Met Eneco koopt
Shell kennis over
duurzame energie
EFFeweg.nl vooijaarsaanbiedingen... lekker naar de zon
f effeweg.nl
5
Een paar jaar geleden was Eneco
de rijzende ster aan het energiefir
mament. Waar concurrenten
Essent en Nuon langzaam werden
uitgekleed door hun buitenlandse
eigenaren, kon Eneco op eigen be
nen een groene koers varen. Het
bedrijf maakte al vroeg de keuze
om in wind en zon te investeren,
en had geen vervuilende kolen
centrales in bezit. In de publiciteit
kon Eneco daarom volop punten
scoren. Anno 2019 levert Eneco
gas, warmte en/of elektriciteit aan
rond de drie miljoen klanten in
Nederland en België.
Het Rotterdamse bedrijf had ja
renlang het geluk dat haar eigena
ren - lagere overheden in Zuid
Holland en Utrecht - in tegenstel
ling tot Nuon en Essent niet tot
splitsing van het bedrijf waren
overgegaan. Netbeheerder Stedin
was nog steeds onderdeel van de
Eneco-groep, en daardoor had het
bedrijf veel kapitaal op de balans
én een vaste, stabiele inkomsten
stroom. Dat is fijn ondernemen.
Op last van de overheid werden
Eneco en Stedin begin 2017 alsnog
uit elkaar gehaald. Daarmee be
gonnen de magere jaren. Er moest
bezuinigd worden, plots was er
weinig ruimte meer voor gelikte
campagnes of grote investeringen.
Van meet af aan was duidelijk dat
Eneco het op eigen houtje niet
zou redden, en dus troffen provin
cies en gemeenten voorbereidin
gen voor een verkoop.
Nu klopt Shell aan de deur, een
bedrijf dat er de afgelopen jaren
goed in slaagde zichzelf juist géén
groen imago aan te meten. Het be
drijf scoorde en scoort slechte pu
bliciteit met zijn activiteiten in
Groningen, Alaska en Nigeria. Bo
vendien weigerde het bedrijf, tot
ergernis van steeds meer aandeel
houders, concrete milieudoelen te
benoemen in haar jaarverslag,
doelen die ervoor zorgen dat het
beleid van Shell in lijn is met de
klimaatafspraken van Parijs.
Toch verandert er wel wat, on
der de oppervlakte, misschien
meer uit noodzaak dan uit idea
lisme. Het bedrijf voorziet dat in
2060 (Shell denkt graag ver voor
uit) het energiegebruik voor de
helft uit elektriciteit bestaat. Nu is
dat nog 20 procent. Van die groei
wil Shell deel uitmaken, zeker
omdat de groei van elektriciteit
ten koste gaat van olie en gas, de
traditionele pijlers van het bedrijf.
Shell verandert
wel, misschien meer
vanuit noodzaak
dan vanuit idealisme
Eneco past prima in die strategie,
net zoals First Utility, de Britse
energieleverancier die eerder dit
jaar werd overgenomen. Met
Eneco zou Shell niet alleen een
hoop klanten kopen, maar ook
windmolens, gascentrales, zon-
neparken en kennis daarover.
Voor Eneco en haar medewer
kers is een overname door Shell
een geschenk uit de hemel. Shell
biedt zekerheid en heeft diepe
zakken. Shell zal het energiebe
drijf niet gebruiken om rustig
voort te modderen, zoveel is zeker.
Spannend is hoe aandeelhou
ders van Eneco reageren. Neem de
gemeente Den Haag: die besloot
eerder dit jaar nog de subsidie aan
een scholierenfestival van Shell
stop te zetten, omdat samenwer
king niet zou passen bij de duur
zame agenda van het college.
vijftien jaar heeft opgebouwd. Wij
beloven het duurzame karakter te
behouden én uit te bouwen. We
willen van Eneco een grote speler
in Noordwest-Europa maken.''
Roeters van Lennep: ,,Als ons bod
slaagt blijft Eneco's hoofdkantoor
in Rotterdam. De naam handha
ven we. Het is een sterk merk.''
Wetselaar: ,,En we stappen er voor
de lange tijd in. We gaan Eneco
niet volhangen met schulden om
snel rendement te halen,.''
Roeters van Lennep: „Shell
heeft alle expertise in huis
voor een bedrijf als Eneco, ook
omarmen ze de duurzame
strategie."
Wetselaar:
,,PGGM is een
grote, stabiele
partij. Boven
dien is PGGM
net als Eneco
groot in stadsverwarming. Ze zijn
voor 80 procent aandeelhouder in
het voormalige warmtenetwerk
van Essent. Shell heeft daar min
der ervaring mee.''
Wetselaar zucht: ,,Milieuclubs als
Greenpeace eisen enerzijds dat wij
meer aan duurzaamheid doen.
Vervolgens maken ze bezwaar ma
ken als we dat in praktijk bren
genEneco is bekend geworden
vanwege zijn groene energie.
Waarom zouden we iets kopen als
we het vervolgens kapotmaken?"
Roeters van Lennep: „Dat voor
stel ging veel te ver. Shell komt
in beweging, mede door ge
sprekken die wij als grote beleg
ger regelmatig met ze voeren."
Wetselaar: „Wie
exact welk belang
neemt, is nog
niet geheel afge
kaart. Maar we
nemen beiden
een substantieel
percentage.''
Boek nu en proFiteer!
Aanbetaling niet verplicht
Italiaanse Bloemenrivièra
en Cóte d'Azur
Barcelona en
de Spaanse kust
Rome, Florence en Venetië
Kroatië, Opatjja en Lovran
Istrië, Brjjuni en Rovinj
dinsdag 15 januari 2019
GO
Het is een spannend huwelijk,
als het tot stand komt, dat tus
sen Rotterdamse energiebe
drijf Eneco en de Brits-Neder
landse wereldspeler Shell.
Eneco zag zijn groene ambities
ernstig bedreigd worden, Shell
lijkt een switch naar een min
der vervuilende toekomst juist
langzaam te omarmen.
Sander van Mersbergen
Rotterdam
T De gasgestookte elektriciteitscentrale Enecogen in Europoort
is een van de meest mileuvriendelijkste in zijn soort.
Eneco is voor 50 procent eigenaar van deze centrale. foto eneco
Eneco groen'
FOTO SHELL
Waarom is Shell de beste
partij voor PGGM?
Waarom PGGM
voor Shell?
Greenpeace startte eind 2017
de petitie 'Samen houden we
Eneco Groen' tegen Shell als
mogelijke eigenaar.
T Frank Roeters van Lennep
(rechts) en Maarten Wetselaar.
Op de laatste aandeelhouders
vergadering stemde PGGM
tegen een motie om Shell groe
ner te laten investeren.
Zouden jullie fiftyfifty in
stappen?
8 dagen, halFpension
Vertrek: mrt, apr, mei,jun,jul, aug, sep, okt
8 dagen, halFpension
Vertrek: mrt, apr, mei,jun, aug, sep, okt
8 dagen, halFpension
Vertrek: mrt, apr, mei,jun,jul, aug, sep, okt
8 dagen, halFpension
Vertrek: mrt, apr, mei.jun, sep, okt
8 dagen, halFpension
Vertrek: apr, meijul, aug, sep, okt
Alle Fouten voorbehouden. ExcL. reserveringskosten en CalamiteitenFonds.