3
WERVING EN SELECTIE
Veel ondernemers hebben moeite talentvolle werknemers te vinden en aan
zich te binden. Employer brandingkan uitkomst bieden. Lees hier hoe je een
aantrekkelijke werkgever kunt worden en je merk voor je kunt laten werken.
THIELCO WERFT VIA SOCIALE
MEDIA TECHNISCH PERSONEEL
Het belang van
employer branding
wordt steeds groter
Krapteberoepen: waar zijn weinig mensen te vinden?
De economische groei leidt
tot een krappere arbeids
markt. In veel beroepen is
het bijzonder lastig goede
mensen te vinden. De
strijd om de ideale werknemer is
losgebarsten. Bij het werven van talent
groeit daarom het belang van employer
branding, het creëren van een aanspre
kend imago voor (potentiële) mede
werkers. Elke onderneming heeft eigen
lijk al een werkgeversmerk. Het is
alleen een kwestie van ontdekken wat
het bedrijf bijzonder maakt, en dat
vervolgens communiceren naar eigen
en potentiële medewerkers, klanten en
andere stakeholders. Het belang van
employer branding wordt de komende
jaren alleen maar groter, want de
arbeidsmarkt wordt transparanter,
waardoor werkzoekenden precies weten
welke banen er zijn en wat mensen in
en buiten hun netwerk van het bedrijf
vinden.
Er speelt nog een andere ontwikkeling
mee: de snel opeenvolgende (disrup-
tieve) technologische ontwikkelingen.
Hierdoor zullen bijvoorbeeld kantoor
functies verdwijnen - ze gaan op in
algoritmes - of zullen bepaalde taken
minder uren vergen. En voor wat over
blijft, zullen andere vaardigheden nodig
zijn. De complexere taken die overblij
ven, zullen worden uitgevoerd door
specialisten en die gaan alleen maar
werken bij bedrijven die in hun eco
systeem voorkomen.
Hoe pakje het aan?
Bij employer branding richten
werkgevers zich vaak direct op de
communicatie met potentiële mede
werkers op de arbeidsmarkt. Het is
echter slimmer eerst te ontdekken hoe
je bedrijf als werkgeversmerk wordt
waargenomen, vervolgens de strategie
te formuleren en dan pas te starten
met communicatie naar de verschil
lende doelgroepen.
Wij noemen deze methode om je bedrijf
als merk op de kaart te zetten onder
werknemers de Blue Printmethodiek.
Deze biedt vier stappen om uiteindelijk
succesvol nieuwe werknemers te
werven. Met deze aanpak kan iedere
ondernemer een employer brand bouwen.
O Search Wat is de status
van uw werkgeversmerk?
In de eerste fase onderzoek je wat de
ontwikkelingen op de arbeidsmarkt zijn
en hoe het employer brand van de
onderneming wordt gepercipieerd. Hoe
aantrekkelijk is het bedrijf voor werk
nemers en op welke aspecten onder
scheidt het zich van concurrenten? De
antwoorden en resultaten uit deze fase
vormen de voedingsbodem voor de vol
gende stap, het bepalen van de strategie.
O Think Hoe gaat u het strategisch
aanpakken om het merk te verbeteren?
De uitdaging hierbij is het formuleren
van de employer value proposition
(EVP) en bijhorende merkwaarden. De
centrale vraag die hierbij beantwoord
dient te worden, luidt: waarom zou een
medewerker bij u gaan werken en niet
bij uw concurrent?
O Act Welke communicatiekanalen
gaat u inzetten?
Het resultaat uit de thinkfase dient als
leidraad voor de communicatie van het
werkgeversmerk richting zowel de eigen
werknemers (intern) als naar potentiële
werknemers, klanten en andere stake
holders. Gebruik voor deze derde stap
voornamelijk internet en sociale media
om te communiceren. Laat zowel
managers als medewerkers optreden
als ambassadeurs voor de organisatie
en zorg ervoor dat ze zowel extern als
intern wordt gepromoot.
O Check Wat is het effect van
uw inspanningen en wat kunt
u verbeteren?
Het is erg belangrijk te bepalen of de
employerbrandstrategie haar vruchten
heeft afgeworpen. Volg de voortgang
jaarlijks om de employerbrandstrategie
opnieuw te definiëren. Het wordt dan
duidelijk waar de organisatie beter,
hetzelfde of slechter is dan het jaar
ervoor en welke verbeteringen moeten
worden aangebracht. De input uit fase 4
wordt vervolgens gebruikt om de
aanpak aan te scherpen. In die zin is
het een continu proces.
O
Vrijheid en verantwoordelijkheid
„Een belangrijke kernwaarde van Thielco is dat wij goed
voor ons personeel zorgen", vertelt Hans Vrenken,
hr-manager van Thielco. „Tevreden mensen blijven hier
werken. Er zijn genoeg mensen op de werkvloer die hier
op plezierige wijze hun pensioen halen. Ze vinden het
hier prettig werken, omdat wij de verantwoordelijk
heden laag in de organisatie leggen en er een grote
mate van vrijheid is. De werkgever staat hier niet met
een stopwatch achter iedere werknemer."
Mensen uit de regio
Techniek
Zorg
Overig
tekst EDUARD VOORN illustratie UWV
Bouw een sterk merk
UWV-arbeidsmarktadviseur Yves Pilet
Yves Pilet is arbeidsmarktadviseur
bij UWV en auteur van het boek
Boost Your Employer Brand.
Thielco Staalindustrie zet sociale media in om nieuwe
technici te werven. Via Facebook en Linkedln verwacht
het bedrijf uit het Limburgse Reuver de komende jaren
hoger gekwalificeerde werknemers te werven.
Al meer dan 65 jaar levert Thielco staalproducten aan
onder meer de chemische, automobiel- en offshore
industrie. Daarnaast beschermt het bedrijf ijzerproduc
ten tegen corrosie met oppervlaktebehandelingen. Met
circa 165 werknemers wordt een miljoenenomzet
gerealiseerd die voor meer dan de helft uit het buiten
land komt. Om aan de vraag te kunnen blijven voldoen
wordt overwogen op bepaalde afdelingen over te gaan
op een vierploegendienst.
Vrenken heeft hetzelfde probleem als andere maak-
bedrijven in Nederland: het vinden van de juiste
mensen. Hij maakt het zich een slag moeilijker door te
werven in een straal van 30 (auto)minuten. „We zijn in
Reuver en omstreken de grootste werkgever. Thielco is
hier geworteld. Daarom zijn we onder meer hoofd
sponsor van voetbalvereniging V.V. Reuver en steunen
we lokale verenigingen. We vinden het dus belangrijk
dat onze mensen uit de regio komen. Het heeft om die
reden voor ons geen zin landelijk te gaan werven. We
rollen nu Facebook en Linkedln uit. We willen dat niet
doen met gelikte filmpjes, maar gaan onze eigen
mensen aan het woord laten. Een keeper van V.V. Reu
ver werkt bij ons en kan het verhaal doen: word jij onze
nieuwe collega? Zo geven wij het bedrijf een gezicht.
We verwachten door op deze wijze te werven hoger
opgeleid personeel aan te trekken."
Bouwpersoneel
Installatiemonteur
CNC-verspaner
Werkvoorbereider
Ontwerper-
Constructeur
Programmeur
Security-specialist
Verzorgende
Verpleegkundige
(mbo/hbo)
Specialist oude-
rengeneeskunde
Sociaal genees
kundige
Vrachtwagen
chauffeur
Hovenier
Restaurantkok
Docent exacte
vakken of
vreemde talen
Bron: UWV
13