II
12 ZEELAND
INTERVIEW NICKY BROOS^
Nicky Broos zegt het
eerlijk: hij was een
beetje moe. Niet
eens zozeer van de
lange dagen, maar
vooral van de
verantwoordelijkheid
om zijn bedrijven te
laten floreren.
woensdag 13 maart 2019
f M k merk dat ik weer nieuwe
M energie krijg", zegt Nicky
I Broos (net 51 geworden) na
I de overname van zijn be
I drijven. ,,Er is weer ruimte
voor nieuwe dingen.''
Gebukt onder de zorgen van het
ondernemerschap, nee, dat nou ook
weer niet. Feit is wel dat hij opval
lend krom loopt op de dag dat we el
kaar spreken. Na een spannende tijd
doet alleen al het vooruitzicht van
een paar weken skivakantie hem op
veren. „Rugpijn, ja'', is de uitleg. ,,Het
komt er allemaal uit.''
De vlot gebekte Kruislander be
kent dat hij de afgelopen jaren druk
voelde om zijn vrijetijds-imperium
overeind te houden. ,,Nu is het echt
zover; het moment van genieten is
aangebroken." Zijn 'kindjes' - Sky
Dive in Roosendaal en de skipistes in
Rucphen en Terneuzen - zijn sinds
kort in andere handen.
Na de overname door het beursge
noteerde SnowWorld komt ook
Broos zelf in een ander vaarwater. Hij
laat zich niet afstoppen door pijntjes
en licht het proces rond de miljoe
nendeal monter toe. Ruimhartig
meldt de ondernemer dat hulp van
een psycholoog en een fysiothera
peut van pas kwam. ,,Alles was Top
Secret en da's niet makkelijk voor een
spraakwaterval. Dat vreet je op.''
gasten stopten met uitgeven en we
hebben echt even aan de dakgoot ge
hangen. Zie het maar staande te hou
den
De leisuresector zocht nieuwe wegen
en financiële slagkracht. ,,Ik heb in
2017 al gezegd: nu komt het spel op de
wagen. De consolidatie was begon
nen.''
Meer persoonlijk: ,,Een gemiddelde
mkb-ondernemer denkt niet na over
zijn eigen exit-strategie. Vaak zit het
vermogen in dat soort bedrijven in
het vastgoed. Met het oog daarop
hadden wij al een vastgoedfonds op
gezet. En dan is het toch geweldig als
je grootste concurrent aanklopt?''
Ooit overwogen om de hele tent te
verkopen aan de kinderen? ,,Moet je
ze dat aandoen? Zoiets zou markt
conform moeten. Dat is voor jonge
mensen niet meer haalbaar. En wat
moeten ze met 255 man personeel?
Bij mij is dat langzaam zo gegroeid.
Als ze wat met hun ondernemers
vaardigheden willen, zullen mijn
vrouw en ik hen wel helpen.''
Nieuwe ideetjes
Door de overname ontstaat ruimte
voor nieuwe 'ideetjes', nieuwe ener
gie. ,,Ik heb al weer van alles in m'n
hoofd'', zegt de ondernemer. Broos
kan dat kwijt in Nibro Leisure Advies
en Ontwikkeling dat hij eind 2016 bij
de Kamer van Koophandel inschreef.
,,Ik wil startende en doorgroeiende
ondernemers helpen en coachen. Dat
lijkt me keileuk. Er is een ander moe
ten: ik wil het omdat ik er goed in
ben.''
Eigen ervaring is een leidraad.
,,Niet alles is te leren. Boeken zijn
heel geduldig. Iemand ontslaan of
een aflossing niet na kunnen komen,
dat zijn mijlpalen waarvan je érnstig
leert. Ondernemen moet uit jezelf
komen. Aan trucjes ga je kapot.''
Op dit moment heeft Nibro Lei
sure Advies en Ontwikkeling één
werknemer: de naamgever. Die is
duidelijk over wat hij met zijn leven
wil. ,,Ik wil elke dag lol in mijn werk
hebben, voorkomen dat ik bitter en
cynisch wordt. Het had zo niet nog
eens 25 jaar door kunnen gaan. Ik wil
het vandaag beter doen dan giste
ren.''
Pinokkio
De tijd van de overnamegesprekken
typeert hij met een drieletterwoord.
,,Het was Pinokkio spelen. Want ik
ben natuurlijk zo extravert als de
pest. En je moet je mond houden,
want het kan ook met lukken.'' Broos
wist zich echter volop gesteund door
zijn gezin, dat hem zo veel mogelijk
met rust liet. ,,Ik hoefde dat niet te
vragen, ook de kinderen voelden het.
Ze merkten gewoon dat m'n hoofd
bomvol zat. Mijn ouders heb ik pas
op de dag van de ondertekening in
gelicht.''
Meer tijd besteden aan de familie,
was voor hem niet de aanleiding voor
een loopbaanswitch. ,,Een werkweek
Startende en
doorgroeiende
ondernemers
coachen lijkt
me keileuk
van tachtig uur is geen probleem,
maar het moeten wel slimme uren
zijn. En altijd maar doorgaan is niet
goed. Gelukkig is de tijd die we sa
men doorbrengen altijd kwalitatief.
Daar gaat het om. Tijdens de overna-
megespreken snapten ze: Pap heeft
het even taai.''
Nu de papierwinkel helemaal rond
is, kan hij terug- en vooruitkijken. ,,Ik
ben er natuurlijk wel onwijs trots op.
Ik: de pionier, SnowWorld de markt
leider. Het past naadloos in elkaar. Ze
zullen best dingen anders doen, maar
ik ben ervan overtuigd dat onze vi
sies tachtig tot negentig procent het
zelfde zijn.''
Voor de buitenwereld kwam de
overname misschien als een verras
sing, maar Broos zag het aankomen.
De economische crisis was zwaar ge
weest. ,,Particulieren en zakelijke
VL
'Vandaag wil ik het beter
doen dan gisteren'
Nicky Broos
Geboren: 2 maart 1968
Geboorteplaats: Bosschenhoofd
Woonplaats: Kruisland
Burgerlijke staat: gehuwd, twee kin
deren
Opleidingen: mavo, skileraar, snow-
boardleraar
Neven-functies (onder meer): Voor
zitter Snowpro's, VVD-raadslid Steen
bergen, mede oprichter/voorzitter
Stichting Voetbalsport Kruisland
Herbert Kats
Rucphen
Nicky Broos heeft
nu meer tijd om zelf
op de lange latten te
staan. In Skidome en
ook op andere plaat
sen in Europa. ,,Het
blijft natuurijk zo dat
ik van mijn hobby mijn
werk heb kunnen
maken.'' foto ron
MAGIELSE/PIX4PROFS
