I
Familie Wessels biedt op VolkerWessels
ECONOMIE 19
si
V
,,Dit is een levensgroot econo
misch dilemma, want wat is leef
baar loon? In lagelonenlanden be
staat zoiets als een wettelijk mini
mumloon en wij controleren na
drukkelijk of dat wordt betaald.
We betalen overigens meer dan
het wettelijk minimum omdat we
ervoor kiezen om onze kleding te
laten maken door ervaren werkne
mers.''
,,Het is niet eenvoudig maar ik ge
loof dat we dat heel goed kunnen.
Ja, we hebben af en toe winkels
moeten sluiten en zijn uit Frank
rijk vertrokken. Maar ik ben nu
vijf jaar ceo van het kledingbe
drijf en als ik alleen naar de cijfers
van ons kledingbedrijf kijk, dan
doen we het elk jaar een stukje
beter.''
,,Ik denk niet dat mensen dat tot
zo'n niveau willen weten. Wat ze
vooral willen weten, is dat de kle
ding goed gemaakt is en dat we te
vertrouwen zijn.''
,,We onderscheiden ons op kwali
teit, modiciteit en service.''
,,We hebben WE CARE. Een van
de duurzaamheidsprogramma's is
dat we klanten oproepen om hun
gebruikte kleding bij ons in te le
veren en dat die een tweede leven
krijgen via de winkels van het Le
ger des Heils.''
,,We zijn er net mee begonnen, in
oktober pas, dus het is te vroeg om
daar iets over te zeggen. Ik heb zelf
wat oude kleren liggen en ik kan
wel zeggen dat het mij een goed
gevoel geeft om kleding een
tweede leven te gunnen in plaats
van weg te gooien in het verza
melpunt op de hoek.''
,,Je kunt mij natuurlijk niet vragen
om minder te verkopen. We zijn
een kledingbedrijf, we verkopen
kleding, dat is wat we doen.''
INITIATIEF
Va
v UP*
Henry Holterman, de bestuurs
voorzitter van Reggeborgh, draaide
er gisteren niet omheen: ,,We heb
ben nu 64 procent van de aandelen
in ons bezit, maar we zijn 100 pro
cent verantwoordelijk. Daarom
willen we ook 100 procent van de
aandelen hebben.'' In een toelich
ting op het hogere bod benadrukte
Holterman dat de overname 'geen
gevolgen zal hebben voor perso
neel, klanten of toeleveranciers'.
Het bod is opmerkelijk. In 2017
verkocht Reggeborgh juist een
derde van de aandelen en kreeg
VolkerWessels weer een beursno
tering. En nu kopen ze het belang
weer terug. Als het minimaal 95
procent in handen krijgt zal Volker-
Wessels van de beurs worden ge
haald. De vraag is of dit een goed
moment is. De bouw wordt mo
menteel hard getroffen door de
stikstofproblematiek en daar komt
de met PFAS-stoffen vervuilde
grond nog bij.
,,Voor de korte en middellange
termijn ben ik niet positief over de
bouw vanwege de stikstofproble-
matiek'', gaf Holterman toe. ,,Maar
de situatie moet een keer normali
seren. Ik geloof niet dat we de laat
ste snelweg in Nederland al hebben
aangelegd. Nederland is het enige
land in Europa dat een probleem
heeft met de stikstofnorm."
Holterman stond ook stil bij de ge
ruchten over mogelijke handel met
We zijn 100 procent
verantwoordelijk, dus
willen we ook 100
procent aandelen
voorkennis in het aandeel Volker-
Wessels. Op 29 oktober stoof het
aandeel na de opening omhoog op
de beurs. Ook was er een ongewoon
grote handel in opties VolkerWes-
sels. Om iets voor één uur die mid
dag maakte VolkerWessels bekend
dat er een (eerste) bod op de aande
len lag. Voor de Vereniging van Ef
fectenbezitters was dat reden om
naar een onderzoek te vragen van
wege mogelijke handel met voor
kennis.
Lek
De AFM buigt zich inmiddels over
de zaak. ,,Het lijkt er op dat er een
lek is over het bod'', zei Holterman.
,,Maar voor zover wij kunnen na
gaan komt dat lek niet bij ons van-
daan. Wij werken graag mee met
het onderzoek van de AFM.''
Volker Wessels heeft 17.000 men
sen in dienst en is actief in diverse
landen. Met een omzet van 4,8 mil
jard euro over de eerste negen
maanden en een winst van 148 mil
joen euro is de bouwer een ro
buuste partij. Bestuursvoorzitter
Jan de Ruiter benadrukte dat het op
de meeste plekken goed gaat.
In Nederland speelt niet alleen
het stikstofdossier. VolkerWessels
heeft zich ook verkeken op het pro-
j ect van de nieuwe zeesluizen bij IJ-
muiden. Daar heeft het bedrijf al 115
miljoen euro gereserveerd voor te
genvallers. Maar dat verlies valt mo
gelijk wat kleiner uit meldde De
Ruiter.
woensdag 13 november 2019
GO
ren. Het is onmogelijk om zaken
die structureel niet deugen, te ver
hullen.''
Volgens mensenrechtenorgani
saties maken kledingbedrijven
serieus werk van transparantie
maar komen ze niet over de
brug met het realiseren van een
leefbaar loon.
Kan WE Fashion overleven in
een fel concurrerende markt als
de mode-industrie en tegelijker
tijd investeren in het verduurza
men van kleding en arbeiders
beter belonen?
Is het denkbaar dat uw klant
straks via bijvoorbeeld het scan
nen van een etiket kan nagaan
waar het kledingstuk is ge
maakt, door wiens handen het is
gegaan en wat eraan verdiend
is?
Als steeds meer modeketens op
de duurzame toer gaan, waarop
kan een bedrijf als WE Fashion
zich dan onderscheiden?
Wat doen jullie aan duurzaam
heid?
Loopt de gemiddelde WE Fa-
shion-klant daar warm voor?
De mode-industrie bombardeert
klanten met acties om ze te ver
leiden nog meer kleding te
kopen. In plaats van recycling,
zou het niet duurzamer zijn om
overconsumptie terug te drin
gen?
Acht modebedrijven hebben
gisteren de Transparency
Pledge ondertekend: Oki-
mono, Alchemist, Marlies Dek
kers, Kings of Indigo, Kuyichi,
WE Fashion, Schijvens Corpo
rate Fashion en Hema. Het is
een initiatief van negen orga
nisaties, waaronder de
Schone Kleren Campagne. Zij
willen hiermee misstanden in
fabrieken aanpakken en be
strijden. Na de ramp in een
kledingfabriek in Bangladesh
in 2013 waar ruim 1100 mede
werkers bedolven raakten
onder het puin te voorkomen,
is er meer aandacht gekomen
voor de arbeidsomstandighe
den van de werkers in de kle
dingindustrie.
M Acht be
drijven geven
nu op hun
website aan in
welke fabrie
ken hun kle
ding wordt ge
maakt. foto's anp
De familie Wessels is vastbeslo
ten om bouwbedrijf VolkerWes-
sels weer helemaal in handen te
krijgen. Hun investeringsbedrijf
Reggeborgh verhoogde gisteren
een eerder bod met 45 cent tot
22,20 per aandeel.
Peet Vogels
Amsterdam
-Henry Holterman
