M
'Tijdig in gesprek gaan met
je oudere werknemers'
w
\MM
Coca-Cola
plaatst meest
geklikte
vacature
Spaardrift
is bekoeld
E 21
Het aantal ouderen op
de werkvloer loopt
snel op. In 2003 was 22
procent van de 60-
plussers dagelijks in
touw voor een baas,
drie jaar geleden was
dat al opgelopen tot 51 procent, en het
percentage gaat alleen maar omhoog.
Van de groep van 55 tot 60 werkt van
daag de dag driekwart nog, in 2003 was
dat iets meer dan de helft.
Het Nidi, het instituut dat onderzoek
doet naar bevolkingsvraagstukken, heeft
ontdekt dat werkgevers de afgelopen ja
ren negatiever zijn geworden over ou
dere werknemers. Ruim de helft van de
werkgevers denkt inmiddels dat ouderen
minder productief zijn en acht op de tien
werkgevers verwacht dat de arbeidskos
ten zullen stijgen nu ze meer ouderen in
dienst moeten houden.
„Werkgevers hebben een somber
beeld over oudere werknemers", geeft
NIDI-onderzoeker Jaap Oude Smulders
ronduit toe. Deels is dat beeld het gevolg
van vastgeroeste vooroordelen, maar
deels klopt het ook. Alleen is de vraag of
je dat de oudere werknemer kunt ver
wijten.
Tot enkele jaren geleden was er hele
maal geen ouderenbeleid in de meeste
bedrijven. Dat was ook niet nodig, want
bijna niemand werkte door tot zijn pen
sioen. Inmiddels stopt 60 procent van de
werknemers pas na hun 65ste met wer
ken. Dat was in 2000 slechts 14 procent.
Zorgen
Bij werkgevers drong het besef dat ze
langer aan hun oudere personeel 'vastza
ten' pas in 2012 ten volle door. „Toen
werd besloten de pensioenleeftijd in
stappen te verhogen", verklaart Oude
Smulders. „Dat gaf duidelijkheid."
Die duidelijkheid kwam voor de
'slachtoffers' - de werknemers die in
2012 50-plus waren - veel te laat: zij heb
ben nooit de kans gekregen zich om te
scholen of ander, lichter werk te doen.
Zeker in fysiek zware beroepen tellen
de jaren. Dat die oudere werknemers
minder productief zijn, is logisch. En
daarmee hebben de werkgevers een punt
als ze zeggen zich zorgen te maken over
de arbeidsproductiviteit en arbeidskos
ten van oudere werknemers. Maar kla
gen heeft geen zin, daarmee gaat het pro
bleem niet over. Aan de opmars van de
oudere werknemer valt niet te ontko
men.
Onderzoeker Oude Smulders zegt de
laatste jaren 'echt een omslag in het den
ken van werkgevers' te zien. „Ze begin
nen te beseffen dat ze aan het werk moe
ten om hun oudere werknemer fit te
houden."
Opvallend is wel dat er vooral maatre
gelen worden genomen om werknemers
te ontzien, zoals extra vrije dagen en bij
voorbeeld flexibele werktijden. „Die
maatregelen zijn belangrijk, ze kunnen
ouderen helpen. Maar het maakt ze ook
duurder", zegt Oude Smulders. En dat
kan - zeker als een oudere zijn baan ver
liest - nadelig uitpakken voor de toch al
Een andere
functie,
tegen een
ander salaris,
kan een
oplossing
zijn
niet sterke positie van ouderen op de
arbeidsmarkt.
Langzaam
Oude Smulders wil desondanks geen
somber beeld schetsen. „Wat je ziet, is dat
er veel aandacht is voor scholing. Werk
gevers hebben echt vooruitgang geboekt
op dat terrein. Er is bij werkgevers ook
veel meer besef over veiligheid op het
werk en een gezonde levensstijl van het
personeel. Bij de helft van de werkgevers
wordt inmiddels aandacht besteed aan de
loopbaan van een werknemer. Het gaat
de goede kant op met het ouderenbeleid,
maar het is wel een langzaam proces."
ROTTERDAM De meest
bekeken vacature op Linkedln
Nederland - met 26.000 clicks -
was die van 'Team Assistent' bij
Coca-Cola. De frisdrankfabriek
heeft er naar eigen zeggen een
'knettergoede' kandidaat aan
overgehouden.
Naast Coca-Cola stonden func
ties bij Nike (zelfs twee keer),
Maandag, Seabury Group, Pro-
Rail, Rituals, Facebook, Netflix
en ErasmusTalent in de top
tien. Volgens recruiter Floor
Nobels is goed te verklaren
waarom juist deze vacatures
vaak worden aangeklikt. „Je ziet
dat het veel grote merken zijn.
Bij deze bedrijven weet je met
een waar het over gaat. Het zijn
marketingmachines waarvan je
dagelijks advertenties langs ziet
komen. Mensen hebben een
warm gevoel bij die merken."
Daarnaast, zegt Nobels, zijn de
functies vrij generiek, zoals de
projectcoördinator bij ProRail,
de socialmediamanager bij Ri
tuals en de In-company Trainer
bij Maandag. „Er zijn veel me
nen die denken: 'dit kan ik ook'
of'dit lijkt me leuk'." En dus
werd de top tien in totaal zo'n
200.000 keer aangeklikt. „Het
zijn goede banen bij bedrijven
die goed voor hun mensen zor
gen. Ze gaan al lang mee."
AMSTERDAM Nederlandse
huishoudens hebben vorig jaar
300 miljoen euro bijgestort op
hun spaarrekeningen. In 2016,
bedroeg de netto-inleg nog
2 miljard euro, meldt De Neder-
landsche Bank (DNB).
Huishoudens hadden eind vorig
jaar 339 miljard euro aan spaar
geld op de bank staan. Dat is 2,3
miljard euro meer dan een jaar
eerder. De toename komt vooral
door de bijgeschreven rente.
Het overgrote deel van het spaar
geld, 289 miljard euro, staat op
vrij opneembare spaarrekenin
gen. De rest staat voor langere
tijd vast, ook op rekeningen ten
behoeve van bijvoorbeeld de af
lossing van een hypotheek of de
oudedagsvoorziening.
De spaardrift is in Nederland
flink bekoeld. Dat komt mede
doordat het beschikbaar inko
men is gedaald. Ook de lage
rente speelt een rol.
zaterdag 3 februari 2018
GO
Bazen zien ouderen
te snel als een last
Peet Vogels
A Cor van Vilsteren. foto wilbert bijzitter
Ouderenbeleid is een
actueel thema voor
Cor van Vilsteren, di
recteur van machine
fabriek MCM in Mar
knesse.
Met 75 werknemers,
waarvan 55 in vaste
dienst, heeft het be
drijf er volop mee te
maken. „Ouderen
beleid is een combina
tie van opleiden, ont
zien en tijdig in ge
sprek gaan met oude
ren om te bekijken wat
ze willen."
Zij geven bijvoorbeeld
aan te vrezen het niet
vol te houden tot hun
67ste. „Dan kijken we
naar korter werken.
Van vijf naar vier
dagen en later naar
drie. Als ze daarvoor
hun seniorendagen
gebruiken, blijkt dat ze
maar weinig loon inle
veren. Zo houden ze
het toch vol. Een
ander zegt juist: laat
mij volop werken."
Tijdig het gesprek
aangaan en maatwerk
leveren zijn belangrijke
onderdelen van het
ouderenbeleid. „We
hadden hier twee
werknemers die al op
hun 16de begonnen
waren. Die hebben we
met een goede rege
ling laten vertrekken."
De directeur herkent
de kritiek dat oudere
werknemers duur en
minder productief zijn.
„Je ziet vooral dat het
voor ouderen moeilijk
is alle technologische
ontwikkelingen bij te
benen." Ander werk
kan een oplossing zijn.
„Een andere functie
tegen een ander sala
ris, dat zou bespreek
baar moeten zijn." In
de praktijk willen ou
dere medewerkers er
nog niet aan, merkt
Van Vilsteren. „Demo-
tie is nog steeds een
vies woord, dat moet
echt veranderen."
procent
van de werk
nemers
stopte in
2000 na zijn
65ste met
werken.
H 75
procent
van de werk
nemers stopt
nu na zijn
65ste met
werken.
procent
van de groep
van 55 tot
60 jaar werkt
tegenwoordig
nog
A Frisdrankproducent Coca-
Cola is populair.
