Betuttelend
O
mmm
O
O
16
PSYCHOLOGELD
HEMADEAL
Als vrouwen nou eens beter gaan onder
handelen, dan verdwijnt die loonkloof
vanzelf. Tenminste, dat beweerde
Elske Doets, ceo van Jan Doets Reizen, in
Nieuwsuur. Ze was afgelopen weekend op tv
om haar mening te geven over een nieuwe IJs
landse wet die bedrijven verplicht om man
nen en vrouwen gelijk te betalen. Zo niet, dan
riskeren ze een boete van 400 euro per dag.
Doets is tegen dergelijke 'betuttelende'
maatregelen en stuurt Nederlandse vrouwen
liever naar een onderhandelingscursus. Daar
krijgen ze dan haarfijn uitgelegd hoe ze beter
voor zichzelf op moeten komen. Over betutte
ling gesproken.
Nederlandse vrouwen verdienen in het be
drijfsleven 5 tot 7 procent minder voor het
zelfde werk. Tot 2015 nam de loonkloof tussen
mannen en vrouwen nog langzaam af, maar
hier kwam de afgelopen jaren een kentering
in voor de leeftijdsgroep 35-plus. Dat ligt niet
aan de belabberde onderhandelingstactieken
van deze groep, maar aan het feit dat vrouwen
hun werk vaker voor langere tijd stilleggen
voor familieomstandigheden: ze krijgen een
kind of worden mantelzorger. Hun salaris
staat daardoor tijdelijk stil en dat lopen ze niet
meer in.
Uit onderzoek van de
Columbia Business School
blijkt dat vrouwen net zo
goed kunnen onderhan
delen als mannen. Zolang
ze dat maar voor een ander
doen. Wanneer ze hun ei
gen salaris moeten bespre
ken, stellen vrouwen zich
minder assertief op en
speelt bijvoorbeeld ook
mee of ze hun gespreks
partner aardig vinden.
Volgens de Amerikaanse
onderzoekers past dit bij het zorgzame karak
ter van de vrouw. Bij mannen was er geen ver
schil tussen het voeren van onderhandelingen
voor zichzelf of voor anderen. Conclusie: een
cursusje zorgzaamheid voor mannen kan de
loonkloof ook dichten. Niet betuttelend be
doeld, natuurlijk.
Uit een ander onderzoek onder 4600 Aus
tralische werknemers blijkt bovendien dat
vrouwen even vaak om een loonsverhoging
vragen. Maar dat ze die gewoon minder krij
gen. Je zou kunnen betogen dat al die vrou
wen dat superonhandig aanpakken. Maar één
van de onderzoekers stelt dat het niet anders
kan dan dat het voor een deel pure discrimi
natie tegen vrouwen is. Volgens de onderzoe
kers is hun studie zo belangrijk omdat de de
heersende opvatting weerlegt dat de loon
kloof vooral de schuld van vrouwen zeifis.
Net als Doets redeneert.
Ik vrees dat kwaliteiten die vaker voorko
men bij mannen op de werkvloer nog altijd
meer worden gewaardeerd. Zoals assertiviteit,
doorzettingsvermogen en prestatiegericht
heid. En dat typisch vrouwelijke kwaliteiten
als empathie, zorgzaamheid en verantwoor
delijkheidsgevoel minder worden beloond.
Boetes zijn wellicht de enige remedie tegen
deze onrechtvaardige loonkloof. Doets
pruilde dat strengere regels echter weer
extra papierwerk voor bedrijven opleveren.
Het zal wel.
Boetes zijn
wellicht
de enige
remedie
tegen de
loonkloof
Wolters
Kluwer
Aperam
Aegon
SBM
Offshore
Compleet uit de lucht vallen
komt het nieuws niet. Vo
rig jaar september kon
digde Hema-topman
Tjeerd Jegen al aan de mo
gelijkheden voor verkoop te verkennen.
Sinds die tijd zijn meerdere kopers in
beeld geweest, zoals het Britse Clayton
Dubilier Rice en een consortium van
Gilde en Alpinvest.
Het wordt dus investeringsfonds Core
Equity dat de uit 1926 stammende Hol-
landsche Eenheidsprijzen Maatschappij
Amsterdam gaat inlijven. Hoewel Hema
én de koper niet willen reageren op een
op handen zijnde deal, bevestigen bron
nen de overeenkomst. Het ligt voor de
hand dat een aankondiging zeer bin
nenkort officieel naar buiten komt.
Het grote struikelblok bij de over
name was tot dusver de prijs. De Britse
eigenaar, investeringsfonds Lion Capi
tal, wenste 1 miljard euro voor de Ne
derlandse keten te vangen.
Heel vreemd is die eis niet eens: Lion
Capital kocht Hema in 2007 van Maxeda
voor liefst 1,1 miljard euro. Het bedrijf
werd vervolgens volgehangen met
schulden, een beproefde tactiek van in
vesteringsfondsen. Alleen pakte dat bij
zonder slecht uit toen de crisis uitbrak.
Rond 2010 kwam het nog bijna tot
een verkoop aan Ahold, maar uiteinde
lijk liep ook die overname stuk op de
prijs. Daarna ging het snel bergafwaarts
en schreef Hema jarenlang dieprode cij
fers.
Verkoopbaar
Om het bedrijf 'verkoopbaar' te maken,
kreeg de Nederlandse topman Tjeerd
Jegen bij zijn aantreden zo'n drie jaar
geleden nadrukkelijk de opdracht mee
het Nederlandse karakter beetje bij
beetje los te laten en Hema te transfor
meren tot een internationale keten.
Die transformatie lijkt zijn vruchten
af te werpen. Inmiddels telt Hema circa
750 filialen, waarvan al 200 in het bui
tenland. In België (97 filialen), Frankrijk
(65 vestigingen) en Duitsland (10 filia
len, 70 gepland) timmert Hema aan de
TIJDSLIJN
weg. Ook zit de keten in Groot-Brittan-
nië, Luxemburg, Spanje en Oostenrijk.
Met name Fransen en Spanjaarden
zien Hema als hip. De winkels draaien
daar beter dan hier in Nederland. Begin
dit jaar zette het bedrijf koers naar het
Midden-Oosten. Nog dit jaar worden
drie winkels in Dubai geopend. Ook
komt er een winkel in Oostenrijk.
Intussen is een aantal kleinere Ne
derlandse filialen al omgebouwd naar
de internationale formule. Zo zijn de
kleine opgangen met hoge rekken ver
vangen en is er meer licht en ruimte in
de winkels.
Maar belangrijker: Hema draait aan
zienlijk beter. Toch schreef het over
2017 nog altijd 31 miljoen euro aan rode
cijfers in de boeken. Wel werd het laat
ste kwartaal van vorig jaar met een
piepklein winstje van zes miljoen euro
afgesloten. De jaaromzet eindigde op 1,2
miljard euro, 3,5 procent hoger dan in
2016.
Belgen
Als Hema daadwerkelijk in handen van
Core Equity komt, zou dit pas de
tweede aankoop zijn voor het Belgische
investeringsfonds. De investeerder
werd vorig jaar oktober opgericht en
heeft sinds die tijd 1 miljard euro opge
haald. Volgens het FD wordt de helft
van dat geld in Hema gestoken, terwijl
de andere helft met schuld wordt gefi
nancierd. Daardoor zou de schuld van
de retailer flink dalen, waardoor er
ruimte is voor verder internationale ex
pansie.
Core Equity is gevestigd in Brussel,
maar is veel minder Belgisch dan op het
eerste oog lijkt. Een deel van de mede
werkers was voorheen werkzaam bij de
Amerikaanse investeerder Bain Capital.
Op de website meldt het in tegenstel
ling tot veel andere investeerders te
willen focussen op de lange termijn.
Tegelijk worden kapitaalverschaffers
wel jaarlijkse rendementen van 20 pro
cent voorgespiegeld, vertelt een bron
aan het FD. Dat lijkt haaks op elkaar te
staan.
Neem plaats op
de sofa van Irene
van den Berg. Zij
analyseert iedere
week ons econo
misch gedrag.
O
vrijdag 11 mei 2018
GO
Na licht verlies
woensdag
herstelde
de uitgever
zich prima.
m
Kwartaalcijfers
van de
roestvrijstaal-
fabrikant werden
door beleggers
goed ontvangen.
Zonder duidelijke
reden zakte de
verzekeraar flink
weg op de Am
sterdamse AEX.
De maritiem
dienstverlener
ziet nog geen
oplossing voor
zijn problemen
in Brazilië.
Rotterdam/Brussel
1926: opening eer
ste twee winkels
1927: eerste win
kel buiten Amster
dam
1928: de tiende
winkel gaat open
1958: Hema intro
duceert het fran-
chisesysteem
1964: opening van
eigen distributie
centrum in Utrecht
1983: eerste editie
Hema Ontwerp
wedstrijd
1984: de eerste
Hema in België
1997: 20 nieuwe
winkels in België
2002: de eerste
Hema in Duitsland
2006: de eerste
Hema in Luxem
burg
2006: opening
handelskantoor in
Zuidoost-Azië
2007: 400ste win
kel opent. Maxeda
verkoopt Hema
voor 1,1 miljard aan
Lion Capital
2009: eerste
Hema in Frankrijk
2009: opening
eerste stationswin
kel Amsterdam CS
2010: de 500ste
winkel gaat open
2011: 25ste editie
Hema Ontwerp
wedstrijd
2011: opening
600ste winkel
2012: opening eer
ste stationswinkel
op Gare du Nord -
Parijs
E
o
c
IU
Natasja de Groot
