©NDEPNEMEP
Door de Brexit liggen voor veel bedrijven allerlei nieuwe risico's op de loer.
Tapijt-fabrikant Edel Group uit Genemuiden bereidt zich op het slechtste
scenario voor om de winstgevendheid te waarborgenlegt algemeen direc
teur Robbert Wapstra uit.
'We hebben dankbaar
gebruik gemaakt van
de Brexit-scan'
EMILIE TABOR: 'GROEI IN
MICRO-INFLUENCERS'
"e bereiden ons zo goed
mogelijk voor. We hou
den er zelfs rekening
mee dat premier May
wordt weggestuurd en er toch een
harde Brexit komt zónder goede afspra
ken en zónder lange overgangstermijn.'
De Edel Group, die tapijt produceert en
ook halffabricaten en diensten levert
aan branchegenoten, heeft naast vijf
productievestigingen nog eens drie ver
koopkantoren, waarvan één in Groot-
Brittannië. Dat land is belangrijk voor
het bedrijf. De Edel Group heeft een
omzet van zo'n 75 miljoen euro en is
volgens Wapstra 'financieel gezond',
maar meer dan 40 procent van de
tapijtomzet komt uit Engeland.
Britse concurrenten
„Engelsen houden erg van vloerbedek
king", zegt Wapstra. Bij Edel Group
werken ruim tweehonderd mensen.
„We bereiden ons onder meer voor op
importheffingen en extra tijdverlies
door douaneformaliteiten. Veel concur
renten komen uit andere EU-landen en
hebben dezelfde risico's, maar de posi
tie van onze Britse concurrenten wordt
natuurlijk sterker. De kans bestaat dat
het Britse pond daalt, wat onze winst
gevendheid schaadt. Tenslotte sluiten
we niet uit dat de Britse economie ver
zwakt waardoor klanten minder tapijt
kopen."
De Edel Group heeft de afgelopen
maanden extra opslagcapaciteit in het
Verenigd Koninkrijk gehuurd om een
flinke voorraad aan te leggen. „Met een
zwakkere band tussen het pond en de
euro, moeten valutarisico's nog beter
worden afgedekt dan voorheen. We
analyseren de hele keten om te zien of
er onderdelen uit de UK komen die
straks extra belast worden. Intern
checken we of we klaar zijn voor export
naar een niet-EU-land en ons Britse
kantoor kijkt of het klaar is voor im
port. En, last but not least, proberen we
uiteraard minder afhankelijk te worden
van de Britse markt."
Brexit-scan
De hele operatie heeft de Edel Group
vooral tijd gekost. „We hebben vrijwel
alles zelf gedaan. Maar we hebben on
gelooflijk veel steun gekregen van de
overheid, zowel landelijk, regionaal als
lokaal, van de Nederlands-Britse Kamer
van Koophandel en van de brancheor
ganisatie Modint. Daarnaast voeren we
ook constructief overleg met collega-be
drijven", zegt Wapstra. „We hebben
dankbaar gebruik gemaakt van de
Brexit-scan van de RVO." De Brexit-
voucher, waarmee de kosten voor ex
terne adviseurs gedeeltelijk gesubsidi
eerd kunnen worden, kent hij al heeft
hij daar zelf geen gebruik van hoeven
te maken.
Micro-influencers
r
World domination
Wat betekent de Brexit
voor een bedrijf? Hoe
kom je dat te weten?
Hoe de Brexit precies zal
verlopen is nog onduide
lijk. Eén ding is wel zeker:
het zal grote gevolgen
hebben voor ondernemers
die veel naar het Verenigd
Koninkrijk (VK) exporte
ren of uit het land impor
teren. Na 29 maart 2019
maakt het VK geen onder
deel meer uit van de Euro
pese Unie.
Wie nog geen ervaring
heeft met export naar lan
den buiten de EU, zal voor
het eerst worden gecon
fronteerd met grenscontro
les. Dat betekent extra bu
reaucratie, soms ingewik
kelde procedures, vertra
gingen en daardoor even
tueel kwaliteitsverlies. Dat
geldt ook als je gebruikt
maakt van een externe
dienstverlener, zoals bij
voorbeeld een ervaren
transporteur. Die zal toch
eisen dat jij de juiste pa
pieren aanlevert. Dat zal
vermoedelijk met hogere
kosten gepaard gaan en de
marges drukken.
Wisselkoers
Naarmate de band tussen
het Britse pond en de euro
losser wordt, wordt ook de
wisselkoers belangrijker.
Ook dat kan de marge
drukken. Volgens bereke
ningen van het CBS is de
toegevoegde waarde van
de Nederlandse export in
2017 met 0,4 procent ge
daald.
Data en AVG
Ook als je naar andere
niet-EU-landen exporteert,
kan de Brexit gevolgen
hebben als je onderdelen
uit het VK gebruikt. Dank
zij allerlei handelsverdra
gen geldt voor veel artike
len die in de EU zijn ge
produceerd referentiële
toegang, zoals lagere tarie
ven. Voor onderdelen die
uit het VK komen, gelden
die voordelen na 29 maart
2019 mogelijk niet meer.
De Brexit kan ook gevol
gen hebben voor data en
de onlangs ingevoerde Al
gemene Verordening Gege
vensbescherming (AVG).
Klantgegevens die op
Britse servers staan, vol
doen niet meer aan de
AVG.
De Rijksdienst voor Onder
nemend Nederland (RVO)
heeft, samen met uitvoe
rende instanties als de
douane, de Kamer van
Koophandel en de Neder
landse Voedsel- en Waren
autoriteit (NVWA), een
aparte website gemaakt:
brexitloket.nl. Onderne
mers doen er goed aan
zich daar eens te oriënte
ren. De Brexit Impact Scan
maakt snel duidelijk wat
de Brexit voor een bedrijf
betekent.
Brexit Voucher
Ondernemers die de hulp
inroepen van deskundigen
kunnen daarvoor subsidie
krijgen. Met een zogeheten
Brexit Voucher kun je de
helft van de rekening van
zo'n deskundige terugkrij
gen, tot een maximum van
2.500 euro.
O
thema: brexit
deondernemer.nl
'Brexit brengt nieuwe
risico's met zich mee'
'W
T n
De meeste mensen hadden nog nooit van een
'influencer' gehoord toen Emilie Tabor en Mad-
die Raedts Influencer Marketing Agency IMA
oprichtten. Nu, vijfjaar later, beginnen ze een
tweede kantoor in Soho, New York.
Tabor en Raedts waren altijd al internationaal in
gesteld. In Amsterdam hadden ze 75 werknemers
van circa 25 nationaliteiten. Ze verbinden voor
aanstaande internationale merken zoals Tommy
Hilfiger en Guess aan influencers, die door hun
grote bereik op Instagram en YouTube interes
sante marketingmogelijkheden bieden.
Er duiken onophoudelijk nieuwe influencers op
die op social media vaak duizenden, soms miljoe
nen volgers hebben. Tabor voorziet nog steeds
veel groei in de influencer marketing: „Er zijn te
genwoordig influencers in alle soorten en maten.
Vroeger richtten merken zich vooral op de grote
namen met miljoenen volgers. Ik denk dat micro-
influencers steeds belangrijker gaan worden."
Deze micro-influencers hebben vaak een paar dui
zend volgers en spreken een specifieke doelgroep
aan, in plaats van een breed publiek. Tabor: „Die
grote namen worden echt een soort celebrities,
terwijl de micro-influencers nog heel dicht bij hun
volgers staan. Daarnaast hebben micro-influen
cers vaak een hogere engagement rate, wat be
tekent dat hun volgers heel betrokken zijn."
Wat Tabor betreft blijft het voorlopig bij deze
twee vestigingen. „Vroeger wilden we voor world
domination gaan en overal kantoren oprichten,
maar we ontdekten dat het zo ook goed is. We
kunnen zoveel doen vanuit ons kantoor in Am
sterdam en New York. Dat is ook een voordeel van
het bezig zijn met digitale marketing, datje niet
afhankelijk bent van een locatie."
Lees het hele interview met Emilie Tabor
op www.deondernemer.nl.
Joren Schep is bedrijfsadvi
seur bij de RVO, met als spe
cialisatie de handel met het
Verenigd Koninkrijk.
JOREN SCHEP OVER DE
GEVOLGEN VAN DE BREXIT
Dit is een wekelijkse uitgave van De Ondernemer De artikelen worden geschreven door de redactie van De Ondernemer, deels in samenwerking met betalende partners. Meer praktische tips en inspirerende verhalen? Ga naar deondernemer.nl
