©NDERNEMER
Een buffer
tegen stress
llHr 1
'Dit maakt ons
ook aantrekkelijk
als werkgever'
OTRIUM WIL DE GROOTSTE
VAN EUROPA WORDEN
Met een fietsplan, gratis fruit, korting op de sportschool en coaching probeert
Rouveen Kaasspecialiteiten bij Meppel het personeel vitaal te houden. „We willen dat
onze medewerkers fysiek gezond en met plezier de aow-gerechtigde leeftijd halen."
Door René Bogaarts
Om met de fiets naar het
werk te komen, sparen
werknemers van Rouveen
Kaasspecialiteiten sinds
1 mei punten per gereden kilometer
waarmee ze in de webwinkel goedkoop
inkopen kunnen doen. „Ook mensen
die dicht bij de fabriek woonden,
kwamen vroeger best vaak met de auto.
We weten het nog niet precies, maar ik
heb de indruk dat nu meer mensen de
fiets pakken", zegt hr-medewerker
Nienke Keur.
Vitaliteitsprogramma
Het fietsplan maakt deel uit van de
vitaliteitsaanpak die de zuivelcoöperatie
uit Rouveen (Overijssel) al sinds 2013
hanteert. „We willen dat onze mede
werkers fysiek gezond en met plezier de
aow-gerechtigde leeftijd halen. Dat past
bij onze cultuur", legt Keur uit.
Bij Rouveen Kaasspecialiteiten, dat
vestigingen heeft in Rouveen en in het
Brabantse Molenschot, werken zo'n 190
mensen in vaste dienst. Daarnaast zijn
er nog 82 oproepkrachten. De coöpera
tie, die 250 boeren-leden telt, heeft
een omzet van 150 miljoen euro.
Keur onderscheidt drie verschillende
onderdelen in het vitaliteitsprogramma:
Samen Gezond, Samen Sociaal en
Samen Werken. Het fietsplan valt onder
het eerste onderdeel, net als de aanwe-
zigheid van gratis fruit, korting op een
abonnement op de sportschool, en
maandelijkse consultatiemogelijkheden
bij een leefstijlcoach. Dezer dagen vindt
het vierjarige preventieve gezondheids
onderzoek plaats.
Onder de noemer Samen Sociaal valt
wat Keur 'het omzien naar elkaar'
noemt. „We hebben een goededoelen-
potje, we houden bij het maken van
roosters rekening met elkaar, en
betrekken er ook het thuisfront bij."
Hoort er ook bij dat mensen buiten
werktijd niet gestoord worden? Keur:
„We vallen elkaar niet onnodig lastig,
maar we zijn wel een flexibele organi
satie. Dat werkt twee kanten op. Als
mensen het als storend ervaren, komt
dat er in de gesprekken met de coach
wel uit."
Ziekteverzuim laag
Samen Werken betreft niet alleen een
leuke en veilige werkomgeving, maar
ook de mogelijkheid voor medewerkers
om opleidingen of trainingen te volgen,
en coaching van de leidinggevenden.
„Ik heb nog nooit uitgerekend wat het
vitaliteitsprogramma precies kost", zegt
Keur. „Maar ik weet wel dat het ziekte
verzuim bij ons laag is, 2,4 procent
tegen gemiddeld 3,9 procent bij andere
bedrijven. Het maakt ons ook aantrek
kelijk als werkgever. Als we een vaca
ture hebben, reageren veel mensen.
We krijgen veel open sollicitaties en we
kennen heel lange dienstverbanden.
We zijn er ook van overtuigd dat
mensen beter presteren als ze fysiek
en mentaal gezond zijn."
Overschotten
Topservice
Lenen de programma's
over vitaliteit zich ook
voor een collectieve
aanpak? En hoe doe je
dat dan?
Voorop staat dat een
bedrijf met vitale mede
werkers beter presteert.
Vitaliteit geeft je medewer
kers namelijk veerkracht
en vormt een buffer tegen
stress. En met de hele
groep aan vitaliteit wer
ken, heeft meer effect dan
het neerzetten van een
schaal met appels, in de
hoop dat iedereen er eentje
pakt tijdens de lunch.
Heel veel aspecten van
vitaliteit lenen zich voor
een collectieve aanpak. Dat
varieert van gezamenlijk
afvallen tot de manier
waarop je met elkaar om
gaat. Nodig zijn een goed
inhoudelijk verhaal over
de gevaren van een onge
zonde levensstijl en het
negatieve effect op de pres
taties van het bedrijf.
Competitie
Probeer zo'n gezamenlijk
overeengekomen vitaliteits
programma voor iedereen
aantrekkelijk te maken.
Maak er een wedstrijdje
van, bijvoorbeeld door
teams te formeren die in
gezond competitie met el
kaar samen doelen willen
halen. Ooit draaide ik een
programma waarin teams
van medewerkers tijdens
lunchpauzes virtueel naar
Stockholm wandelden, wat
met stappentellers werd
bijgehouden. Dat stimu
leerde teamleden, zeker
tegen het einde van de
tocht, om nog een rondje
extra te lopen.
Stel een leuk eindpunt
in het verschiet. Als het
gemeenschappelijk vast
gestelde doel wordt
behaald, mag daar zeker
een beloning tegenover
staan. Tussentijds be
haalde doelen mogen
eveneens gevierd worden.
Zorg dat iedereen daar bij
betrokken is. Iedereen
heeft immers een inspan
ning verricht.
Baas doel mee
Het helpt enorm als de
baas ook mee doet, bij
voorbeeld door zelf met
de fiets naar de zaak te
komen, te stoppen met
roken of door demonstra
tief niet meer 's avonds of
in het weekend te werken.
Gezamenlijke inspannin
gen geven medewerkers
de gelegenheid om er
gezamenlijk over te praten.
Mensen die het op een
gegeven ogenblik even
moeilijk hebben, krijgen
steun van collega's.
Belangrijk is het om bij
zo'n collectieve inspanning
het thuisfront niet te ver
geten. Je gezamenlijk in
spannen levert weinig op
als de huisgenoten niet
betrokken zijn bij hetgeen
er op de zaak speelt. Als
het gaat om gewichtsver
lies kun je als ondernemer
huisgenoten een maand
lang groentepakketten
aanbieden of gemeen
schappelijke kooklessen.
Ook hier is goede infor
matie uiteraard onmisbaar.
thema: vitaliteit in je bedrijf
deondernemer.nl
Nienke Keur en
directeur Klaas Hoks
'Beter werk van fysiek en
mentaal gezond personeel'
Otrium: een online outletcentrum waar kleding
merken hun overgebleven voorraden aan de
consument kunnen verkopen. Oprichters Milan
Daniels (26) en Max Klijnstra (27): „Binnen
twee jaar zijn we de grootste in Europa."
Na een aantal jaar samen een online software
bedrijf te hebben gerund met klanten als Corendon
en Ace Tate, willen de heren zelf een product
in de markt zetten. Het wordt Breaking Rocks,
een online truienmerk met opvallende patronen,
vaak van grappige afbeeldingen die veel gedeeld
worden op social media.
Breaking Rocks wordt al gauw een succes. De
vraag naar de truien is groot. Zes keer per jaar
komen er grote containers met truien richting
Nederland. Zo stuiten de ondernemers op een
'interessant probleem', zoals Daniels het noemt.
Wat te doen met overschotten?
Ze hebben een aantal opties: zelf een fysieke
outlet openen, de partijen slijten aan een opkoper
of aan een zogenaamde 'flash seller', een externe
partij die een online verkoop organiseert. Geen
van de opties zijn ideaal, vinden de heren.
Daniels: „We wilden meer geld verdienen met
onze voorraden én meer controle."
f
1
Otrium is uiteindelijk een plek geworden waar
kledingmerken hun eigen online outletwinkel
kunnen beginnen. Een digitale shop-in-shop dus.
Ze bepalen zelf wat ze aanbieden en tegen welke
prijs, maar Otrium biedt wel software waarmee
ze de meest gunstige tarieven kunnen uitrekenen.
Het logistieke gedeelte - de afhandeling van de
bestelling en de bezorging - regelt Otrium zelf.
„Wij nemen een commissie op iedere bestelling,"
vertelt Daniels.
Omzetcijfers wil Otrium niet bekend maken. „Wij
groeien op dit moment zo snel, dat het getal dat
ik noem over een week alweer achterhaald kan
zijn." Door Gijs van der Sanden
PAULINE GODDIJN
OVER VITAAL PERSONEEL
Dit is een wekelijkse uitgave van De Ondernemer De artikelen worden geschreven door de redactie van De Ondernemer, deels in samenwerking met betalende partners. Meer praktische tips en inspirerende verhalen? Ga naar deondernemer.nl
