de baas
4
'Ik weet precies
wat ik kwijt ben
per maand'
19
Hoeveel verdien je?
Verdient Dilys genoeg?
een beoordeling te geven. „Het is
belangrijk om continu feedback te
krijgen op je gedrag en je prestaties,
zodat je als medewerker weet hoe je
ervoor staat en waaraan je kunt wer
ken", zegt Annebeth van Hall, agile-
coach bij ING.
Bij het 'goede gesprek' praten me
dewerker en leidinggevende een paar
keer per jaar over resultaten en doe
len en bepalen ze samen waar de ge
sprekken over gaan. Ze zijn, kortom,
gelijkwaardiger dan het traditionele
eindgesprek.
Het 'losse' karakter is meteen het
lastige, merkt Joanne Zwueste, HR-
directeur bij Eneco. „De grootste
'Het is belangrijk om
continu feedback te
krijgen op je gedrag
en prestaties'
klacht die we krijgen van medewer
kers is dat het 'goede gesprek' niet
vaak genoeg plaatsvindt. Wat we
stimuleren is dat deze gesprekken
ook kunnen plaatsvinden in de lift
of bij de koffieautomaat. Voor som
mige mensen is het wennen dat er
niet een afspraak wordt ingepland."
Belonen en beoordelen
loskoppelen
Wawoe: „Door de lonen en het be
oordelen los te koppelen gaat dat
laatste moment van spanning uit het
gesprek. Dat is dan een los traject.
Niet op basis van één jaar, maar door
lopend wordt er gekeken naar wat ie
mand waard is." Bij Randstad krijgen
de managers een budget om te verde
len over de mensen in zijn of haar
team, vertelt Joella van der Windt.
„Zo kunnen mensen die uitblinken
daarvoor worden beloond."
ZO BEOORDEEL JE JE COLLEGA'S
„Op het moment heb
ik nog geen inkom
sten. Ik ben de afgelopen tijd druk bezig geweest
met mezelf op de kaart te zetten. Netwerken,
een site maken, gesprekken met toekomstige
klanten. De ijzers liggen dus in het vuur. Ik ken
de inhoud van het werk door en door, alleen
moet ik nog bekend raken met de zakelijke kant
ervan."
„Bruto 3036 euro. Voor 32 uur in de week. Ik zat
in schaal 50 van de CAO gehandicaptenzorg.
Laatste trede. Ik was blij met wat ik verdiende,
maar ik wilde graag wat anders. Vrijheid. Van
mijn salaris hield ik netto zo'n 2000 euro over. Ik
kon er flink van sparen. Daar heb ik nu weer pro
fijt van. Mijn broer verdiende meer dan ik, maar
zijn geld was altijd op, tot hij besloot te gaan rei
zen. Toen kon hij wél sparen. Het is maar net wat
voor motivatie je hebt."
„Ik heb goed gespaard. Ik weet precies wat ik
kwijt ben per maand. Alles bij elkaar is dat 1200
euro. Inclusief boodschappen. Ik heb mezelf een
halfjaar tot driekwart jaar de tijd gegeven om
opdrachten en klanten te krijgen. Als het dan
tegenzit, ga ik solliciteren, maar daar ga ik niet
vanuit."
„Tijdens mijn vaste baan vond ik het een sport
om te onderhandelen. Binnen de zorgsector kun
je proberen te onderhandelen, maar veel ligt vast
door de CAO met loonschalen en treden. Het is
mij weieens gelukt om een trede erbij te krijgen.
Als je goed beargumenteert wat je waard bent,
dan is de ander wel overtuigd uiteindelijk, en dat
is superleuk. Wat ik sowieso belangrijk vind aan
geld, is dat het mij onafhankelijk maakt."
HJAas
donderdag 22 november 2018
GO
-ANNEBETH VAN HALL
Het blijft lastig om feed
back te geven en vragen.
Daarom vier tips om je
collega's op de juiste
manier te beoordelen.
1. Blijf feitelijk en opbou
wend
„Feedback geven gaat om
het verbeteren van de sa
menwerking, niet om frus
traties uit te spreken", zegt
Annebeth van Hall, agile-
coach bij ING. „Daarom is
het belangrijk om feedback
face-to-face te geven. In de
huidige e-mailcultuur zijn
we dat minder gewend.
Toch is het belangrijk.
Bijvoorbeeld: ik zie dat je
tijdens de vergadering veel
op je telefoon zit, daardoor
heb ik het gevoel dat je niet
naar me luistert. In plaats
van oordelend te zeggen:
je bent er niet bij. Het is
belangrijk om vanuit jezelf
te beginnen."
2. Creëer een veilige om
geving
Van Hall: „Om elkaar open
en eerlijk feedback te
geven, moet er vertrouwen
in een team zijn. Een ma
nier om dit vertrouwen op
te bouwen, is bijvoorbeeld
door het delen van per
soonlijke verhalen. Daar
door leer je elkaar beter
kennen en begrijpen."
3. Vraag als baas ook
feedback
„Vraag als leidinggevende
ook feedback", zegt Joella
van der Windt, HR-direc-
teur Randstad Groep Ne
derland. „Ik kreeg terug dat
het vervelend was als ik 's
avonds mail verstuurde. Ik
was me daar helemaal niet
van bewust. Ook vind ik het
belangrijk om te vragen hoe
ik iemand verder kan hel
pen en dat we goed blijven
checken wat iemand be
doelt met een uitspraak."
4. Praat niet over elkaar,
maar mét elkaar
„Ik merk dat veel feedback
gaat over efficiënt werken",
zegt Merel van der Lei,
productontwikkelaar bij
Effectory. „Dat het verve
lend is dat iemand hard typt
of veel vergaderingen aan
z'n werkplek doet. Vaak zijn
mensen zich hier niet van
bewust, totdat ze erop
worden geattendeerd."
Vandaag: Dilys Derksen
(41). Na 13 jaar dienst
verband als consulent
voor maatschappelijk
werk en dienstverlening
is ze net voor zichzelf
begonnen als coach
en sparringpartner voor
bedrijven.
Wat verdien je?
Wat verdiende je bij je vorige baan?
Hoe kom je nu rond?
m Ben je goed in onderhandelen?
BABETTE RIJKHOFF
Opleidingsniveau: HBO
Functiegroep: Overig
Branche: Gezondheidszorg/Welzijn
Werkervaring: 14 jaar
Volgens het Salariskompas is het gemiddelde sa
laris voor Dilys' functie bruto 3281 euro fulltime.
„Als je kijkt naar wat ik als maatschappelijk wer
ker verdiende, dan had ik een hoog salaris. Ik
was blij en ik hoop dat ik in de toekomst mooie
opdrachten binnenhaal."
Hoe zit het met jouw salaris?
intermediair.nl/salariskompas
Meedoen met deze rubriek?
Stuur een mailtje!
werk@persgroep.nl
