0)
\^m
18
<Z>
HSBC
SUPER GEMAKSWINKELS
Dirk van den Broek zoekt naar locaties
voor kleine winkels voor gemaksaankopen.
Directeur Marcel Huizing gaat de strijd met
de grotere supers graag aan. ,,Wij moeten het
slimmer doen dan AH en Jumbo.''
Kort
Britse bank HSBC zegt
35.000 man de wacht aan
De Britse bank HSBC is van plan in de
komende drie jaar tot zo'n 15 procent van
zijn totale personeelsbestand te schrappen.
Dat komt neer op ongeveer 35.000 banen.
Het financiële concern, dat voornamelijk
in Azië zaken doet, hoopt met die mega-
reductie eindelijk de weg terug omhoog te
vinden. HSBC heeft het al langer moeilijk en
denkt dat de kosten in totaal met 4,5 miljard
dollar omlaag moeten om het tij te keren.
Minder auto's verkocht in EU
De verkoop van nieuwe personenwagens
in de Europese Unie is in januari gedaald.
Volgens autobranchevereniging ACEA ging
de verkoop met 7,5 procent omlaag tot bijna
957.000 auto's in vergelijking met een jaar
eerder. In Nederland zakte de verkoop van
nieuwe personenauto's vorige maand met
ruim 6 procent tot 44.303 stuks.
Fin volgt Vijlbrief op
De ministers van Financiën van de euro
landen hebben de Fin Tuomas Saarenheimo
benoemd tot voorzitter van de Eurogroep-
werkgroep (EWG). Hij volgt Hans Vijlbrief
op die in januari onverwacht opstapte om
voor D66 staatssecretaris van Financiën
te worden. De EWG is de invloedrijke
werkgroep die alle vergaderingen van
de Eurogroep in Brussel voorbereidt en
besluiten voorkookt.
Bankenfusie in Italië
De grote Italiaanse bank Intesa Sanpaolo wil
branchegenoot Unione di Banche Italiane
(UBI) overnemen. De bank heeft een over
namebod in aandelen gedaan op UBI, dat
neerkomt op 4,9 miljard euro. Na de samen
voeging zou een bank ontstaan die de
grootste Italiaanse bank, UniCredit, naar
de kroon steekt. Intesa Sanpaolo verwacht
de overname voor het einde van dit jaar af
te ronden.
Air France-
KLM
Vopak
Aegon
ASMI
In het kielzog van Albert Heijn
(dat met AH to go de gemaks
formule pionierde), Jumbo en
Spar, ontwikkelt ook Dirk van
den Broek kleine stadswin-
kels voor de impulsbood-
schap. ,,Ik geloof in gemaks
winkels naast reguliere super
markten'', zegt directeur Marcel
Huizing. ,,Ik ben ervan overtuigd dat
gemakswinkelen de toekomst heeft
en dat we op kleinere oppervlaktes
een goede winkel kunnen neerzet
ten.''
Dirk wil op gepaste afstand mee
groeien met de concurrentie. Albert
Heijn stoomt op naar duizend vesti
gingen in Nederland, nummer twee
Jumbo groeit richting een markt
aandeel van 20 procent. ,,Ik wil niet
in de underdogpositie zitten'', zegt
Huizing, die het marktaandeel van
zijn keten het afgelopen jaar licht zag
dalen naar 3,7 procent.
Beste jaar
Financieel gezien zat het in 2019 wel
snor voor Dirk. „Afgelopen jaar was
ons beste jaar ooit. We zijn harder
gegroeid dan de markt. En markt
aandeel kun je kopen. Jumbo en
Coop hebben dat gedaan door Emté
over te nemen. Met alle respect,
Coop heeft drie keer zoveel winkels
als wij, maar hetzelfde marktaandeel.
Supermarkten
Dat geeft de potentie van het merk
Dirk weer: niet het grootste, wel het
krachtigste.''
De concurrentieverhoudingen
maken het starten van gemaks-Dirks
wel lastig. ,,Er lopen nu gesprekken
over een aantal locaties in Amster
dam, maar het is vrij moeilijk goede
plekken te vinden. Dat weten onze
concurrenten ook. Wij moeten het
slimmer doen dan AH en Jumbo.
Die kunnen op plekken zitten
waarvan ik me afvraag of je daar
wel geld kunt verdienen.''
Een van die eigenzinnige 'Dirk-
dingen' is de keuze om niet aan
webwinkelen te doen. Terwijl
Albert Heijn op dit terrein agressief
uitbreidt en Picnic en Jumbo hun
internetbezorging verder opvoeren,
houdt Dirk vast aan bakstenen
winkels.
Investeren
Huizing klom bij Dirk op van vak
kenvuller tot directeur. Vier jaar ge
leden, vlak na zijn aantreden, liet
hij doorschemeren webplannen te
overwegen. De supermarkt had tij
delijk een lokale webwinkel opgezet,
toen een filiaal in Volendam was af
gebrand. ,,Achteraf is het makkelijk
praten, maar ik ben blij dat we het
niet hebben gedaan. Daardoor zijn
we nu in staat te investeren in het
opzetten van een stadsformule en
in intensieve opleidingsprogram
ma's voor ons personeel. Zo onder
scheiden we ons van internetbezor-
ging. W^' bieden persoonlijk contact,
w^' hebben een buurtfunctie, met
veel vaste klanten. Onze rol gaat
verder dan alleen boodschappen
verkopen.''
Ook kan Dirk daardoor geld steken
in vernieuwing van de 123 vestigin
gen. ,,We testen nu in vier filialen
allerlei dingen. Van beeldschermen
in de kantine zodat we niets meer
hoeven te printen, tot nieuwe schap
pen in de winkels. Het is evolutie,
geen revolutie.''
Dirk lift daarin mee op zaken die
de marktleiders uitproberen. ,,We
zullen zelden de eerste zijn, maar
kijken wel goed naar andere. Als
grote spelers iets uitproberen in hun
ONTSLAGEN
DALING VAN 7,5 PROCENT
SAARENHEIMO LEIDT EWG
INTESA SANPAOLO DOET OVERNAMEBOD
O
woensdag 19 februari 2020
De luchtvaart
combinatie
behoorde tot
een bescheiden
groep stijgers.
Het tankopslag-
bedrijf kreeg een
adviesverlaging
van Credit
Suisse.
De verzekeraar
was de grootste
daler in de AEX.
Techbedrijven en
toeleveranciers
werden lager
gezet na een om
zetwaarschuwing
van Apple.
o
'Dirk is niet
het grootste
merk, wel het
krachtigste'
Herman Stil
Amsterdam
Marktaandeel en aantal winkels
van de grootste supermarkten
van Nederland (2019).
AANDEEL
WINKELS
Albert Heijn
34,9
980
Jumbo
21,0
669
Lidl
10,7
425
Plus
6,5
270
Aldi
5,9
494
Dirk
3,7
123
Coop
3,7
314
Hoogvliet
2,1
70
Deen
2,0
81
190220 BRON: TNC
GO
Dirk-directeur
Marcel Huizing
verkiest evolutie
boven revolutie.
FOTO MATS VAN SOOLINGEN
