16 ECONOMIE
CORONA VINDINGRIJK
1^
Weflycheap ligt al bijna een jaar
op zijn gat. De eigenaren startten
daarom twee nieuwe bedrijven om
de klappen op te vangen. ,,Een crisis
haalt het beste in je naar boven.''
Vooral april en
mei waren
deprimerende
maanden
Kort
Medewerkers bereiden
faillissementsaanvraag voor
Werknemers van kledingwinkels Miss
Etam en Steps bereiden een faillissements
aanvraag voor. De 350 medewerkers hebben
nog geen loon over januari ontvangen en
hebben het volgens vakbondsbestuurder
Martin Pikaart (AVV) 'helemaal gehad' met
eigenaar Martijn Rozenboom. Die liet aan
zijn personeel weten dat er voorlopig geen
salaris wordt uitbetaald. Pikaart: „Mensen
proberen een andere baan te krijgen, de rest
bereidt het faillissement voor. Het is kiezen
uit twee slechte opties, want het is in deze
crisis maar de vraag of een ander bedrijf de
winkels wil of kan overnemen.''
Aantal passagiers luchtvaart
daalde ruim 70 procent
Virusvrees, reisrestricties en andere maatre
gelen om verspreiding van het coronavirus
te voorkomen, hebben er vorig jaar voor ge
zorgd dat de passagiersstroom in de lucht
vaart met 71 procent daalde. Volgens het
Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS)
reisden er 23,6 miljoen reizigers van en naar
een van de vijf nationale luchthavens in Ne
derland. Dat was een jaar eerder nog 81,2
miljoen. Het aantal vluchten was met
258.000 ruim de helft minder. Op Schiphol,
de grootste luchthaven van het land, nam
het aantal passagiers met bijna 71 procent af
tot 20,9 miljoen reizigers.
Overname Hema door
Jumbo is helemaal rond
De overname van winkelketen Hema door
Jumbo-familie Van Eerd en investeerder
Parcom is rond. Daarmee is Hema een soort
zusje van supermarktketen Jumbo gewor
den, al gaat het warenhuis geen deel uitma
ken van de Jumbo Groep. In oktober werd al
bekend dat de familie achter Jumbo dichtbij
een overname van Hema was. In december
lukte het de kopers vervolgens om honder
den miljoenen euro's aan bankfinanciering
te regelen. Hema krijgt later dit jaar nog een
nieuwe topvrouw in Saskia Egas Reparaz.
ASML
Unilever
Shell
Unibail
Zwolle
l bijna een jaar
zit de wereld
zo goed als op
slot en het ziet
er niet naar
uit dat daar op
korte termijn
verandering in komt. Waar veel
reisorganisaties flinke verliezen
lijden en van minstens een kwart
van hun personeel afscheid heb
ben moeten nemen, valt het leed
bij reisbedrijf Weflycheap, dat
het moet hebben van het aanprij
zen van goedkope tickets naar
verre oorden, lastminutevakan-
tiedeals en stedentrips, - verras
send genoeg - mee.
Het bedrijf sloot 2020 af met
een verlies van 'slechts' 20.000
euro. Het had veel erger gekund,
realiseert mede-oprichter en
mede-directeur Eelko van Dron-
gelen zich. Alleen de vaste lasten
bedragen maandelijks al zo'n
77.000 euro. Dat de schade mee
valt, is volgens hem vooral te
danken aan de overheidssteun,
de eigen ondernemersgeest en de
teamspirit.
In plaats van op de handen te
blijven zitten, startte Van Dron-
gelen samen met zijn kompaan
Ruud Raaijmakers (allebei 33
jaar) in coronatijd twee nieuwe
bedrijven: één in webdevelop-
ment en online marketing én één
om de beste productdeals te sco
ren. Hadden ze niets gedaan, dan
was het verlies minstens een ton
hoger uitgevallen en hadden ze
afscheid moeten nemen van een
deel van hun medewerkers, zegt
Van Drongelen.
Net na het uitbreken van de co
ronacrisis dachten Van Dronge-
len en zijn zakenpartner dat het
virus snel zou overwaaien en de
reisbranche in mei zou aantrek
ken. Maar met het oplopend aan
tal besmettingen en ziekenhuis
opnames zagen ze de bui hangen.
,,Vooral april en mei waren de
primerende maanden. We maak
ten ons ernstige zorgen of we ie
dereen binnenboord konden
houden.''
Plan B
Met pijn in het hart zaten ze na te
denken wie ze mogelijk zouden
moeten ontslaan, zegt Van Dron-
gelen, ook omdat ze sinds de op
richting van Weflycheap eind
2013 een hecht team hebben ge
vormd met de acht medewerkers
en tot dan toe geen echte tegen
slagen hadden gekend. ,,Het leek
allemaal zo goed te gaan. Eind
2019 zaten we nog op een miljoen
omzet'', illustreert Van Dronge-
len het succes, ,,een resultaat dat
we samen met onze mensen heb
ben behaald'', voegt hij eraan toe.
Ze wisten dat ze iets móesten
doen, met een plan B moesten
komen om te overleven. Het
werd Blue Famingos, een be
drijfje in webdevelopment en
online marketing dat ze al in 2018
hadden opgericht. Van Dronge-
len: ,,Tot 2018 werkten we met
externe developers voor onze
website en dat liep wat stroef. We
wilden ook andere labels neer-
zetten, zoals vakantiebesparen.nl
en travelstamps.nl, maar dat was
duur en had een lange doorloop
tijd. We besloten onze eigen de
velopers aan te nemen en hebben
toen Blue Flamingos opgericht.
Bedoeld voor onze eigen projec
ten, maar ergens ook met het idee
om ooit onze expertise en erva
ring aan te bieden aan andere be
drijven.''
Het plan haalden ze uit de la,
een stagiair flanste in allerijl een
nieuwe website in elkaar en ze
gingen - ,,er viel verder toch niets
te doen'' - op zoek naar potentiele
klanten. Dat was rond vorig jaar
mei. Een goede gok, zo bleek. Van
Drongelen: ,,Er was veel vraag
naar goede developers en wij had
den er toevallig drie in huis. We
konden onze mensen detacheren
bij enkele andere bedrijven. Ge
lukkig zagen onze medewerkers
de ernst van de situatie in en be
seften dat ze dat moesten doen
om het bedrijf te redden.''
dinsdag 2 februari 2021
MISS ETAM/STEPS
MILJOENEN MINDER
WARENHUIS
O
GO
Techbedrijven
beleefden, na
dipje van vorige
week, een posi
tieve start van
de beursweek.
Levensmiddelen
reus zou aantal
beautymerken
willen verkopen.
Reactie op mo
gelijke fusie con
currenten Exxon
Mobil en Che
vron
Vastgoedbeleg
ger heeft last van
nieuwe sluiting
winkelcentra in
Frankrijk.
a>
E
o
Dit reisbedrijf
ligt al een
jaar stil, maar
jk kan prima
overleven
Natasja de Groot
- Eelko van Drongelen,
Weflycheap
