STRATEGIE
OUD-ROOMPOT DIRECTEUR HENK VAN KOEVERINGE OVER BEDRIJFSOPVOLGING
JVeel ondernemers zijn
bang om slimme
mensen aan te nemen'
FRANSE EIGENAAR, ZEEUWSE WORTELS
Van campingeigenaar tot directeur van Roompot Vakantieparken: Henk van
Koeveringe maakte nogal een ontwikkeling door. Inmiddels heeft hij het familie
bedrijf verkocht aan een investeerder, en niet aan zijn kinderen. „Privé en zakelijk
moet je gescheiden houden. Ik heb genoeg familiedrama's zien ontstaan."
De eerste Roompot-camping werd in 1965
geopend in Kamperland. Hier is het hoofd
kantoor van Roompot Vakanties, nu de
Nederlandse marktleider in de verhuur van
vakantiehuizen, nog altijd gevestigd. Henk
van Koeveringe is er 40 jaar lang de baas
geweest. Met als resultaat een plek in de
Quote 500.
Hij begon in 1974 als 'allesdoener', van
horeca tot administratie en van beheer tot
techniek. Door gebiedsuitbreiding in
Kamperland en later daarbuiten is het
bedrijf altijd hard gegroeid. Nu is Roompot
op meer dan 200 plaatsen actief in binnen-
en buitenland.
Digitalisering
In de jaren 70 ziet Van Koeveringe dat hij
het als kleine campingeigenaar niet alleen
gaat redden. Hij ziet dat schaalvergroting
noodzakelijk is en automatisering de toe
komst heeft. Dus investeert hij heel vroeg
in de digitalisering van het bedrijf. „Room
pot was een van de eerste recreatiebedrij-
ven waar je online kon boeken."
Dat hij niet alle wijsheid in pacht heeft,
geeft hij grif toe. „Waar je niet goed in
bent, moetje uitbesteden. Veel onder
nemers hebben een zekere angst om
'slimme' mensen in dienst te nemen. Ik
begrijp dat wel. Dat is ook griezelig. Je
geeft de touwtjes uit handen. Steltje
kwetsbaar op. Tegelijkertijd biedt het kan
sen voor iets nieuws. Ook weer eng."
Hard werken, sober leven en doorpakken
dragen bij aan succes, weet Van Koeve
ringe. „Praten is niet ondernemen. Onder
nemen is doen. Stel jezelf de vraag: wie
ben ik, wat kan ik en waar wil ik met mijn
bedrijf naartoe? Kortom, ben ik een specia
list of ga ik voor zoveel mogelijk omzet en
investeer ik de komende jaren in schaal
vergroting?"
Met Roompot bewandelt Van Koeveringe
de laatste weg. Hij breidt uit en campings
worden resorts. „Een risico van uitbreiden
is het bewaken van je kwaliteit. Bij Room-
pot hebben we dat altijd vanaf dag één
gemonitord. De kwaliteit van de huizen op
Texel moet identiek zijn aan die in Kam
perland of waar dan ook. Dat verwachten
je klanten. Dus dat moet je ook nastreven.
Alleen dan komen ze terug."
Van Koeveringe ziet veel ondernemers
hard werken. En nauwelijks nadenken over
morgen. „Toch komt er een tijd dat het
over is. Het moment dat je met je stropdas
in de soep hangt, moetje voor zijn. Met als
gevolg dat je mogelijk te vroeg een besluit
neemt over een eventuele verkoop of over
name van je bedrijf. Maar dan heb je wel
zelf de keuze gemaakt en is die niet voor je
genomen."
Overdragen
Drie jaar geleden verkocht hij Roompot.
Een keuze waar hij nog altijd achter staat.
Hij had het bedrijf aan een van zijn kinde
ren kunnen overdragen, maar dat heeft
Van Koeveringe bewust niet gedaan. Hij
houdt privé en zakelijk graag gescheiden.
„Als het om wat voor reden dan ook mis
gaat, kun je tijdens de feestdagen niet
meer op een normale manier met elkaar
aan tafel."
Die ellende wilde hij niet. Dus is Roompot
verkocht aan een investeerder. „Je ziet bij
de overname van familiebedrijven dat
mensen veel niet-rationale besluiten
nemen. Soms oefenen ouders zo veel druk
op hun kind uit, dat je je afvraagt wat nu
de daadwerkelijke reden van de overdracht
is. Je kind een toekomst gunnen of vooral
je eigen pensioen veiligstellen?"
Familiekapitaal
Hij heeft te doen met de zoons en dochters
die het bedrijf van hun ouders moeten
overnemen. „Als kind doe je het nooit
goed. Gaan de zaken voor de wind, dan
heb je het te goedkoop gekocht. Gaat het
slecht, dan ruïneer je het familiekapitaal.
En blijf je op dezelfde weg voortdobberen,
dan zeggen mensen: hij bakt er ook niks
van, hè."
Zijn dochters hebben altijd meegewerkt in
het bedrijf, maar nooit de ambitie getoond
om Roompot over te nemen. „Je ziet vaak
bij kinderen van ondernemers dat ze wel
degelijk een ondernemersgeest hebben.
Daar zijn ze mee opgegroeid. In mijn ogen
is het gezonder als je je kinderen vrijlaat
en een eigen onderneming laat starten."
Achteraf is hij nog altijd blij om de keuze
die hij heeft gemaakt.
„Ik heb de zaken kunnen afronden zoals ik
dat wil, zonder rekening te houden met
een mogelijk familiedrama. Want dat risico
loop je als je de zaak gaat overdragen.
Zeker als je meerdere kinderen hebt. Want
wie moet dan de directeur worden? Daar
wil je als ouder toch niet over moeten
beslissen?" o
O
tekst TIMO VAN DE KASTEELE foto LEX DE MEESTER
Hoe laat je je bedrijf, vaak toch
'je kindje', gezond achter?
ROOMPOT VAKANTIES bedrijf eigendom van de Franse investeringsmaat-
OPRICHTING 1965 schappij PAI Partners. Met de verkoop was destijds
HOOFDKANTOOR Kamperland een bedrag van 503 miljoen euro gemoeid.
PRODUCT Vakantiepark Roompot Vakanties heeft de activiteiten de
afgelopen jaren uitgebreid. Voorbeelden zijn vast-
Roompot Vakanties heeft inmiddels vakantiepar- goedbeheer en speciale zorgvoorzieningen. Daarbij
ken in Nederland, België, Duitsland, Denemarken, gaat het onder meer om nierdialyse en zorg ter
Frankrijk, Italië en Spanje. plaatse om zorgbehoevenden de mogelijkheid te
In november 2016 werd het van origine Zeeuwse geven van hun vakantie te genieten.
'Het is griezelig om de
touwtjes uit handen te geven'
roompot.nl
17
