©NDERNEMEP
HARRY MENS BOERT GOED
MET BUSINESS CLASS
Lightweight Containers uit Den Helder heeft dit jaar dertig nieuwe werknemers nodig.
Volgens directeur Anita Veenendaal worden mensen aangetrokken door het goede
imago van het duurzame familiebedrijf. „We werken bijvoorbeeld met zelflerende
teams, waarin medewerkers veel verantwoordelijkheden krijgen." Door René Bogaarts
Zeventig mensen werken er
op het hoofdkantoor van
Lightweight Containers in
Den Helder. En als het aan
chief commercial officer (cco) Anita
Veenendaal ligt, komen er dit jaar nog
dertig bij. Of het moeilijk is om goede
medewerkers te vinden? „Nee, eigenlijk
niet", aldus Veenendaal. De aantrekkings
kracht van het bedrijf zit in het imago.
Duurzaam product
Lightweight Containers ontwikkelt,
produceert en verkoopt onder de merk
namen KeyKeg en UniKeg recyclebare
plastic fusten voor dranken als bier en
wijn. „We zijn een duurzaam bedrijf.
Onze fusten bestaan voor 35 procent
uit gerecycled materiaal, en van elke
KeyKeg die na gebruik terugkomt,
hergebruiken wij weer 81 procent
van het materiaal", vertelt Veenendaal.
„Bovendien scheelt het afnemers flink
in brandstofverbruik als ze vaatjes
met 30 liter wijn kunnen vervoeren in
plaats van eenheden met veertig flessen."
Het in 1954 opgerichte bedrijf, dat eigen
dom is van Veenendaal, haar ouders en
haar broer, groeit al jaren met zo'n
40 procent. De omzet bedraagt enkele
tientallen miljoenen euro's. Lightweight
Containers heeft productievestigingen
in Nederland, Duitsland, de Verenigde
Staten en binnenkort ook in Engeland.
Het levert in tachtig landen.
Nieuw leiderschap
Veenendaal verwacht dat de nieuwe
werknemers uit de regio zullen komen.
„De meesten komen via mond-tot-mond-
reclame bij ons terecht. Daarnaast zijn
we actief op social media. En door onder
meer sportactiviteiten van medewerkers
te sponsoren, vergroten we onze naams
bekendheid. Ook verwijzen klanten
werkzoekenden naar ons door", vertelt
ze. Specialisten werft het bedrijf via
recruiters en ook dat gaat altijd soepel.
„Achteraf horen we vaak dat mensen al
bij binnenkomst een prettig gevoel heb
ben bij de cultuur binnen ons bedrijf."
Lightweight Containers werkt namelijk
met een bijzondere leiderschapsstijl.
„We werken met zelflerende teams,
waarin medewerkers veel verantwoor
delijkheden krijgen. We kennen hier
geen registratie van vrije dagen en
helpen mensen in hun ontwikkeling."
Internationale oriëntatie
„Dat het goed werkt, blijkt uit het lage
ziekteverzuim van zo'n 0,8 procent en
uit het feit dat de afgelopen tien jaar
slechts één medewerker ons bedrijf op
eigen initiatief heeft verlaten." De inter
nationale oriëntatie van het bedrijf
maakt Lightweight Containers ook
extra aantrekkelijk voor mensen die
vreemde talen spreken.
Tips:
- Wees een aantrekkelijke werkgever
en genereer naamsbekendheid (offline
en online) om zo moeiteloos aan
nieuwe werknemers te komen.
- Is je bedrijf ook actief in het buiten
land? Focus dan ook op het aantrek
ken van internationale werknemers.
Fingerspitzengefühl
DE ULTIEME BEKRONING VAN
GOED ONDERNEMERSCHAP!
De Koning Willem I Prijs en Plaquette voor Duurzaam
Ondernemerschap zijn de meest prestigieuze en
onafhankelijke ondernemingsprijzen van Nederland,
die tweejaarlijks worden uitgereikt door Hare Majesteit
Koningin Maxima en prof. dr. K.H.W. Knot, president
van de Nederlandsche Bank N.V. en voorzitter van de
Koning Willem I Stichting.
'ns chrijvina
Koning Willem i nogi WeeJ~
Stichting geopend
thema: talent vinden, binden en opleiden
deondernemer.nl
Een goed imago maakt
je een gewilde werkgever
Harry Mens en Business Class, de twee
zijn onafscheidelijk aan elkaar verbonden.
In combinatie met handel in vastgoed en
beleggingen is de 70-jarige Lissenaar
een zeer succesvolle ondernemer.
Terwijl de haard zijn best doet in The Half Moon
Lounge van het Amsterdamse Hilton Hotel, gaat
Mens er goed voor zitten in zijn leren fauteuil.
Qua setting past dit interview perfect bij de persoon
Harry Mens en zijn programma Business Class.
Winstgevend
„Zo'n twintig jaar geleden ben ik naar RTL gegaan
en heb ik gezegd dat ik op de zondagochtend een
programma wilde maken. 'Als je geld wilt verliezen,
moet je het lekker doen', zeiden ze. Ik betaalde
de kosten en verkocht de reclame. De winst zouden
we delen. Winst die ik vanaf de eerste dag maakte
en nu nog steeds.
„Het moeilijkste van dit vak is om mensen over
de drempel te krijgen. Om ze zover te krijgen dat
ze aanschuiven. Ze moeten 14.500 euro betalen
voor een interview en dat is veel geld. Maar als
ze er eenmaal voor gaan, gaat het los. Die mensen
raken verslaafd aan het programma. Soms is het
nodig om het ze de eerste keer cadeau te doen.
Zo zien ze wat ze ervoor terugkrijgen en willen ze
alleen maar meer."
Volgens de zakenman, die in 1991 operazanger
Luciano Pavarotti voor 1.250.000 dollar liet
invliegen en daar zelf vier ton aan overhield, was
het vroeger makkelijker om mensen in zijn show
te krijgen. „Dankzij mij heeft het mkb nu ook tv
ontdekt. Ik heb ze televisierijp gemaakt. Steeds
meer bedrijven kopen zendtijd waardoor je tegen
woordig harder moet werken om mensen te krijgen.
Toch loopt mijn publiek niet weg.
„Gelukkig gaat het bij mij vaak goed. Ik heb dat
fingerspitzengefühl. Neem mijn crematorium; dat
was vanaf het eerste moment raak. Zo'n 80 procent
is raak. En als je ouder wordt, zo'n 90 procent.
Ik voel het aan als ik ergens mee moet stoppen."
Lees het hele interview met Harry Mens
op deondernemer.nl.
.uNJNG
Dit is een wekelijkse uitgave van De Ondernemer De artikelen worden geschreven door de redactie van De Ondernemer, deels in samenwerking met betalende partners. Meer praktische tips en inspirerende verhalen? Ga naar deondernemer.nl
