II
ECONOMIE 17
"■STenneT
Ik spreek Duits,
omdat ons bedrijf in
Duitsland groter is
dan in Nederland
Na het cao-akkefietje op Van Beeks
eerste dag, volgden er nog een paar
rommelige maanden. Een groot con
tract met aannemer Heijmans werd
ontbonden en eind vorig jaar ging
het bestuur van Tennet op de schop.
Het was ook de periode dat inter-
viewverzoeken met de nieuwe ceo
'even geen prioriteit hadden'.
,,Nou, je vraagt er naar, maar dat is
voor mij alweer verleden tijd. Business
as unusual, noem ik dat ook wel. Er
spelen elke dag wel dingen. Maar het
klopt dat we goed hebben gekeken
naar onze topstructuur en onze stra
tegie. Wij wilden onze organisatie
voorbereiden op de volgende fase van
groei en dat is gelukt."
,,Nee, het is nu niet rustig, maar het
gaat ook nooit rustig worden. Er ligt
met de energietransitie een immense
opgave, die ergens over gaat. Ik ben
hier ook niet gekomen om rustig op
de winkel te passen."
„Laatst vroeg iemand of dit leuker is
dan m'n vorige functie. Vaak wel, zei
ik toen, maar niet altijd. En dat hoeft
ook niet. Ik zit in de tweede helft van
m'n carrière en het gaat ook echt
ergens over. Ik heb geen moeite met
een minder leuke dag, een minder
leuke week, of een minder leuke
maand. Ik ben met iets groters bezig
dan mezelf, dus het hoeft niet altijd
leuk te zijn."
,,Ik denk dat het bij de regionale be
drijven iets nijpender is. Tot nu toe
lukt het ons redelijk om genoeg ta
lent te vinden. Maar wij werven dan
ook in twee landen, dat is een grote
vijver om uit te vissen. In twintig jaar
zijn we in Arnhem van 180 mensen
gegroeid naar 4500 medewerkers, en
we hebben 500 vacatures openstaan.
We hebben hier ons hoofdkantoor,
maar ook dat puilt uit. Daarom ope
nen we binnen enkele maanden een
tweede kantoor in Arnhem, voor
honderden arbeidsplaatsen."
Waar?
,,Dat kan ik nog niet zeggen, want het
contract is nog niet getekend. Maar
wat ik wel kwijt wil: we hebben ons
hoofdkantoor in Arnhem en dat blijft
ook zo. Het is niet voor niets dat we
hier op nog een locatie gaan zitten.
Dit is een fijne, goede omgeving. Het
is een energieregio, met partijen als
Alliander en DNV GL (het oude
KEMA, red.). Een echte hotspot. We
zijn dus vernetzt met de regio Arn
hem."
4500 medewerkers, er zitten 41 mil
joen klanten achter onze hoogspan
ningsnetten. We zitten in de top 5
van Europese spelers. Ik spreek Duits,
omdat ons bedrijf in Duitsland groter
is dan in Nederland. We hebben daar
veel collega's en ik ben daar veel."
Vorige week nog klom Van Beek 230
meter omhoog, een mast boven de
rivier de Elbe in. Het is een van de
hoogste masten van Europa. Elke
week bezoekt ze een project, ergens
waar Tennet bezig is. Het control cen
ter van het bedrijf in Ede of de inter-
connector in Doetinchem, een
stroomsnelweg tussen Nederland en
Duitsland. Haar Duits wordt onder
tussen 'immer besser'. Voordat ze ad
viesbureau Accenture verruilde voor
de topbaan bij Tennet, zat Van Beek
een paar weken bij de nonnen in
Vught om zich de taal eigen te ma
ken. ,,Op school heb ik het nooit ge
had."
Tennet doet, simpel uitgelegd, drie
dingen: het transporteren van elek
triciteit, de handel in stroom op Eu
ropese energiemarkten faciliteren, en
balanshandhaving. Dat laatste is van
groot belang. Elke vier seconden
wordt in Europa de vraag naar
stroom afgestemd op het aanbod er
van. 43 'Tennets' zorgen voor dat
evenwicht. ,,Daar ben je dus ook met
elkaar vernetzt", zegt Van Beek. ,,Let-
terlijk en figuurlijk. Als een land op
rood springt, ben je met z'n allen ver
antwoordelijk om dat net in balans te
houden."
Ter illustratie: begin vorig jaar, toen
een politieke ruzie tussen Servië en
Kosovo voor een verstoring van het
netwerk zorgde, was het even alle
hens aan dek. De elektriciteitsnetten
waren niet in balans, wat in 25 landen
voor een afwijking zorgde. Klokken
en wekkers in heel Europa, aangeslo
ten op het lichtnet, liepen daardoor
zes minuten achter. Het duurde
maanden voordat het evenwicht her
steld was.
,,We willen naar 80 procent duur
zame energie in ons netwerk. Steeds
meer wind en zon, die als eigenschap
hebben dat de zon weleens niet
schijnt en de wind weleens niet
waait, en we zullen ook dan elke vier
seconden vraag en aanbod in balans
moeten brengen."
,,Bijvoorbeeld door de accu's van
straks miljoenen elektrische auto's te
kunnen gebruiken als opslag, tegen
betaling. Zo kunnen mensen thuis
meedoen aan de energietransitie en
tegelijk hun eigen kosten verlag
en. Maar als drie weken lang de zon
niet schijnt en de wind niet waait,
dan kom je er niet met die batterijen.
Dan heb je grootschalige opslag no
dig. Daarom kijken we nu of we ener
gie kunnen opslaan in moleculen, en
het dan kunnen omzetten in water
stof, groene waterstof. Dat is nog niet
rendabel, maar daar wordt aan ge
werkt."
dinsdag 12 november 2019
NIANON VAN BEEK
Was dat allemaal een statement: ik
ben binnen en ga eens even
schoon schip maken hier?
Is het dan nu rustig?
Bevalt het wel, als hoogste baas?
Collega-netbeheerder Alliander
klaagt al tijden over het tekort aan
techneuten. Hoe zit dat bij jullie?
Manon van Beek in
een 230 meter hoge
mast boven de rivier
de Elbe in Duitsland.
FOTO'S TENNET
Gaat de overgang naar zonne- en
windenergie voor meer van dat
soort onregelmatigheden zorgen?
Hoe speelt Tennet daar dan
op in?
Een elektriciteitsmast van Tennet. foto johannes rutgers
