Paters boos: winkel verkoopt 'hun' bier
10
INTERVIEW OLCAY GULSEN
Fashionista Olcay Gulsen
(37) worstelde de afgelopen
jaren met haar bedrijf en
zichzelf. Na haar mentale dip
doet ze een stap terug bij
SuperTrash. Nu weet ze:
„Niemand is 100 procent
gelukkig."
Ga mee met Peter Langhout Reizen
Iron girl-shirt, peperdure Balenciaga-hakken
en jeans gestroomlijnder dan het schaats
pak van Kjeld Nuis. Zakenvrouw en Wie is
de mo/?-revelatie Olcay Gulsen straalt in het
SuperTrash-hoofdkwartier meer dan alle
geëtaleerde bling-bling creaties bij elkaar.
Oorzaak: ze wisselde haar dieet van talloze
Red Bulls en sigaretten in voor theetjes en een
sporadische haal uit de e-smoker.
Ook mentaal heeft ze zichzelf weer op de rit na
een periode vol huilbuien en burn-outgevoelens
waarbij onverwerkt familiezeer om de hoek kwam
kijken.
Gulsen had 'een kutjeugd' door haar schizofrene
agressieve vader die zijn vier dochters en zoon re
gelmatig de volle laag gaf. Jaren weigerde ze elk
contact met hem, bang voor de emoties en stress
die een weerzien met zich mee zou brengen.
„Maar toen ik zo in de knoop zat, had ik begin
2017 ineens de behoefte om die relatie te fiksen en
te lijmen. Puur om mezelf beter te voelen. Egoïs
tisch, maar ja. Ik was compleet overwerkt en al
twee jaar zo over mijn eigen grenzen heen gegaan
dat ik steeds verder weg gleed. Alleen maar kon
janken als ik 's avonds thuis op de bank zat. Ik was
uitgeblust, had nergens zin in. Ik wist dat het an
ders moest, dat ik mijn leven opnieuw moest in
richten. Het kostte me alleen enorm veel moeite
dat te aanvaarden."
Maar ze zette door. Gulsen stopte als CEO bij
haar bedrijf- 'ik voel enorme opluchting' - en
richt zich meer op creatieve processen van haar vak
en tv-werk. Dit najaar komt zij bij de publieke om
roep met een docu-serie over ondernemen. Ko
mende week verschijnt haar boek SuperOlcay dat
ze met journalist Karin Kuipers schreef.
„Ik had op een zondagochtend om 8 uur een zake
lijk gesprek met een marketingdirecteur van een
groot concern, terwijl ik me de hele week kapot
had gewerkt. Geen idee meer waarom ik op dat
tijdstip wilde vergaderen. Bizar als ik eraan terug
denk. Na vijf minuten barstte ik midden in de
broodjeszaak waar we zaten keihard in huilen uit.
Die man moet wel gedacht hebben: wat een freak
is dit. Hij vroeg: 'Wat is er?' Ik zei: 'Ik weet het niet'.
Maar hij moet iets aangevoeld hebben want hij
raadde me twee zelfhulpboeken aan. Ik kocht ze
meteen, maar heb ze niet eens opengeslagen. Alles
stond op rood."
„Als je bedrijf groeit, doe je steeds minder waar je
goed in bent en heb je steeds meer verplichte
nummers. Kortom: ik had te weinig tijd voor het
ontwikkelen van collecties en moest me richten op
het zakelijke en financiële deel. Maar ik ben geen
geboren CEO die op een sinaasappelkistje gaat
staan en zegt: 'Jongens, dit is mijn visie'. Ik stak te
veel energie in iets waar ik nooit goed in zou wor
den en had op een gegeven moment het idee dat ik
op alle fronten tekortschoot. Dat wilde ik verbloe
men en daardoor ging ik nog harder werken ter
wijl ik de zaken niet onder controle had. De
nieuwe lijn St. studio sloeg niet aan en ik kocht
twaalf verliesgevende winkels terug van franchi-
sers. Het bedrijf had daardoor een heel slecht jaar,
we moesten reorganiseren."
„Nee. Ik ben heel goed in mezelf isoleren en ca
moufleren hoe ik me voel. Ik had hulp moeten zoe
ken: een shrink met alles erop en eraan. Maar dat
deed ik niet omdat ik al mijn hele leven de instel
ling heb: ik fiks het zelf, ik ben sterk. Nu ik mijn ei
gen zwaktes ken, wil ik meer delen met anderen.
Maar ik zou liegen als ik zeg dat ik hele weekein
den met mijn zussen op Vlieland ga doorbrengen.
En mijn vriend hoeft niet te denken dat ik nu om
zes uur 's avonds thuiskom. Ik heb nog steeds am
bitie. Misschien moet ik wel aan de kinderen.
Want dat besluit kan ik niet heel lang meer uitstel
len. Maar ik voel die wens niet van binnenuit. Als
ik vriendinnen met kinderen zie denk ik niet:
wauw. Maar: mwaohhh."
„Nooit. We zijn heel harmonieus, hebben geen
woordenwisselingen. Misschien wel vanwege onze
heftige tijd thuis. De enige die kritiek op mij heeft,
is mijn vriend. Dat ik rommelig ben en de hand
doeken verkeerd opvouw en meer van die onzin-
dingen die in mijn wereld niet bestaan. Dan denk
ik: ja ja, je hebt je punt nu wel gemaakt."
„Een keer per maand. Hij zit niet langer in een in
richting, is uitbehandeld. En dat terwijl hij schizo
freen en zwaar verslaafd is. De helft van zijn leven
was hij geïnstitutionaliseerd. Kreeg hij medicij
nen, was er ritme en regelmaat. Nu niet meer. Ik
vind het zwaar hem te zien, maar heb geaccepteerd
dat hij ziek is en dat de agressie erbij hoort. Ik heb
hem vergeven. Dat kon ik als kind niet, maar be
grip komt met de jaren."
„Vaak: je bent zo anders dan ik dacht. Maar ik ben
SS
w 1N9E3
TOÊfS
W-iaï
WESTVLETEREN De paters
van de Sint-Sixtusabdij in het
Belgische Westvleteren zeggen
nooit toestemming te hebben
gegeven voor de verkoop van
hun bier door supermarkt Jan
Linders. Hun bier is slechts be
perkt te verkrijgen en alleen
voor particulieren bedoeld. „Jan
Linders vraagt vijf keer zoveel
als wij er voor vragen. Dat gaat
helemaal in tegen de geest
waarin wij hier leven", zegt één
van de paters.
Jan Linders verkocht gisteren
in alle zestig winkels vijf kratjes
met elk 24 flesjes trappistenbier
van deze abdij. Het gaat om
Westvleteren Blond (5,8 pro
cent alcohol), Acht (8 procent
alcohol) en Twaalf (10,2 procent
alcohol). De klant mocht maxi
maal twee flesjes a 9,95 euro ko
pen. Nog voor de winkel open
was, stonden er al bierliefheb
bers voor de deur.
Twee kratten
Intussen kregen de paters van
Sint-Sixtus lucht van deze actie
'die haaks staat op waar wij voor
staan'. Ze brouwen het bier
zonder winstoogmerk en ver
kopen het bij de abdij aan parti
culieren. De klant moet reserve
ren. Datum, tijdstip en kente
ken van de auto worden vastge
legd. De liefhebber krijgt twee
kratten mee en mag na zestig
dagen een nieuwe bestelling
doen. De prijs per flesje is onge
veer 1,45 euro tot 1,87.
Linders zegt 'via partners' aan
het bier te zijn gekomen. Wie
dat zijn, wil de woordvoerster
niet zeggen. „Kan best dat de
paters daarom van niks weten.
Om zo veel mogelijk mensen
hiervan te laten genieten, ver
kopen we maar twee flesjes per
klant. De prijs lijkt hoog maar er
zit zeer weinig marge op."
Wilms benadrukt dat het om
een eenmalige actie gaat. Of de
supermarkt nog contact gaat
opnemen met de paters voor ex
cuses? „Dat zou kunnen."
zaterdag 10 maart 2018
GO
Annemart van Rhee
Wat was de druppel waardoor je besloot: ik
moet veranderen?
Waarom liet je het zover komen?
Ik had
hulp
moeten
zoeken'
Waarschuwden je vriend of zussen: Olcay zo
kan dit niet langer?
Krijg je weieens kritiek van je zussen?
Zie je je vader nog?
Je bent de verrassing van Wie is de MolWat
voor reacties krijg je?
3 dgn busreis all inclusive Rijn en 10 dgn busreis Hart van Italië
Moezel Compleet v.a. 569 Reiscode: BE44376
Compleet v.a. 209 Reiscode: BE40094 Ontdek de hoogtepunten van Toscane en
All inclusive busreis door het Rijn- en Moezel- Umbrië. Bezoek Val d'Orcia, Assisi, Perugia,
gebied, incl. excursies naar o.a. Koblenz, Pitigliano en nog veel meer.
Cochem en Boppard. O Vertrek4mei metvertrekgarantie
O Div. data metvertrekgarantie
10 dgn busreis Kroatische Rivièra 14 dgn Portugal en Spanje
Compleet v.a. 469 Reiscode: BE44182 Compleet v.a. 729 Reiscode: BE42497
Een busreis naar Kroatië met schitterende Bezoek o.a. steden zoals de havenstad
excursies naar de Plitvice Meren, de grotten van Porto, kanalenstad Aveiro, Madrid en
Postojna, Rovinj en o.a. Opatija. Barcelona.
O Div. data metvertrekgarantie O Div. vertrekdata metvertrekgarantie
Veel vakanties met vertrekgaranties!
peterlanghout.nl/0172-468800 Persgroepio
