3
ït
ECONOMIE 17
donderdag 7 januari 2021
TERUGTREDEN BESTUURDER
Angelique Kunst
Enschede
Het nieuws ver
raste vriend en
vijand op de
eerste maandag
van 2021: Gerard
Sanderink
treedt terug als
bestuurder van zijn bedrijven
Centric, Strukton, Oranjewoud en
Anea Group. Hij kwam in op
spraak, omdat hij zich ernstig mis
droeg tijdens een bezoek van de
deurwaarder. Die kwam beslag
leggen op bewijsmateriaal, maar
dat werd ter plekke door Sande
rink vernietigd. Ook bedreigde de
multimiljonair bij die gelegenheid
een politie-inspecteur die de
deurwaarder assisteerde.
Deze ontluisterende gebeurte
nis vlak voor kerst was een diepte
punt in een jaar waarin Sanderink
zichzelf steeds ongeloofwaardiger
maakte. Hij sjoemelde tijdens een
rechtszaak met de jaarcijfers
van zijn computerbedrijf
Centric, legde herhaaldelijk
vonnissen van de rechtbank
naast zich neer en schond
een plechtige belofte aan
het Gerechtshof in Arn
hem.
Rancune
Volgens hoogleraar Cor
porate Governance
Mijntje Lückerath-Ro-
vers konden de com
missarissen niet anders
dan ingrijpen. ,,Uit zijn
gedrag spreekt een
enorme persoonlijke
rancune. Het kan best
dat iets je enorm dwars
zit, maar je kunt je als be
stuurder van een groot be
drijf niet door zulke emoties
laten leiden. Uit de berichten
blijkt dat hij zich intimiderend ge
draagt en niet van goede wil is om
zaken vreedzaam op te lossen. Als
je zo willens en wetens je bedrijf
in gevaar brengt, dan ben je geen
goede bestuurder."
Maar de vraag is of het terugtre
den van Sanderink iets oplost.
Ooggetuigen meldden dat hij gis
termorgen gewoon weer aan het
werk ging op zijn kantoor bij
Strukton in Utrecht. Lückerath:
,,Hij is eigenaar van het bedrijf,
dus dat kunnen ze hem ook niet
verbieden. Het hangt van de statu
ten van de onderneming af waar
hij zich als aandeelhouder nog
mee mag bemoeien. Als hij zich
als bestuurder blijft gedragen,
moeten de commissarissen daar
iets van zeggen.''
Volgens Lückerath is het wel een
probleem dat er bij Oranjewoud,
het moederbedrijf van Strukton,
nog geen nieuwe bestuurder aan
gesteld is die het roer van Sande
rink overneemt. ,,En die zal ook
moeilijk te vinden zijn. Bij de laat-
,,Het zijn mijn bedrijven, mijn bezit, en wat ik met mijn bezit doe, al spoel
ik het door de gootsteen, het is mijn keuze.'' Centric-topman Gerard
Sanderink maakte twee jaar geleden in een telefoongesprek met zijn ex-
vriendin Brigitte van Egten volstrekt duidelijk hoe hij de wereld zag. Maar de
multimiljonair haalde eerder deze week bakzeil. Of toch niet?
ste aandeelhoudersvergadering
bleek al dat ze ook grote moeite
hebben om commissarissen te
vinden vanwege al het rumoer
rondom het bedrijf.''
Sanderink kan dus voorlopig ge
woon blijven doen wat hij altijd
deed. Het is niet waarschijnlijk dat
zijn omgeving hem daarbij op de
vingers zal tikken: hij heeft de af
gelopen jaren al iedereen ontsla
gen die zich kritisch durfde op te
stellen. Zijn topmensen zijn nu
meelopers. Zo ging de huidige
ceo van Centric, Henny Luij-
rink, bij de rechtbank blinde
lings mee in Sanderinks
verhaal over een zelfbe
dachte correctie op de
jaarcijfers, waarbij een
winst plotseling ver
lies werd, omdat dat
in de rechtszaak
beter uitkwam.
Accountantskan
toor EY liet zich
niet intimideren en
de correctie kwam er
uiteindelijk niet.
Bij Centric is wel al
een opvolger aangewezen voor
Sanderink: daar wordt Louis Luij-
ten voorzitter van het bestuur.
Luijten was al non-executive be
stuurder, een halfjaar geleden
Uit zijn gedrag
spreekt een enorme
persoonlijke rancune
-Mijntje Lückerath-Rovers,
hoogleraar
aangesteld door Sanderink zelf. De
vraag is of Luijten met zijn korte
staat van dienst opgewassen is te
gen de man die het bedrijf vanaf
de grond opbouwde en 100 pro
cent van de aandelen bezit.
Volgens Lückerath rust er een
zware verantwoordelijkheid op de
schouders van de toezichthouders
om te voorkomen dat Sanderink
nog meer schade toebrengt aan
zijn bedrijven. Maar volgens haar
geldt dat ook voor de topman zelf:
,,De corporate governance code zegt
dat aandeelhouders wel hun eigen
belang mogen nastreven, maar hoe
groter je aandelenpakket, hoe gro
ter je verantwoordelijkheid naar
andere belanghebbenden. Sande-
rink heeft bij Oranjewoud 98,96
procent van de aandelen en bij
Centric 100 procent, en bij bedrij
ven als Centric en Strukton zijn de
belangen van derden natuurlijk
heel groot. Er is veel personeel, en
de bedrijven hebben een machtige
positie tegenover de klanten.
Gemeenten die zakendoen met
Centric kunnen niet vlot overstap
pen naar een andere leverancier,
daarvoor zijn de systemen te com
plex. Dat betekent dat een aan
deelhouder een morele verplich
ting heeft het bedrijf gezond te
houden.''
Maar die gedragscode kan vol
gens Lückerath niet worden afge
dwongen: ,,Er staan geen sancties
op als je je er niets van aantrekt.''
Ultieme optie
En dat brengt de ultieme optie in
beeld. Als blijkt dat Sanderink zijn
bedrijven schade blijft toebrengen,
ook al is hij formeel geen bestuur
der meer, dan kan de Onderne
mingskamer (OK) nog ingrijpen,
een bijzondere afdeling van de
rechtbank Amsterdam gespeciali
seerd in conflicten bij bedrijven.
De advocaat-generaal van de OK
kan ook zelfstandig ingrijpen bij
een onderneming. Dat gebeurt
maar zelden, maar in het geval van
cruciale bedrijven als Centric en
Strukton is het niet ondenkbaar.
De OK heeft vergaande be
voegdheden en kan in geval van
nood ook razendsnel werken. Bin
nen een week kan een zaak wor
den behandeld en beoordeeld en
de kamer kan pittige sancties op
leggen. Zo zouden ze in het uiter
ste geval Sanderink zijn stemrecht
als aandeelhouder kunnen ontne
men, of een nieuwe bestuurder
aanstellen. Ook kan de Onderne
mingskamer een enquêteproce
dure beginnen, waarbij drie onaf
hankelijke deskundigen op kosten
van de onderneming het functio
neren van het bedrijf onder de
loep nemen. Zulke pottenkijkers
zijn Sanderink een gruwel en dat
zou een stok achter de deur kun
nen zijn voor zijn toezichthou
ders.
Intimidatie
Hoogleraar Lückerath bekijkt de
ontwikkelingen intussen met ver
bazing. ,,Dit is een unieke zaak, ik
ken geen vergelijkbare voorbeel
den. Alles wat er gebeurt, ligt op
straat, er is sprake van grote per
soonlijke rancune, van hoogoplo
pende emoties en intimiderende
acties. En dat bij belangrijke be
drijven die feitelijk in handen zijn
van één man. Dit is echt een heel
bijzondere casus.''
GO
Sanderink is 'weg', maar wat
als hij gewoon doorgaat?