20%
30%
75
m
7
•A
Oad
17
ro
GEEF DIVERSITEIT EEN GEZICHT
WERK DUBBEL ZO HARD
BLIJF ONGEDULDIG,
MAAR NEEM DE TIJD
NIET PRATEN, DOEN
SUCCES BEGINT AAN DE TOP
10/
/O
10/
Vlieg-busreizen 2018
779,-
1099,-
va I 149,-
1499,-
s®(§>
woensdag 3 januari 2018
GO
NS
werknemers
is vrouw
van de it'ers
is vrouw
vrouwen in
seniorposities
van de raad van
bestuur is vrouw
mensen met ar-
beidsbeperking
deden ervaring op
Marjan Rintel van
NS (links) en Marloes
Michon van Shell
-OTOS MARCO DE SWART
SHELL
NEDERLAND
ÏSÏÏÏÏII»
■LJTERSH
werknemers
DIESEL
is vrouw
vrouwen in
seniorposities
SHELL
nationaliteiten
expats
netwerk-
groepen
Marjan Rintel: „Wees zichtbaar als groep
in je bedrijf, voor vrouwen, jongeren, ou
deren. Neem nu Trainbow, het lhbt+
-netwerk van de spoorsector, waar ik
ook lid van ben geworden. Als zichtbare
groep pak jij je invloed bij management
en collega's. Alles wordt bespreekbaar
en normaal. En dat geeft zelfrespect. Dat
gaat ook op voor de netwerken voor
vrouwen, ouderen en jongeren."
Marloes Michon: „Shell heeft speciale
interne netwerken. Denk aan Ihbt, men
sen met een beperking, een African- en
een Asia-Pacific netwerk, jongeren, vrou
wen en ervaren nieuwkomers. Zij hebben
budget voor advies en bijeenkomsten.
Bij Ihbt heb ik geleerd hoe belangrijk be
wustwording is. Zo wilden zij een
regenboog-sleutelkoord aan de bedrijfs-
pas die iedereen hier draagt. Dat kun je
omdoen als netwerklid of als solidaire
collega. Het helpt om dit bespreekbaar
te maken als Shell zo zegt: je mag jezelf
zijn. Het netwerk van mensen met een
beperking wilde één zichtbaar loket
bij de it-afdeling om snel te worden
geholpen."
Marjan Rintel: „Met speciaal
beleid werken we aan het
binnenhalen van multicultu
reel talent. Minderheden
zeggen me: 'We moeten
dubbel zo hard werken om
zichtbaar te zijn'. Ik ben bang
dat het waar is. Vrouwen
hebben het ook lang moeten
doen. Ook management blijft
topsport. Ik kan niet elk
weekend met man en kinde
ren de hort op. Zelf heb ik
kansen gekregen én ik heb
ze gepakt. Je moet niet al
leen roepen dat het moeilijk
is, maar ook je kansen grij
pen. Zoek de baan die bij je
past en werk heel hard.
En als vrouw moet je het
gezin goed regelen, dan hoef
jij je daar geen zorgen over
te maken. Toch zeggen vrou
wen eerder dan mannen:
'Misschien kan ik dat niet.'
Ik zeg dan: 'Laat maar zien
wat je kunt. Over zes maan
den praten we verder'."
Marloes Michon: „Ik moet
vrouwen soms aanmoedigen.
Zij denken eerder: 20 pro
cent van de baan kan ik niet
en solliciteren dus maar niet.
Mannen hebben daar minder
last van. En je moet praten
over flexibel werken. Zelf
wilde ik twintig jaar geleden
mijn twee kinderen zelf op
voeden. Zes jaar ben ik on
betaald in dienst gebleven.
Daarna ben ik weer
teruggekeerd."
Marjan Rintel: „We
moeten meer mensen
met een multiculturele
achtergrond hebben,
ook in het manage
ment. Het is net als
vroeger met vrouwen.
Is er maar eentje, dan
vlucht die van de apen
rots. De NS is koploper
man/vrouw. Nu moeten
we het aantrekken
van multicultureel
talent heel serieus
nemen. Daar zijn we
mee aan de slag.
Het blijft een zoek
tocht, want we hebben
de wijsheid niet in
pacht."
Marloes Michon: „Het
is een kwestie van
lange adem. Groepen
zitten in verschillende
fasen. Toen ik hier in
de jaren 90 kwam,
dacht niet iedereen in
gelijke kansen voor
vrouwen. Nu is het met
22 procent vrouwen in
senior posities in Ne
derland bijna business
as usual. Lhbt'ers zitten
nog in de fase van be
wustwording. We heb
ben 97 nationaliteiten
in Nederland. We
geven trainingen over
cultuurverschillen en
vooroordelen."
Marjan Rintel: „Ik
heb voor het ma-
nagementontwikkel-
programma goed
gekeken of de man
vrouwverhouding wel
fifty fifty is. Je pijplijn
van divers talent
moet goed gevuld
zijn. Je moet ze bin
nenhalen én binnen
houden. Zo heb ik net
een 48-jarige vrouw
aangenomen, met al
wat grotere kinderen.
Die kwam uit het
bankwezen en was er
een jaar uit geweest.
Ik zie potentie in haar.
Je moet ook naar bui
ten kijken en open
staan voor talent."
Marloes Michon:
„Het valt onder de
normale bedrijfsvoe
ring, met harde doel
stellingen. Doen bete
kent ook faciliteiten
hebben, bijvoorbeeld
voor iemand die doo
is, of slecht ziet. Het
begint al bij de sollic
taties. Je moet mede
werkers trainen om
zo'n gesprek goed te
voeren. We verwach
ten van elke manage
maximale inzet. Shel
houdt elk jaar een
anonieme enquête
onder medewerkers
Managers die slecht
scoren, krijgen trai
ning."
Marjan Rintel: „De trein is van iedereen en ieder
een heeft er een mening over. Dan moet je als be
drijf ook een afspiegeling zijn van de maatschap
pij. De top moet dat belang zien."
Marloes Michon: „De hele top moet er in geloven
Daar begint het. Als wereldwijd bedrijf begrijp je
de wereld pas als je er een afspiegeling van bent
Dat geldt voor collega's, partners en klanten."
Kleurrijk Sicilië
8-daagse vlieg-busreis - Italië
klantbeoordeling: 8,5
o.a. Etna, Siracusa, Palermo, Cefalü
alle dagen ontbijt en diner inbegrepen
Hoogtepunten van Corsica
8-daagse vlieg-busreis - Frankrijk
o.a. Bonifacio, Ajaccio, Calvi, Bastia
Nederlandssprekende Oad reisleiding
tijdens gehele reis
oad.nl/VRIT32
oad.nl/VRFR01
Makarska Rivièra, Dubrovnik
Montenegro
I I -daagse vlieg-busreis - Kroatië, Montenegro
reis langs werelderfgoed van UNESCO
verblijf in uitstekende hotels inclusief
ontbijt en diner
oad.nl/VRHR03
Grand Tour Ierland
15-daagse vlieg-busreis - Ierland
klantbeoordeling: 8.5
o.a. Belfast, Cliffs of Moher, Dublin, Cork,
Noord-lerland
oad.nl/VRIE32
Boek nu op oad.nl/krant, bel 0547 28 44 88 of ga naar uw reisbureau
Prijzen zijn vanaf prijzen, p.p., exd. res. kosten en calamiteitenfonds. O.v.v. typefouten.
