Buitenlandse Zaken
waarschuwt: brexit
komt er toch écht aan
ECONOMIE 17
mensen aan het werk houden
Duitse vleesindustrie moet vaker testen
schaften. Hoe organiseer je het
werk in kleine ruimtes? Uiteinde
lijk is het gelukt op bijna alle plek
ken te kunnen doorwerken. Daar
speelt ook de inzet van de mensen
een rol bij. We moesten bijvoor
beeld snel beademingsapparatuur
bijplaatsen in ziekenhuizen. Onze
teams hebben toen dag en nacht
doorgewerkt om dat voor elkaar te
krijgen. Daar heb ik enorm veel
respect voor. Maar we verwachten
dat het lang duurt voor we herstel
zien. Tot nu toe zat er nog veel
werk in de orderportefeuille, maar
in de tweede helft van het jaar zal
het werk flink verminderen, den
ken we.''
,,We hebben in totaal zes besmette
personeelsleden gehad. Die zijn
gelukkig allemaal genezen. Wat
we zien is dat er een positief ge
voel kwam bij het personeel. We
zijn grote digitale bijeenkomsten
gaan organiseren en mensen kwa
men met allerlei initiatieven en
succesverhalen die we delen via
een intranetsite. Daar vertellen
medewerkers wat ze doen. Via
blogs leggen collega's ook uit wat
ze betekenen voor vitale secto
ren.''
,,Ik merkte dat iedereen het heel
erg waardeerde dat ik tijdens de
crisis rust en vertrouwen bleef uit
stralen. Iedereen had toch angst en
stress. Ik heb daarom veel gecom
municeerd en digitale bijeenkom
sten gehouden. Mijn rol is meer
ondersteunend, maar ik ben ook
streng als het nodig is. Een verbod
is een verbod, dus niet onnodig op
kantoor zijn, alleen in de lift staan.
Je moet als leider ook het goede
voorbeeld geven.''
,,Dat betekent in eerste instantie
dat we afscheid nemen van men
sen in de flexibele schil. Vaste
mensen proberen we bij andere
projecten onder te brengen. En we
besteden veel minder uit. Dat de
den we omdat we meer werk had
den dan we aankonden. Nu doen
we dat zelf. Daarnaast zoeken we
nieuw werk in de groene econo
mie, zoals water en kringloop.''
,,We hebben wel een aantal in
zichten opgedaan. Zo is duidelijk
dat we de kosten meer moeten
flexibiliseren. Dat betekent dat we
een grotere flexibele schil aan me
dewerkers zullen krijgen. En we
moeten onze kennis beter ontslui
ten voor elkaar. Wat kunnen we
allemaal. En we gaan scherper be
palen in welke markten we nog ac
tief willen zijn en welke niet. Re
tail is bijvoorbeeld al langer geen
aantrekkelijke markt. Maar duur
zaamheid is niet weg door de cri
sis. Klanten helpen met de ener
gietransitie en de klimaatverande
ring blijft. Bovendien bieden we
een Covid-19-concept aan om vei
lig te kunnen werken in kantoren.
Daarnaast gaan we onze klanten
portefeuille tegen het licht hou
den. Kijken welke klanten we wel
en niet willen. Zo was er een klant
die betaalde om een team stand
by te houden voor het geval het
nodig was. Maar een andere klant
stuurde van de ene op de andere
dag een team van tachtig mensen
naar huis. En weer een andere
stuurde direct een brief waarin hij
om een prijsverlaging vroeg. Dan
vraag je je af: wie gunt je een bo
terham en waardeert je werk?''
Ondernemers die zakendoen met
of via het Verenigd Koninkrijk
hebben het al zó vaak gehoord: be
reid j e voor op de brexit. Tot verve
lens toe. Maar, zo waarschuwt het
ministerie van Buitenlandse Za
ken nu, op 1 januari 2021 gaat za
kendoen met de buren aan de an
dere kant van de Noordzee hoe
dan ook veranderen.
De brexit is een feit, het Ver
enigd Koninkrijk heeft de Euro
pese Unie op 31 januari 2020 al ver
laten. Maar omdat er dit hele jaar
nog een overgangsperiode geldt, is
alles nu nog nagenoeg hetzelfde.
De overgangsperiode kan vóór 1
juli nog worden verlengd, maar de
Britse premier Boris Johnson is
absoluut niet van plan om dat zelfs
maar te overwegen. Hij heeft de
Britten beloofd dat er na alle eer
dere vertragingen nu geen uitstel
meer zal zijn.
En dus komt er wéér een cam
pagne om Nederlandse onderne
mers erop te wijzen dat er volgend
jaar toch echt een grens komt tus
sen Nederland en het VK.
„Je kijkt de deadline nu
echt in de ogen", waar
schuwt Birgit Oosterhuis
van de Rijksdienst van On
dernemend Nederland.
„We vragen
geen abracada
bra van be
drijven,
maar
slechts:
vul de
brexit
Im
pact
Scan in
en kijk
wat je
nodig
hebt.'' Dat kan via brexitloket.nl
waarop bedrijven kunnen
checken hoe de brexit hen raakt.
Volgens Oosterhuis hebben veel
bedrijven zich bij eerdere deadli
nes die werden verschoven en no
deal-bangmakerij al goed voorbe
reid. Andere ondernemers beslo
ten vanwege de voortdurende on
zekerheid hun handelspartner in
het VK al in te ruilen.
Er komen vanaf 1 januari 2021
grenscontroles en bedrijven die
goederen naar het VK im- of ex
porteren hebben een zogeheten
Eori-nummer nodig, een identifi
catienummer dat de Douane ge
bruikt voor bedrijven die zaken
doen met landen buiten de EU.
Een Brits btw-nummer is nodig
voor bedrijven die voor meer dan
80.197 euro verkopen in het VK. En
als er geen akkoord wordt gesloten
tussen de EU en het VK, is dat
nummer mogelijk ook bij lagere
bedragen nodig.
Ambitieus
Het no deal-scenario is niet denk
beeldig. De onderhandelingen
over de toekomstige relatie tussen
het VK en de EU gaan niet van een
leien dakje. Het was altijd al een
ambitieus plan: binnen een jaar
een akkoord bereiken over de toe
komstige relatie, terwijl er door
gaans jdren over handelsakkoor
den wordt onderhandeld. En dan
is er niet eens écht een jaar
de tijd: als het akkoord
voor het eind van het
jaar nog moet worden
geratificeerd door het
Europees Parlement, moet er in
oktober uiterlijk een deal liggen.
Een eerdere - weliswaar zachte
- deadline werd al niet gehaald.
Voor de zomer had er eigenlijk al
een deal moeten zijn over visserij,
een voor Nederland een belangrijk
onderwerp. Maar de standpunten
van de Britten en de EU liggen nog
mijlenver uit elkaar. Zo zou het
uitgangspunt van de Britten zijn
om helemaal geen toegang te ge
ven aan vissers uit andere landen.
Maar dat is niet het enige strui
kelblok: het coronavirus steekt ook
een spaak in de wielen. De EU-
hoofdonderhandelaar, Michel Bar
nier, was bijna een maand ziek
door het coronavirus. De Britse
hoofdonderhandelaar, David
Frost, ging met 'milde sympto
men' in thuisisolatie. Zes weken
lagen de onderhandelingen stil -
een eeuwigheid, gezien de krappe
tijd. Sindsdien gaan de besprekin
gen per videoverbinding.
Ideaal is die afstand niet. Diplo
maten weten hoe belangrijk het
bij spannende onderhandelingen
is om je onderhandelingspartner
in de ogen te kijken, je even terug
te trekken in een kamertje om de
laatste dingen door te spreken. Dat
was lange tijd onmogelijk.
Bij de komende onderhande
lingsronde, die vandaag begint,
kan dat wel. In Londen komen een
aantal onderhandelaars en petit co
mité bij elkaar. Formeel moet ie
dereen die naar het VK reist twee
weken in quarantaine, maar voor
diplomaten kan een uitzondering
worden gemaakt. De hoop is dat
deze onderhandelingsronde, die
een maand duurt, een doorbraak
zal opleveren.
Nederlandse diplomaten zien
het somber in. De Britten zouden
niet echt meewerken en vinden
het op een aantal punten niet no
dig om iets vast te leggen. De EU
wil dat wel en wil ook een akkoord
over het totaalpakket. Impliciete
boodschap: liever geen deal dan
een deal op bepaalde punten. ,,Het
is voor ons alles of niets'', zegt een
ingewijde. ,,Het moet geen pick
and choose-model worden.''
Die nieuwe regeling geldt vanaf
1 juli voor onder anderen slach
ters en uitbeners. Vleesverwer
kende bedrijven met meer dan
honderd man personeel, onge
acht of dat in vaste dienst is of
ingehuurd, hebben prioriteit.
Dat heeft het ministerie van
Arbeid en Gezondheid bekend
gemaakt.
In de nieuwe bepaling staat
woordelijk: 'Er mogen in de
productie slechts mensen wor
den ingezet die minstens twee
maal per week op kosten van de
bedrijfseigenaar op een infectie
met het coronavirus Sars-CoV-
2 zijn getest volgens de PCR-
methode en negatief bevon
den.'
De verzamelde monsters uit
keel en neus moeten door een
erkend laboratorium worden
onderzocht.
De ondernemingen zijn ver
plicht naam, adres of verblijf
plaats van alle geteste werkne-
mers bij te houden en vier we
ken te bewaren. ,,De incidenten
in Coesfeld en Gütersloh heb
ben aangetoond dat het virus
zich door de omstandigheden
in slachthuizen en vleesver
werkende bedrijven bijzonder
goed kan verspreiden'', lichtte
minister Karl-Josef Laumann
toe. In genoemde plaatsen
zorgde een corona-uitbraak,
met tientallen besmettingen,
voor veel ophef. Ook in Neder
land moesten enkele slachte
rijen dicht als gevolg van een
groot aantal besmettingen met
het coronavirus.
maandag 29 juni 2020
GO
Wat voor impact had corona op
de mensen?
Heeft de crisis nog invloed
gehad op uw rol als bestuurs
voorzitter?
Hoe gaat het bedrijf om met de
Lieve Declerq, bestuursvoor
zitter van Spie: ,,We hebben veel
mensen kunnen herplaatsen,
maar nemen afscheid van men
sen in de flexibele schiLVora spie
teruggang in werk?
Welke lessen heeft u geleerd
van de crisis?
Vanaf woensdag is het onaf
wendbaar: uitstel van de brexit
is dan niet langer mogelijk en
dus zullen we over een halfjaar
de gevolgen gaan merken. Met
of zonder deal.
Hanneke Keultjes
Den Haag
Boris
Johnson wil de
brexit zo snel
mogelijk afron
den. FOTO EPA
DÜSSELDORF De vleesindu
strie in de Duitse deelstaat
Noordrijn-Westfalen moet
haar medewerkers voortaan
op eigen kosten ten minste
tweemaal per week laten tes
ten op het coronavirus.
