Met Eneco koopt Shell kennis over duurzame energie EFFeweg.nl vooijaarsaanbiedingen... lekker naar de zon f effeweg.nl 5 Een paar jaar geleden was Eneco de rijzende ster aan het energiefir mament. Waar concurrenten Essent en Nuon langzaam werden uitgekleed door hun buitenlandse eigenaren, kon Eneco op eigen be nen een groene koers varen. Het bedrijf maakte al vroeg de keuze om in wind en zon te investeren, en had geen vervuilende kolen centrales in bezit. In de publiciteit kon Eneco daarom volop punten scoren. Anno 2019 levert Eneco gas, warmte en/of elektriciteit aan rond de drie miljoen klanten in Nederland en België. Het Rotterdamse bedrijf had ja renlang het geluk dat haar eigena ren - lagere overheden in Zuid Holland en Utrecht - in tegenstel ling tot Nuon en Essent niet tot splitsing van het bedrijf waren overgegaan. Netbeheerder Stedin was nog steeds onderdeel van de Eneco-groep, en daardoor had het bedrijf veel kapitaal op de balans én een vaste, stabiele inkomsten stroom. Dat is fijn ondernemen. Op last van de overheid werden Eneco en Stedin begin 2017 alsnog uit elkaar gehaald. Daarmee be gonnen de magere jaren. Er moest bezuinigd worden, plots was er weinig ruimte meer voor gelikte campagnes of grote investeringen. Van meet af aan was duidelijk dat Eneco het op eigen houtje niet zou redden, en dus troffen provin cies en gemeenten voorbereidin gen voor een verkoop. Nu klopt Shell aan de deur, een bedrijf dat er de afgelopen jaren goed in slaagde zichzelf juist géén groen imago aan te meten. Het be drijf scoorde en scoort slechte pu bliciteit met zijn activiteiten in Groningen, Alaska en Nigeria. Bo vendien weigerde het bedrijf, tot ergernis van steeds meer aandeel houders, concrete milieudoelen te benoemen in haar jaarverslag, doelen die ervoor zorgen dat het beleid van Shell in lijn is met de klimaatafspraken van Parijs. Toch verandert er wel wat, on der de oppervlakte, misschien meer uit noodzaak dan uit idea lisme. Het bedrijf voorziet dat in 2060 (Shell denkt graag ver voor uit) het energiegebruik voor de helft uit elektriciteit bestaat. Nu is dat nog 20 procent. Van die groei wil Shell deel uitmaken, zeker omdat de groei van elektriciteit ten koste gaat van olie en gas, de traditionele pijlers van het bedrijf. Shell verandert wel, misschien meer vanuit noodzaak dan vanuit idealisme Eneco past prima in die strategie, net zoals First Utility, de Britse energieleverancier die eerder dit jaar werd overgenomen. Met Eneco zou Shell niet alleen een hoop klanten kopen, maar ook windmolens, gascentrales, zon- neparken en kennis daarover. Voor Eneco en haar medewer kers is een overname door Shell een geschenk uit de hemel. Shell biedt zekerheid en heeft diepe zakken. Shell zal het energiebe drijf niet gebruiken om rustig voort te modderen, zoveel is zeker. Spannend is hoe aandeelhou ders van Eneco reageren. Neem de gemeente Den Haag: die besloot eerder dit jaar nog de subsidie aan een scholierenfestival van Shell stop te zetten, omdat samenwer king niet zou passen bij de duur zame agenda van het college. vijftien jaar heeft opgebouwd. Wij beloven het duurzame karakter te behouden én uit te bouwen. We willen van Eneco een grote speler in Noordwest-Europa maken.'' Roeters van Lennep: ,,Als ons bod slaagt blijft Eneco's hoofdkantoor in Rotterdam. De naam handha ven we. Het is een sterk merk.'' Wetselaar: ,,En we stappen er voor de lange tijd in. We gaan Eneco niet volhangen met schulden om snel rendement te halen,.'' Roeters van Lennep: „Shell heeft alle expertise in huis voor een bedrijf als Eneco, ook omarmen ze de duurzame strategie." Wetselaar: ,,PGGM is een grote, stabiele partij. Boven dien is PGGM net als Eneco groot in stadsverwarming. Ze zijn voor 80 procent aandeelhouder in het voormalige warmtenetwerk van Essent. Shell heeft daar min der ervaring mee.'' Wetselaar zucht: ,,Milieuclubs als Greenpeace eisen enerzijds dat wij meer aan duurzaamheid doen. Vervolgens maken ze bezwaar ma ken als we dat in praktijk bren genEneco is bekend geworden vanwege zijn groene energie. Waarom zouden we iets kopen als we het vervolgens kapotmaken?" Roeters van Lennep: „Dat voor stel ging veel te ver. Shell komt in beweging, mede door ge sprekken die wij als grote beleg ger regelmatig met ze voeren." Wetselaar: „Wie exact welk belang neemt, is nog niet geheel afge kaart. Maar we nemen beiden een substantieel percentage.'' Boek nu en proFiteer! Aanbetaling niet verplicht Italiaanse Bloemenrivièra en Cóte d'Azur Barcelona en de Spaanse kust Rome, Florence en Venetië Kroatië, Opatjja en Lovran Istrië, Brjjuni en Rovinj dinsdag 15 januari 2019 GO Het is een spannend huwelijk, als het tot stand komt, dat tus sen Rotterdamse energiebe drijf Eneco en de Brits-Neder landse wereldspeler Shell. Eneco zag zijn groene ambities ernstig bedreigd worden, Shell lijkt een switch naar een min der vervuilende toekomst juist langzaam te omarmen. Sander van Mersbergen Rotterdam T De gasgestookte elektriciteitscentrale Enecogen in Europoort is een van de meest mileuvriendelijkste in zijn soort. Eneco is voor 50 procent eigenaar van deze centrale. foto eneco Eneco groen' FOTO SHELL Waarom is Shell de beste partij voor PGGM? Waarom PGGM voor Shell? Greenpeace startte eind 2017 de petitie 'Samen houden we Eneco Groen' tegen Shell als mogelijke eigenaar. T Frank Roeters van Lennep (rechts) en Maarten Wetselaar. Op de laatste aandeelhouders vergadering stemde PGGM tegen een motie om Shell groe ner te laten investeren. Zouden jullie fiftyfifty in stappen? 8 dagen, halFpension Vertrek: mrt, apr, mei,jun,jul, aug, sep, okt 8 dagen, halFpension Vertrek: mrt, apr, mei,jun, aug, sep, okt 8 dagen, halFpension Vertrek: mrt, apr, mei,jun,jul, aug, sep, okt 8 dagen, halFpension Vertrek: mrt, apr, mei.jun, sep, okt 8 dagen, halFpension Vertrek: apr, meijul, aug, sep, okt Alle Fouten voorbehouden. ExcL. reserveringskosten en CalamiteitenFonds.

Krantenbank Zeeland

Provinciale Zeeuwse Courant | 2019 | | pagina 5