H&Ji
de praktijk
zijn scholen wé
kinderopvana
'S
16 ECONOMIE
PSYCHOLOGELD
'W
1^
De coronacrisis zal tot een golf aan
faillissementen leiden. Eerder ingrijpen kan
veel van dit soort drama's voorkomen,
denkt Diederik van den Biggelaar van
interim-managementbureau Mandaat.
INTERVIEW INTERIM-MANAGEMENT
Neem plaats op de sofa
van Irene van den Berg,
freelance journalist. Zij
analyseert iedere week
ons economisch gedrag.
cholen zijn geen kinder
opvang', vielen veel lera
ren op sociale media uit
tegen gestreste ouders die tijdens
de lockdown vroegen om herope
ning van de scholen. Ik moest daar
aan denken toen ik deze week het
rooster voor volgend schooljaar
voor mijn dochtertje ontving.
Boordevol vakanties, studiedagen
en andere lesvrije dagen. En dan
maar duimen dat de school niet
weer voor langere tijd dichtgaat
door een landelijke of plaatselijke
opleving van het coronavirus. Ik
voelde de stress meteen opborrelen.
Als de school geen kinderopvang is,
hoe gaan we dat dan allemaal rege
len?
In de praktijk fungeren basis
scholen wel degelijk als kinderop
vang. Alleen een nogal onbetrouw
bare. Moeders gaan dan ook maar
ietsje meer werken als hun jongste
naar de basisschool gaat, gemiddeld
3 procent. De kloof tussen mannen
en vrouwen blijft groot: Neder
landse vrouwen werken gemiddeld
26 uur per week en mannen 36 uur.
In sectoren waar veel vrouwen wer
ken, zoals het onderwijs en de zorg,
bestaan dan ook grote tekorten.
Vier op de tien Nederlandse vrou
wen zijn niet economisch zelfstan
dig. En vrouwen komen minder
vaak in de top van het bedrijfsleven
terecht omdat ze in deeltijd wer
ken.
daar de kans voor krijgen. En niet
worden belemmerd door studieda
gen, tropenroosters of schoolvakan
ties. Daarom moeten we als maat
schappij voor eens en voor altijd de
discussie beslechten: doen onze
scholen ook dienst als kinderop
vang, ja of nee?
Zo ja, dan moeten scholen meer
rekening houden met de agenda
van ouders, en is het voorbij met de
overdaad aan (les)vrije dagen. Daar
mag een flinke financiële vergoe
ding tegenover staan, zodat het vak
leraar aantrekkelijker wordt en
scholen extra mensen kunnen aan
trekken om deze uren op te vangen.
Op die manier wordt een extra in
vestering in het onderwijs direct
een bijdrage aan de emancipatie
van vrouwen. Overigens verwacht
ik niet dat veel leraren warmlopen
voor extra uren. Uit het 'scholen
zijn geen kinderopvang' klinkt ook
een zeker dedain. Lesgeven is een
hbo-functie, op kinderen passen
niet.
Bijvoorbeeld dat de buitenschoolse
opvang veel flexibeler inspringt op
Extra investering
in het onderwijs is
direct een bijdrage
aan de emancipatie
van vrouwen
de behoeftes van ouders. In Neder
land zijn we dat niet gewend. Pro
fessionele buitenschoolse opvang
ontstond hier pas in de jaren 90. En
zelfs in deze eeuw beschouwen we
kinderopvang nog als een luxe,
want na de economische crisis van
2008 werd er weer fors op bezui
nigd. Het ideaal dat de moeder
thuis bij haar kroost blijft, viert nog
altijd hoogtij. Of, zoals verwoord op
Twitter: 'Scholen zijn geen kinder
opvang. Ouders moeten zelf voor
hun kind zorgen.'
En bij een 'nee' mogen werkge
vers ook niet meer hun kop in het
zand steken. Verplicht hen bij
voorbeeld om ouders de optie te
bieden dat ze (onbetaald) een vrije
dag kunnen opnemen in geval van
een zieke leraar of studiedag. En
verhoog het wettelijke aantal vrije
dagen.
Scholen willen geen kinderop
vang zijn, en dus lopen vrouwen de
gaten dicht. Zolang we geen oog
hebben voor dat probleem, blijft
Nederland kampioen deeltijdwer
ken.
ASMI
NN Group
Signify
Unilever
Dat veel bedrijven het niet zullen
redden, is wel duidelijk. Banken
stoppen nu al miljarden euro's in de
stroppenpot, omdat ze zien dat be
drijven hun leningen niet kunnen
terugbetalen. Dat betekent dat ze
op de afdelingen Bijzonder Beheer
(BB), waar alle bedrijven in proble
men naartoe verhuizen, nu al klaar
staan voor de golf aan probleemge
vallen. ,,Het duurt altijd een paar
maanden voordat bedrijven daar te
rechtkomen. Vanaf september zul
len ze massaal naar de afdeling BB
verhuizen.''
Diederik van den Biggelaar weet
waarover hij praat. Al ruim elf jaar
staat hij mede aan het hoofd van
Mandaat, een bedrijf dat onder an
dere interim-managers levert aan
bedrijven in moeilijkheden. ,,Tij-
dens de vorige crisis zat 23 procent
van het midden- en kleinbedrijf
(mkb) bij de afdeling BB.'' Van de
bedrijven die daar terechtkomen,
haalt een aantal de eindstreep niet.
Vandaar dat het onder onderne
mers ook wel de 'crepeerafdeling'
wordt genoemd. De bank is volgens
ondernemers helemaal niet bezig
met het redden van een bedrijf,
maar alleen met het beperken van
de schade voor de bank.
Van den Biggelaar nuanceert dat
beeld enigszins. ,,In grote lijnen
klopt het dat banken naar het ei
genbelang kijken. Banken zijn geen
waaghalzen, ze vragen juist zeker
heden. Maar BB bestaat uit twee af
delingen, herstructurering en af
wikkeling. Bij afwikkeling gaan de
bedrijven failliet en is het beleid
van de bank erop gericht zo veel
mogelijk geld uit het bedrijf te ha
len. ,,Maar een deel van de bedrij
ven is wel levensvatbaar en die be
landen op de afdeling herstructure
ring.''
Mannetje van de bank
Bij die bedrijven komen Van den
Biggelaar en zijn mannen, en een
enkele vrouw, om de hoek kijken.
,,Wij worden gevraagd mee te kij
ken of en hoe een bedrijf gered kan
worden.'' Een warm welkom krijgt
Van den Biggelaar meestal niet. ,,De
bank stelt aan het bedrijf in moei
lijkheden voor om een interim-ma-
Ik roep bedrijven op
eerder te schakelen
met hun bank.
Daarmee kun je veel
ellende voorkomen
Het is dan ook belangrijk dat
vrouwen die meer willen werken,
Kiezen we voor optie 2 (nee), dan
is een andere oplossing vereist.
Reageren?
economie@dpgmedia.nl
O
m
zaterdag 4 juli 2020
Het chipbedrijf
was koploper
bij de hoofd
fondsen op het
Damrak.
De verzekeraar
scoorde een
bescheiden
plusje.
De oude licht-
divisie van
Philips besloot
de beursweek
in het rood.
Het levensmid
delenconcern
was de groot
ste daler in de
AEX.
a>
E
o
GO
Peet Vogels
Rotterdam
Leegstaande winkel
panden: zo ver hoeft
het voor veel onderne
mers niet te komen.
FOTO ANNEMIEK MOMMERS
