PERSONEEL
DUURZAME INZETBAARHEID
Ondernemers zetten alles op alles om hun personeel aan boord te houden.
De goed draaiende economie maakt dat noodzakelijk. Samen met de overheid
heeft MKB-Nederland daarom een programma voor duurzame inzetbaarheid.
ZALSMAN: VAN VITALITEIT
NAAR DUURZAME
INZETBAARHEID
Ademloos luistert een zaal
ondernemers naar onder
nemer Peter Hinssen.
De Belg is te gast op het
hoofdkantoor van Micro
soft, vlak bij Schiphol, om te praten over
zijn nieuwste boek, The day after tomor
row, How to survive in times of radical
innovation. Het boek kan op twee
manieren worden gelezen: vol angst
voor de toekomst of vol verwachting.
Hinssen heeft gekozen voor de positieve
invalshoek, al erkent hij dat de weg zal
worden afgelegd met een lach en een
traan. Zijn boodschap: wees als onder
nemer niet bang voor de toekomst.
„Omarm die misschien wel disruptieve
technologieën als robots, Internet of
Things en algoritmes. Start de discussie
op de werkvloer, empower je werk
nemers en word géén chief idea killer.
Durf te experimenteren. Het is beter
fouten te maken dan niets te doen."
Langer aan het werk
MKB-Nederland heeft samen met het
ministerie van Sociale en Werkgelegen
heid een programma opgezet om werk
gevers te ondersteunen bij het langer
aan het werk houden van hun mensen.
Door de snel veranderende wereld
zullen werknemers veel meer dan in
het verleden moeten blijven leren en
zich moeten blijven ontwikkelen om tot
aan hun pensioen inzetbaar te blijven.
Technologische veranderingen maken de
halfwaardetijd van kennis steeds korter.
Leendert-Jan Visser, directeur van
MKB-Nederland: „Kennis gaat nu hoog
stens een paar jaar mee. Daarnaast is de
arbeidsmarkt geflexibiliseerd en duurt
een loopbaan ook nog langer door de
verhoging van de pensioenleeftijd."
Pakken van kansen
Visser is er uiterst tevreden mee dat het
nieuwe kabinet duurzame inzetbaarheid
van werknemers als speerpunt heeft
benoemd in het regeerakkoord. „Nood
zakelijk als je ziet hoe onder invloed van
technologieën en onze open economie
businessmodellen en daardoor hele
bedrijfskolommen in hoog tempo veran
deren. Als ondernemer zul je je constant
moeten aanpassen aan die omgeving.
Goede ondernemers kunnen dat en doen
dat ook. Door die robotisering halen ze
werk terug naar Nederland en dat is
goed voor hun bedrijven, hun personeel
en de BV Nederland."
Hinssen benadert het onderwerp van
duurzame inzetbaarheid als 'het pakken
van kansen'. Het is de insteek die Jos
Sanders van TNO ook kiest. Sanders,
gepromoveerd op de vraag hoe je laag
geschoolden in dit tijdgewricht van
disruptie aan het werk houdt, adviseert
namens TNO bedrijven en instellingen
hoe zij hun menselijk kapitaal, de werk
nemers, moeten onderhouden. Naar
mkb'ers toe heeft hij een duidelijke
boodschap: laatje niet gek maken!
„Technologie is echter ook een keuze.
Jij bepaalt zelf als ondernemer hoe en
wanneer je het gaat inzetten. Deel dit
onderwerp met medeondernemers
uit je stad of regio. Praat erover met ze,
maar doe dat ook met je eigen perso
neel. Gaan we iets doen met een nieuwe
technologie? En hoe dan?"
Sanders noemt het project (G)een moer
aan! Mkb-ondernemers bogen zich met
hun werknemers over de vraag wat het
saaiste onderdeel was in hun productie
proces. Vervolgens zijn ze die onder
delen gaan robotiseren. „Dat robotiseren
doen ze samen. Zo maak je het werk
leuker en interessanter. En doordatje
samen gaat robotiseren, creëer je ruimte
voor je werknemers om te leren en zich
te ontwikkelen."
Software en algoritmes
Sanders maakt zich inmiddels meer
zorgen om het middensegment van de
arbeidsmarkt dan om de onderkant
waar inmiddels tekorten aan vaklieden
ontstaan zijn, bijvoorbeeld in de bouw
sector en in de (maak)industrie.
„Digitalisering en automatisering van
administratieve processen maken dat
traditionele kantoorbanen goeddeels
in software en algoritmes worden
gegoten. Dat gaat hard. Hoe zorg je
ervoor dat ook deze mensen aan het
werk kunnen blijven? Met intersectorale
mobiliteit en omscholing in kleinere
stappen, maar dan wel sneller dan nu
het geval is."
O
Een leven lang leren
Hl Musifisdinterim of Thing*
'mii#,
tekst EDUARD VOORN beeld ROB VOSS/SHUTTERSTOCK
Waarom het belangrijk is om in je
medewerkers te investeren.
Personeel moet tot
pensioen blijven leren
Meer weten over investeren in
je medewerkers? Ga naar
mkb.nl/teammagazine
Grafimediabedrijf Zalsman uit Zwolle is deze
zomer gestart met een eigen opleidingstraject.
Vaklieden volgen op de Zalsman Academy
trainingen om duurzaam inzetbaar te blijven.
Zalsman wil niet alleen de drukkers, maar alle
medewerkers tot aan hun pensioen aan het werk
houden.
Er is geen sector geweest die zoveel klappen
heeft opgelopen als gevolg van de digitale
transformatie als de drukkerijwereld. Nu het stof
is neergedwarreld, dient de volgende uitdaging
zich alweer aan. Hoe houdt de branche de over
gebleven vaklieden tot het eind van hun werk
zame leven inzetbaar?
De broers Herman en Hugo Verlind pakken die
uitdaging op binnen hun bedrijf Zalsman, dat
actief is in heel Nederland en daarbuiten.
Herman Verlind: „We zijn begonnen met een
vitaliteitsprogramma. Dat programma leverde
ons eind vorig jaar de prijs op van Het Vitaalste
Bedrijf van Nederland. Misschien is de volgorde
niet logisch, maar deze zomer zijn we ons
programma Duurzame Inzetbaarheid gaan
uitrollen. Het doel daarvan is mensen qua kennis
en motivatie up-to-date te houden. Je bent
duurzaam inzetbaar als je gedurende je hele
arbeidsleven op een gezonde, vitale, competente
en productieve wijze werkzaam kunt zijn."
De tijd dat 'de baas' alles regelde, is ook bij
Zalsman voorbij. De circa 150 medewerkers
zullen zelf aan de bak moeten.
Herman Verlind: „Je functioneert beter als je
lekkerder in de vel zit. Sport is daar een onder
deel van. Maar ook het opdoen van kennis.
Samen bouwen we aan bewustwording dat een
leven lang leren noodzakelijk is. In de eerste fase
van de academy laten we onze werknemers bij
voorbeeld nadenken over de rest van hun loop
baan. Dat hebben ze eerder nooit hoeven doen.
Is een 50-jarige drukker in staat zijn werk de ko
mende vijftien jaar te blijven doen? Door roboti
sering en digitalisering zal ons werk veranderen
of zelfs verdwijnen. Ben je als werknemer in staat
om met de ontwikkelingen mee te gaan? De
werknemer krijgt door onze Zalsman Academy
veel meer invloed op zijn loopbaan."
Herman Verlind geeft ook aan dat hij zelf ook zal
moeten veranderen. „Het is een positieve ont
wikkeling, maar geen makkelijke. Het manage
mentteam zal moeten leren loslaten en moeten
leren de verantwoording lager in de organisatie
te leggen. Door mensen vertrouwen te geven
gaat ons programma voor Duurzame Inzetbaar
heid vast slagen."
Network
Internet
of
Things
Decision Mating I
Connected
JJevfces
12 I DE ONDERNEMER I MAANDAG 13 NOVEMBER 2017
