16 ECONOMIE
1^
INTERVIEW PIETER LAKEMAN
Pieter Lakeman is de
luis in de pels van de
Nederlands banken.
Hij kreeg DSB Bank
op de knieën en recent
won hij een zaak om
Ralph Hamers, oud
ING-topman, voor
de rechter te krijgen.
Volgend jaar hoopt
hij banken tot schade
vergoeding te dwingen
vanwege verkoop
van ondeugdelijke
renteswaps.
Kort
Shell schrijft in vierde
kwartaal 4,5 miljard dollar af
Olie- en gasconcern Shell denkt in het
vierde kwartaal 4,5 miljard dollar opzij te
moeten zetten. Dat geld gaat naar afschrij
vingen op bezittingen en reorganisatiekos
ten. Shell denkt tussen de 600 miljoen en
900 miljoen dollar kwijt te zijn aan belastin
gen in het lopende kwartaal. Die extra last
zet de aangepaste winst onder druk. Verder
rekent het concern op aanzienlijk lagere re
sultaten van de handel in olie en zal de up-
stream-tak, de winning en exploratie van
olie en gas, vermoedelijk verlieslijdend zijn.
Als gevolg van de coronacrisis staan zowel
de vraag naar olie en gas en de prijs van de
fossiele brandstoffen onder druk.
Keten I Love Sushi wil aantal
vestigingen fors uitbreiden
Sushiketen I Love Sushi wil uitbreiden en
haalt daarvoor geld op. Met bijna 1,8 miljoen
euro aan investeringen wil I Love Sushi, dat
nu al de grootste sushiketen van het land is,
groeien van 47 vestigingen tot een kleine
honderd. De meer dan vijftig nieuwe filialen
moeten de komende twee jaar worden ge
opend. De huidige vestigingen van I Love
Sushi zitten door heel Nederland, met het
zwaartepunt in de Randstad.
Drukte zorgt voor storingen
in het internetbankieren
Grote drukte bij de webwinkels heeft giste
ren geleid tot diverse storingen in de online
systemen van de banken. Meerderen ban
ken kregen te maken met problemen. Zo
konden klanten van ING tijdelijk geen
spaargeld opnemen via de app. Bij ABN
Amro deden internetbankieren, de app en
de iDEAL-betalingen het soms wel, en soms
niet. De online systemen van Rabobank
lagen er een klein half uur helemaal uit.
De banken spraken van 'technische proble
men'. Over de oorzaak konden ze nog niet
allemaal evenveel zeggen. ING sprak echter
van een 'ongekende piek in het betaalvo-
lume'.
Pharming
Group
Air France-
KLM
ABN Amro
Shell
Onderzoeker Pieter Lakeman (78) maakte
van de strijd tegen fraude en wanbeleid bij
banken en bedrijven zijn levenswerk. Hij
schreef er boeken over en richtte Stichting
Onderzoek Bedrijfsinformatie (SOBI) op. Hij
verdiende zijn geld door namens aandeel
houders tegen bedrijven te procederen. 'Mijn
grootste succes tot nu toe' noemt hij het be
richt van het Gerechtshof in Den Haag om
het Openbaar Ministerie te dwingen om ver
volging in te stellen tegen Ralph Hamers. De
voormalig topman van ING moet nu alsnog
terechtstaan voor de witwasaffaire waarvoor
de bank in 2018 vervolging afkocht met een
schikking van 775 miljoen euro.
,,Het is het eerste voorbeeld van een bankier
die wordt vervolgd omdat hij te weinig op
trad tegen witwassen. Toen ik het besluit
van het OM in 2018 las dat er geen individu
ele bestuurders werden vervolgd omdat nie
mand verantwoordelijk was, dacht ik: dat
deugt niet. De lariekoek spatte van dat ver
haal af. Natuurlijk is de raad van bestuur ver
antwoordelijk. Hamers is ook meermalen
gewaarschuwd dat de controle op witwassen
niet op orde was. Ik ben ervan overtuigd dat
het vooropgezette doel van het OM was om
de poppetjes buiten beeld te houden.''
Waarom?
,,Dat weet ik niet. Ik weet wel dat er binnen
het OM verschillend gedacht werd over het
wel of niet vervolgen van Hamers.''
,,Dit besluit is echt een trendverandering. En
die gaat navolging krijgen, verwacht ik.''
,,Ik verwacht dat oud-topman Gerrit Zalm
van ABN Amro een boete gaat krijgen. Bij
ABN Amro heeft het OM ook onderzoek
gedaan naar overtreding van de wet tegen
witwassen. Dat ging over de periode dat
Zalm daar de baas was. Ik heb gehoord dat er
al een schikking getroffen was, maar die
wordt nu opgehouden in verband met de
zaak Hamers.''
U kreeg landelijke bekendheid toen u tij
dens de kredietcrisis de klanten van de
DSB Bank van Dirk Scheringa opriep om
hun geld er weg te halen. Dat deden ze
massaal, waardoor de bank ten onder
ging. Was dat niet het grootste 'succes'?
,,Ik heb nog nooit eerder gezien dat één per
soon een geslaagde bankrun veroorzaakte. Ik
sta nog steeds ten volle achter die actie. Die
bank moest gewoon failliet om de klanten te
beschermen. Het verdienmodel van die bank
klopte niet. Klanten kregen eerst een paar
jaar een lage hypotheekrente aangeboden,
daarna ging die rente flink omhoog. Daar
door raakten mensen in de problemen. En
hij verkocht er levensverzekeringen bij voor
tien keer de prijs waarvoor hij ze zelf in
kocht. Ik zag in de jaarrekening van 2007 al
dat ze eigenlijk verlies maakten. En de jaren
daarna ook. Toen werd duidelijk: die tent
moet failliet.''
,,Scheringa wilde 27 miljoen betalen. Nu
hebben gedupeerde klanten 270 miljoen
euro teruggekregen. Het probleem was dat
Scheringa alleen aan zichzelf dacht. En aan
CORONACRISIS HAKT IN OP BEGROTING
GROEIEN NAAR 100 FILIALEN
RABOBANK-SYSTEEM HALFUUR 'PLAT'
o
dinsdag 22 december 2020
GO
De biotechno-
loog was de
spreekwoorde
lijke uitzonde
ring op de
beurs.
-m
De luchtvaart
maatschappij
kreeg weer een
stevige tik van
het tegenval
lende corona-
nieuws.
De financials
kregen het ook
voor de kiezen
op de beurzen.
Het oliebedrijf
waarschuwde
voor zwakke re
sultaten van de
oliehandel en
een verlies voor
de upstream-tak.
a>
E
o
Peet Vogels
Naarden
Luis in pels gaat
Waarom is dit het grootste succes?
Uiteindelijk is het toch gelukt. Tevreden?
Wat voor navolging?
Waarom failliet? Scheringa stelde zelf een
schadevergoeding voor.
snelt
