ECONOMIE 17
MARIËTTE HAMER^
SER-VOORZITTER
Diversiteit in bedrijven is
belangrijk, juist in crisistijd,
oordeelt oud-Kamerlid Mariëtte
Hamer. Ze wil voorkomen dat dit
ondersneeuwt en trekt aan de bel.
We willen
nu dat ons
advies in
actie wordt
omgezet
Vandaag vindt voor de tweede keer Diversity Day in
Nederland plaats, maar door alle coronaperikelen lijkt
de aandacht voor diversiteit op de werkvloer naar de
achtergrond te verdwijnen. Reden voor Mariëtte Ha
mer, voorzitter van de Sociaal Economische Raad
(SER) om aan de bel te trekken. „Diversiteit in bedrij
ven is belangrijk, juist in crisistijd."
Vorig jaar was het nog een onderwerp dat het nieuws
volop domineerde: het advies van de SER om een vrou
wenquotum in te voeren voor de raden van commissa
rissen van beursondernemingen en de vijfduizend
grootste bedrijven te verplichten om met een ambi
tieus plan te komen hoe zij vrouwen en mensen met
een andere achtergrond of cultuur laten doorstromen
naar de (sub)top.
Die maatregelen worden volgend jaar van kracht en
dus zullen de grote bedrijven daar wat mee moeten.
Maar nu alle ogen gericht zijn op corona, lijkt Mariëtte
Hamer daar niet helemaal gerust op. ,,Tot een paar
maanden geleden schoten mensen mij aan op recepties
en vertelden ze vol trots hoe zij in hun bedrijf bezig
waren om meer vrouwen en mensen met verschil
lende culturen en achtergronden aan de top te krijgen.
Nu gaan de gesprekken vooral over corona.''
,,Ik vind het een goed idee om momenten te hebben
dat je veel aandacht besteedt aan één onderwerp. Zoals
op deze dag: hoe krijg je meer diversiteit in je bedrijf en
hoe maken we onze arbeidsmarkt inclusiever. Zo'n dag
maakt bedrijven hopelijk bewuster van het belang dat
iedereen in onze maatschappij meedoet.''
,,Ik ga mezelf nu een beetje tegenspreken, want ik hoop
natuurlijk dat bedrijven niet alleen op deze ene dag
met diversiteit bezig zijn, maar elke dag. Maar nu met
corona merk ik wel dat het onderwerp ondersneeuwt,
ik merk ook bij de SER dat de coronacrisis veel aan
dacht vraagt. Juist daarom is het fijn dat we deze dag
hebben. En het online vergaderen maakt meteen zicht
baar hoeveel vrouwen en mensen met een andere kleur
in een bedrijf werken. Hopelijk staan mensen daar op
deze dag bij stil, vragen ze zich af hoe dat veranderd
kan worden en volgen er afspraken.''
,,We weten uit veel wetenschappelijke onderzoeken
dat naarmate de organisatie diverser is, als medewer
kers het gevoel hebben dat ze kunnen meepraten en er
een open bedrijfscultuur is, dat er beter wordt gepres
teerd. Er is een directe samenhang tussen diversiteit en
prestaties.''
,,Het heeft denk ik te maken met een bedrijfscultuur.
Als je een sterke top hebt die zelf beslist en weinig in
spraak of tegenspraak duldt, dan zie je dat er minder
ruimte is voor diversiteit. Overigens heb je ook volume
nodig om dat te veranderen. Met slechts één vrouw of
met één iemand met een andere achtergrond in een di
rectie van bijvoorbeeld vijf personen, dan blijft het las
tig een bedrijfscultuur te doorbreken.''
,,Het gebeurt niet vaak dat een advies van de eerste tot
de laatste pagina wordt overgenomen. We zijn tevre
den ja, maar we laten het er niet bij zitten. We willen
het nu graag in acties omzetten want ik zeg er eerlijk
bij dat we er met de subtop en de vrouwen in raden van
bestuur nog lang niet zijn. Het is belangrijk dat we
doorpakken, met de bedrijven, met de steun van de so
ciale partners en kroonleden. We zetten momenteel
binnen de SER een speciaal programma op die de vijf-
duizend grootste bedrijven moet ondersteunen bij hun
diversiteitsplannen en helpt bij het monitoren.''
,,Over vijfjaar moeten we dat dan nog maar eens bekij
ken. Eerst moeten we nu bedrijven de ruimte geven
om stappen te zetten. We willen vanaf volgend jaar
de resultaten zichtbaar maken. Door aandacht te geven
aan positieve en zichtbare veranderingen bij bedrijven
komt er hopelijk een positieve competitie tussen be
drijven onderling op gang.''
,,Het is niet van 'joh, gooi die vijfduizend plannen maar
over de schutting'. Nee, we gaan die plannen monito
ren en daarover met bedrijven in gesprek. We zullen ze
helpen en ondersteuning bieden. Maar het begint wel
op de bedrijfsvloer.''
,,Ik realiseer mij dat we in een tijd komen van economi
sche crisis. Bij de vorige crisis werden mensen met een
andere culturele achtergrond, al dan niet in uitzendba
nen, en vrouwen met deeltijdbanen als eerste ontsla
gen. Je ziet dat veel bedrijven nu nadenken over reorga
nisaties of aan het reorganiseren zijn. Het zou logisch
zijn als zij het nu anders aanpakken dan tijdens de vo
rige crisis en nadenken hoe zij mensen kunnen behou
den voor hun organisatie. Zeker omdat blijkt dat diver-
sere bedrijven echt het verschil kunnen maken.''
,,Ik krijg weleens grappend te horen dat er bij de SER
alleen nog maar vrouwen worden aangenomen. De
nieuwe directeur is bijvoorbeeld ook een vrouw. Qua
man-vrouwverdeling gaat het goed, maar qua culturele
diversiteit hebben we ook zelf nog een ambitie.''
,,De dag is voornamelijk gevuld met veel digitale kof-
fiemomenten. De dag begint met alle medewerkers
waarin we bespreken hoe wij als SER werken aan di
versiteit. Dan gaan we met elkaar ook nog een filmpje
bekijken van een gesprek dat ik had met straatvoetbal
ler Soufiane Touzani in het Feyenoordstadion over het
belang van diversiteit.''
dinsdag 6 oktober 2020
Corona dreigt
diversiteit
op werkvloer
te vloeren
A ,,Een aparte dag maakt
mensen bewuster van het
belang dat iedereen
meedoet'', zegt Mariëtte
Hamer, SER-voorzitter.
FOTO GUUS SCHOONEWILLE
GO
Natasja de Groot
Den Haag
Waarom hebben we een Diversity Day?
Helpt zo'n dag, denkt u?
Waarom is diversiteit zo belangrijk in een bedrijf?
Als het zo evident is en al langere tijd duidelijk is,
waarom schort het er dan aan in veel bedrijven?
Om een doorbraak te forceren, kwam u vorig jaar
met het advies om onder andere een ingroeiquotum
op te leggen aan de raden van commissarissen van
beursgenoteerde ondernemingen. Tevreden dat het
kabinet uw adviezen heeft overgenomen?
- Mariëtte Hamer,
SER-voorzitter
Stel dat over vijf jaar bij de raden van bestuur of bij
die vijfduizend grootste onvoldoende resultaten
zijn geboekt, zou u het kabinet dan een verplicht
quotum adviseren?
Nog even terug naar de plannen die de vijfduizend
bedrijven moeten inleveren hoe zij hun subtop di
verser denken te krijgen. Hoe voorkomt u dat het bij
mooie plannen blijft?
Misschien hebben sommige bedrijven nu even wat
anders aan hun hoofd met alle coronaperikelen?
Hoe scoort de SER op het gebied van diversiteit en
emancipatie?
Hoe ziet uw Diversity Day eruit?
