Huizen in zes jaar tijd 38 procent duurder
ECONOMIE 15
geld, maar ook om de blijk van
waardering voor bepaald gedrag.
,,De meeste mensen vinden het be
langrijk bevestiging te krijgen dat
ze goed presteren. Ze zullen ook om
die reden inzetten op de doelen die
worden gemeten.''
Hoogleraar beloningsbeleid Dur
denkt dat de klimaatbonus de toe
komst heeft. ,,Ik verwacht dat we
zo'n CO2-prikkel de komende jaren
bij steeds meer bedrijven gaan zien.
We hebben lange tijd allemaal naar
de overheid gekeken als het om
milieubeleid gaat, maar aandeel
houders nemen nu ook hun verant
woordelijkheid."
Door klimaat te
koppelen aan
beloningsbeleid
geven de
aandeelhouders aan
dat het menens is
De klimaatbonus 'staat nadrukke
lijk op de agenda', bevestigt Asha
Khoenkhoen van pensioenfonds
ABP, een van de aandeelhouders
die bij Shell en BP aandrong op een
CO2-prikkel in topbeloningen. ABP
is onderdeel van Climate Action
ioo+, een investeerderscollectief
dat bedrijven aanspoort de doelen
van het klimaatakkoord van Parijs
te halen. ,,Wij spreken met 161 be
drijven - die samen zo'n 80 procent
van de wereldwijze broeikasgas
uitstoot vertegenwoordigen - over
de verwachting hun beloningsbe
leid te koppelen aan CO2-uitstoot.
Hierbij zitten oliemaatschappijen
maar ook industrietakken als trans
port, staal en chemie, landbouw en
elektriciteit.''
Nadelen
Er kleven wel een aantal nadelen
aan de klimaatbonus. Zo'n bonus
zou, volgens Van Veen-Dirks, ten
koste kunnen gaan van de eigen in
trinsieke motivatie om klimaatver
andering een halt toe te roepen. Een
manager ziet broeikasreductie dan
niet meer als iets wat nodig is om
de aarde te beschermen, maar als
middel om de bonus te behalen. De
Wij denken dat een
klimaatbonus helpt
onze strategische
doelstellingen voor
de lange termijn
duidelijk te maken
betrokkenheid bij het onderwerp
wordt daardoor kleiner. ,,Maar dit is
alleen een nadeel als topmanagers
nu wél intrinsiek gemotiveerd zou
den zijn om klimaatopwarming te
stoppen. Het is nog maar de vraag
of dat zo is.''
Het risico bestaat bovendien dat
managers zich richten op activitei
ten waarmee zij hun beloning ver
dienen, en daarbij het grotere doel
uit het oog verliezen. Van Veen-
Dirks: ,,Een manager zet bijvoor
beeld in op CO2-reductie, maar be
steedt vervolgens geen aandacht
meer aan afvaldumping door zijn
bedrijf. Bij bonussen werkt het zo:
je krijgt wat je meet.''
Prestatiebeloning stimuleert bo
vendien kortetermijndenken: top
managers gaan zich richten op
'laaghangend fruit' waarmee ze re
latief makkelijk hun bonus kunnen
behalen. Bijvoorbeeld: een direc
teur in de fossiele industrie kijkt
waar op korte termijn CO2-reduc-
tie te behalen valt in plaats van het
businessmodel van zijn bedrijf
structureel aan te passen. ,,Dit kun
je voorkomen door de juiste combi
natie van meetbare doelen vast te
stellen met de juiste moeilijkheids
graad, maar dat is wel een van de
lastigste zaken van prestatiebelo
ning", stelt Van Veen-Dirks.
Zijn er geen effectievere manie
ren om bij bedrijven aan te dringen
op CO2-reductie? Khoenkhoen van
ABP denkt van wel. ,,Het belo
ningsbeleid is slechts een van de as
pecten waar we op inzetten als het
om CO2-reductie gaat. We vragen
bedrijven ook hun ambities en doe
len in lijn met het klimaatakkoord
van Parijs op te stellen, hun be
drijfsmodel te analyseren op kli
maatrisico's en klimaatgerelateerde
lobbyactiviteiten te melden.''
Shell heeft er vertrouwen in dat
de CO2-prikkel gaat werken. ,,Wij
denken dat een dergelijke variabele
- net zo goed als andere variabelen
in de beloningsmix - helpt onze
strategische doelstellingen voor de
lange termijn duidelijk te maken.
Inclusief de daarbij behorende ac
ties. Daarbij betrekken we onze
medewerkers en zijn we er duide
lijk over, ook naar buiten, dat we
het menen'', zegt Shell-woordvoer-
der Laura van Lingen.
Het olieconcern is van plan de
klimaatbonus verder in het bedrijf
door te voeren. ,,In 2019 geldt de
nieuwe variabele in de belonings
mix al voor 160 leden van het senior
management en vanaf 2020 voor
1200 leidinggevenden van Shell.
Ons senior management heeft een
voorbeeldrol, maar we hebben de
intentie dit na 2020 verder uit te
breiden in andere lagen van de
organisatie'', aldus Van Lingen.
Is het eigenlijk niet treurig dat
managers zo'n financiële prikkel
nodig hebben om de aarde niet ver
der te schaden? Hoogleraar Van
Veen-Dirks: ,,Ja, dat is misschien
wel zo. Maar als een dergelijke bo
nus managers wél in actie krijgt,
moeten we daar zeker gebruik van
maken.''
De prijzen lagen vorige maand
bijna 38 procent hoger in vergelij
king met het dieptepunt in juni
2013. De CBS-prijsindex voor be
staande woningen tikte vorige
maand het hoogste niveau ooit aan.
Daarmee ging het zoveelste record
op de woningmarkt aan diggelen.
De prijsstijging is wel aan het
afvlakken.
Volgens het CBS waren be
staande koopwoningen in het
tweede kwartaal gemiddeld 7,2 pro
cent duurder dan een jaar eerder.
Dat is de kleinste prijsstijging in de
afgelopen twee jaar. Die prijs-
afvlakking laat zich goed zien in de
grote steden en in Amsterdam in
het bijzonder, zegt het CBS. Zo
kende de hoofdstad in het
tweede kwartaal van dit jaar de ge
ringste prijsstijging in bijna vijfjaar
tijd. In de hoofdstad werden de hui
zen 'slechts' 7 procent duurder dan
een jaar eerder.
Dat cijfer sluit aan bij wat de
makelaars onlangs al zeiden: de
gekte op de Amsterdamse huizen
markt lijkt voorbij. Volgens de
makelaars gingen de prijzen er zelfs
omlaag. Zo was de gemiddelde prijs
in Amsterdam 437.600 euro, een
jaar eerder was dat nog 480.400
euro, ruim 9 procent meer. Wo
ningzoekenden haken af of gaan op
zoek naar een huis in goedkopere
buurten of omliggende steden, al
dus de makelaars.
Ook in Rotterdam, Den Haag en
Utrecht vlakken de huizenprijzen
af. Met 9,7 procent was in Utrecht
de prijsstijging het grootst.
In april, mei en juni werden in to
taal 52.506 woningen verkocht,
bijna 1 procent minder dan een jaar
eerder. In lang niet alle provincies
loopt het aantal transacties terug. In
acht provincies gingen juist meer
woningen van de hand. Met 11 pro
cent was de stijging van het aantal
transacties in Friesland het grootst.
Woningmarktdeskundigen ver
wachten overigens dat de huizen-
prij zen voorlopig nog wel even blij
ven stijgen maar ze denken dat die
stijging minder hard gaat. ,,Het pro
bleem van schaarste is nog niet op
gelost'', zei ING-econoom Rico
Luman onlangs.
dinsdag 23 juli 2019
Marjan van Loon, president
directeur van Shell. Shell wil
in 2020 een klimaatbonus
instellen. foto anp
Ceo Feike Sijbesma
van DSM. De top van
DSM kan al sinds
2009 een klimaat
bonus krijgen. foto anp
-Robert Dur, hoogleraar
beloningsbeleid en prestaties
-Laura van Ingen, Shell
Huizenbezitters die tijdens de
crisisjaren hun huis hebben
gekocht, hebben op papier flink
verdiend. Dat blijkt uit de laatste
woningmarktcijfers van het Cen
traal Bureau voor de Statistiek
(CBS).
Natasja de Groot
Den Haag
