ECONOMIE 15
ft
Vrouwelijke
managers nog ver
in de minderheid
Vrouwen hoeven
niet te twijfelen dat
ze bij ons de top
kunnen bereiken
We kijken bij
binnenkomst naar
persoonlijkheids
types
„Precies. Een team dat alleen maar
doelgericht is zou van alles doen zon
der bij die beslissing stil te staan.
Maar een team dat alleen maar har
monie zoekt, gaat helemaal niet over
tot actie. Nu is het zo dat doelgerichte
types vaak man zijn. En harmonie-
zoekende types vrouw. Als je die ty
pes bij elkaar brengt, meng je die ver
schillende soorten energie en krijg je
evenwichtigere teams. Natuurlijk is
niet iedere man alleen doelgericht en
iedere vrouw alleen maar op zoek
naar harmonie. Een man kan ook ge
richt zijn op harmonie en een vrouw
juist heel doelgericht. Er zijn daar-
naast ook andere factoren die een rol
spelen in iemands persoonlijkheid."
,,Als ik spreek vanuit eigen ervaring,
dan zie ik dat het verschil maakt dat
er nu evenveel vrouwen als mannen
in de board zitten. Moet er een beslis
sing genomen worden, dan komen
verschillende invalshoeken aan bod
en wordt er dan pas besloten. Het
kost misschien iets meer tijd, maar
op de langere termijn levert een
juiste beslissing meer op dan eentje
waar je van terug moet komen.''
,,Ik heb zelf gemerkt dat, als er wel
vrouwen bij zitten maar dat zij toch
in de minderheid zijn, zij toch min
der snel hun mening durven geven
en meer afstand houden. Het even
wicht daarin - dat zowel mannen als
vrouwen zich evenveel laten horen -
bereik je volgens mij alleen als de
aantallen echt gelijk zijn.''
-Carola de Bont
,,In ons bedrijf is het de norm gewor
den. Het zit verankerd in ons beleid
en onze bedrijfscultuur. Vrouwen
binnen onze organisatie hoeven er
niet aan te twijfelen dat ze bij ons de
top kunnen bereiken. Daar zijn im
mers al vrouwen aanwezig. Pas als we
bezoek hebben uit het buitenland of
we een nieuw bestuurslid van buiten
de organisatie krijgen, merk je aan
hun verraste reacties dat het toch wel
speciaal is. Zij zitten niet vaak met
zoveel vrouwen om tafel, maar ze
vinden het altijd leuk.''
,,Over het algemeen wel, maar je
moet je aan elkaar aanpassen. Ik kan
me voorstellen dat de mannen soms
denken, 'kunnen we hier niet sneller
doorheen' en dat de vrouwen zich
juist afvragen, 'ho wacht eens, we
moeten dit en dat aspect nog bespre
ken'. Maar uiteindelijk leveren de
verschillen in hoe we naar bepaalde
zaken kijken juist het meest op.''
,,We zijn een heel eind gekomen,
maar er zijn nog wat verbeterpunten.
In de fabrieken zie je dat er nog
steeds meer mannen werken. Boven
dien hebben we een salesafdeling die
vooral uit mannen bestaat en een
marketingafdeling met vooral vrou
wen - dat is zo'n klassiek onder
scheid waar we op termijn wel vanaf
willen. Er is dus nog genoeg werk aan
de winkel.''
zaterdag 7 maart 2020
GO
In Europa zijn er voor elke vrou
welijke manager bijna dubbel
zoveel mannen in leidingge
vende posities. En dat ondanks
het feit dat vrouwen 48 procent
van de arbeidsmarkt vormen. Dat
blijkt uit onderzoek van Euro-
found, aan de vooravond van In
ternationale Vrouwendag.
Samen hebben de 27 lidstaten
van de Europese Unie zo'n 6,7
miljoen managers - hiervan zijn
er circa 2,5 miljoen van het vrou
welijke geslacht ofwel gemiddeld
37 procent.
Er zijn wel aanzienlijke verschil
len in het aandeel van vrouwe
lijke managers. In Litouwen, Hon
garije, Bulgarije, Cyprus en Let
land is meer dan 40 procent van
de managers vrouw. Dat is meer
dan 5 procent boven het EU-ge-
middelde. In Griekenland en
Tsjechië ligt dat percentage
onder de 30 procent.
En jullie willen niet alleen maar
'rode' kandidaten, of alleen maar
'groene' types...
-Carola de Bont, directeur HR van
Nestlé
Terug naar de verhouding tussen
mannen en vrouwen: wat levert het
jullie als bedrijf op?
En de wettelijk verplichte dertig
procent, is dat niet hoog genoeg?
Vinden jullie het zelf eigenlijk nog
bijzonder dat er evenveel mannen
als vrouwen zijn?
A Zes van de
acht vrouwelijke
directeuren van
Nestlé in Neder
land. Staand,van
links af: Marjolijn
Niggebrugge, Va
lerie van
Schaick, Martine
Olijslagers-Kuip.
Zittend, van links
af: Kassandra
Surber, Natalia
Eliseeva, Judy
Schnitger - Zwin-
kels.
FOTO NESTLÉ
Kunnen de mannen en de vrouwen
het altijd eens worden in de board?
Is Nestlé er nu helemaal, qua ge
lijkheid tussen mannen en vrou
wen?
