingen de verkopen
van hygiënische handgels en derge
lijke juist flink omhoog. Geld dat
we bespaarden op wasmiddel, werd
uitgegeven aan schoonmaakmid
delen voor thuis. En consumenten
werden zich meer bewust van hun
gezondheid. Dat betekende dat
Unilever meer gezonde voeding en
voedingssupplementen verkocht.
Daarnaast moest Unilever snel
schakelen in de distributie. Klanten
kopen nu veel meer online, dus
moest die afdeling worden uitge
bouwd en opgetuigd. ,,De crisis
heeft ons geleerd dat we flexibel en
wendbaar moeten zijn'', aldus J ope.
Al met al zorgde het voor groei bij
Unilever. En die groei moet de ko
mende jaren versterkt worden
doorgezet. Alle divisies moeten
meedoen. Dus zowel de personal
care, met onder andere Dove, de di
visie home care, met Omo en Cif en
de afdeling food, bekend van mer
ken als Unox, Hellmann's mayo
naise en Ben Jerry's ijs.
Unilever zet in op versterking
van de merken. Duurzaamheid is
daarbij een sleutelwoord, oftewel
merken die maatschappelijk ver
antwoord werken. ,,Die merken
groeien twee keer zo hard als an
dere merken. En bij jongeren zijn ze
nog populairder'', weet Jope. Zo zag
de Vegetarische Slager de omzet vo
rig jaar met 70 procent toenemen.
Voor de extra groei kijkt Unilever
niet alleen naar de producten. De
komende jaren wordt ook vol inge
zet op versterking van de positie in
de VS, India en China. Daar ziet het
bedrijf de grootste groeikansen. De
verwachting is dat die landen een
bovengemiddelde groei laten zie.
,,Ook in landen als Indonesië en
Brazilië doet Unilever het goed. En
Europa blijft een goede markt voor
ons.''
Van de brexit heeft Unilever -
sinds kort een volledig Brits bedrijf
- nauwelijks last gehad. ,,Alleen wat
kleine problemen met papier
werk'', zei Jope.
Eerder maakte Unilever bekend
dat het zijn theedivisie wil verko
pen, omdat hier weinig groei in zit.
Of het een verkoop of beursgang
wordt, is nog niet beslist. ,,Dit jaar
komt daar duidelijkheid over.''
ELEKTRICITEITSCENTRALE
CORONACRISIS
FASTFOOD
O
4%
De betalings
dienstverlener
profiteert van
positieve cijfers
van concurrent
PayPal.
vrijdag 5 februari 2021
GO
Oplopende rente
geeft de koers
van de
verzekeraar
een boost.
W
Beleggers
hadden betere
jaarresultaten
verwacht.
te
De navigatie-
specialist gaat
zwaar gebukt
onder de
lockdowns.
Corona raakt
Shell hard,
maar Unilever
profiteert juist
De coronapandemie pakt heel
verschillend uit voor bedrijven
bleek bij de presentatie van de
jaarcijfers van Shell en Unilever.
De een maakte een historisch
hoge winst bekend, de ander
een historisch hoog verlies.
Peet Vogels
Den Haag
- Ben van Beurden, ceo Shell
E
o
c
