Kom maar
op met die
lockdown
7
De impact van de coronapande-
mie op Heineken is niet gering,
dat bleek gisteren bij de presen
tatie van de derdekwartaalcijfers.
Over de eerste negen maanden
van dit jaar verkocht de brouwer
nog altijd ruim 165 miljoen hec
toliter bier. Dat is geen geringe
plas, maar wel 8,3 procent minder
dan in dezelfde periode in 2019.
De winst daalde tot 396 miljoen
euro, tegenover 1,7 miljard euro
vorig jaar.
De teruggang komt niet als een
verrassing. Wereldwijd blijven
de coronamaatregelen zich op
stapelen. Niet alleen in ons land,
maar in de hele wereld worden
verregaande maatregelen geno
men om het oplaaiende virus te
rug te dringen. Zo zijn in ver
scheidene landen de cafés en res
taurants weer op slot gegaan. En
de gevolgen daarvan merkt ook
een multinational als Heineken.
Hoofdkantoor
,,We zijn een groot bedrijf en we
worden in sommige markten
harder geraakt dan in andere.
Duidelijk is wel dat corona een
significante impact heeft op onze
business'', is de boodschap van
woordvoerder Michael Fuchs.
De bezuinigingsmaatregelen
moeten voorkomen dat de bier
brouwer nog verder wegzakt.
Fuchs: „Gelukkig wordt er nog
altijd veel bier gedronken. Dat is
goed nieuws voor ons. Maar als
we deze crisis goed door willen
komen, dan zullen we moeten
kijken naar onze kosten.'' Om te
beginnen wil de bierreus de kos
ten op het hoofdkantoor in Am
sterdam met 20 procent omlaag
brengen.
Hoeveel banen daardoor op het
spel staan, kan Heineken nog niet
zeggen. ,,Dat gaan we samen met
de ondernemingsraad en de vak
bonden uitzoeken'', reageert de
woordvoerder. Overigens is het
volgens hem niet uitgesloten dat
een deel van de besparing wordt
gehaald uit bezuinigingen op lo
nen of secundaire arbeidsvoor
waarden. In Nederland werken
1700 mensen bij de multinatio
nal.
Buitenland
Op een later moment wil Heine-
ken ook de kosten van regionale
hoofdkantoren, zoals dat van
Heineken Nederland in Leiden,
en vestigingen in het buitenland
onder de loep nemen. Wat die in
grepen het concern opleveren,
kan de woordvoerder nog niet
zeggen. Behalve dat het concern
zich zo 'wil organiseren dat het
zich goed kan aanpassen aan de
nieuwe situatie en er sterk kan
uitkomen'. Wereldwijd werken
in totaal 85.000 mensen bij Hei-
neken.
Op de vraag of het bierconcern
de coronacrisis aangrijpt om zo
van een deel van het personeel af
te komen, laat Fuchs weten: ,,We
hebben in april het commitment
uitgesproken dat er gedurende
2020 geen ontslagen zullen val
len door Covid-19. En aan die be
lofte houden we ons.'' De kosten-
ingreep op het hoofdkantoor in
Amsterdam zal in het eerste
kwartaal van 2021 plaatsvinden.
Heineken is niet de enige brou
wer die zich genoodzaakt ziet om
het mes te zetten in de kosten.
Ook Swinkels Family Brewers,
het bedrijf achter merken als Ba
varia, Swinckels en La Trap-
Als we deze crisis
door willen komen,
moeten we kijken
naar onze kosten
pe, kijkt naar de kosten, laat
woordvoerder Rinske van den
Bos weten. Het bedrijf is in Ne
derland voor ongeveer de helft
van alle omzet afhankelijk van de
horeca.
,,De impact van de tweede ge
deeltelijke lockdown, maar ook
de maatregel van social distancing,
waardoor minder mensen bij el
kaar komen, is goed voelbaar.''
Swinkels Family Brewers keek
overigens al voor de uitbraak van
de crisis naar de kostenstructuur,
corona heeft de urgentie om de
kosten terug te dringen alleen
maar groter gemaakt. Hoeveel
banen daar dreigen te verdwij
nen, durft de woordvoerder niet
te zeggen. Het bierbedrijf ver
wacht dat dat besluit nog ergens
dit jaar valt. De ingreep zal dan
over een aantal jaren worden uit
gesmeerd.
Horecaondernemers
Dat ook bedrijven als Heineken
of Bavaria vanwege de coronacri
sis snijden in hun kosten, geeft
een inkijkje in hoe groot het ver
lies zal zijn bij horecaonderne
mers. Zij kregen gisteren te horen
dat de horecalockdown nog zeker
tot in december gaat duren. ,,De
situatie bij ondernemers is nij
pend'', constateert Koninklijke
Horeca Nederland. Volgens voor
zitter Robèr Willemsen lopen de
ondernemers door de laatste
sluiting alleen al dit laatste kwar
taal een omzet van zo'n 7 miljard
euro mis.
Het omzetverlies komt gemid
deld uit op 50 procent. Maar
nachtclubs zijn al sinds halver
wege maart gesloten en hebben
sindsdien bijna een volledig om
zetverlies. De fastfood- en be-
zorgbedrijven doen het dan weer
relatief beter dan gemiddeld. Een
zeer acuut probleem is de liqui
diteit. Ondernemers hebben
bijna geen eigen vermogen meer.
Naar schatting zouden horeca
ondernemers de afgelopen acht
maanden minimaal 3,5 miljard
aan eigen spaargeld en tegoeden
in hun bedrijf hebben gestoken.
Ongeveer 50.000 tot 100.000
mensen hebben hun baan al ver
loren.
IN QUARANTAINE
TWEEDE GOLF, DAG 35
isschien idioot om te zeggen:
maar als die totale lockdown
komt waar Rutte mee dreigt,
verandert er voor mij weinig. Misschien
hebt u dat ook, maar ik denk: kom maar
op. Hoeveel erger kan het worden? Ik
kom al nergens meer. Als familie hebben
we het echt reuze gezellig, maar buiten
is voor mij fictie geworden. Ik fiets twee
keer per dag een halfuur heen en weer
naar de school van de kinderen. Af en
toe lever ik de kleintjes ergens af voor
een hobby of een feestje. Dat is het. Ver
der zit ik eenhoog in mijn kantoor, bene
den aan de eettafel of op mijn favoriete
rode bankje. Eten, lezen, ouwehoeren,
spelen, ravotten, wat tv-kijken. Niet te
veel. De leuke kant van Netflix hebben
we bijna uit. Praatprogramma's: opge
warmd nieuws, tweedehandsmeningen.
Voetbal zonder publiek: elke keer weer
een deceptie. Alsof je een schoencadeau
krijgt waar niks in zit. (Ha lekker, ik be
gin in sinterklaasstemming te komen).
Dan liever de kookprogramma's die we
Hoeveel erger kan het
worden? Ik kom al
nergens meer. Buiten is
voor mij fictie geworden
met de kleintjes kijken, vlak voor het sla
pengaan. Hun laatste bevlieging. Gezel
lig hoor: wie maakt de beste toetjes! Heel
holland bakt kids (mijn 8-jarige: 'haha, dat
is grappig, kinderen bakken'), daar zijn
we familiaal fan van. U hoeft zich overi
gens geen zorgen te hebben over hun in
tellectuele ontwikkeling. Er wordt ook
stevig voorgelezen voor ze onder de dek-
bedjes verdwijnen.
Enfin, dat gebeurt dus allemaal bin
nen. Als ik op kantoor zit, zoals nu en
mijn stukkies tik of vergader, kijk ik naar
buiten via een enkel raam. Soms doe ik
het bovenraampje open, maar voor ver
gaderingen is dat te luidruchtig, van
wege verkeer, stratenmakers of buren
die op ons bankje voor de deur gezellig
zitten te keuvelen. Ik zie huizen, een
boom, huizen daar weer achter, en ook
wel mooie wolkenpartijen boven alles.
Zomaar overdag gooi ik de buitendeu
ren wel eens open, loop de tuin in,
maar in een regenachtige herfst is dat
een gemengd genot. Soms 's avonds,
voor ik ga slapen, sta ik ook nog wel op
het buitenterras gewoon even lucht te
happen. Dan mis ik wel dat ik niet rook.
Toen ik jong was en nog geen longklach
ten had, veertig jaar geleden, was de laat
ste sigaret van de dag een ding. Nu kijk ik
een tijdje naar de nog verlichte ramen
van mijn achterburen totdat ik me een
voyeur voel en naar binnen verdwijn.
donderdag 29 oktober 2020
GO
Ontslagen in2021 bij
bierbrouwer Heineken
Ook de grootste bierbrouwer
van Nederland en de tweede
bierexporteur ter wereld ont
snapt niet aan de impact van
corona. Heineken heeft giste
ren aangekondigd diep te
moeten snijden in de kosten
om niet in de rode cijfers te
belanden. Gedwongen ontsla
gen sluit het bierconcern
zeker niet uit.
Natasja de Groot
Amsterdam
-Michael Fuchs, Heineken
Frank
Poorthuis
Frank Poorthuis schrijft dagelijks over
het gezinsleven tijdens corona.
Een medewerker in de brouwerij in Zoeterwoude. De verkoop van bier is tijdens de coronacrisis sterk gedaald. fotos erik van t woud
