fl>
\^m
DE WEEK VAN PHLIPPEN
14
INTERVIEW VROUWEN AAN DE TOP
Nestlé Nederland had geen quotum
nodig om een gelijke afspiegeling van
mannen en vrouwen te bewerkstelligen.
Maar de missie is pas geslaagd als de man
vrouwverhouding overal gelijk is, zegt
hr-manager Carola de Bont.
Het lijkt zo'n simpele vraag:
worden de boodschappen
duurder door de uitbraak
van het coronavirus? Ik was deze
week in de AD ochtendshow to go en
kreeg de vraag van iemand die op
straat geïnterviewd werd.
economen wereldwijd bezighoudt.
Alleen formuleren zij hem ietsje
anders: 'is dit een aanbodschok of is
het een vraagschok?' Een aanbod-
schok maakt de boodschappen
duurder - een vraagschok maakt ze
juist goedkoper. Ik denk dat het al
lebei is en daarom moeten ook alle
registers open van zowel de cen
trale banken als overheden om een
wereldwijde recessie te voorkomen.
Vanuit China zelf golfde er in eer
ste instantie in januari en februari
een aanbodschok over de wereld.
Het productiehuis China kwam stil
te vallen - dan ontstaan er tekorten
in van alles en nog wat. In Europa
komt tussen de 10 en de 15 procent
als eindproduct of als halffabrikaat
uit China. Dat is niet weinig, maar
nog altijd beduidend minder dan
wat Amerika importeert. Daar
komt zo'n 30 tot 35 procent van de
spullen uit China. Dit zou produc
ten duurder moeten maken.
inkoper op de wereld. Voor basis
grondstoffen zoals koper en olie is
China de belangrijkste klant. De
prijzen dalen sinds de uitbraak
zienderogen, wat spullen juist
goedkoper maakt. China is ook een
ongelooflijk belangrijke 'cultuur
inkoper'. Dat Chinese toeristen
massaal wegblijven, maakt dat win
keltjes, restaurants en vliegmaat
schappijen wereldwijd hun klandi
zie zien teruglopen. Dat dwingt tot
prijsdalingen. Gelukkig lijkt de
Chinese economie over het ergste
heen. Van de 80.000 besmette pa
tiënten waren er op gisteren al
53.726 mensen hersteld.
het coronanieuws vooral uit landen
buiten China. We blijven het liefst
uit voorzorg binnen, zeggen evene
menten af en werken zoveel moge
lijk thuis. Zolang ons gedrag be
perkt blijft tot minder reizen, uit
eten gaan en meer thuis werken, is
er vooral sprake van vraaguitval en
dus ook weer van lagere prijzen.
Alle registers moeten
open om een
wereldwijde recessie
te voorkomen
en dat is in zekere zin goed nieuws.
Centrale banken kunnen de rentes
verlagen, opkoopprogramma's uit
breiden en banken van liquiditeit
voorzien, waardoor geld uitgeven
aantrekkelijk wordt en geld oppot
ten minder aantrekkelijk. Of dit in
druk maakt op consumenten wordt
betwijfeld, want als de angst voor
besmetting of een opgelegde qua
rantaine je binnen houdt, dan gaat
een renteverlaging je niet overha
len tot ander gedrag.
Om te voorkomen dat aanbod
problemen - die een diepe recessie
kunnen veroorzaken - de overhand
krijgen, moeten we proberen pro
ductief te blijven. Bijvoorbeeld via
arbeidstijdverkorting waardoor be
drijven hun kosten kunnen verla
gen zonder failliet te gaan. Ook
moeten scholen zoveel mogelijk
open blijven, zodat ouders kunnen
doorwerken. In Loon op Zand ga
ven ze het goede voorbeeld: 'ge
woon doorgaan' was het devies van
een boer op tv. „Keep calm and carry
on'', zou de Britse koningin ons ad
viseren.
Air France-
KLM
Signify
Shell
Accell
Group
orgen is het In
ternationale
Vrouwendag en
wordt er wereld
wijd aandacht
gevraagd voor ge
lijke kansen voor
mannen en vrouwen. Die gelijkheid
is in het bedrijfsleven, zeker als het
om de topfuncties gaat, meestal nog
ver te zoeken. Veel bedrijven zeggen
dat het moeilijk is om geschikte
vrouwen te vinden die door willen
dringen tot het old boys network van
de boardrooms.
Met het invoeren van een wettelijk
quotum, waar de Tweede Kamer vo
rig jaar december morrend mee in
stemde, worden Nederlandse beurs
genoteerde bedrijven verplicht om
tenminste 30 procent vrouwen in de
top van de organisatie te hebben. Mi
nister van Emancipatie Ingrid van
Engelshoven zag geen andere moge
lijkheid meer om een gelijke(re) ver
houding tussen man en vrouw in het
bedrijfsleven af te dwingen. Nestlé
Nederland loopt daar nu al op voor
uit. 8 van de 15 boardmembers zijn al
vrouw.
,,Het is zeker geen onderdeel van een
bewust plan'', bekent Carola de
Bont, directeur personeelszaken bij
Nestlé en zelf ook boardmember.
,,Het is gewoon zo gelopen. We had
den al een tijdje 30 procent vrouwen
in de board, maar de laatste tijd zijn
er telkens nieuwe plekken ingeno
men door vrouwen. Zij stromen
door uit andere bedrijfslagen. Die la
gen zijn bij ons voor het grootste
deel ook in balans qua man-vrouw
verhouding. 50 procent is man en 50
procent is vrouw.''
,,Nee dat zeg ik niet. Om te beginnen
selecteren we niet op mannen of
vrouwen. Waar we bij binnenkomst
wel naar kijken - zelfs bij de stagiai
res - is hun persoonlijkheidstype. Ie
dereen heeft bepaalde elementen in
zijn of haar persoonlijkheid, die we
aanduiden met kleuren. De kleur
rood staat bijvoorbeeld voor doelge
richtheid en het voortouw willen ne
men. Groen staat voor harmonie wil
len vinden en zorg dragen naar ande
ren.''
^0 @sandraphlippen
Doorwerken
houdt de
prijzen laag
Het is eigenlijk dezelfde vraag die
Maar China is zelf ook een grote
Sinds deze en vorige week komt
De vraagschok lijkt dus dominant
Sandra Phlippen is chief econo
mist bij ABN Amro en docent aan
de Erasmus School of Economics.
O
zaterdag 7 maart 2020
GO
De luchtvaart
maatschappij
veerde aan het
eind van de
beursweek op.
De oude lichtdivi-
sie van Philips
deelde in de
algehele beurs
malaise.
Het olie- en gas-
concern
behoorde tot de
grootste dalers
in de AEX.
-112%
De (elektrische)
fietsenfabrikant
produceerde
zwakke jaarcij
fers.
o
van de
topmense
van Nestlé
is vrouw
Priscilla van Agteren
Amstelveen
Menig bedrijf worstelt met het
quotum van 30 procent. Maar
jullie absoluut niet. Wat is jullie
geheim?
Dus er zit geen plan achter?
