'IN DEZE TIJD MOET JE CREATIEF ZIJN'
SLOECENTRALE SUCCESVOL MET SOCIAL RECRUITMENT
Wet- en regelgeving
Door de bril waarmee 'we' naar 'ze' kij
ken, blijft veel innovatie, creativiteit en
productiviteit onbenut. Ook wet- en re
gelgeving belemmert de nieuwe genera
tie. Of eigenlijk: we benutten hun mind
set niet. "Deze generatie heeft veel min
der last van wet- en regelgeving. Ze zien
het nut niet en hebben wel iets belang-
rijkers te doen. Nederlanders zijn het
braafste jongetje van de klas. Zie de
AVG, die was hier overal op tijd klaar.
Belgen hebben meer lef en foppen de
boel: zeggen 'ja' en doen 'nee'.
Duitsers vergaderen nog een keer. Ook is
er een verschil tussen onder en boven de
rivieren. Duitse studies laten zien dat
katholieken ondernemender zijn, inno
vatiever ook. Brabanders, katholieken,
zijn vergevingsgezind. De nieuwe gene
ratie gelooft überhaupt niet dat iets mis
lukt. Gebeurt dat wel, dan zijn ze niet
van slag. Ze weten dat ze er altijd iets
van leren."
nog erger dan corporates. Die willen bovenal
hun naam op de gevel en sturen op centen.
Dat boeit millennials echt niet. Ze willen con
trole houden. Alsof hun accountant niet het
beste voor hen wil. Millennials willen dat er
een collectieve ambitie is en dat ze verder
ruimte en vertrouwen krijgen om die te reali
seren, samen met anderen. Waarom zouden ze
bijvoorbeeld marketing zelf doen? In familie
bedrijven is het vaak beter. Van Bommel, de
schoenfabrikant, is innovatief, stuurt op out
put en laat mensen vrij. Die kennen elkaar
ook. Bij Bavaria vinden ze ook niet gauw iets
gek. Voor eigentijdse MKB'ers werkt deze
jeugd graag. Zeker als je zorgt dat je iets doet
dat de wereld mooier maakt. Maak dat vast
aan hun leven. Ik bedoel: wie wil er nou peper
koek maken als je niets te zeggen hebt over de
ingrediënten? Of dat verkopen als je niet weet
waarom het beter is dan brood? Oudere
MKB'ers zullen zeggen 'verzin maar een mooi
verhaal'. Jongere werknemers willen de de
grondstoffen kennen en de calorische waarde
weten. Betrek ze bij beslissingen. Niet 'wie de
baas is mag het zeggen', wel 'wie het weet mag
het zeggen'." o
De zoektocht naar talent is in alle
hevigheid losgebarsten. Bedrijven
ontkomen daarbij niet meer aan
social recruitment: het werven van
nieuw personeel met behulp van
social media.
Gericht benaderen
SVRZ GAAT OP AVONTUUR
In twee maanden 741 sollicitaties. Gemiddeld bijna 12 per dag. Hoezo krapte
op de arbeidsmarkt? Bij zorgorganisatie SVRZ weten ze dat je altijd goed
voorbereid en nooit alleen op avontuur moet gaan. Met de wervingscam
pagne 'Samen op Avontuur' laten ze zien dat het ook anders kan.
Trainingscentrum
Ambassadeurs
Uitdagen
tekst TIMO VAN DE KAASTELE
Bij de Sloecentrale, de elektriciteitscentrale
in het haven- en industriegebied Vlissingen-
Oost, is nieuw talent nodig voor de speci
fieke werkzaamheden in de gasgestookte
centrale. Een uitdaging voor HR/Communi-
cation officer Corina Xozakos. "Met alleen
een vacature op het web ga je het in deze
tijd niet meer redden." Ze schakelde de hulp
in van mediabedrijf De Persgroep. "Met hen
zijn we begonnen met het vergroten van de
zichtbaarheid en naamsbekendheid van de
Sloecentrale door online banners en een
advertentie in De Ondernemer. Gevolgd door
een inkijkje in het bedrijf met een online
verhaal op PZC.nl." In dat verhaal vertelt
maintenance engineer Jeroen dat hij zich
geen mooiere baan kan indenken dan bij de
Sloecentrale en hij benadrukt de interne
opleidingsmogelijkheden. Nog diezelfde
maand volgde verhaal met een leerling die
stage loopt bij de centrale. De campagne
bereikte in een dikke maand bijna 44.000
mensen en leverde vijftien sollicitanten op
voor de vacature van mechanisch teamlei
der. Een bijzondere functie. Een leerbaan
met groei naar hbo-niveau waar je toch al
veel ervaring voor moet hebben. Begin april
verwelkomt Xozakos de nieuwe collega.
Het is volgens haar vooral van belang je
doelgroep gericht te benaderen. "Dat
is in onze branche van groot belang en met
social recruitment en De Persgroep
mogelijk. De combinatie van verschillende
middelen maakt de campagne tot een
succes. Je moet zowel offline als online
zichtbaar zijn. Met een goed verhaal, dat
staat als een huis. Dan pas komt de daad
werkelijke werving om de hoek. LinkedIn en
Facebook zijn daarin belangrijker dan ooit.
Daar bereik je de kandidaten. De campagne
laat ook views en clicks zien, waardoor je
precies kunt zien hoe sollicitanten bij je
terecht komen en het vervolg nog beter
kunt sturen." Nu is de Sloecentrale op
zoek naar een operator. Daar is opnieuw
een social recruitment campagne voor
opgestart. o
tekst TIMO VAN DE KAASTELE
Met resultaat. Binnenkort start 50 man per
soneel aan een interne opleiding. "Van een
brandweerman tot een hotelbediende", zegt
Ans Vleugel trots. Als teamleider JobCare
gaat ze over het werven van personeel. "Nu
het personeel niet voor het oprapen ligt,
moet je creatief zijn." Want je kunt blijven
zoeken naar personeel tot je een ons weegt.
Als je simpelweg geen geschikte kandidaten
vindt, moet je iets anders bedenken. Buiten
de gebaande paden treden. Dat is precies
wat ze bij SVRZ hebben gedaan. Het idee is
ontstaan tijdens een brainstormsessie toen
een medewerkster riep elke werkdag een
nieuw avontuur is. Zo ontstond de wervings
campagne 'Samen op Avontuur', die nu twee
maanden loopt. Met die campagne heeft
SVRZ de drempel flink verlaagd. "Hou je vast
aan de opleidingseisen die voor een bepaalde
functie staan, dan ga je het personeel niet
meer vinden. Wij kijken naar iemands com
petenties, naar wat een sollicitant echt kan.
En of de juiste motivatie er is."
De sollicitanten stromen binnen. In twee
maanden tijd staat de teller op 741 sollici
tanten. Omgerekend 12 per dag. "Mensen
die echt niet allemaal ervaring hebben in de
zorg. Integendeel. Zo hebben we mensen uit
de detailhandel die het langdurig contact
met mensen missen." Hoewel de sollicitan
ten niet over de juiste papieren beschikken,
gaat SVRZ toch het avontuur met ze aan.
Met een eigen trainingscentrum leidt de
grootste zorgorganisatie van Zeeland perso
neel zelf op. Dat gebeurt in samenwerking
met onderwijsinstellingen Scalda en het
Hoornbeeck College. "Een dag naar school,
de overige dagen aan het bed."
Een mooi neveneffect van de campagne
is dat het een positief effect heeft op het
personeel, merkt Vleugel. "Medewerkers
zien de billboards in de stad en de posters
op bussen, dat maakt ze trots op de organi
satie waar ze voor werken. Sommigen wor
den er ook op aangesproken en fungeren
op die manier als ambassadeurs van de
organisatie."
Met personeel werven en zelf opleiden, ben
je er nog niet. Je moet bestaand personeel
ook blijven uitdagen. "Wij hebben onze
eigen kweekvijver. Personeel is hier constant
in ontwikkeling. We kijken naar doorgroei
mogelijkheden en voeren eventueel loop-
baanonderzoeken uit. Medewerkers die star
ten zonder diploma kunnen doorstromen naar
een zorgopleiding of verzorgenden ontwik
kelen zich verder tot verpleegkundigen." o
7
