O
16
INTERVIEW CEO BEN JERRY'S
Na de overname door Unilever vergat Ben Jerry's
zijn sociale hart, totdat ceo Jostein Solheim het roer overnam.
Hij 're-radicaliseerde' de ijsfabrikant.
Kort
'Huurder moet steeds meer
huur afdragen aan het rijk'
Woningcorporaties vinden het stuitend dat
huurders steeds meer geld moeten afdragen
aan het rijk. Van de twaalf maanden huur
die huurders aan corporaties betalen, gaan
er straks vier rechtstreeks naar de schatkist,
aldus Aedes-voorzitter Marnix Norder. De
voorman van de woningbouwkoepel
noemde het gisteren absurd dat juist de
armste huishoudens gebukt gaan onder de
oplopende belastingdruk: „Het kabinet ge
bruikt ons als belastingkantoor, speciaal
voor mensen die het niet breed hebben."
Vorig jaar droegen huurders 3,6 miljard euro
af aan de fiscus - iets meer dan drie maan
den huur. In 2021 zal volgens Aedes 4,8 mil
jard euro moeten worden afgedragen, wat
overeenkomt met vier maanden huurop
brengsten.
Topman Intel weg vanwege
relatie met werknemer
Topman Brian Krzanich van de Ameri
kaanse chipgigant Intel treedt met onmid
dellijke ingang af omdat hij een relatie heeft
met een werknemer. Krzanich stond sinds
mei 2013 aan het hoofd van het grootste
chipconcern ter wereld. Het is managers bij
Intel verboden om een relatie aan te gaan
met een werknemer.
Pinnacle en Conagra Brands
onderhandelen over fusie
De grote Amerikaanse levensmiddelenpro
ducenten Conagra Brands en Pinnacle
Foods zijn in gesprek over een mogelijke fu
sie. Dat meldt persbureau Bloomberg. De
twee zijn actief op het gebied van bevroren
en verpakte levensmiddelen, sauzen en
snacks. De onderhandelingen bevinden zich
nog in een vroeg stadium en zekerheid over
een deal is er niet, aldus de bronnen. De
marktwaarde van Conagra ligt op circa 15,2
miljard dollar, terwijl Pinnacle op ongeveer
7,9 miljard dollar wordt gewaardeerd. Pin
nacle is onder druk komen te staan door de
activistische investeerder Jana, die wil dat
het bedrijf samenwerking met een branche
genoot gaat onderzoeken.
Flitsen
TIE Kinetix
egon
Sigmfy
Dit was zijn nadrukkelijke
voorwaarde toen Jostein
Solheim in 2010 werd ge
vraagd om Ben Jerry's te
leiden: „Ik doe het alleen
als ik het merk mag re-radicaliseren",
vertelt Solheim (52) op een terras op een
steenworp afstand van Unilevers hoofd
kantoor aan het Rotterdamse Weena,
waar de Noor uit een vergadering komt.
Volgens Solheim beleefde Ben Jer
ry's na de overname door Unilever in
1999 een dip in de sociale koers zoals die
oprichters Ben Cohen en Jerry Green-
field ooit voor ogen stond. Critici waren
stelliger: winst en efficiency vervingen
de inzet voor een schonere, rechtvaardi
gere wereld. En weg was ook het plezier
waarmee ex-hippies Cohen en Green-
field hun ijsjesmerk destijds begonnen
in een gerenoveerd tankstation te Bur
lington in het Amerikaanse Vermont.
De Noor kreeg groen licht. Als hij
deze zomer afzwaait - Solheim gaat
Unilevers Amerikaanse Foods Re-
freshment-divisie leiden - laat hij een
kerngezond bedrijf achter. Met een jaar
omzet van bijna een half miljard dollar
is Ben Jerry's in thuisland VS de derde
ijsfabrikant. In Europa en ook elders zijn
de resultaten uitstekend. „We behoren
bijna tot Unilevers club met merken van
1 miljard euro", lacht Solheim.
Nóg belangrijker vindt hij het dat Ben
Jerry's zijn mojo terug heeft: Ben
Jerry's zet zich in de VS in voor LGBT-
rechten en de Black Lives Matter-bewe-
ging, in Nederland begon de fabrikant
met Vluchtelingenwerk de campagne
Home Safe Home om meer kwetsbare
vluchtelingen hierheen te halen.
Gewone
klanten eten
je product,
fans delen je
waarden
„Het is niet alsof er niks positiefs ge
beurde, maar langzaamaan werd meer
tijd besteed aan cijfers en managen in
plaats van hoe Ben Jerry's een posi
tieve impact kan hebben in de wereld."
„Ik kreeg alle medewerking. Unilever
vond zelf ook dat de oorspronkelijke
missie van Ben Jerry's weer vrij baan
mocht krijgen."
„Ben Jerry's is anti-corporate. Onze
oprichters groeiden op in de sixties en
vochten tegen machtige bedrijven. Ze
streefden een nieuw kapitalisme na met
oog voor het milieu en sociale gerech
tigheid. Dat zit in ons dna."
„Je moet authentiek zijn, in het Engels:
walking the talk. Wij integreren onze
missie in het hele bedrijf: hoe we werk
nemers in onze fabrieken in Vermont
en Hellendoorn betalen. Welke afne
mers we kiezen. Als we actievoeren,
trainen we onszelf continu via work
shops, we werken samen met ngo's."
„Dat is lastig te meten, juist omdat we
onze missie overal in de onderneming
implementeren. Daarnaast hebben we
een onafhankelijke stichting waar jaar-
BELASTINGDRUK NEEMT TOE
CHIPCONCERN ONVERBIDDELIJK
LEVENSMIDDELENFABRIKANTEN
De verzekeringsbranche staat mogelijk
een grote golf overnames en fusies te wach
ten. Om winstgevend te blijven, zullen ze
steeds vaker een overname van een ander
bedrijf overwegen, voorspelt advies- en ac
countantsbureau KPMG in een nieuw rapport.
Heineken neemt een minderheidsbelang
in de kleine Engelse brouwerij Beavertown.
Het Londense Beavertown werd opgericht
door Logan Plant, de zoon van Led Zeppelin
zanger Robert Plant.
O
vrijdag 22 juni 2018
m
Een prima
beursdag voor
de verwerker
van elektronisch
berichten
verkeer.
Na eerdere dalin
gen, weer een
plusje voor het
speciaalchemie-
concern.
Een KPMG-rap-
port voorspelt
dat de verzeke
ringsbranche het
nog lastig krijgt.
De oude lichtdivi-
sie van Philips
was de grootste
daler in de AEX.
o
GO
David Bremmer
Rotterdam
-Jostein Solheim
(ceo)
Wat ging er mis met Ben Jerry's na
de overname door Unilever?
Hoe reageerde Unilever op uw
verzoek een links-radicale koers
te mogen varen?
Zulk activisme blijft opmerkelijk.
U verkoopt ijs.
Bij veel bedrijven lijkt verantwoord
ondernemen vooral ingegeven door
marketing.
Vroeger doneerde Ben Jerry's
7,5 procent van de winst voor
belastingen. Hoeveel is dat nu?
Solheim
maakt
ijs weer
radicaal
sociaal
