WERK
Moet ik hier dan
echt alles doen?
Vliegtuigspuiter Fokker
Een managementboek schrijven,
18
Je brein op het werk
VACATURE VAN DE WEEK
Het kan hét ultieme visitekaartje zijn om
jezelf of je bedrijf in de kijker te spelen: je
eigen managementboek. Hoe zorg je dat
het wordt uitgegeven? Uitgever Bolte
heeft er talloze goed- én afgekeurd.
donderdag 9 mei 2019
Neuropsycholoog Chantal
van der Leest bekijkt onze
gedragingen op de werkvloer:
wie of wat bepaalt onze
dagelijkse beslissingen?
eb je ook van die
collega's waarvan je
denkt: wat dóen ze
de hele dag? Ze
horen blijkbaar in
het projectteam, sluiten aan
bij vergaderingen en verdwij
nen vervolgens in hun kantoor
achter hun computer. Makke
lijk geld verdienen zo. Jij
daarentegen, jij bent degene
die altijd de kar moet trekken.
Als jij er niet was, nou, dan lag
het hele project op zijn gat.
Grote kans dat je in een
denkfout bent getuimeld:
die van 'overclaiming'. We
zijn geneigd om te veel lof te
eisen voor onze bijdragen. We
zien de inspanningen van
anderen grotendeels over het
hoofd, want daar hebben we
geen levendige herinneringen
aan.
stellen ook voor onvrede over
het huishouden, zo blijkt uit
klassiek onderzoek uit de
jaren 70. Je was er niet bij toen
je partner een uur lang krin
gen uit het bad poetste, dus
dat zie je domweg over het
hoofd.
Ook ik vond mezelf behoor
lijk onmisbaar toen ik een jaar
lang werkte aan een groot
project. Uiteindelijk werd ik
niet eens uitgenodigd bij de
grote publieke lancering,
omdat er beperkt plek was
voor medewerkers. 'Tja',
besloot mijn leidinggevende
doodleuk, 'als ik jou uitnodig,
dan moet ik vijftig mensen
uitnodigen, want het hele
bedrijf heeft meegewerkt.'
Ik voelde me zwaar miskend.
Overclaiming is vrij makke
lijk op te sporen. Vraag alle
leden van een project op een
papiertje te zetten hoe groot
hun bijdrage in procenten is.
Opgeteld moet dit 100 zijn,
maar je voelt hem al aanko
men: over het algemeen
komen teams uit op (veel)
meer dan 100 procent. Met
gevoelens van onderwaarde
ring tot gevolg.
Hoe kun je een meer realis
tisch beeld krijgen van je
werkelijke bijdrage? Onder
zoekers suggereren dat je
daarvoor je blik moet verplaat
sen van jezelf naar je collega's.
Dat kan door eerst alle namen
van collega's op te sommen en
in te schatten hoeveel procent
zij bijdragen, voordat je een
inschatting doet over jezelf.
Ben je ineens een stuk mis
baarder dan gedacht. Toch
jammer.
Vooral managers, trainers en
consultants wagen zich
steeds vaker aan het optik
ken van hun professionele
lessen. Ongeveer twee
derde van de auteurs van manage
mentboeken is man, een derde
vrouw, schat Geerhard Bolte (53) van
uitgeverijen Haystack en Dialoog. Hij
heeft zijn ervaringen gebundeld in
Zo schrijf je een goed managementboek.
Het aantal Nederlanders dat een
managementboek schrijft of wil
schrijven, neemt toe. Zijn we ijdeler
geworden, waardoor we ons verhaal
belangrijk genoeg vinden voor een
boek? Die vraag heeft Bolte zichzelf
ook gesteld. ,,Ik denk vooral dat het
komt door het toenemende gebruik
van sociale media'', verklaart hij.
,,Iedereen is gewend zijn of haar
eigen verhaal te vertellen. De stap
naar het schrijven van een boek is
niet meer zo groot.''
'Het schrijven van een
boek levert een enorme
meerwaarde op voor je
eer en je status'
Een van de (oud-)managers die
besloot zijn visie op papier te zetten,
is Johan van den Elzen. ,,Al heel lang
wilde ik een boek schrijven. Maar ik
had geen tijd en rust naast mijn
drukke baan als ceo van een groot
bedrijf.'' Toen Van den Elzen een
paar jaar geleden vertrok bij advies
bureau Movares, besloot hij de
sprong te wagen. ,,Ik dacht: het is nu
of nooit.''
In het kort komt zijn visie erop
neer dat leiders van bedrijven bij het
nemen van besluiten verder moeten
kijken dan winst of verlies. Als de
maatschappij als geheel er baat bij
heeft, moet je het doen, anders niet.
Toen hij de eerste versie van zijn
boek inleverde bij de uitgever, kreeg
hij van Bolte als reactie dat 'de visie
een betere uitwerking verdiende'.
Met behulp van een schrijver werd de
tekst aangescherpt. ,,Daarna was ik er
wel klaar mee.''
Maar ook een corrector boog zich
nog over het boek in wording van
Van den Elzen. ,,Die had wel duizend
opmerkingen. Toen begon ik te
twijfelen. Is dan niets goed?''
Status
Met andere woorden: het schrijven
van een boek is makkelijker gezegd
dan gedaan. Een managementboek
moet gespecialiseerd, toegankelijk,
goed geschreven en origineel zijn.
Daar gaat flink wat tijd in zitten.
Waarom zou je daar als drukke
manager of consultant überhaupt aan
beginnen?
In ieder geval niet voor de royalty's,
want van het boek zelf word je niet
rijk, verklapt Bolte vast. ,,Het schrij
ven van een boek levert een enorme
meerwaarde op voor je eer en je
status. Het wordt makkelijker om
bijvoorbeeld een belangrijke
opdracht binnen te halen.'' Volgens
de uitgever is het schrijven van een
goed boek daarom toch 'goud waard
voor professionals'. ,,Het laat zien dat
iemand goed is in wat hij of zij doet.''
Een andere belangrijke reden
waarom het schrijven van een boek
volgens hem een goed idee is, is dat je
als schrijver veel leert. ,,Je onderzoekt
en beschrijft heel nauwkeurig waar
je mee bezig bent. Je denkt daar
dieper over na, leest interviews en
'Hij had wel
duizend
opmerkingen.
Toen begon ik te
twijfelen. Is dan
niets goed?'
GO
Dit overclaimen zorgt bij
Functieomschrijving Fokker zoekt
mensen die opgeleid willen worden
tot vliegtuigspuiter in Hoogeveen.
Als spuiter behandel je vliegtuigon
derdelen voor.
Wie worden gezocht? Mensen die
langere tijd bij Fokker willen werken.
Wat levert het op? Het startsalaris
is 13,37 euro bruto per uur.
Voor een uitgebreidere omschrijving:
nationalevacaturebank.nl/carriere/
persgroep
De beste
reclame
is je eigen
boek
In samenwerking met
Nationale Vacaturebank
IStiS
□titer Fiorte
MARJOLEIN KOOYMAN
-GEERHARD BOLTE
-JOHAN VAN
DEN ELZEN
