WERK
Advies: blijf waarde creëren, ook al
Kun jij werken in een
bullshitbaan?
'A*
Supply chain manager
f ou
18
Je brein op het werk
WAT DOET EEN...
De zaak dicht, geen vraag meer naar je product of dienst;
voor veel ondernemers is het werk plots stil komen te
liggen. In het begin zijn er nog klusjes en achterstallig
onderhoud, maar nu?
Neuropsycholoog Chantal
van der Leest bekijkt onze
gedragingen op de werkvloer:
wie of wat bepaalt onze
dagelijkse beslissingen?
LA Wl
ls ik de loterij win,
dan ben ik meteen
weg', riep een
oud-collega van me
ltijd. 'Ik zit hier
alleen voor het geld!' Zo, we
hebben er weer zin in, dacht ik
dan. Ik zou dat niet kunnen, ik
zoek meestal naar werk dat me
nuttig lijkt. Maar volgens
antropoloog en schrijver
David Graeber zou 20 procent
van de werkenden vinden dat
hij een bullshitbaan heeft: een
baan die niets bijdraagt of
dingen zelfs erger maakt.
Dat lijkt me erg naar. Door de
coronacrisis waren een paar
van mijn artikelen voor tijd
schriften totaal onbruikbaar
geworden en daar baalde ik
stevig van. Ze gingen over het
plannen van een verre reis of
op bezoek gaan bij eenzame
ouderen. Die verdwijnen
ergens in de archieven.
Vast herkenbaar voor veel
mensen: projecten of evene
menten waar maandenlang
aan gewerkt is, worden nu niet
uitgevoerd. Al dat werk voor
niks. Niet getreurd, zo mail
den de uitgevers me, je krijgt
gewoon betaald. Het nam
mijn teleurstelling niet weg.
Maar waarom niet?
de proef op de som met
enthousiaste legobouwers.
Hij vroeg ze vechtrobots te
bouwen. Voor de eerste kre
gen ze 2 doller, voor de tweede
11 cent minder, dus 1,89 dollar,
voor de volgende weer 11 cent
minder, enzovoorts. Net
zolang totdat de deelnemers
vonden dat het bouwen niet
meer de moeite waard was.
de bouwsels op enig moment
uit elkaar gehaald zouden
worden. Bij een deel van de
legobouwers werden de
robots die ze net hadden
ingeleverd, voor hun neus
gesloopt. Zou niet uit moeten
maken, ze kregen er allemaal
geld voor, toch? Het maakt wel
uit. Bouwers die hun werk als
zinvol zagen, maakten gemid
deld 10,6 robots en hadden er
plezier in. De stakkers die het
zinloos vonden, bleven steken
bij 7,2 robots en haalden er
geen voldoening uit.
Als baas een reden om je
achter de oren te krabben als
werknemers beweren dat ze
er alleen voor het geld zitten.
Wie z'n werk zinvol vindt
werkt niet alleen harder, maar
heeft er ook meer plezier in.
Joost van Hilten, coördinator
productie bij het Nederlands
Dans Theater in Den Haag, is
er heel eerlijk over. De eerste
weken van de lockdown had
hij zat werk. Sterker nog: die allereer
ste dagen waren een gekkenhuis,
drukker dan ooit, omdat het afzeg
gingen regende van voorstellingen
die de twee groepen dansers in bin
nen- en buitenland zouden geven.
Maar nu, na een kleine elf weken
thuiswerken, is het werk voor hem
aan het opdrogen.
,,De eerste maand hebben we van
alles gedaan waar we nooit aan toe
kwamen." Van Hilten somt op: ,,Het
archief opschonen, onze opslagloods
in Nieuw-Vennep eens goed uitmes
ten en reorganiseren, oude decors
repareren; we hebben onze produc
tieplanning helemaal gedigitaliseerd
en geprofessionaliseerd - dat wilden
we al heel lang. Aanvankelijk gingen
we er nog van uit: in de zomer
draaien we wel weer." Dat werd
september en nu denkt hij eigenlijk
dit kalenderjaar niet meer in het
theater te staan. ,,En tja, dan kom je
langzamerhand op een punt dat het
werk wel gedaan is. Van de 40 uur die
'Ik vind het
emotioneel
best zwaar
om iedereen
gemotiveerd
te houden'
ik normaal draai, krijg ik nu met
moeite 20 tot 30 uur nuttig besteed.
Het voelt meer als bezigheidsthe
rapie dan dat het echt nodig is."
Turks stoombad
Opdrogende of wegvallende dage
lijkse werkzaamheden door sluiting
of door het plots stilvallen van de
vraag als gevolg van de coronamaat
regelen - veel ondernemers, werk
gevers en werknemers hebben ermee
te maken, zeker in zwaar getroffen
sectoren als de kunsten, de reissector,
de evenementenorganisatie en de
wellnessbranche.
Inge Uitendaal, eigenaar van
SpaSereen, herkent het patroon. Wat
eerst voor een paar weken leek te
gelden, duurt nu zeker tot 1 juli en ja,
wat doe je dan? Uitendaal heeft de
eerste weken dat het wellnesscen-
trum dicht was en er geen gasten
waren, benut om alle whirlpools en
het Turks stoombad opnieuw te
betegelen. ,,We dachten: dit is het
moment! Ondertussen zijn we
voortdurend aan het vooruitdenken:
hoe moet dat straks met die 1,5
meter? Omdat we eerst dachten dat
we voor de zomer wel weer open
zouden kunnen, hebben we meteen
alles uitgemeten in de cabines en het
donderdag 4 juni 2020
GO
\ali
Psycholoog Dan Ariely nam
Alle deelnemers wisten dat
EEF STIEKEMA (49) is supply chain manager
bij Heineken.
Supply chain, wat is dat precies?
„Alles wat tussen inkoop en verkoop zit. Ik ben
verantwoordelijk voor een klein stukje ervan."
Wat doe je dan allemaal?
,,Ik ben manager verpakken op een afdeling
met 350 man. Alle flesjes, blikken, fusten en
vaten worden daar gevuld."
In samenwerking met Nationale Vacaturebank
Lijkt dit je wat?
Kijk voor vaca
tures op de
site van deze
krant bij /werkt
En dan droogt
MACHTELD VAN HULTEN
-INGE
UITENDAAL
Inge Uitendaal van SpaSereen. fotos guus schoonewille
