ECONOMIE 17
'Verlamming door politiek'
de Performance
Booster, jij zoekt
wij vinden.
Wij vinden dat je niet zoveel
mogelijk sollicitanten moet
krijgen, maar de juiste
sollicitanten!
vaardigheden die de bankmede
werkers leren, onderdeel worden
van het bedrijfsproces. ,,Zover zijn
we nog niet, maar we zien wel dat
corona in het denken een verande
ring heeft ingezet, die moet nu in
de praktijk handen en voeten krij
gen.'' Financiële onderhoudsge-
sprekken worden langzaamaan ge
meengoed. Verzekeraar Aegon was
de eerste die de Nibud-training
aan de medewerkers aanbood.
ABN Amro, Achmea, Aegon,
ING, Nationale Nederlanden,
Rabobank, Schouten Zeker
heid, Verbond van Verze
keraars en de Volksbank
volgden.
De vijftig ING-mede-
werkers die momenteel
de onlinecursus volgen -
in totaal stuurt ING 1500
personeelsleden naar het
Nibud - kennen alle
maal wel iemand die
waarschijnlijk in de fi
nanciële problemen zit.
De zzp'er die al maanden
geen inkomen meer heeft; of
de kantinejuffrouw van het
bedrijfsrestaurant die is ontsla
gen. Hoe begin je zo'n gesprek
of het financieel nog lukt? Neder
landers praten immers niet graag
over geld. ,,Door eerst een normaal
gesprek te voeren. Hoe gaat het op
je werk, dat is een doodnormale
vraag. Daarna kun je verder gaan.
Hoe is het bij jullie thuis nu jullie
allebei werkloos zijn geworden?
Wat doet dat met jullie? En dan is
niet gek om te vragen hoe het fi
nancieel gaat. Je hebt een goede in
leiding nodig, voor je die vraag
kunt stellen. Als je van tijd tot tijd
een gesprek met je klant voert, dan
hoor je of er iets aan de hand is'',
zegt Nibud-trainster Ineke Jo-
chemsen. De cursus 'Helpen met
geldzaken' bestaat uit acht online-
lessen met een afsluitende webi-
nar.
De bankmedewerkers krijgen
bij de cursus ook tips hoe ze men
sen naar hulpinstanties kunnen
sturen. Dat is een oerwoud aan in
stanties. ,,70 procent van de men
sen weet niet waar te beginnen.
We merken dat de medewerkers
van banken en verzekeraars er zélf
ook niet uitkomen. Dus we raden
drie sites aan om te beginnen: co-
ronageldhulp.nl, de site van de Be
lastingdienst om te zien welke
toeslagen er zijn, en de site van de
gemeente.''
Als we de woningnood willen
oplossen, moeten we huizen
bouwen. Lokale politici staan
dit opvallend vaak in de weg,
zegt Piet Adema, voorzitter van
de grootste branchevereniging
voor woningbouwers. ,,Ze moe
ten meer lef tonen.''
Stefan ten Teije
Nijmegen
,,De urgentie die ik landelijk voel,
zie ik bij gemeenten nog niet te
rugkomen in daden", zegt Adema
via een beeldbelverbinding. De
bestuurder is gepokt en gemazeld
in de bouwwereld én de politiek.
Als ChristenUnie-voorzitter heeft
hij veel contact met alle bestuurs
lagen in Nederland.
Als voorzitter van Woning-
BouwersNL praat hij met de
grootste ontwikkelaars en aanne
mers over een onderwerp dat de
samenleving stevig bezighoudt: er
zijn te weinig huizen.
Voor corona liep de economie als
een zonnetje, maar bleef de
bouwproductie achter. Adema
wijt dat aan de vorige kredietcrisis.
,,De tijd die het verstrijkt tussen
het moment dat een gemeente be
gint na te denken over de bouw
en het moment dat de bewoner de
sleutel krijgt, is acht tot tien jaar.
Ruim acht jaar geleden werden
behalve bouwvakkers ook bij ge
meenten mensen met kennis over
bouwplannen weggestuurd. Daar
plukken we nu de wrange vruch
ten van.''
Het bouwen zelf is helemaal
niet zo ingewikkeld, meent
Adema. ,,Ik hoor bijna niks meer
over de stikstofproblematiek. Dat
probleem is bijna weg voor de wo
ningbouw. De vraag is dus:
waarom duurt alles zo lang? Dat
heeft weinig met bestemmings
planprocedures en bezwaarproce
dures te maken. Ja, soms maken
omwonenden bezwaar en dan
duurt het wat langer. Maar zelfs
dan heb je aan twee tot drie jaar
genoeg. Het zit hem in de jaren er
voor, van oeverloos discussiëren
over locaties en wat er dan precies
moet komen. 70 procent van de
aanlooptijd is bestuurlijk, 20 pro
cent juridisch en 10 procent
bouwtechnisch.''
Een halfjaar
Uit het handelen van wethouders
en gemeenteraden blijkt volgens
Adema niet dat het tot ze doorge
drongen is dat er woningnood
heerst. ,,Als een ontwikkelaar een
project indient, belandt de aan
vraag onderaan de stapel en duurt
het een halfjaar voordat er in het
gemeentehuis naar wordt geke
ken. Een halfjaar! Vervolgens gaat
de politiek in discussie en spelen
electorale belangen een rol. Be
stuurders pakken niet door. Ster
ker nog: ze veranderen de eisen
constant, over parkeernormen,
circulariteit, duurzaamheiden
dan moet er ineens nog ruimte
komen voor commercieel vast
goed in een lopend project.''
Politici zijn vooral met de ko
mende vier jaar bezig, is vaak het
verwijt. ,,Dat klopt. Het is not done
om fouten te maken. Als je een
succesvolle ondernemer spreekt,
zegt hij dat van de tien avonturen,
zeven mislukkingen waren en
slechts drie successen. Als een
wethouder één fout maakt, wordt
hij in de raad afgeslacht. Alles
wordt daarom ingedekt, voorzich
tigheid is troef. Er is een overkill
aan controle en het systeem raakt
erdoor verlamd. Er is meer lef no
dig. Bij bestuurders en bij politici.''
De perfecte match kan
eenvoudiger en slimmer.
Krijg meer relevante
sollicitaties met de
Performance Booster.
Alles op alles voor
de juiste match.
Maak direct gebruik van de
Performance Booster op
nationalevacaturebank.nl/boost
nationale
vacaturebank
Bouwen van
huizen stokt
op stadhuis
