©NDERNEMER
Stap een:
jezelf verkopen
VAKANTIEDAGEN:
REGELS VOOR
WERKGEVERS
'Met het team van
Lexa gingen we naar
de Huishoudbeurs'
O
Schriftelijk aanvragen
Bezwaar
deondernemer.nl
Stefan van den Berg, Chief Marketing Officer voor Girav:
Stefan van den Berg is sinds 1 april Chief Marketing Officer van Girav. De CMO over die
nieuwe functie en de internationale ambitie van het kledingmerk voor lange mannen.
Zijn filosofie: 'Denk niet alleen vanuit jezelf: verplaats je in anderen en deel ervaringen.'
Zodra acteurs hun rol krijgen
toebedeeld, gaan ze zich volle
dig inleven. Stefan van den
Berg doet precies hetzelfde:
,,Als ik voor een merk ga werken, dan
word ik het merk zelf en verplaats ik me
zo veel mogelijk in de doelgroep. Eerder
had ik in Max&Luna een eigen online
lifestyleplatform voor honden en katten.
In het weekend zocht ik de plekken
op waar die zakjes voor hondenpoep
hangen om daar stickers van mijn merk
op te plakken. Ik ging bij mezelf na
waar mijn doelgroep zich bevond en
waar ik ze kon verrassen.''
Bouwer
,,Meestal ben ik twee tot drie jaar aan
een project verbonden. Ik ben een bou
wer, wil iets neerzetten, snel schakelen
en zodra er geen grotere groei meer
mogelijk is ga ik verder. Mijn eerste
periode was bij Yakult. Ik kwam bij een
club van mensen die vanuit Japan een
merk in Nederland gingen introduceren.
Twaalf jaar geleden kwam ik bij Meetic
terecht, dat de database van Lexa had
gekocht. Aan mij de taak om deze naam
in de markt te zetten. Online dating was
toen nog not done. Nu is dat compleet
anders en ik heb die hele verandering
meegemaakt. Inderdaad: bij andere
werkgevers zat ik maximaal drie jaar,
maar bij Meetic bleef ik negen jaar
omdat het zo uitdagend was.''
,,Bij Meetic ligt de basis van mijn inter
nationale netwerk, dat we met Girav gaan
benutten. Wat Girav betreft zie je dat er
ook een heleboel lange mannen zijn bui
ten Nederland. Daar ligt dus een markt.
Girav is onderscheidend, heeft een hele
specifieke doelgroep, speciale producten
en is online only. Er zijn bijna geen
merken met deze drie kenmerken.''
Representatief
,,Een belangrijke les is dat je tijdens het
bouwen niet vanuit jezelf gaat denken.
Houd vast aan de ijkpersoon en/of
doelgroep. Creëer een focusgroep die
als klankbord kan fungeren. Combineer
dat met je onderbuikgevoel en maak
dan pas beslissingen. Met Girav bevinden
wij ons in het centrum van Amsterdam:
qua internationale uitstraling en werk
plek geweldig. Als marketeer moet je
alleen wel verder kijken. We zijn er niet
alleen voor alle lange mannen, maar
voor iedereen die zich comfortabel wil
voelen in zijn kleding. Om erachter te
komen wat men precies verwacht, moet
je het land in. Met het team van Lexa
gingen we naar de Huishoudbeurs.
Ze vonden het een cultuurschok, maar
zagen wel dat ook dat Nederland is.''
Als 12-jarig ventje ontdekte
ik een wereld die mijn leven
voorgoed zou veranderen:
de markt. De sfeer op het
Deventer marktplein was
onbeschrijfelijk: gezelligheid,
een visje eten, wat fruit
halen. Heerlijk!
Die sfeer was de koopwaar in de
gordijnenkraam. 'Want', leerde ik
van mijn werkgever de Gordijnen
man, 'stap één is jezelf verkopen en
een band opbouwen met iedere
voorbijganger. Flirt, klets en krijg
die gunfactor. Als ze dan gordijnen
nodig hebben, komen ze bij jou.'
Een waardevolle les die de basis
van mijn leven zou worden.
In 2004 moest ik visitekaartjes
kopen voor de Gordijnenman. Ik
ging van drukkerij naar drukkerij,
maar niemand nam mij als 19-
jarige snotneus serieus. Ik stuurde
800 drukkerijen een mailtje met
één vraag: wat kosten visitekaart
jes? Honderden offertes later
vond ik een Duitse drukkerij die
visitekaartjes kon leveren voor
een derde van de prijs van Neder
landse drukkers. Hoe kon hij zo
goedkoop zijn? Ik reisde 600 kilo
meter naar Duitsland voor ant
woorden - en mijn visitekaartjes.
De truc van de Duitse drukker
was orders combineren. Door
producten met soortgelijke speci
ficaties te verzamelen, kon hij de
kosten van een drukgang verde
len onder klanten. Het resultaat:
lagere kosten en dus (veel) lagere
prijzen. Mijn ondernemersbrein
draaide op volle toeren en ik be
sloot het benodigde 'soortgelijke'
volume op internet te zoeken. Zo
werd eind 2005 Drukwerkdeal.nl
geboren. In negen jaar tijd wer
den we marktleider van de Neder
landse online printindustrie. Drie
eigen productielocaties in Neder
land, een vestiging in België en
200 fantastische collega's: het
waren droomjaren. Tegelijkertijd
zag ik dat het bedrijf de potentie
had om internationaal verder te
groeien. Daarom verkocht ik
Drukwerkdeal.nl in 2014 aan
wereldmarktleider Vistaprint
(Cimpress). Met hun ervaring
en vermogen kon mijn kindje
verder, de wijde wereld in. Het
bedrijf en mijn collega's verdien
den het allerbeste, inclusief
continuïteit. Na een moeilijke en
leerzame tijd aan van investeren,
wilde ik zelf weer ondernemen.
Pionieren, vallen en altijd weer
opstaan. Ik moest weer inkt rui
ken! Ik kocht Print.com, een
digitale A-locatie. Print.com is
momenteel een startup met 30
talenten. Begin 2019 zijn er zelfs
al twee productie-bedrijven
ingelijfd met nog eens 50 colle
ga's. Het is echt alles of niets.
Eerst zaaien, dan oogsten. Voor
mij is 'de oogst' deze keer geen
financiële transactie of verkoop,
maar de drive voelen en een
prachtig bedrijf bouwen met de
leukste collega's. Man, wat heb ik
dat gemist!
In het voorjaar boeken de meeste
werknemers hun vakantie en komen
de vakantieaanvragen binnen. Dan is
het zaak de belangrijkste regels voor
werkgevers goed te kennen.
Iedere werknemer heeft recht op wettelijke
vakantiedagen. Het aantal stel je vast aan de hand
van het aantal uren dat iemand per week werkt.
Een werknemer kan na een jaar werken aanspraak
maken op vier keer het aantal uren dat hij per
week werkt. Iemand die vijf dagen werkt, heeft
recht op minimaal twintig vakantiedagen. Veel
werkgevers bieden hun personeel zogenoemde
bovenwettelijke vakantiedagen. Afspraken hier
over kunnen in een arbeidscontract of een cao
staan. Zieke werknemers bouwen ook gewoon
wettelijke vakantiedagen op. Zij hebben namelijk
recht op evenveel vakantiedagen als andere werk
nemers.
Je werknemer moet zijn vakantie tijdig en schrif
telijk aanvragen. In principe moet je die aanvraag
goedkeuren. Er zijn drie situaties waarin je de
aanvraag kunt weigeren:
1. Er zijn gewichtige redenen of er is een zwaar
wegend bedrijfsbelang. Daarvan is sprake als
de vakantie leidt tot een ernstige verstoring
van de bedrijfsvoering.
2. Je werknemer heeft niet genoeg vakantieda
gen voor de duur van zijn gewenste vakantie.
3. In de cao of de arbeidsovereenkomst staat dat
je werknemer in een bepaalde periode vakantie
op moet nemen of juist niet weg mag.
Als je als werkgever eventuele gewichtige bezwa
ren hebt, is het belangrijk dat je binnen twee
weken reageert nadat de werknemer zijn wensen
schriftelijk kenbaar heeft gemaakt. Anders gaat
de vakantie van je werknemer door zoals hij
heeft aangevraagd.
Lees het hele artikel over vakantiedagen
op deondernemer.nl/vakantiedagen
volg ons op nffloa
'Ik word het merk
waarvoor ik werk'
Lees het hele interview met Stefan van den
Berg op deondernemer.nl/girav
Marco Aarnink is oprichter en
CEO van print.com en maakt als
topondernemer deel uit van onze
Raad van Advies.
Dit is een wekelijkse uitgave van De Ondernemer De artikelen worden geschreven door de redactie van De Ondernemer, deels in samenwerking met betalende partners. Meer praktische tips en inspirerende verhalen? Ga naar deondernemer.nl
